摘?要：文章探討了管理會計在企業(yè)經營管理中的應用和作用，指出了存在的問題和不足，并提出了相應的對策建議。管理會計是企業(yè)管理的重要組成部分，其應用可以提高企業(yè)的效率和競爭力。然而，目前管理會計理論體系還存在缺陷和不足，管理會計方法的應用還存在難題和挑戰(zhàn)，管理會計人員的素質和能力還存在不足，企業(yè)內部管理和文化也會影響管理會計的應用效果。為了解決這些問題，文章提出了完善管理會計理論體系、提高管理會計人員的素質和能力、加強管理會計方法的應用研究、加強企業(yè)內部管理和文化建設等對策建議。通過這些措施，可以更好地發(fā)揮管理會計的作用，促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的績效。

關鍵詞：管理會計；管理會計理論體系；管理會計方法；管理會計人員

中圖分類號：F234.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0103-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.103

1?引言

隨著經濟全球化的深入發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，提高企業(yè)績效和管理水平成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。管理會計作為一種重要的管理工具，在企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用。文章旨在探討管理會計在提高企業(yè)績效中的應用，分析其重要性和作用，以及探討管理會計存在的問題和不足，并提出對策建議。

管理會計是企業(yè)管理和決策的重要工具之一，它通過對財務、成本、預算、決策等信息的分析和整合，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、經營管理、績效評估等相關方面的決策支持和信息保障。管理會計的職能包括：成本計算、預算控制、決策分析等，這些職能在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。管理會計在企業(yè)成本預算與控制、成本計算、企業(yè)管理與決策分析等方面都具有重要的作用。

但在實踐中仍存在一些問題和不足。首先，管理會計理論體系還不夠完善，存在一些概念和方法的不清晰和不統(tǒng)一。其次，管理會計方法的應用還存在一些難題，如數(shù)據(jù)的收集、處理和分析等方面。此外，管理會計人員的素質和能力要求還需要進一步提高，一些企業(yè)的管理會計人員缺乏相關的專業(yè)知識和技能。

針對這些問題和不足，文章提出了相應的對策建議。首先，需要完善管理會計理論體系，明確概念和方法，提高理論的可靠性和可操作性。其次，需要加強管理會計方法的應用研究，提高數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析的能力，提高管理會計決策支持的效果。再次，需要提高管理會計從業(yè)人員的職業(yè)素質與能力，對其加強培訓教育，提高其專業(yè)技能。最后，需要加強企業(yè)內部管理和文化建設，提高管理會計在企業(yè)中的應用效果和影響力。

2?管理會計概述

2.1?管理會計的定義和職能

管理會計是一種基于企業(yè)管理的會計學科，旨在通過會計方法和技術，提供有關企業(yè)內部運營和管理決策的信息，以支持企業(yè)實現(xiàn)經營目標。成本計算是管理會計的基本職能之一，通過對企業(yè)生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本進行核算和分析，為企業(yè)提供有關成本結構和盈利能力的信息，幫助企業(yè)制定合理的經營策略和決策。預算控制是管理會計的重要職能之一，通過對企業(yè)預算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源有效利用與合理配置，提高企業(yè)管理水平與經營效益。決策分析是管理會計的核心職能之一，通過對企業(yè)內外部信息的整合和分析，為管理層提供產品定位、產品市場預測與銷售策略等方面的決策支持，幫助企業(yè)制定合理的市場策略和銷售策略。

此外，管理會計還具有其他職能，如內部控制、績效考核等，這些職能都是為了幫助企業(yè)提高經營目標和管理水平。

2.2?管理會計與財務會計的關系

管理會計和財務會計都是企業(yè)會計體系的重要組成部分，兩者雖然存在一定的差異，但也存在著密切的聯(lián)系。管理會計和財務會計的差異主要表現(xiàn)在服務對象和內容上。管理會計的服務對象主要是企業(yè)內部管理者和決策者，其內容主要是關于企業(yè)內部運營和管理決策的信息。而財務會計的服務對象主要是企業(yè)外部投資者和利益相關者，其內容主要是關于企業(yè)財務狀況和經營成果的信息。

同時，管理會計和財務會計也存在密切的聯(lián)系。管理會計和財務會計都涉及企業(yè)內外部信息的收集、處理和分析，只是側重點不同。管理會計的決策分析職能需要以財務會計提供的財務數(shù)據(jù)為基礎，而財務會計的財務報告也需要考慮管理會計提供的管理信息。

2.3?管理會計發(fā)展歷程及應用現(xiàn)狀

管理會計的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀初，隨著科學管理和成本會計方法的不斷發(fā)展，管理會計逐漸形成了自己獨特的理論和方法體系。目前，管理會計已經成為企業(yè)經營管理中不可或缺的一部分，被廣泛應用于各個行業(yè)和領域。管理會計的應用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個方面。

首先，管理會計理論和方法得到了不斷發(fā)展和完善。隨著經濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理對于管理會計的需求越來越高，這也促進了管理會計理論和方法的發(fā)展和完善。其次，管理會計被廣泛應用于各個行業(yè)和領域。無論是制造業(yè)、服務業(yè)還是其他行業(yè)，都需要管理會計提供有關企業(yè)內部運營和管理決策的信息支持。最后，隨著信息技術和管理方法的不斷發(fā)展，管理會計的應用方式和手段也在不斷創(chuàng)新和豐富。例如，基于大數(shù)據(jù)和云計算的管理會計系統(tǒng)正在逐漸普及，為企業(yè)提供更加精準和實時的管理會計信息支持。

3?管理會計在企業(yè)績效提高中的應用

3.1?管理會計在企業(yè)管理中的作用

管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，通過對企業(yè)各項業(yè)務財務數(shù)據(jù)的分析，為管理層提供有關企業(yè)經營狀況、盈利能力、成本效益等方面的信息，幫助管理層更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經營決策。管理會計在企業(yè)管理中的作用包括以下三個方面。

第一，管理會計可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標。通過對企業(yè)內外部信息的整合和分析，管理會計可以提供產品定位、產品市場預測及銷售策略等相關方面的決策支持，幫助企業(yè)制定合理的市場銷售策略，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

第二，管理會計可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。通過對企業(yè)成本和預算的分析和控制，管理會計可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置和有效利用，提高企業(yè)管理水平和經營效益。

第三，管理會計人員能夠幫助企業(yè)加強內部風控管理。通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析與監(jiān)控，管理會計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的風險，及時提出預警和建議，幫助企業(yè)加強內部控制和風險管理。

3.2?成本計算與管理

管理會計在成本計算和管理方面具有重要的作用。通過對企業(yè)成本的合理計算和分析，管理會計能夠幫助企業(yè)制定合理的預算與成本控制，幫助降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

管理會計在成本計算和管理方面的主要方法包括成本核算、成本分析與控制。成本核算是對企業(yè)的各項業(yè)務活動成本進行核算與記錄，為管理層提供有關企業(yè)經營成本的信息；成本分析是通過對企業(yè)成本的構成和影響因素進行分析，找出降低成本的方法和途徑；成本控制是通過對企業(yè)成本的預算和控制，實現(xiàn)降低成本的目標。

3.3?預算控制與分析

管理會計在預算控制和分析方面具有重要的作用，主要方法包括預算制定、預算執(zhí)行和預算評估。預算制定是通過對企業(yè)內外部信息的分析和整合，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的預算方案；預算執(zhí)行是通過對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；預算評估是通過對預算執(zhí)行情況和結果進行評估和分析，找出問題和不足，提出改進建議。

3.4?決策分析與支持

管理會計在決策分析方面也具有重要的作用，主要方法包括市場調研、競爭分析、財務分析等。市場調研是通過收集和分析市場信息和數(shù)據(jù)，了解市場需求和趨勢；競爭分析是通過分析競爭對手的實力和市場占有率，找出企業(yè)的優(yōu)勢與不足；財務分析是通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析與整合，了解企業(yè)的經營狀況和盈利能力。

3.5?管理會計與其他管理方法的整合

管理會計不是孤立存在的，需要與其他管理方法進行整合和應用，才能發(fā)揮出更好的效果。例如，管理會計可以與市場營銷、生產管理、人力資源管理等管理方法進行整合，形成完整的企業(yè)管理體系。

管理會計與市場營銷的整合主要是通過市場調研與競爭分析，詳細了解市場需求以及競爭對手的情況，制定出相應的市場策略和銷售策略。管理會計與生產管理的整合主要是通過成本計算和分析，實現(xiàn)生產成本的合理控制和管理，提高生產效率和產品的質量。人力資源管理與管理會計進行整合主要是通過績效考核和人員預算，實現(xiàn)人力資源有效利用與合理配置，提高員工工作積極性與創(chuàng)造力。

總之，管理會計在企業(yè)績效提高中發(fā)揮著重要的作用，它可以為管理層提供預算控制、成本計算、決策分析等方面的決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經營效益和管理水平等。同時，管理會計也需要與其他管理方法進行整合和應用，才能發(fā)揮出更好的效果。

4?管理會計應用中存在的問題和不足

4.1?管理會計理論體系的缺陷

管理會計理論體系是指導管理會計應用的重要基礎，但是目前管理會計理論體系還存在一些缺陷和不足。首先，管理會計理論體系的框架不夠清晰，概念和方法不夠統(tǒng)一，影響了管理會計理論的可信度和可操作性。例如，對于管理會計的定義、職能、目標等方面，不同學者和實踐中存在著不同認識和理解，這就會導致管理會計理論的不確定性。其次，管理會計理論體系的發(fā)展速度相對較慢，不能及時適應企業(yè)管理的不斷發(fā)展和變化。例如，在信息技術和管理方法不斷發(fā)展的今天，管理會計理論體系的發(fā)展速度相對較慢，不能及時適應企業(yè)的需求和發(fā)展。最后，管理會計理論體系的研究缺乏深度和廣度，還需要進一步加強研究和實踐。例如，對于管理會計的應用方法和技巧等方面，還需要進一步深入研究和探討。

4.2?管理會計方法的應用難題

管理會計方法的應用是管理會計的核心，但是目前管理會計方法的應用還存在一些難題和挑戰(zhàn)。首先，管理會計方法的應用需要一定的技術和方法，需要耗費大量的時間和精力，數(shù)據(jù)的收集、處理和分析也存在一定的難度。例如，對于一些復雜的數(shù)據(jù)分析和處理，需要使用一些專業(yè)的技術和方法，這需要管理會計人員具備相應的技能和能力。其次，管理會計方法的應用需要與其他管理方法進行整合和應用，也需要一定的協(xié)調和溝通。例如，在制定預算和控制成本方面，管理會計需要與財務管理、生產管理等其他管理方法進行協(xié)調和整合，這需要管理會計人員具備一定的溝通能力和團隊協(xié)作能力。最后，管理會計方法的應用還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行適當?shù)恼{整和改進，否則可能會產生不準確或不可行的結果。例如，對于一些特殊行業(yè)或特殊情況的企業(yè)，需要結合企業(yè)的實際情況進行定制化的管理會計方法設計和實施，這需要管理會計人員具備一定的靈活性和創(chuàng)新能力。

4.3?管理會計人員的素質和能力要求

管理會計的應用需要管理會計人員具備一定的素質和能力。但是，目前很多企業(yè)的管理會計人員素質和能力還存在一些不足，需要進一步加強培訓和教育。首先，一些管理會計人員缺乏相關的專業(yè)知識和技能，不能有效地進行成本計算、預算控制、決策分析等工作。這主要是因為管理會計是一門涉及財務、管理和經營等多個領域的綜合性學科，需要管理會計人員具備綜合性的知識和能力。其次，一些管理會計人員缺乏溝通能力和團隊協(xié)作能力，不能與其他部門進行有效的協(xié)調和合作。這主要是因為管理會計工作需要與其他部門進行協(xié)調和合作，需要管理會計人員具備一定的溝通能力和團隊協(xié)作能力。最后，一些管理會計人員缺乏對新知識、新方法的敏感性和學習能力，不能及時掌握新的管理會計方法和技巧。這主要是因為管理會計是一個不斷發(fā)展和變化的領域，需要管理會計人員具備持續(xù)學習和適應的能力。

4.4?企業(yè)內部管理和文化的影響

企業(yè)內部管理和文化也會影響管理會計的應用和效果。首先，一些企業(yè)的內部管理制度不夠完善，影響了管理會計工作的開展和實施。例如，一些企業(yè)內部缺乏有效的內部控制和監(jiān)督機制，導致管理會計工作的數(shù)據(jù)和質量難以保證。其次，一些企業(yè)的文化不夠重視數(shù)據(jù)和信息的作用，也缺乏對管理會計工作的支持和認可。這主要是因為一些企業(yè)過于依賴經驗和直覺，缺乏對數(shù)據(jù)和信息的重視和應用。最后，一些企業(yè)缺乏有效的激勵機制和考核機制，影響了管理會計人員的積極性和創(chuàng)造力。這些因素都會影響管理會計在企業(yè)中的應用效果和質量。

5?提高管理會計應用的對策建議

5.1?完善管理會計理論體系

由于目前管理會計理論體系還存在一些缺陷和不足，因此，需要完善管理會計理論體系，加強實踐和研究，提高理論的可信度和可操作性。

首先，需要明確管理會計的定義、職能、目標等方面，統(tǒng)一概念和方法，構建清晰的管理會計理論框架。其次，需要加快管理會計理論體系的發(fā)展速度，及時適應企業(yè)管理的不斷發(fā)展和變化。例如，可以借鑒其他學科的最新研究成果，引入新的管理會計方法和技巧，提高管理會計的應用效果和質量。最后，需要加強管理會計理論體系的研究，深入探討管理會計的應用方法和技巧，提高理論的深度和廣度。例如，可以開展案例研究，總結成功的管理會計實踐經驗，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。

5.2?加強管理會計方法的研究和應用

由于目前管理會計方法應用方面還存在著一些難題與挑戰(zhàn)，因此，需要加強管理會計方法的研究和應用，提高數(shù)據(jù)的收集、處理和分析的效率和準確性。

首先，需要加強對數(shù)據(jù)分析和處理的技術和方法的研究，提高管理會計人員的技能和能力。例如，可以引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術，提高數(shù)據(jù)分析與處理的效率及質量。其次，需要加強管理會計方法的應用研究和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定制化的設計和實施。例如，可以開展實證研究，總結成功的管理會計實踐經驗，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。最后，還需要加強對管理會計軟件的研發(fā)和應用，提高管理會計工作的自動化和智能化水平。例如，可以開發(fā)智能化的管理會計軟件，自動收集和分析數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。

5.3?提高管理會計人員的素質和能力

管理會計的應用需要具備一定的管理會計人員的素質和能力，但是，目前很多企業(yè)的管理會計人員素質和能力還存在一些不足。因此，需要提高管理會計人員素質與能力，并加強培訓教育。

首先，需要加強對管理會計人員開展專業(yè)培訓，提高其財務、管理、經營等方面的知識和能力。例如，可以開展定期的培訓課程，邀請專業(yè)的管理會計人員進行授課，提高管理會計人員的專業(yè)水平。其次，需要加強管理會計人員的溝通能力和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，提高其與其他部門進行協(xié)調和合作的能力。例如，可以開展團隊建設活動，提高管理會計人員與其他部門的溝通和協(xié)作能力。最后，還需要加強對管理會計人員的激勵與考核機制的設計與應用，提高其工作積極性與創(chuàng)造力。例如，設立獎勵制度，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理會計人員進行獎勵，激勵其發(fā)揮更大的作用。

5.4?加強企業(yè)內部管理和文化建設

由于企業(yè)內部管理和文化也會影響管理會計的應用和效果，因此，需要加強企業(yè)內部管理和文化建設，完善內部控制和監(jiān)督機制，提高對數(shù)據(jù)和信息的重視和應用，建立有效的激勵機制和考核機制。

首先，需要完善企業(yè)的內部管理制度，建立有效的內部控制和監(jiān)督機制，保證管理會計工作的質量和數(shù)據(jù)的準確性。例如，可以建立內部審計制度，對管理會計工作進行監(jiān)督和審計，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。其次，需要提高企業(yè)對數(shù)據(jù)和信息的重視和應用，建立有效的信息共享機制和決策支持系統(tǒng)。例如，可以建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，收集和分析企業(yè)內外部的數(shù)據(jù)和信息，為管理層提供決策支持。再次，需要建立有效的激勵機制和考核機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。最后，需要加強對企業(yè)文化的建設和發(fā)展，建立尊重數(shù)據(jù)和信息的企業(yè)文化，提高對管理會計工作的認可和支持。例如，可以開展企業(yè)文化宣傳活動，宣傳企業(yè)的核心價值觀和文化理念，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

6?總結與未來展望

以上各章分別探討了管理會計在企業(yè)經營管理中的應用和存在的問題，以及提高管理會計應用的對策建議。管理會計作為一門涉及財務、管理和經營等多個領域的綜合性學科，對于企業(yè)的決策和支持起著至關重要的作用。然而，目前管理會計在應用中還存在一些問題和不足，如理論體系的缺陷、方法的應用難題、人員的素質和能力要求等問題。為了更好地發(fā)揮管理會計的作用，需要采取一些對策建議，主要包括完善管理會計理論體系、加強管理會計方法的研究和應用、提高管理會計人員的素質和能力、加強企業(yè)內部管理和文化建設等。

首先，文章主要基于現(xiàn)有的文獻和理論進行綜述和分析，尚未進行實證研究，因此對策建議的可行性和有效性尚未經過實踐的驗證。未來可以通過實證研究的方法，對對策建議進行進一步的驗證和修正，提高對策建議的可靠性和有效性。其次，文章主要關注了管理會計在企業(yè)管理中的應用和作用，尚未涉及其他相關學科的交叉融合。未來可以進一步研究管理會計與其他學科的交叉融合，如財務、營銷、組織行為等學科的交叉融合，形成更加綜合和全面的管理會計體系。最后，文章尚未涉及管理會計在數(shù)字化和智能化技術的應用方面。未來可以進一步研究管理會計在數(shù)字化和智能化技術的應用，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的應用，提高管理會計的自動化和智能化水平，為企業(yè)提供更加精準和高效的管理支持。

綜上所述，文章在探討管理會計在企業(yè)經營管理中的應用和作用方面取得了一定的成果，但仍存在一定的研究局限。未來的研究方向可以通過實證研究、學科交叉融合和技術應用等方面進一步深入研究，為管理會計的發(fā)展和應用提供更加可靠和有效的支持和指導。

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［作者簡介］張毓（1976—），女，仡佬族，貴州正安人，碩士，講師，研究方向：會計學。