鄭 斌

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司永嘉縣供電公司，浙江 永嘉 325100）

0 引 言

一體化管控能夠有機整合各個設(shè)備，幫助變電設(shè)備進行檢修，輔助運維人員的日常工作，確保各項工作順利開展，提高工作效率，最大化利用人力資源、物力資源，增強供電的安全穩(wěn)定性，使建設(shè)成本最小化、經(jīng)濟利益最大化。

1 一體化管控的重要性

1.1 運維檢修工作需求

變電設(shè)備的檢修和運維工作是保障變電設(shè)備日常工作的基礎(chǔ)。

運維工作需要運維人員根據(jù)每個變電設(shè)備的特制和參數(shù)檢查變電設(shè)備是否正常運行或是否存在故障，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障后，需要全方面分析故障問題，并進行針對性處理。當(dāng)無法通過常規(guī)手段解決時，需要通知檢修班進行針對性檢修工作。

檢修人員一般是接到檢修請求，前往故障設(shè)備，尋找故障點位，展開檢修工作，運用專業(yè)的知識理論解決實際問題，控制變電設(shè)備的時間成本，確保檢修工作高效完成，并檢驗無誤，能夠參與到變電站日常運維工作中[1]。

運維和檢修工作內(nèi)容存在一定的重合。簡單來說，運維人員負(fù)責(zé)變電設(shè)備的常規(guī)維護工作，當(dāng)出現(xiàn)超常規(guī)的故障問題時需要尋找檢修人員展開檢修工作[2]。變電設(shè)備的故障問題往往需要及時解決，一旦沒有及時控制故障情況，就會擴大故障規(guī)模，引發(fā)一系列不可捉摸的變化。一體化管控能夠?qū)⑦\維檢修工作合并，利用2 種工作的重合空間，提高工作效率，減少人力資源的浪費。

1.2 安全風(fēng)險

電力工作最基礎(chǔ)的工作要求是安全性和穩(wěn)定性。開展運維檢修等工作時，停用故障設(shè)備和檢修故障設(shè)備期間會存在較大的時間空差，如果這段時間內(nèi)無法及時確認(rèn)故障類型，找到故障點位，并采取正確的檢修維護方法，可能會出現(xiàn)不可控風(fēng)險因素。如果沒有做好安全防護培訓(xùn)工作提高人員的安全防護意識，并配置好安全裝置，會威脅工作人員的人身安全，不同變電設(shè)備的檢修和運維工作中安全防護要求不同，需要有針對性地應(yīng)對不同的安全風(fēng)險[3]。

一體化管控中能夠有效確保工作人員大致了解故障情況，縮短發(fā)現(xiàn)故障到處理故障的空余時間，能夠讓工作人員快速認(rèn)知到風(fēng)險類型，做好對應(yīng)的風(fēng)險防范工作。

1.3 溝通緊密

當(dāng)不同部門展開工作時，不同部門之間需要有對應(yīng)調(diào)令和各類措施來確保安全防護措施和責(zé)任的落實。不同部門之間人員配置不同，在工作任務(wù)分配上有一定的空余人員，由于變電設(shè)備需要供電穩(wěn)定性和安全性，一般需要全天候安排運維人員進行維護處理，還需要檢修班待命準(zhǔn)備工作，浪費人力資源。而不同部門之間還需要一定時間進行溝通，一旦遭遇險情或人員請假的情況，會阻礙變電運維檢修工作[4]。

一體化管控能夠扁平化部門管理工作，有效確保運維和檢修工作的質(zhì)量，更加穩(wěn)固工作人員的工作穩(wěn)定性，確保全天候單一部門隨時待命執(zhí)行運維檢修工作。

2 建立一體化管控措施

2.1 案例分析

以浙江省永嘉公司變電站（以下簡稱該公司）遭遇問題展開分析，評價一體化管控措施的建立和作用。隨著國民經(jīng)濟的增長和地方政策的促進作用，該公司管轄的110 kV 變電站以每年1 座的速度增長，周期檢修、機械改造、基礎(chǔ)建設(shè)以及運營維護工作的難度不斷增加，而運維檢修等工作部門沒有擴招，也沒有招收更多人員的計劃，存在著應(yīng)急缺失、臨時性消缺的問題，需要解決當(dāng)下人員短缺、人員結(jié)構(gòu)薄弱的問題。

在現(xiàn)有體系內(nèi)，該公司通過運檢部主導(dǎo)，班組執(zhí)行的管理體系管理變電設(shè)備運維工作，站內(nèi)人員在工作安排上服從指揮，依靠工作需要統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源，具有豐富經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)崿F(xiàn)運維檢修協(xié)同工作[5]。

隨著避雷器表計更換、主變載氣更換、主變呼吸器硅膠更換等運維一體化業(yè)務(wù)的深化推進，運維人員的業(yè)務(wù)范圍得以持續(xù)拓展，運維人員積極參與基建項目把關(guān)。

2.2 體系建立

推動設(shè)備主人制，實現(xiàn)“2+N”運維班模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成一體化管控成體系，構(gòu)建運維基礎(chǔ)、運維檢修一體化、專業(yè)化檢修，合并為扁平化班組，歸于管理部管理，實現(xiàn)運維、檢修工作的高度融合，提升變電運維檢修工作的效率和效益。一體化管控的改革措施需要遵循安全、穩(wěn)定、保障原則。

2.2.1 安全原則

皮帶機系統(tǒng)安裝在堆料裝置臂架上，后方喂料機與皮帶機進料口相連，向堆料裝置皮帶機喂料，物料經(jīng)由皮帶機至出料筒落料，從而實現(xiàn)堆料裝置連續(xù)作業(yè)。

一體化管控要優(yōu)化原本的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，需要調(diào)動大量的人員，人員工作職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生變化，因此在改革過程中必須確保安全性原則，在原本變電設(shè)備運維檢修工作不受影響的情況下進行改革，確保操作的安全管控，不影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，不影響現(xiàn)有的生產(chǎn)活動，穩(wěn)固員工隊伍。

2.2.2 穩(wěn)定原則

隨著一體化管控的推進，檢修等不同專業(yè)的人員會承擔(dān)一些原本不屬于自身的業(yè)務(wù)范疇，如運維、檢修工作，確保各個班組的工作內(nèi)容大致相等。在改革過程中存在一定的不穩(wěn)定因素，人員對于自身需要執(zhí)行的新業(yè)務(wù)不熟練，缺乏一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)。需要本著穩(wěn)定性原則，開展培訓(xùn)教學(xué)活動，在改革過程中，讓原運維人員帶班進行運維工作，讓原檢修人員帶班進行檢修工作，在工作之中相互學(xué)習(xí)和交流，提高協(xié)作能力，學(xué)習(xí)新技能，幫助工作人員掌握日后工作的新內(nèi)容，實現(xiàn)一體化管控。

2.2.3 保障原則

在改革過程中，人員的情緒需要穩(wěn)定，需要采取多種措施在公司內(nèi)部推行一體化管控措施，讓各個工作人員同意并積極主動加入一體化管控體系建設(shè)過程中。需要利用激勵措施讓員工對于掌握新內(nèi)容、新業(yè)態(tài)提高積極性，可以經(jīng)過如績效考核等方式，確保在改革之后員工的技能掌握到位，具有對應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，促進人員“一崗多能”，培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

2.3 工作推行

首先需要班組建設(shè)和明確職責(zé)。班組建設(shè)指在組織機構(gòu)、管理制度等方面進一步修訂完善以適應(yīng)一體化管控生產(chǎn)模式；明確職責(zé)指明確運檢班組在檢修業(yè)務(wù)中的職責(zé)。即逐步轉(zhuǎn)移工作內(nèi)容，劃分新工作內(nèi)容對應(yīng)的職責(zé)，讓員工明白自身應(yīng)當(dāng)執(zhí)行什么工作內(nèi)容，缺乏何種技能。

在“班組建設(shè)”上，建變電運維班運檢一組、變電站按照設(shè)備主人要求分組，明確運檢一組檢修業(yè)務(wù)職責(zé)、完善相關(guān)工器具配置，建立運檢一體化培訓(xùn)、認(rèn)證、考核以及績效相關(guān)制度。將運檢一組定位為設(shè)備全壽命周期管理的落實機構(gòu)，在班組層面創(chuàng)建運檢合一作業(yè)體系，融合運維、檢修精髓，實現(xiàn)運維、檢修效率最高、效益最大，發(fā)揮運檢班組運檢體系“細(xì)胞”的各項功能。新組建的一體化班組需要執(zhí)行的工作如表1 所示。

一是明確以運檢班組作為所轄站所設(shè)備主人制主體，穩(wěn)步推進設(shè)備主人基礎(chǔ)性工作，全面負(fù)責(zé)“一站一庫”的管理與應(yīng)用工作，參與檢修前踏勘和檢修方案編制；按照現(xiàn)狀能力評估，開展運檢培訓(xùn)，以學(xué)為主，參與運維檢修工作，提升運檢技能水平，其他綜合、復(fù)雜檢修由檢修人員負(fù)責(zé)，運檢班組配合，利用“傳、幫、帶”，加速運檢班組的成長。

二是在完成“班組建設(shè)”“明確職責(zé)”后，開展優(yōu)化生產(chǎn)機制工作，繼續(xù)深化一體化管控體系建立，持續(xù)提升新體系下工作人員的能力水平，加強檢修工作專業(yè)化，全面踐行設(shè)備主人制，提高變電設(shè)備管理安全性。

三是利用現(xiàn)有的一體化體系，全員設(shè)備主人意識，擴大“2+N”月內(nèi)值班模式，推進設(shè)備主人各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施，提升運維人員技術(shù)技能水平，實現(xiàn)一專多能[6]。

在一體化管控措施建立中，要實現(xiàn)運維檢修人員重構(gòu)，充分發(fā)揮設(shè)備主人制度在檢修策略制定和檢修消缺技術(shù)方案中的優(yōu)勢，實現(xiàn)真正的“一人一站”，有效提升設(shè)備狀態(tài)、運維檢修策略等工作內(nèi)容的工作效率。

2.4 一體化管控要點

從一體化管控體系到建立舉措，需要總結(jié)歸納一體化管控要點，找出規(guī)律，幫助其他相關(guān)從業(yè)者推廣使用。

實現(xiàn)一體化管控的重點在于運維和檢修的工作內(nèi)容合并出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)。要求變電設(shè)備的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性提高，工作人員專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)能夠滿足新業(yè)態(tài)的需求。

要實現(xiàn)工作人員能夠滿足新工作內(nèi)容所要求的專業(yè)素養(yǎng)和知識技能，需要根據(jù)工作人員原本的工作內(nèi)容，制定針對性的培訓(xùn)規(guī)劃。對原運維人員展開專業(yè)化檢修和運維管理的相關(guān)技能培訓(xùn)。

差異性是培訓(xùn)時的難點，可以通過相互幫助，團隊學(xué)習(xí)的方式來降低培訓(xùn)成本。對于必須完成的培訓(xùn)內(nèi)容，如變電設(shè)備的操作流程、操作原理、操作工序及安全注意事項反復(fù)強調(diào)，規(guī)避掉工作人員在工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

在一體化管控體系下，扁平化的管理方式提高了工作效率，但增加了工作難度，需要工作人員嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)要求，做好準(zhǔn)備工作。

3 結(jié) 論

在變電設(shè)備的運維和檢修中，存在一定重合的工作內(nèi)容，傳統(tǒng)的工作模式下無法提高對故障問題的響應(yīng)時間，同時存在難以避免的風(fēng)險因素。構(gòu)建一體化管控體系，能夠扁平化部門管理方式，加快應(yīng)急響應(yīng)速度，提高整體處理故障運營管理的效率和效益。在實踐中，需要針對運維檢修工作展開規(guī)范化的操作，落實責(zé)任制度，在一體化管控體系的改革期間，需要堅持安全原則、穩(wěn)定原則、保障原則。在維持供電安全穩(wěn)定的情況下，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，成功構(gòu)建一體化管控體系。