李維安

求真與務(wù)實(shí)的統(tǒng)一，要求人們?cè)趯?shí)踐中努力獲取真實(shí)情況，把握事物運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，使自己的言行符合客觀實(shí)際，從而獲得實(shí)際效果，即要重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。求真是為了務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)才能求真。對(duì)中國(guó)公司治理改革而言，只有進(jìn)一步強(qiáng)化各類提升公司治理的有效性舉措，發(fā)揮求真務(wù)實(shí)思想，充分釋放公司治理制度紅利，才能更好推動(dòng)我國(guó)公司高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)作為新興市場(chǎng)國(guó)家，其公司治理體系經(jīng)歷了與其他國(guó)家不同的發(fā)展歷程。解放思想、求真務(wù)實(shí)在推動(dòng)中國(guó)公司治理的歷史演進(jìn)中，發(fā)揮了推動(dòng)關(guān)鍵抉擇、實(shí)現(xiàn)治理進(jìn)步的重要作用，使得中國(guó)公司治理體系呈現(xiàn)出不同的階段特征。

從營(yíng)利組織治理到非營(yíng)利組織治理、政府治理、社會(huì)治理、國(guó)家治理是中國(guó)治理改革的主要路徑，逐漸推動(dòng)我國(guó)建立更加完善的國(guó)家治理體系，增強(qiáng)治理能力。公司治理不僅是我國(guó)國(guó)家治理體系改革的先行者，還是提高我國(guó)國(guó)家治理能力的微觀基礎(chǔ)。自建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革以來(lái)，中國(guó)公司治理制度改革呈現(xiàn)出治理改革路徑明晰化、治理改革內(nèi)容深入化、治理改革方式開(kāi)放化、新型治理導(dǎo)入加速化等“四化”的趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，解放思想、求真務(wù)實(shí)是中國(guó)公司治理改革的推動(dòng)力量，起到了推動(dòng)治理進(jìn)步的重要作用。

求真務(wù)實(shí)在推動(dòng)中國(guó)公司治理演進(jìn)中的關(guān)鍵作用

求真務(wù)實(shí)引領(lǐng)中國(guó)公司治理改革發(fā)展模式：從行政型治理到經(jīng)濟(jì)型治理

在改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)對(duì)工商業(yè)的社會(huì)主義改造和興辦新型工廠，形成了與社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相配套的國(guó)營(yíng)企業(yè)體系。主要實(shí)行的是單一全民所有制和高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷都由政府直接管理，這導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)法有效地配置資源和勞動(dòng)者喪失了必要的積極性，國(guó)有資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有活力，生產(chǎn)效率低下。黨的十一屆三中全會(huì)作出實(shí)行改革開(kāi)放的重大戰(zhàn)略決策，承認(rèn)社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)，尊重價(jià)值規(guī)律，是求真務(wù)實(shí)國(guó)家治理思想的集中體現(xiàn)?！扒笳妗保褪恰扒笫恰?，也就是依據(jù)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，去不斷地認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，把握事物的規(guī)律?！皠?wù)實(shí)”，則是要在這種規(guī)律性認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，去做、去實(shí)踐。求真與務(wù)實(shí)的統(tǒng)一，要求人們?cè)趯?shí)踐中努力獲取真實(shí)情況，把握事物運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，使自己的言行符合客觀實(shí)際，從而獲得實(shí)際效果，即要重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。求真是為了務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)才能求真。求真務(wù)實(shí)，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格。

在求真務(wù)實(shí)指引下，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向建立完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革總體演進(jìn)道路，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。中國(guó)公司治理在這樣的背景下具有自主性，改革發(fā)展一直是“兩條腿走路”。一方面是將國(guó)際公司治理規(guī)則引入中國(guó)本土公司，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的治理經(jīng)驗(yàn)；另一方面是結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，不斷探索符合中國(guó)情境的發(fā)展模式，于是形成了從行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)型路徑，即從行政型治理下資源配置行政化、高管任免行政化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)行政化，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度（即公司制）下資源配置市場(chǎng)化、高管任免市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)型治理轉(zhuǎn)型，并從兩權(quán)不分、政企不分、政社不分等“三個(gè)不分”走向“三個(gè)分離”。

中國(guó)公司治理改革是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，但受路徑依賴的影響，在公司由行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，行政型治理水平的弱化和經(jīng)濟(jì)型治理水平的提升都具有較強(qiáng)的長(zhǎng)期性，這使得當(dāng)前中國(guó)公司治理呈現(xiàn)出一種“行政型治理與經(jīng)濟(jì)型治理”相互交織并存的狀態(tài)，即行政—經(jīng)濟(jì)型治理。在這種模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括了一般企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)型目標(biāo)和超出一般企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的行政目標(biāo)；資源配置上，既有市場(chǎng)化資源配置，同時(shí)具有各類行政型配置；高管身份上，國(guó)有企業(yè)高管既是“經(jīng)濟(jì)人”也是“行政人”。兩種治理模式的磨合和摩擦，形塑公司治理主體行為取向，弱化公司治理有效性并成為誘發(fā)各類公司治理風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。新時(shí)代，推動(dòng)公司治理轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要進(jìn)一步肯定經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建和完善配套的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)型治理機(jī)制，充分發(fā)揮公司治理激勵(lì)和約束各類企業(yè)行為的導(dǎo)向作用。

中國(guó)公司治理改革關(guān)鍵要求：實(shí)質(zhì)有效重于形式有效

公司治理有效性可以區(qū)分為形式有效性和實(shí)質(zhì)有效性。形式有效強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)完善以及法律法規(guī)的遵循，基本要求是規(guī)則、合規(guī)和問(wèn)責(zé)；實(shí)質(zhì)有效強(qiáng)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不僅強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)方的參與，更加注重利益相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)，發(fā)揮各類治理主體治理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)治理效率提升。

從實(shí)踐角度來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)公司治理建設(shè)大致上經(jīng)歷了四個(gè)階段：公司治理理念導(dǎo)入（1978～1992年）、公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建（1993～1998年）、公司治理機(jī)制建立（1999～2012年）和公司治理有效性提升（2013年至今）。伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)公司治理改革不斷深化治理有效性，實(shí)質(zhì)有效體現(xiàn)在從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制、從單法人治理到集團(tuán)治理、從國(guó)內(nèi)治理到跨國(guó)治理、從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理、從治理原則到治理評(píng)價(jià)的演進(jìn)趨勢(shì)上。當(dāng)前在我國(guó)公司治理處于行政型治理與經(jīng)濟(jì)型治理并存的“膠著期”（行政—經(jīng)濟(jì)型治理模式）的情況下，制約我國(guó)公司治理長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵矛盾是如何突破公司治理質(zhì)量轉(zhuǎn)換的“瓶頸”，將形式有效推動(dòng)至實(shí)質(zhì)有效，持續(xù)提升公司治理有效性。從2023年南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理指數(shù)（CCGINK，簡(jiǎn)稱南開(kāi)治理指數(shù)）可以看出，公司治理指數(shù)平均值達(dá)到64.76，再創(chuàng)歷年新高，這也意味著中國(guó)上市公司治理水平在穩(wěn)步攀升，但連續(xù)幾年公司治理改善幅度趨于降低，反映出我國(guó)公司治理有效性提升幅度不夠明顯。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)治理成本、治理風(fēng)險(xiǎn)、治理手段、治理模式產(chǎn)生了深刻影響，推動(dòng)著公司治理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化傳統(tǒng)公司治理向數(shù)字治理、綠色治理等發(fā)展。只有進(jìn)一步強(qiáng)化各類提升公司治理的有效性舉措，發(fā)揮求真務(wù)實(shí)思想，充分釋放公司治理制度紅利，才能更好推動(dòng)我國(guó)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)公司治理改革求真務(wù)實(shí)的必然道路：從事件推動(dòng)到規(guī)則引領(lǐng)

從制度變遷的一般規(guī)律來(lái)看，規(guī)則建立雖然通常滯后于實(shí)踐，但需要在其不能適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展要求時(shí)進(jìn)行修訂完善。我國(guó)公司法自1993年頒布實(shí)施以后，對(duì)中國(guó)公司治理前期的制度建設(shè)起到了重要的規(guī)范與推動(dòng)作用。但在此后國(guó)內(nèi)外治理理論與實(shí)踐都快速發(fā)展的30年中，公司法、上市公司治理準(zhǔn)則及有關(guān)獨(dú)立董事等的法規(guī)建設(shè)與公司實(shí)踐之間存在鴻溝，使得近年來(lái)中國(guó)公司治理呈現(xiàn)“事件推動(dòng)”發(fā)展的方式。由監(jiān)管部門頒布的最佳治理規(guī)則，其生命力在于要適時(shí)根據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷完善。近年來(lái)，典型公司治理事件頻發(fā)，在引起公眾對(duì)公司治理問(wèn)題熱議的同時(shí)，也集中反映出各界對(duì)公司治理規(guī)則供給的迫切需求。例如，“國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)”引發(fā)對(duì)提升董事會(huì)治理能力的思考，“阿里巴巴海外上市”引發(fā)對(duì)境內(nèi)外治理規(guī)則差異與創(chuàng)新的探討，“萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”推動(dòng)對(duì)外部治理能力、公司章程建設(shè)等的關(guān)注，“康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假”導(dǎo)致對(duì)獨(dú)立董事權(quán)利與責(zé)任是否匹配的討論。凡此熱點(diǎn)事件，無(wú)一不是推動(dòng)制度創(chuàng)新、催生公司治理變革的典型事件，同時(shí)也暴露出我國(guó)治理規(guī)則在指引治理實(shí)踐上的時(shí)滯與脫節(jié)。

隨著中國(guó)公司治理邁入改革的“深水區(qū)”，本著求真務(wù)實(shí)的追求，諸多法律規(guī)則遇到了新的課題，如深化國(guó)有企業(yè)改革的重任、變革網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則、完善資本市場(chǎng)的監(jiān)管、推進(jìn)公司綠色治理（ESG）準(zhǔn)則制定等，都要求中國(guó)公司治理規(guī)則的及時(shí)跟進(jìn)，以保障和促進(jìn)治理的創(chuàng)新與發(fā)展。從這個(gè)意義上講，典型公司治理事件的發(fā)展與演變，不僅為公司內(nèi)外部治理能力的提升帶來(lái)新的契機(jī)，也為規(guī)則的完善提供了素材。完善資本市場(chǎng)監(jiān)管、深化國(guó)有企業(yè)改革、環(huán)境保護(hù)日益嚴(yán)峻形勢(shì)下的綠色治理（ESG）、人工智能治理帶來(lái)的新變革等，都要求治理規(guī)則及時(shí)跟進(jìn)，以保障和促進(jìn)治理的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，科創(chuàng)板的“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司控制權(quán)的訴求，上市公司股份回購(gòu)制度則是上市公司市值管理的重大變革，這些都對(duì)傳統(tǒng)的公司治理理念發(fā)起了挑戰(zhàn)。如果治理規(guī)則不能與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，會(huì)使中國(guó)公司治理實(shí)踐探索面臨無(wú)法可依、無(wú)章可循的尷尬境地，挫傷企業(yè)治理創(chuàng)新和發(fā)展的積極性。因此，新時(shí)代迫切需要秉承求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，從頂層設(shè)計(jì)角度進(jìn)一步完善公司治理制度框架，奠定公司治理創(chuàng)新發(fā)展的制度基礎(chǔ)，使我國(guó)公司治理完善由“事件推動(dòng)”進(jìn)入“規(guī)則引領(lǐng)”為主的新階段。

中國(guó)公司治理改革的創(chuàng)新命題

行政—經(jīng)濟(jì)型治理的配套改革

經(jīng)過(guò)40多年的改革歷程，中國(guó)公司治理已經(jīng)進(jìn)入新的階段，從行政型治理走向了行政—經(jīng)濟(jì)型治理的交織階段。通過(guò)對(duì)公司治理改革的過(guò)程思考，可以看出要成功推動(dòng)中國(guó)公司治理邁向改革的新階段，不能僅就公司治理改革而談治理改革，還需急迫推動(dòng)政府治理、社會(huì)組織治理等相關(guān)配套治理改革，以防止公司治理改革和轉(zhuǎn)型的停滯或倒退。政府治理改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從行政型治理向服務(wù)型治理的轉(zhuǎn)變，政府服務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部治理機(jī)制這兩類問(wèn)題交織在一起，導(dǎo)致公司作出科學(xué)判斷和提出有效解決方案變得極其困難，而政府治理轉(zhuǎn)型和公司治理轉(zhuǎn)型的疊加又使這一問(wèn)題變得更加突出。

在實(shí)踐中，部分公司需要利用市場(chǎng)之手來(lái)調(diào)節(jié)內(nèi)部治理機(jī)制，健全公司治理措施，發(fā)揮出其在資源配置中的決定性作用。但政府治理配套改革較為落后的情況下，反而將市場(chǎng)視為阻礙因素，強(qiáng)制頒布措施來(lái)調(diào)控企業(yè)，希望通過(guò)行政型治理手段來(lái)解決企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制難題，降低了公司治理的有效性。相反的是，一些公司治理問(wèn)題需要政府服務(wù)監(jiān)管來(lái)解決，強(qiáng)化政府的服務(wù)和監(jiān)管職能，對(duì)企業(yè)行為適當(dāng)進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，可以幫助企業(yè)提高公司治理水平，但在政府治理改革相對(duì)滯后的情形下，卻被誤認(rèn)為是市場(chǎng)運(yùn)行中的必然現(xiàn)象，政府沒(méi)能及時(shí)發(fā)揮“扶持之手”的作用，不利于推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)組織在社會(huì)治理中的主體地位多被行政性事業(yè)單位和企業(yè)所取代，因此并無(wú)真正意義上的社會(huì)組織。為適應(yīng)全面深化改革和社會(huì)轉(zhuǎn)型的需要，我國(guó)亟須培育社會(huì)組織，并推動(dòng)社會(huì)組織由行政型治理向社會(huì)型治理轉(zhuǎn)型。當(dāng)社會(huì)組織治理和社會(huì)失靈這兩類問(wèn)題交織在一起、導(dǎo)致社會(huì)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，作出恰當(dāng)判斷并提出合理解決方案同樣變得非常困難。例如，有些社會(huì)組織治理問(wèn)題本該歸咎于社會(huì)組織發(fā)育不健全，相應(yīng)的解決方案應(yīng)該是從政府職能、企業(yè)職能中剝離出社會(huì)組織治理的職能，積極培育社會(huì)組織；但在社會(huì)組織治理改革相對(duì)緩慢的情況下，這類問(wèn)題卻往往被誤認(rèn)為是社會(huì)失靈，致使政府和市場(chǎng)的力量強(qiáng)加進(jìn)來(lái)，“政府辦單位”和“企業(yè)辦社會(huì)”等現(xiàn)象“死灰復(fù)燃”。“企業(yè)辦社會(huì)”增加了企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重阻礙了公司治理由行政型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程。

數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)內(nèi)外部治理體系建構(gòu)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)深度融合，所有這些都正在重塑公司治理的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)治理造成沖擊的同時(shí)對(duì)公司治理研究提出了新的要求。大量企業(yè)發(fā)揮智能制造強(qiáng)大成長(zhǎng)潛力，充分利用5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代電子信息技術(shù)，圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)加工、物流售后等核心業(yè)務(wù)展開(kāi)了多維度、全方位的數(shù)字化動(dòng)力變革，數(shù)據(jù)成了人民生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要資源。在以企業(yè)為主的技術(shù)掌握者的推動(dòng)下，公眾擁有的個(gè)人數(shù)據(jù)，企業(yè)掌握的商業(yè)數(shù)據(jù)，以及政府作為公眾代理人而掌握的公共數(shù)據(jù)，通過(guò)各類數(shù)據(jù)技術(shù)相互聯(lián)系在一起，進(jìn)而被提煉并與算法、規(guī)則相結(jié)合，形成了具有容量（Volume）、速度（Velocity）、種類（Variety）、真實(shí)性（Veracity）、價(jià)值（Value）等“5V”特征的大數(shù)據(jù)。

從治理層面來(lái)看，數(shù)據(jù)的價(jià)值需在不同主體手中體現(xiàn)，數(shù)據(jù)自身亦不會(huì)產(chǎn)生利益關(guān)系，各數(shù)據(jù)主體之間形成的網(wǎng)絡(luò)才是數(shù)據(jù)利益關(guān)系的體現(xiàn)。與社會(huì)治理從孤立到社會(huì)的變化相似，數(shù)據(jù)治理從單一數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)的變化體現(xiàn)了其從孤立化到社會(huì)化的轉(zhuǎn)型特征。與此同時(shí)，個(gè)人數(shù)據(jù)也在經(jīng)歷著社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。個(gè)人數(shù)據(jù)的隱私性、公共數(shù)據(jù)的安全性，決定了大數(shù)據(jù)的強(qiáng)外部性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)上的任何行為都會(huì)變成數(shù)據(jù)被沉淀下來(lái)，而這些數(shù)據(jù)的社會(huì)化匯集都可能最終導(dǎo)致個(gè)人隱私的泄露。

人工智能技術(shù)代表了一種數(shù)據(jù)社會(huì)化的趨勢(shì)，人工智能企業(yè)適應(yīng)并推動(dòng)了數(shù)據(jù)社會(huì)化的趨勢(shì)。對(duì)人工智能企業(yè)而言，數(shù)據(jù)超過(guò)資本、勞動(dòng)等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為新的生產(chǎn)要素。人工智能企業(yè)的運(yùn)作模式關(guān)鍵是把用戶的分散數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，通過(guò)人工智能算法為用戶提供智慧化和敏捷化的增值服務(wù)，全面提升了數(shù)據(jù)要素的價(jià)值。由于平臺(tái)場(chǎng)域內(nèi)，商家和用戶均處于相對(duì)信息弱勢(shì)的地位，因此，人工智能企業(yè)就可以利用技術(shù)強(qiáng)勢(shì)來(lái)滿足企業(yè)利益而忽視社會(huì)利益，也即獲取人工智能私利。例如，平臺(tái)企業(yè)“二選一”、大數(shù)據(jù)殺熟等行為都是企業(yè)濫用人工智能私利的表現(xiàn)。由此，需要根據(jù)人工智能公司的不同類型、所處不同行業(yè)、面臨不同數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的治理手段，進(jìn)行分級(jí)治理、分類治理，建立董事會(huì)技術(shù)倫理委員會(huì)等治理機(jī)制就成為人工智能治理的必然趨勢(shì)。

政府的監(jiān)管具有較強(qiáng)的公信性和約束力，是對(duì)隱私泄露的有力保障。建立數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)有利于數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)，倒逼數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)、評(píng)估、公證、統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)衍生產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的發(fā)展，可降低數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用過(guò)程中因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的治理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)聲譽(yù)機(jī)制和集體懲罰能夠有效改變平臺(tái)內(nèi)企業(yè)之間的行為博弈策略，形成行業(yè)自律，對(duì)人工智能企業(yè)獲取人工智能私利形成約束。

重視環(huán)境和社會(huì)的治理：綠色治理

近幾十年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，人類與自然（環(huán)境）的關(guān)系成為當(dāng)前全球面臨的最為重要的議題之一，事關(guān)人類存續(xù)和世界各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和模式。氣候變化、資源約束、環(huán)境污染、生態(tài)退化等問(wèn)題，已經(jīng)從局部的地區(qū)問(wèn)題轉(zhuǎn)為一個(gè)全球的難題。生態(tài)破壞與環(huán)境污染的跨國(guó)界性以及經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)活動(dòng)的全球化，意味著綠色治理議題具有全球性特征，迫切需要各治理主體積極參與、治理手段綜合實(shí)施以及治理機(jī)制協(xié)同運(yùn)用。我國(guó)提出力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。“雙碳”目標(biāo)的核心是利用創(chuàng)新技術(shù)、方法和模式形成可持續(xù)發(fā)展方式。

綠色治理（ESG）就是通過(guò)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具體化、可操作化，使其成為金融市場(chǎng)落實(shí)碳中和戰(zhàn)略的主要抓手。但現(xiàn)有ESG評(píng)價(jià)沒(méi)有將綠色、社會(huì)責(zé)任與治理進(jìn)行有機(jī)融合，停留在“表面綠色”而非“實(shí)質(zhì)綠色”，導(dǎo)致綠色行業(yè)的黑色企業(yè)、社會(huì)責(zé)任“洗綠”行為以及綠色概念炒作等亂象。企業(yè)是綠色治理的關(guān)鍵主體，但缺乏統(tǒng)籌性、強(qiáng)制性的綠色治理標(biāo)準(zhǔn)。ESG投資實(shí)踐面臨數(shù)據(jù)缺乏、評(píng)價(jià)模型不統(tǒng)一等難題，可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)泡沫。產(chǎn)生上述問(wèn)題的重要原因之一是缺乏在治理層面統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)綠色發(fā)展行為的頂層制度設(shè)計(jì)，迫切需要構(gòu)建綠色治理評(píng)價(jià)體系，用治理思維統(tǒng)籌整個(gè)指標(biāo)構(gòu)建過(guò)程，即堅(jiān)持自然綠（E）和社會(huì)綠（S）相統(tǒng)一的綠色治理，才有利于促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)協(xié)調(diào)共進(jìn)的多元可持續(xù)發(fā)展。

2017年南開(kāi)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院發(fā)布全球首份《綠色治理準(zhǔn)則》，就綠色治理的主體識(shí)別、責(zé)任界定、綠色治理行為塑造和協(xié)同模式等提供指導(dǎo)，并于2018年設(shè)計(jì)出中國(guó)上市公司綠色治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，同年發(fā)布中國(guó)上市公司綠色治理指數(shù)。根據(jù)2023年南開(kāi)大學(xué)中國(guó)上市公司綠色治理指數(shù)（CGGI）顯示，綠色治理指數(shù)呈逐年上升趨勢(shì)，近兩年增長(zhǎng)速度加快，綠色治理指數(shù)平均值為57.44，較2022年的56.58提高了0.86。上市公司綠色治理水平有所提升，但整體綠色治理信息披露率不夠高，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快建立綠色治理信息披露框架和準(zhǔn)則體系，要求上市公司搭建以綠色治理為主要內(nèi)容的第四張報(bào)表。根據(jù)ISSB系列標(biāo)準(zhǔn)的四項(xiàng)核心元素（治理、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、指標(biāo)與目標(biāo)），要求上市公司不僅重視綠色治理理念，同時(shí)將其融入發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)中，并從治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理有效性等方面進(jìn)行完善，披露更多實(shí)質(zhì)性信息。

作者系南開(kāi)大學(xué)講席教授、中國(guó)公司治理研究院院長(zhǎng)