■南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司 陳舉 王興蘭

近日，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“貴州電網(wǎng)公司”）發(fā)布《智能作業(yè)中心高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)工作方案》，全面推進(jìn)輸電生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，以“運(yùn)行集約化”為工作核心，找準(zhǔn)方向，緊扣業(yè)務(wù)，梳理任務(wù)，形成舉措，推動(dòng)貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心進(jìn)入高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)階段。

生產(chǎn)組織模式優(yōu)化是大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，加快向智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的重要舉措。近年來(lái)，貴州電網(wǎng)公司認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司建立與生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)組織模式要求，全面開(kāi)啟了生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作，對(duì)生產(chǎn)指揮體系、生產(chǎn)組織架構(gòu)及管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展探索出了“貴州模式”。

先破后立——以問(wèn)題為導(dǎo)向 跑出深化改革“加速度”

組織機(jī)構(gòu)上的調(diào)整優(yōu)化，是最大的改革。

長(zhǎng)期以來(lái)，貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)領(lǐng)域存在管理鏈條長(zhǎng)、管理不透明、人崗不宜、制度需突破、規(guī)模應(yīng)用不明顯等問(wèn)題。

隨著數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和智能技術(shù)應(yīng)用，貴州電網(wǎng)公司牽住改革這個(gè)“牛鼻子”，破解各類(lèi)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，立足安全生產(chǎn)本質(zhì)，按照“指揮中心化、運(yùn)行集約化、維護(hù)屬地化、檢修狀態(tài)化”的原則，開(kāi)啟了貴州電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化摸索之路。

“以電網(wǎng)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，著力提升電網(wǎng)運(yùn)行水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力?！辟F州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理曾偉說(shuō)。

面對(duì)涉及人員最多、范圍最廣、情況最復(fù)雜的一次改革，貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，集中破解，成立了生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作推進(jìn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“推進(jìn)辦”）及“人資、資產(chǎn)、綜合”三個(gè)專班。

“用時(shí)不到3個(gè)月完成200多億張固定資產(chǎn)卡片調(diào)撥、2068項(xiàng)物資調(diào)撥，2.6萬(wàn)余冊(cè)圖檔資料、536條線路調(diào)度業(yè)務(wù)移交和433名人員劃轉(zhuǎn)，提前一周完成與各屬地9家供電局移交協(xié)議簽訂。”推進(jìn)辦成員時(shí)磊說(shuō)，在屬地移交工作期間，貴州電網(wǎng)公司各部門(mén)各單位克服種種困難和挑戰(zhàn)，高效完成了工作。

數(shù)字升級(jí)——以智能作業(yè)為中心 點(diǎn)亮運(yùn)行集約“航標(biāo)燈”

在生產(chǎn)組織模式優(yōu)化過(guò)程中組建的智能作業(yè)中心，是貴州電網(wǎng)公司將數(shù)字技術(shù)與輸電專業(yè)融合升級(jí)的“碩果”之一。

貴州電網(wǎng)公司依托貴州省大數(shù)據(jù)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以電網(wǎng)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，調(diào)整組建省地兩級(jí)智能作業(yè)中心，實(shí)現(xiàn)輸變配的集約化生產(chǎn)、集約化管理、集約化應(yīng)用。

“前端，通過(guò)無(wú)人機(jī)遠(yuǎn)方智能操作以及可視化在線終端智能監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視作業(yè)智能化；后端，工作人員通過(guò)后臺(tái)終端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、獲取各系統(tǒng)平臺(tái)的多源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸電計(jì)劃缺陷及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤管控?！辟F州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心安全生產(chǎn)管理部總經(jīng)理冉志紅表示。

截至目前，貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心統(tǒng)籌完成全省2.08萬(wàn)項(xiàng)輸電運(yùn)行計(jì)劃制定及錄入，利用“日跟蹤”“周分析”對(duì)計(jì)劃、缺陷進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，利用大數(shù)據(jù)分析工具建立月度畫(huà)像，開(kāi)展“月評(píng)價(jià)”，輸出管控舉措。

“缺陷錄入量同比增長(zhǎng)300%，緊急重大缺陷消缺及時(shí)率達(dá)100%?！辟F州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心數(shù)據(jù)分析部總經(jīng)理李瑾說(shuō)。

在配電智能作業(yè)方面，貴陽(yáng)供電局依托無(wú)人機(jī)及機(jī)巡智圖模塊有效提升供電線路巡視能力。今年1—7月，該局故障超5次線路和故障超10次線路故障率同比分別下降40%和60%，配電網(wǎng)供電可靠性基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

用好數(shù)字技術(shù)助推器，跑出運(yùn)行集約加速度。貴州電網(wǎng)公司全面推動(dòng)35千伏及以上輸電線路無(wú)人機(jī)遠(yuǎn)方操作省級(jí)集約，做好全省智能作業(yè)技術(shù)支撐。

勠力同心——以創(chuàng)一流為目標(biāo)統(tǒng)籌中長(zhǎng)期發(fā)展“一盤(pán)棋”

生產(chǎn)組織模式優(yōu)化旨在適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的新形勢(shì)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一日之功。

輸電線路是連接形成電力系統(tǒng)的“紐帶”，擔(dān)負(fù)電能分配以及輸送之重任，如何推動(dòng)輸電線路運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作至關(guān)重要。

過(guò)去，貴州電網(wǎng)公司采取輸電線路“運(yùn)維檢”一體的管理模式，由全省9個(gè)地市供電局負(fù)責(zé)35千伏—110千伏及以上線路“運(yùn)維檢”，原運(yùn)檢公司負(fù)責(zé)220千伏及以上線路“運(yùn)維檢”。

為深入推動(dòng)輸變配智能運(yùn)維水平與能力提升，貴州電網(wǎng)公司成立了2023年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)工作專班，由智能作業(yè)中心牽頭組織各供電局、電科院專業(yè)技術(shù)人員集中開(kāi)展貴州電網(wǎng)輸變配智能運(yùn)維中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃工作。

“輸電運(yùn)行向上，‘干成一件，集約一件’；檢修向下，‘成熟一件、推廣一件’?！比街炯t表示，2023年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)工作專班以輸電“運(yùn)行主人”為出發(fā)點(diǎn)，總體從“運(yùn)維智能策劃、運(yùn)行智能巡檢、數(shù)據(jù)智能分析、作業(yè)智能操作、安全智能管控、風(fēng)險(xiǎn)智慧防控”六個(gè)方面開(kāi)展規(guī)劃。

據(jù)悉，貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心已建立“設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)”，直觀展示輸電設(shè)備健康水平，為有序提升設(shè)備健康水平提供“大數(shù)據(jù)”支撐?！?/p>