徐升　陳越

隨著信息通信行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)公司的要求以及中移園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）定位等內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司在基建領(lǐng)域面臨新的問題和挑戰(zhàn)。近幾年，公司承接基建項(xiàng)目數(shù)量劇增、項(xiàng)目地域較分散、精細(xì)化管控要求高，行業(yè)和集團(tuán)公司內(nèi)無工程建設(shè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化成果參照，傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，成為制約工程效率、工程質(zhì)量和企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要因素。

公司作為集團(tuán)公司大型基建項(xiàng)目的統(tǒng)一代建單位和集中化園區(qū)的專業(yè)運(yùn)營單位，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，直面制約公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，立足標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全力加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目攻堅(jiān)，對(duì)基建領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理開展深入研究和探索，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，用黨建“一面旗”引領(lǐng)全局“一盤棋”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基建業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階，為集團(tuán)公司提供一流的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)。

聚焦高站位點(diǎn)題，以黨建引領(lǐng)基建業(yè)務(wù)邁向新臺(tái)階。公司充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以推動(dòng)解決當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題和短板作為著力點(diǎn)，組織成立標(biāo)準(zhǔn)化黨員突擊隊(duì)，開展“研發(fā)辦公用房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化”“造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化指南及數(shù)據(jù)庫”課題攻關(guān)研究。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以模塊化思路打造間、棟、園區(qū)三級(jí)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，固化了60個(gè)模塊作為定量，優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性化差異作為變量，可實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制；造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化搭建項(xiàng)目建設(shè)前期全流程13個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，總結(jié)22套標(biāo)準(zhǔn)模板，實(shí)現(xiàn)解決基建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系龐雜、專業(yè)眾多、交叉面廣以及在滿足規(guī)范、確保質(zhì)量的前提下全面提升建設(shè)效率的難題。推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基建業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

聚焦高目標(biāo)領(lǐng)題，以首創(chuàng)精神打造中國移動(dòng)特色的基建領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化成果。公司自成立以來，累計(jì)建設(shè)超過數(shù)百萬平米的基建項(xiàng)目，功能包括大型綜合園區(qū)、研發(fā)辦公、數(shù)據(jù)中心、綜合配套樓等，積累了豐富的基建項(xiàng)目管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為標(biāo)準(zhǔn)化成果研究提供了大量的案例和數(shù)據(jù)支撐。公司以累計(jì)建設(shè)的基建項(xiàng)目管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過與多家行業(yè)頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)交流，吸收借鑒先進(jìn)做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉要素，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化成果質(zhì)量，打造具備中國移動(dòng)特色的基建領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化成果，填補(bǔ)集團(tuán)公司基建領(lǐng)域空白，實(shí)現(xiàn)效益效率雙提升。

聚焦高標(biāo)準(zhǔn)破題，以黨建聯(lián)盟為契機(jī)持續(xù)提升管理創(chuàng)新體系建設(shè)能力。以“N+”黨建和創(chuàng)聯(lián)盟為契機(jī)，公司牽頭行業(yè)內(nèi)頭部單位開展黨建和創(chuàng)10次，對(duì)標(biāo)交流6次，多方位探索管理創(chuàng)新體系建設(shè)和效率提升管理手段，健全完善可研與方案同步推進(jìn)、初步設(shè)計(jì)和施工圖同步推進(jìn)，清單編制與施工圖審核同步推進(jìn)的“三同步”工作機(jī)制，將多項(xiàng)串行工作變并行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效率提升，整體設(shè)計(jì)效率平均提升近35%，清單及采購需求編制效率平均提升近30%。高質(zhì)高效推進(jìn)公司基建領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化能力再上新臺(tái)階，奮力提升專業(yè)化基建水平和標(biāo)準(zhǔn)化體系能力。

聚焦高質(zhì)量解題，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)闋恳狭?jiān)創(chuàng)實(shí)效。公司堅(jiān)持黨建是業(yè)務(wù)的“望遠(yuǎn)鏡”，業(yè)務(wù)是黨建的“試金石”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量解題，攻堅(jiān)克難推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)項(xiàng)目不斷創(chuàng)效。按照邊研發(fā)、邊完善、邊應(yīng)用的“三邊”原則，標(biāo)準(zhǔn)化成果在多個(gè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著。一是大幅提升建設(shè)效率，有效節(jié)約成本。在某裝修工程實(shí)施中，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，自立項(xiàng)至交付整體建設(shè)效率較集團(tuán)公司要求時(shí)間提升超50%，為集團(tuán)公司節(jié)省大量租金。二是有效降低人工管理成本。公司大型項(xiàng)目原設(shè)計(jì)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需3～5人，現(xiàn)僅為1～2人，大幅縮減人工管理成本。三是有效保證設(shè)計(jì)、清單、施工質(zhì)量。通過將三級(jí)審核、精細(xì)化審圖、封閉審圖等多維度審核手段結(jié)合，大幅降低設(shè)計(jì)、清單出錯(cuò)率，并為后續(xù)工程的高效實(shí)施提供可靠的技術(shù)支撐與保障。

“大道不孤，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中持續(xù)以黨建引領(lǐng)，著力提升科技創(chuàng)新能力，鍛造基建領(lǐng)域核心能力，加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)管能力產(chǎn)品化、品牌化輸出，助力公司高質(zhì)量發(fā)展與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：中移園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)部黨支部）