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曹沛杰，撫順石化公司石油三廠加氫車間主任

對于石油人來說，鐵人王進喜是一座豐碑。成為像王進喜那樣的人，一直是曹沛杰追求的目標。從一名普通操作員到撫順石化公司石油三廠加氫車間主任，他奮斗的腳步從未停歇。

雖說是主任，但在辦公室里找到曹沛杰的機會很少，生產(chǎn)一線才是他的主戰(zhàn)場。

2023年，他接到了拆除懸浮床裝置和40萬噸/年高壓加氫裝置兩個報廢裝置的任務。這兩個報廢裝置年頭久遠，圖紙也殘缺不全，若外包給專業(yè)拆除隊，成本大幅增加不說，還難保時間進度。為了節(jié)約成本，曹沛杰咬牙接下了任務。

管架、平臺、走梯腐蝕嚴重，裝置內(nèi)介質(zhì)清退情況未知……拆除存在很多不可預知的風險。幾番努力下，曹沛杰聯(lián)系到當年比較了解情況的老同志，增加拆除的安全系數(shù)。盡管心里有了底，但曹沛杰深知實踐中的每一步每個環(huán)節(jié)仍不能掉以輕心。

在拆除加氫大套東側(cè)的一處管架時，看著4層管架上30條密如蛛網(wǎng)的下架管線和在用管線，曹沛杰考慮著存在的風險：“其實每條管線上都已經(jīng)標注好了，但要真出現(xiàn)萬一，那后果不敢想?！币虼?，每次切割，他都爬上5米高的管架再三確認，監(jiān)督作業(yè)。

600米長的管線，間隔5米切割一次，曹沛杰已數(shù)不清每天爬上爬下多少次。只記得在這6個月內(nèi)，兩套報廢裝置成功拆除，安全事故一次未發(fā)生。

“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。在曹沛杰的帶領(lǐng)下，加氫車間也是廠里出了名的能打“硬仗”的隊伍。在一次技術(shù)改造升級中，車間要在1個半月內(nèi)完成正常3到4個月完成的任務，確保公司在大檢修后能正常開工。曹沛杰將車間人員分成兩個工作組，24小時連軸轉(zhuǎn)，歇人不歇工。場地狹小、人員眾多、作業(yè)量大……半個月下來，大家身心俱疲，一位老班長甚至不堪精神和高強度工作的雙重壓力，要求辭去班長職務。曹沛杰找到老班長推心置腹地談感受、講道理。他說：“其實我也快挺不住了，天天工作到深夜，回家也睡不踏實，腦子里全是活兒，擔驚受怕的，就怕出安全問題。但不改造，風險就像定時炸彈，你能安心上班嗎？想想王進喜、老班長王海，咱們咬咬牙都能挺過去?！卑磿r交工那天，老班長感慨地說：“不經(jīng)過這次的苦，就不知道自己有這么大的潛能?！?/p>

鐵一樣的意志，鐵一樣的紀律，鐵一樣的擔當。銀裝素裹的廠院里，曹沛杰和同事們穿梭在裝置中，工作的身影漸行漸遠，他正帶著他的隊伍循著鐵人的足跡，闊步向前。他們要在重振遼寧工人雄風中展現(xiàn)新作為，在遼寧實施全面振興新突破三年行動中貢獻新力量。