［摘 要］財務(wù)管理信息化建設(shè)對提升企業(yè)財務(wù)管理水平、挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值以及加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督具有重要意義。通過構(gòu)建長效投入機(jī)制、依托財務(wù)共享模式推進(jìn)業(yè)財融合，以及重視人才隊伍建設(shè)等創(chuàng)新路徑，企業(yè)能夠顯著提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，助力財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，文章以X制造企業(yè)為例，首先闡述財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，然后介紹X制造企業(yè)概況，接著深入分析財務(wù)共享模式下X制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，最后針對性提出X制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)新路徑，以期為其他制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享模式；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

0" " "引 言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，財務(wù)信息化管理成為推動企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅優(yōu)化了財務(wù)流程，還極大提升了決策的質(zhì)量和效率。但隨著這種模式的普及和應(yīng)用，許多企業(yè)在實施過程中面臨著一系列挑戰(zhàn)，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位、業(yè)財融合不充分及財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高等。針對這些挑戰(zhàn)，本文以X制造企業(yè)為例，提出一系列財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑，以期提升X制造企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也對財務(wù)管理信息化建設(shè)理論和實踐領(lǐng)域產(chǎn)生積極影響。

1" " "財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

1.1" "有利于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值

財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義重大。首先，信息化建設(shè)有利于挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值。通過利用信息化手段集中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和信息處理，企業(yè)數(shù)據(jù)不再是孤立和靜態(tài)的數(shù)字，而是成為洞察企業(yè)運(yùn)營狀況、支持決策制定的重要資源。在系統(tǒng)支持下，企業(yè)數(shù)據(jù)集成和分析能力得到增強(qiáng)，為管理者提供了深入了解市場動態(tài)、客戶行為，以及提高內(nèi)部運(yùn)營效率的機(jī)會。其次，信息化建設(shè)促進(jìn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的即時更新和實時分析，使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，并據(jù)此調(diào)整財務(wù)策略和運(yùn)營計劃。同時，高度信息化的財務(wù)系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測分析，識別潛在的風(fēng)險和機(jī)會，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。最后，信息化建設(shè)還促進(jìn)了數(shù)據(jù)的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性，為企業(yè)決策奠定了更加堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由此可見，財務(wù)管理信息化建設(shè)在挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢提供了支持。

1.2" "有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理信息化建設(shè)在提升企業(yè)財務(wù)管理水平方面扮演了至關(guān)重要的角色。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)通過財務(wù)管理信息化建設(shè)使得財務(wù)流程更為標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，從而顯著提高了工作效率和準(zhǔn)確性。自動化的財務(wù)處理流程減少了人為錯誤，縮短了報告周期，使得管理層能夠更快地獲得關(guān)鍵財務(wù)信息，及時作出決策。此外，財務(wù)管理信息化建設(shè)提高了財務(wù)的透明度和可追溯性，這對于企業(yè)的內(nèi)部控制和合規(guī)管理極為重要。通過實時監(jiān)控和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題，從而有效防范風(fēng)險。進(jìn)一步來說，財務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)提供了更強(qiáng)的財務(wù)分析功能。借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中提取出有價值的信息，幫助管理層更好地了解成本結(jié)構(gòu)、收益模式和資金流動情況。例如，通過對銷售數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)和利潤趨勢的分析，企業(yè)能夠精確地識別出盈利驅(qū)動因素和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。另外，企業(yè)通過應(yīng)用更為靈活的預(yù)算和預(yù)測模型，能夠更有效地規(guī)劃和預(yù)測未來的財務(wù)表現(xiàn)，從而作出更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2" " "X制造企業(yè)概況

X制造企業(yè)是一家中型制造企業(yè)，專注于高端電子設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。X制造企業(yè)成立于2000年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)重要的領(lǐng)頭企業(yè)。X制造企業(yè)總部設(shè)在北京市，擁有多個研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，分布在上海市、廣東省深圳市和四川省成都市等地。目前，X制造企業(yè)擁有約2 000名員工，2019年的營業(yè)收入達(dá)到了10億元。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，X制造企業(yè)的財務(wù)管理面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)高效、精準(zhǔn)管理的需求，尤其是在財務(wù)數(shù)據(jù)處理、報告生成、成本控制和資金管理等方面，現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)顯得“力不從心”。此外，X制造企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊在處理日益增加的業(yè)務(wù)量時，也顯示出效率低下和準(zhǔn)確性不足的問題。因此，X制造企業(yè)迫切需要構(gòu)建更加現(xiàn)代化、自動化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

3" " "X制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1" "財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

X制造企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在顯著問題，主要體現(xiàn)在過時的財務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成和共享難題、缺乏有效的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制、安全性問題，以及用戶體驗不佳等方面。首先，其使用的財務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)落后，處理速度慢，無法有效處理大量數(shù)據(jù)，不支持高級數(shù)據(jù)分析和實時報告，導(dǎo)致財務(wù)報告生成周期長，信息實時性差。其次，各部門之間缺乏有效的數(shù)據(jù)集成機(jī)制，導(dǎo)致信息“孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和一致性問題頻發(fā)，增加了工作負(fù)擔(dān)，降低了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。再次，現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能不完善，存在數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險，當(dāng)系統(tǒng)故障或發(fā)生其他意外情況時，財務(wù)數(shù)據(jù)恢復(fù)效率低，可能導(dǎo)致重要信息丟失，影響企業(yè)正常運(yùn)營。從次，當(dāng)前系統(tǒng)的安全性不足，易受到外部攻擊和內(nèi)部濫用的威脅，缺乏有效的數(shù)據(jù)加密和訪問控制機(jī)制，增加了數(shù)據(jù)泄露和財務(wù)欺詐風(fēng)險。最后，系統(tǒng)用戶界面不友好，操作流程復(fù)雜，用戶使用效率低下，且系統(tǒng)缺乏靈活的定制功能，無法根據(jù)企業(yè)特定需求進(jìn)行調(diào)整，限制了其適用性和可擴(kuò)展性。這些問題表明X制造企業(yè)亟須在財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行全面改進(jìn)，以提升財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

3.2" "業(yè)財融合不徹底

業(yè)財融合不徹底影響了X制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)效果。X制造企業(yè)業(yè)財融合不徹底主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)割裂。X制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)流通存在明顯障礙。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理主要由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財務(wù)數(shù)據(jù)的管理則由財務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行。這種分割使得業(yè)務(wù)決策和財務(wù)規(guī)劃相脫節(jié)，使得財務(wù)分析和報告無法充分反映業(yè)務(wù)實際情況。二是業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程不同步。在X制造企業(yè)，業(yè)務(wù)流程的變更或優(yōu)化往往沒有及時反映到財務(wù)管理中。例如，業(yè)務(wù)部門采用了新的銷售策略或成本控制措施，但這些變化并未及時在財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算中得到體現(xiàn)。這種不同步不僅削弱了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相關(guān)性，還降低了財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃的有效性。三是財務(wù)決策對業(yè)務(wù)支持力度不足。財務(wù)部門在制定財務(wù)政策和規(guī)劃時，往往缺乏對業(yè)務(wù)部門實際需求和市場變化的深入了解。這使得財務(wù)決策與業(yè)務(wù)實際需求脫節(jié)，無法為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持［1］。由此看來，X制造企業(yè)在業(yè)財融合方面存在明顯的不足，需要通過改進(jìn)數(shù)據(jù)流通機(jī)制、同步業(yè)務(wù)與財務(wù)流程，以及加強(qiáng)部門間的溝通等，實現(xiàn)更有效的業(yè)財融合。

3.3" "財務(wù)人員專業(yè)能力和素養(yǎng)不足

財務(wù)人員專業(yè)能力和素養(yǎng)不足的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財務(wù)知識和技能。X制造企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊大多采用傳統(tǒng)財務(wù)管理培訓(xùn)體系，缺乏對現(xiàn)代財務(wù)工具和技術(shù)的了解與應(yīng)用能力。特別是在財務(wù)軟件使用、數(shù)據(jù)分析和財務(wù)預(yù)測方面，表現(xiàn)出明顯的能力不足。二是對新興財務(wù)管理理念認(rèn)識不足。財務(wù)管理團(tuán)隊對新興的財務(wù)管理理念缺乏深入的理解和應(yīng)用，如業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務(wù)管理、風(fēng)險管理等理念。三是信息技術(shù)應(yīng)用能力不足。隨著財務(wù)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，X制造企業(yè)對財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力提出了更高的要求。但X制造企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊在這方面的能力相對薄弱，特別是在使用先進(jìn)的財務(wù)軟件和數(shù)據(jù)分析工具方面。這些問題的存在不僅影響了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還限制了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的開展。

4" " "財務(wù)共享模式下X制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)新路徑

4.1" "構(gòu)建長效投入機(jī)制，完善財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施

為提升企業(yè)在財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，X制造企業(yè)需要構(gòu)建一個長效的投入機(jī)制，以此持續(xù)完善財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施。一是制訂財務(wù)信息化投資計劃。X制造企業(yè)應(yīng)制訂一個長期的財務(wù)信息化投資計劃，確保財務(wù)管理信息化建設(shè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。這包括定期評估財務(wù)信息系統(tǒng)的升級需求，合理分配預(yù)算，以及科學(xué)評價投資的回報效果。二是采用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和工具。X制造企業(yè)應(yīng)選擇適合當(dāng)前企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)需求的現(xiàn)代財務(wù)管理軟件和工具。這些軟件應(yīng)支持自動化的數(shù)據(jù)處理、實時的財務(wù)報告生成，以及高級的數(shù)據(jù)分析［2］。三是優(yōu)化數(shù)據(jù)集成和共享機(jī)制。建立有效的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，確保各部門之間的數(shù)據(jù)流通暢通無阻。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，提高數(shù)據(jù)的一致性和可用性。四是建立數(shù)據(jù)安全和備份機(jī)制。X制造企業(yè)要制定數(shù)據(jù)安全措施，如利用數(shù)據(jù)加密、訪問控制等技術(shù)，以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性［3］。同時，完善數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保在緊急情況下可以快速恢復(fù)數(shù)據(jù)，減少潛在的損失。通過這些措施，X制造企業(yè)能夠有效地完善財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，為財務(wù)共享模式下的信息化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2" "依托財務(wù)共享模式理念，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財融合

為了在財務(wù)共享模式下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財融合，X制造企業(yè)應(yīng)從以下3個方面著手：一是整合業(yè)務(wù)和財務(wù)流程。X制造企業(yè)應(yīng)建立一個統(tǒng)一的平臺，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程緊密結(jié)合起來。這包括實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動與財務(wù)記錄的實時同步，確保業(yè)務(wù)決策和財務(wù)規(guī)劃之間的一致性。二是完善跨部門協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建跨部門的協(xié)作框架，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作。通過定期的會議、共享的信息系統(tǒng)和協(xié)作平臺，確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在業(yè)務(wù)策略制定與執(zhí)行過程中保持密切合作和信息同步［4］。三是應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和報告系統(tǒng)。X制造企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和報告系統(tǒng)，以支持深入的業(yè)財數(shù)據(jù)分析。這樣的系統(tǒng)能夠提供更加細(xì)致和深入的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，幫助管理層從財務(wù)角度更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，并基于此作出更加精準(zhǔn)的決策。通過這些具體措施，X制造企業(yè)能夠在財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上有效推進(jìn)業(yè)財融合，提高財務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量。

4.3" "重視人才隊伍建設(shè)，組建復(fù)合型財務(wù)管理隊伍

X制造企業(yè)應(yīng)重視人才隊伍建設(shè)，通過外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)來組建一支復(fù)合型財務(wù)管理隊伍［5］。一是外部人才引進(jìn)。X制造企業(yè)人力資源部門需要積極招募具有信息技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)管理等能力的財務(wù)人才。這些人才可以帶來新的視角和技能，提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合能力和創(chuàng)新能力。二是引入行業(yè)資深專家。X制造企業(yè)應(yīng)聘請具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)和管理領(lǐng)域的資深專家，以指導(dǎo)現(xiàn)有的財務(wù)管理實踐。這些專家不僅能提供寶貴的知識和經(jīng)驗，還能幫助團(tuán)隊把握行業(yè)最新趨勢［6］。三是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。一方面，X制造企業(yè)要建立完善的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升體系。X制造企業(yè)可定期開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)和技能提升課程，重點(diǎn)提高團(tuán)隊成員的現(xiàn)代財務(wù)軟件利用能力、數(shù)據(jù)分析技能。另一方面，建立內(nèi)部晉升和發(fā)展機(jī)制［7］。X制造企業(yè)可創(chuàng)建明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊成員通過持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升來實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。通過這些策略，X制造企業(yè)能夠建立一支既具備深厚專業(yè)知識，又能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的復(fù)合型財務(wù)管理隊伍，為財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

5" " "結(jié)束語

財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是提升財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性的必然選擇，而且是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文圍繞財務(wù)共享模式下的X制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了深入探討。分析表明，X制造企業(yè)盡管在財務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)財融合和財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)等方面面臨挑戰(zhàn)，但通過實施長效投入機(jī)制、穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財融合、重視人才隊伍建設(shè)等措施，可以有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，進(jìn)而順利推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

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［6］趙來華.大數(shù)據(jù)背景下基于財務(wù)共享模式國企財務(wù)管理信息化建設(shè)探析［J］.商訊，2021（36）：83-85.

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［收稿日期］2023-11-25