■ 國(guó)網(wǎng)四川遂寧供電公司 鄧 博

當(dāng)前在一些電力企業(yè)中，干部激勵(lì)機(jī)制還存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章從優(yōu)化電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的意義入手，分析電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的措施。旨在更好地激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制是提升企業(yè)績(jī)效、激發(fā)人員創(chuàng)新潛力的關(guān)鍵舉措。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制需要綜合考慮干部的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)整體利益的平衡，使措施既能滿足個(gè)人需求，又能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制的意義

有利于激發(fā)員工的工作積極性

人性化、公平的激勵(lì)機(jī)制不僅可以讓干部感受到自身努力工作的價(jià)值，還可以感受到企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)心，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。當(dāng)企業(yè)擁有一個(gè)公平且激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，將能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的人力資源動(dòng)力。

有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制可以讓干部深刻理解和認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。有助于建立積極向上的企業(yè)文化，干部們將更有動(dòng)力參與企業(yè)決策，提出創(chuàng)新建議，全力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有利于促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以有效地解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

干部管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制體系不完善

當(dāng)前的電力企業(yè)干部管理中，存在激勵(lì)機(jī)制體系不完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為過(guò)于依賴物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的重要性。缺乏對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)和制定，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)干部的長(zhǎng)期工作積極性。此外，激勵(lì)機(jī)制體系在設(shè)計(jì)上缺乏科學(xué)性和全面性，缺乏對(duì)干部實(shí)際需求的深入了解和研究，設(shè)計(jì)和實(shí)施只關(guān)注個(gè)別干部，忽視了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能夠有效地激發(fā)工作積極性。

激勵(lì)機(jī)制針對(duì)性不強(qiáng)

干部管理激勵(lì)機(jī)制針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有根據(jù)干部的不同特性，如年齡、性別、工作性質(zhì)、職位等因素進(jìn)行差異化激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)效果不盡人意。現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)的范圍上較為狹窄，僅僅限制在工作成果上，而忽視了對(duì)干部其他方面，如工作態(tài)度、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神等方面的激勵(lì)，無(wú)法形成全方位、多層次的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)實(shí)施方式較單一

干部管理激勵(lì)機(jī)制通常會(huì)采用一些常見(jiàn)的激勵(lì)方式，如經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。然而，這種單一的激勵(lì)方式往往無(wú)法滿足不同干部的多元化需求。單一的激勵(lì)方式忽視了人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，如成就感、責(zé)任感、自我實(shí)現(xiàn)等。這些內(nèi)在動(dòng)機(jī)往往是更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，能夠讓干部愿意長(zhǎng)期、自發(fā)地為企業(yè)付出。

考核評(píng)價(jià)體系不健全

考核評(píng)價(jià)體系是決定激勵(lì)機(jī)制能否有效發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)，如果考核評(píng)價(jià)體系不健全，就無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估干部的工作表現(xiàn)，從而使激勵(lì)機(jī)制失效。首先，部分企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系側(cè)重于結(jié)果，忽視過(guò)程，無(wú)法真實(shí)反映干部的日常工作和努力，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整工作，也不利于公正地評(píng)價(jià)干部的實(shí)際表現(xiàn)。其次，考核評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性和客觀性?？己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠明確，評(píng)價(jià)過(guò)程中的主觀成分過(guò)多，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果受到干擾。

激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行缺乏監(jiān)督

電力企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中，往往存在著監(jiān)督不力的問(wèn)題。盡管設(shè)定了一套詳細(xì)的激勵(lì)政策，但在實(shí)際操作過(guò)程中，可能會(huì)因種種原因，如執(zhí)行人的疏忽、管理層的不重視等，使得政策的實(shí)施效果大打折扣。執(zhí)行過(guò)程中可能存在偏袒照顧等問(wèn)題，這主要是由于缺乏公正公開(kāi)的監(jiān)督機(jī)制，從而影響了激勵(lì)機(jī)制的公平性和公正性。

優(yōu)化企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的措施

完善激勵(lì)機(jī)制體系

在實(shí)際工作中，完善企業(yè)干部管理的激勵(lì)機(jī)制體系可以從以下幾個(gè)方面具體實(shí)施。

構(gòu)建多元化的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，包含各種類(lèi)型的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職務(wù)晉升等。通過(guò)設(shè)置多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，更好地滿足干部的不同需求，刺激工作積極性。

建立科學(xué)的激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)注重從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有助于引導(dǎo)干部形成良好的工作習(xí)慣和行為，提高工作效率。

確立激勵(lì)的持續(xù)性。定期對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此調(diào)整激勵(lì)策略。持續(xù)的激勵(lì)能讓干部感受到企業(yè)的關(guān)注和肯定，進(jìn)一步提高他們的工作熱情。

關(guān)注干部差異化需求

通過(guò)定期的面談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，深入了解干部的工作滿意度、職業(yè)發(fā)展期望、工作壓力等信息，進(jìn)而精準(zhǔn)把握需求差異。

根據(jù)差異化需求，優(yōu)化和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于追求職業(yè)發(fā)展的干部，可通過(guò)提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)；對(duì)于更看重薪酬待遇的干部，可以通過(guò)提高薪資、獎(jiǎng)金等實(shí)物性激勵(lì)以滿足需求。

應(yīng)時(shí)刻關(guān)注并適應(yīng)干部的需求變化。隨著企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，干部的需求也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行需求調(diào)研，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策，滿足干部的差異化需求。

健全考核評(píng)價(jià)體系

考核評(píng)價(jià)體系是決定激勵(lì)機(jī)制公正公平的重要環(huán)節(jié)，也是反饋和調(diào)整激勵(lì)策略的重要依據(jù)。

對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定。考核指標(biāo)應(yīng)全面涵蓋干部工作的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)能力、管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，反映干部全面的工作表現(xiàn)。同時(shí)，考核指標(biāo)要具有可測(cè)性，能夠準(zhǔn)確、公正地反映出干部的工作效果。

要注重考核過(guò)程的公正公平?？己巳藛T的選擇、考核方式的設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，都應(yīng)公正公平，避免人為因素對(duì)考核結(jié)果的影響。此外，對(duì)考核結(jié)果的反饋也需要公正公平，準(zhǔn)確無(wú)誤地向干部反饋他們的工作表現(xiàn)，幫助他們找到問(wèn)題、提升自己。

實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整?？己嗽u(píng)價(jià)體系需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和干部工作需求的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證考核評(píng)價(jià)體系的時(shí)效性和適用性。最后，健全考核評(píng)價(jià)體系還需要與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將考核結(jié)果作為激勵(lì)的依據(jù)，以公正公平的方式實(shí)施激勵(lì)，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。

激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行監(jiān)督

通過(guò)有效監(jiān)督，保障激勵(lì)措施的落實(shí)，確保激勵(lì)效果得以顯現(xiàn)，更好地推動(dòng)干部的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。

建立健全的激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行監(jiān)督體系，包括設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、明確監(jiān)督職責(zé)、規(guī)定監(jiān)督程序和標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)監(jiān)督結(jié)果的反饋和處理機(jī)制。這一體系應(yīng)能夠覆蓋所有的激勵(lì)活動(dòng)，對(duì)激勵(lì)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的、公正的評(píng)估。

實(shí)施持續(xù)的監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，包括激勵(lì)措施的落實(shí)、激勵(lì)效果的反饋等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保激勵(lì)的有效性。

強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行進(jìn)行公開(kāi)，以接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力，同時(shí)也為內(nèi)部員工提供公正公平的環(huán)境。

總結(jié)

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。企業(yè)應(yīng)該深入傾聽(tīng)干部的意見(jiàn)和需求，建立健全反饋機(jī)制，從而不斷優(yōu)化激勵(lì)措施，讓激勵(lì)成為干部工作的積極動(dòng)力。同時(shí)，要關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的公平性和透明度，保證激勵(lì)政策的公正執(zhí)行，樹(shù)立干部對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的信心和認(rèn)同感，激發(fā)干部的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。