莊惠忠

（福建達(dá)強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有限公司，福建 泉州 362000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑施工是指建筑企業(yè)完成建筑工程的各項(xiàng)工作，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝、施工材料、施工人員等。目前，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在很多問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的研究與分析，并提出相應(yīng)的解決措施來(lái)提高管理效率。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作仍存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作。部分工程項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作缺乏足夠的重視，理解不夠深刻，沒(méi)有意識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的重要性，無(wú)法真正了解施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的內(nèi)容與流程，無(wú)法有效開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作。其次，缺乏完善的制度體系。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，建筑企業(yè)普遍缺乏完善的制度體系。由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，很多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到制度體系的重要性，加上各地區(qū)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，部分建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益，采取低價(jià)中標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目施工，在這一過(guò)程中，會(huì)損失建筑企業(yè)自身的利益。最后，施工人員整體素質(zhì)較低。目前，我國(guó)建筑行業(yè)人才短缺現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且在人才結(jié)構(gòu)上不夠合理，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題；加上我國(guó)教育制度不夠完善，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，致使管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足、管理制度不夠完善等。

此外，我國(guó)建筑企業(yè)的管理理念較為落后，大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)展管理工作，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的要求，不利于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作存在的問(wèn)題

2.1 工程管理意識(shí)較為薄弱

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)較為薄弱，部分企業(yè)甚至將工程管理工作當(dāng)成后勤服務(wù)工作，忽視了工程管理的重要性和必要性。同時(shí)，由于建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，很容易產(chǎn)生安全隱患問(wèn)題；部分建筑企業(yè)也沒(méi)有健全、完善的安全生產(chǎn)制度，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中缺乏足夠的安全防范意識(shí)。另外，由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，缺乏有效的制度規(guī)范，導(dǎo)致工程管理方面缺乏相關(guān)法律法規(guī)的約束；由于部分企業(yè)缺乏工程管理制度和意識(shí)，難以有效開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的質(zhì)量管理制度和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，難以及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 缺乏安全管理

施工安全是建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，建筑企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)人員對(duì)施工安全十分重視，將安全問(wèn)題視為企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員缺乏責(zé)任感。部分建筑企業(yè)為了節(jié)省資金成本，施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置必要的防護(hù)措施與設(shè)施，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作帶來(lái)了極大的困難。同時(shí)，一些建筑企業(yè)未有效管理、控制機(jī)械設(shè)備，造成設(shè)備損壞等。

除此之外，還存在許多不合理現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本、減少支出，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了質(zhì)量與安全，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法保證工程質(zhì)量等，影響建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.3 缺乏完善的管理機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，管理機(jī)制是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建立完善的管理機(jī)制能夠確保各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。而在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理機(jī)制并未有效落實(shí)，導(dǎo)致工程管理工作無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)進(jìn)行，主要原因有：一是沒(méi)有重視管理機(jī)制建設(shè)；二是在管理機(jī)制建設(shè)中缺乏完善的體系；三是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在諸多問(wèn)題需要解決，只有采取合理、有效的措施，才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面著手：一是完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制；二是提高施工人員的綜合素質(zhì)；三是建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制；四是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制；五是建立健全安全生產(chǎn)制度；六是完善責(zé)任追究制度。只有通過(guò)有效的措施，才能保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作順利進(jìn)行。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作策略

3.1 增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)

要想提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的有效性，首先要增強(qiáng)其施工質(zhì)量管理意識(shí)，從而在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有效保證施工質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程施工過(guò)程中普遍存在重視進(jìn)度而忽略質(zhì)量情況，極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不高，進(jìn)而引發(fā)一系列問(wèn)題。因此，施工前，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定質(zhì)量管理計(jì)劃和規(guī)范管理制度，確保每道工序都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。在工程管理工作中，要合理選擇施工材料、設(shè)備等，避免購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料和設(shè)備。另外，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要制定質(zhì)量監(jiān)督制度和規(guī)范制度等，并明確各部門(mén)的責(zé)任。對(duì)于建筑工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，避免演變成其他問(wèn)題。為了有效保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)必須提高對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重視度，建立健全質(zhì)量管理體系，讓各部門(mén)與崗位間相互協(xié)調(diào)配合。例如，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要合理分配人員，確保每個(gè)員工都能承擔(dān)起自己的責(zé)任。對(duì)于大型建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其實(shí)施過(guò)程往往比較復(fù)雜，需要相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，需要制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范制度等，以確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目順利完成。

在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)等的質(zhì)量控制工作，企業(yè)必須嚴(yán)格管理和控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。在材料采購(gòu)時(shí)，必須根據(jù)施工需要選擇型號(hào)合適、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的設(shè)備。在施工過(guò)程中，需要加大工程管理人員技術(shù)水平和素質(zhì)能力的培訓(xùn)力度，企業(yè)應(yīng)定期考核和培訓(xùn)工程管理人員，以不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。

3.2 完善施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程施工中，要想有效提高工程質(zhì)量，必須建立完善的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以有效提高工程施工質(zhì)量。施工管理人員必須明確建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)崗位的責(zé)任，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行前，管理人員應(yīng)詳細(xì)研究、分析施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出科學(xué)、合理的施工方案和質(zhì)量管理方案，從而提高施工效率；還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)工作，以使其能夠認(rèn)識(shí)到安全隱患的影響，將質(zhì)量管理制度與技術(shù)人員培訓(xùn)制度相結(jié)合，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證其能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中還有一項(xiàng)重要內(nèi)容是嚴(yán)格控制施工安全，這是因?yàn)榘踩珕?wèn)題的影響重大，必須高度重視。另外，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和材料的檢查工作，確保其符合施工要求。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)做好質(zhì)量管理工作。首先，應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始前制定質(zhì)量管理方案。其次，應(yīng)嚴(yán)格審核和執(zhí)行施工方案。再次，應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)材料質(zhì)量。最后，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確技術(shù)人員在施工中起到的作用，制定科學(xué)合理的技術(shù)方案，重視技術(shù)交底工作，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。只有做好上述工作，才能有效提高工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中，材料是重要的組成部分，因此，必須加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制工作。首先，要嚴(yán)格檢查材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料，對(duì)其進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并詳細(xì)記錄和拍照留存，通過(guò)檢驗(yàn)的材料，方可投入使用。如果在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在使用建筑材料時(shí)，應(yīng)做好存檔記錄，堅(jiān)決避免施工材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響工程質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化施工安全監(jiān)督工作

在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全問(wèn)題是重中之重。施工單位必須加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，采取有效措施來(lái)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，確保其滿(mǎn)足工程需要，并具有較好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要按照國(guó)家規(guī)定，落實(shí)“三同時(shí)”制度，即在工程開(kāi)工前，施工單位要按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工；對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要組織驗(yàn)收施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)措施。除此之外，應(yīng)要求建筑企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，這些都是保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重要措施，是現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作中不可忽視的部分。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要全面考慮各方面因素，才能確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理措施，以保證管理效率。首先，在工程項(xiàng)目實(shí)施前，需要制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案實(shí)施，同時(shí)，要做好人員安排、物資準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備等工作。其次，要重視安全管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。最后，要做好施工項(xiàng)目成本控制工作，全面分析、控制工程項(xiàng)目的總成本、施工進(jìn)度和項(xiàng)目利潤(rùn)。