文／聶臻 東營市墾利區(qū)國有資產(chǎn)管理服務(wù)中心 山東東營 257500

引言：

在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的大背景下，建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，建筑企業(yè)也面臨巨大的市場競爭壓力。為了提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，便對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制提出了越來越高的要求。在此基礎(chǔ)上，有必要采取科學(xué)合理的策略，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效性[1]。但是，目前國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作環(huán)節(jié)存在一些較為明顯的問題，比如預(yù)算管理體系不夠完善、管理職責(zé)較為模糊、成本控制較為粗放等，這些問題的存在會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的質(zhì)量效果。鑒于此，為帶動(dòng)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，本文圍繞“建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制”展開分析研究價(jià)值意義顯著。

1.經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制相關(guān)內(nèi)容概述

1.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算

預(yù)算，為通過法定程序?qū)徟鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃，其對(duì)國家財(cái)政收入來源、數(shù)量、財(cái)政支出各項(xiàng)用途及數(shù)量均具備明顯規(guī)定，將整個(gè)國家政策、政府活動(dòng)范圍及方向直觀地反映出來。預(yù)算內(nèi)容豐富，如預(yù)測、變量處理等，在做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效水平的提高[2]。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算來說，即針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程收支情況執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算，并針對(duì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行合理、客觀評(píng)價(jià)，這樣有助于經(jīng)濟(jì)預(yù)算規(guī)范性的提升，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理起到優(yōu)化作用。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作至關(guān)重要，有助于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，成本的控制，使資金成本浪費(fèi)問題得到有效防范。

1.2 成本控制

成本控制，是企業(yè)的一種管理行為，即為確保成本在預(yù)算估計(jì)范圍之內(nèi)的一項(xiàng)工作。在成本控制工作開展期間，需結(jié)合預(yù)算，認(rèn)真檢測實(shí)際成本，對(duì)實(shí)際或者潛在偏差標(biāo)記好，在做好預(yù)測準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，確保成本與目標(biāo)相符。成本控制主體包括決策、組織、執(zhí)行主體，其工作內(nèi)容涉及：其一，對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)找出實(shí)際成本和計(jì)劃之間存在的偏差；其二，針對(duì)做出的合理改變，需控制在基準(zhǔn)成本范圍當(dāng)中；其三，基準(zhǔn)成本當(dāng)中，需避免出現(xiàn)非正確、非合理性以及未經(jīng)過許可的改變內(nèi)容；其四，針對(duì)做出合理改變的部分，需及時(shí)告知項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方，且需保證成本控制與工程項(xiàng)目范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制相結(jié)合，以此體現(xiàn)成本控制的合理性及科學(xué)性。

1.3 兩者的作用

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開展價(jià)值作用顯著。以建筑工程企業(yè)為例，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作具備多方面的作用，即：

（1）有助于建筑工程企業(yè)各項(xiàng)工作順利、有序開展。以建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本為依據(jù)，對(duì)預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)加以明確，結(jié)合成本管理措施，對(duì)建筑工程施工管理技術(shù)及材料管理工作加以優(yōu)化，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本工作質(zhì)量成效的提升，進(jìn)一步有助于建筑工程企業(yè)其他各項(xiàng)工作順利、有序開展[3]。

（2）有助于帶動(dòng)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以建筑工程企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理程序?yàn)橐罁?jù)，對(duì)預(yù)算及成本控制工作方案、實(shí)施策略進(jìn)行全方位分析，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的合理選用、施工人員的優(yōu)化分配，施工機(jī)械設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用等，進(jìn)而帶動(dòng)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（3）有助于建筑工程企業(yè)預(yù)算管理能力的提升。通過建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開展，在完善工程預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，確保建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理基本理論基礎(chǔ)支撐，確保預(yù)算管理工作精準(zhǔn)性的提升。此外，基于經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作開展期間，需注重整體項(xiàng)目成本的優(yōu)化，進(jìn)而確保持續(xù)提升建筑工程企業(yè)的預(yù)算管理能力，為建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀存在的問題分析

雖然基于建筑工程企業(yè)層面來看，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開展價(jià)值作用顯著，但是因此項(xiàng)工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜程度高，且涉及的內(nèi)容繁多，因此實(shí)際工作開展容易出現(xiàn)一些較為明顯的問題。總結(jié)起來，現(xiàn)狀主要面臨的問題包括：

2.1 預(yù)算管理體系不夠完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，難度較大，需建立完善的預(yù)算管理體系，否則很難保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量成效。但從現(xiàn)狀來看，相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的研究不夠深入，缺少系統(tǒng)、規(guī)范的預(yù)算管理理念，難以滿足預(yù)算管理實(shí)際工作要求，從而使建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量難以得到有效提升[4-5]。比如，在對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制理論掌握不足的情況下，未能根據(jù)定額換算做好整體預(yù)算管理工作，在此情況下建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制目標(biāo)便難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響建筑工程企業(yè)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理職責(zé)較為模糊

要想提升建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作質(zhì)量成效，則需明確相關(guān)工作人員的管理職責(zé)。但是，從現(xiàn)狀來看，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作開展期間，由于缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的技術(shù)理論，未能對(duì)各崗位管理職責(zé)明確劃分，導(dǎo)致管理流程不夠清晰，且未能制定優(yōu)化的成本管理細(xì)則，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理工作的質(zhì)量成效難以得到提升，進(jìn)而影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 成本控制較為粗放

結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過程中，會(huì)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)制定一些簡單的成本目標(biāo)，未能考慮到其他方面的數(shù)據(jù)，比如施工周期、施工環(huán)境以及施工需求等。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定成本目標(biāo)過程中，主要根據(jù)成本構(gòu)成，按照比例套算，未能對(duì)工程的利潤空間進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，導(dǎo)致成本控制的效果不夠理想[6]。并且，由于未能合理科學(xué)劃分工程成本的類型，未能對(duì)工程預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行比較分析，所有施工費(fèi)用均執(zhí)行報(bào)銷處理措施，顯然這種行為不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，加上缺乏完善的成本責(zé)任制度，從而使成本控制呈現(xiàn)粗放的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)成本資金浪費(fèi)等問題，不利于建筑工程企業(yè)成本管控效果的增強(qiáng)。

2.4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺失

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，國內(nèi)建筑市場呈現(xiàn)了尤為激烈的競爭狀況。建筑工程企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，則需加強(qiáng)施工管理。但是，因相關(guān)企業(yè)在施工技術(shù)應(yīng)用科學(xué)性考察力度方面較為薄弱，加上在施工技術(shù)質(zhì)量管理量化的管理目標(biāo)實(shí)施方面存在較大的難度，未能根據(jù)相關(guān)要求做好施工造價(jià)管理與控制工作，從而出現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺失的情況。在此情況下，難以全過程管控建筑工程造價(jià)成本，容易出現(xiàn)成本資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

3.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需遵循的基本原則分析

為預(yù)防控制建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作問題的出現(xiàn)，確保此項(xiàng)工作的規(guī)范性及科學(xué)性，則有必要在實(shí)際工作開展期間遵循一些基本工作原則。具體而言，主要工作原則包括：

3.1 貫穿始終原則

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作開展期間時(shí)，有必要遵循將貫穿到建筑工程的施工全過程原則，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制。需認(rèn)識(shí)到建筑工程施工中人力資源、物力資源消耗較大，控制難度較大，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。因此，需充分考慮工程實(shí)際情況，將經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制融入到工程設(shè)計(jì)、材料采購、工程施工、后期養(yǎng)護(hù)管理等各環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的全面、有效管控[7]。

3.2 綜合性原則

基于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作開展過程中，需合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的效率得以提升。值得注意的是，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作包括了數(shù)據(jù)核算、質(zhì)量監(jiān)督、合同管理、工期控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等多項(xiàng)內(nèi)容，需遵循綜合性原則，即將這些內(nèi)容綜合考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的強(qiáng)化控制，充分體現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本控制的合理性及科學(xué)性。

3.3 全員參與原則

上述提到，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，涉及的內(nèi)容要點(diǎn)諸多，因此需嚴(yán)格遵循全員參與原則。一方面，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的相互溝通、相互配合，做到全員參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的樹立、有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的效率。另一方面，需注重人員管理制度的完善，提高相關(guān)部門及人員參與建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在有效控制項(xiàng)目預(yù)算及成本的基礎(chǔ)上，全面帶動(dòng)建筑工程企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作具體優(yōu)化策略分析

從建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作質(zhì)量成效全面提升角度考慮，還需在明確作用、認(rèn)清問題、執(zhí)行相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)有效優(yōu)化策略?？偨Y(jié)起來，主要優(yōu)化策略涉及：

4.1 構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度

目前，我國建筑行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭越加激烈，想要提高建筑工程企業(yè)的核心競爭力，則有必要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)管理工作人員做好預(yù)算、成本控制管理等相關(guān)工作[8-9]。一方面，需認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金需求較大，若出現(xiàn)資金方面的問題，則很難保證工程項(xiàng)目工作順利開展。在此情況下，便要對(duì)資金管理加以強(qiáng)化，做好資金支出合理規(guī)劃，掌握資金的流向，確保項(xiàng)目資金使用的規(guī)范性及合理性。另一方面，需要對(duì)資金支出情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，分析判斷有無材料成本問題，確保建筑工程專項(xiàng)資金得到合理分配，以此保證建筑工程項(xiàng)目工作能夠順利、有序?qū)嵤?，全面提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，使建筑工程企業(yè)在市場的地位得以提升。

4.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

根據(jù)以往建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作情況來看，其工作理念存在一定的滯后性，且一些管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠充分，使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到較大程度的影響。想要發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用，需落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，樹立良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)算理念，強(qiáng)化相關(guān)管理工作人員的成本控制意識(shí)。一方面，需將成本變化作為核心，樹立良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)算理念，強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，構(gòu)建多元化的管理模式，做好事前預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理目標(biāo)。另一方面，有必要擴(kuò)大成本管理的廣度，使其發(fā)揮出顯著作用。此外，為保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算理念能夠有效融入到實(shí)際工作當(dāng)中，需對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容加深了解，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方式方法，進(jìn)一步提升建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的有效性及科學(xué)性。

4.3 完善工程預(yù)算體系

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動(dòng)開展期間，需將經(jīng)營方針與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，制定合理的投資指標(biāo)，確保成本管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完善。在項(xiàng)目實(shí)施之前，需評(píng)估施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有針對(duì)性的處理措施，使建筑工程項(xiàng)目工作能夠順利、有效開展。值得注意的是，由于工程項(xiàng)目的成本容易受到工程設(shè)計(jì)的影響，因此需對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理加以強(qiáng)化，保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量及安全性，進(jìn)而確保能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在工程施工中，還需做好施工過程監(jiān)督管理，通過預(yù)算體系確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的規(guī)范性得到有效提升，以此使建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作更加規(guī)范、有效。

4.4 加強(qiáng)成本控制及動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管

在建筑工程項(xiàng)目成本控制工作開展期間，相關(guān)工作人員需對(duì)工程項(xiàng)目的施工周期及成本情況加深了解，然后制定合理科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，為降低工程成本，應(yīng)做好材料采購前的市場調(diào)查工作，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料，與供應(yīng)商建立長久的合作關(guān)系，以此使建筑工程的材料成本得到有效控制。并且，需對(duì)工程項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)加深了解，合理配置單體建安費(fèi)用、前期費(fèi)用及配套設(shè)施費(fèi)用?；诠こ添?xiàng)目施工期間，需做好工程資金的跟蹤管理，對(duì)材料采購流程加以規(guī)范，嚴(yán)格限時(shí)揀選制度落實(shí)，以便對(duì)工程資源重復(fù)利用。此外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，詳細(xì)分析成本目標(biāo)，對(duì)材料價(jià)格上漲原因進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合當(dāng)前政策變動(dòng)影響、人力成本發(fā)展趨勢，制定有效的措施，起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用，使建筑工程成本能夠控制在合理范圍內(nèi)。

值得注意的是，在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管工作開展期間，首先需對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整及優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量及工期符合規(guī)范的條件下，對(duì)成本進(jìn)行合理估算，確保工程效益達(dá)標(biāo)。其次，需對(duì)工程投資收益進(jìn)行深入分析，細(xì)化、深化成本目標(biāo)，對(duì)圖紙預(yù)算充分明確之后，再明確具體實(shí)施的動(dòng)態(tài)成本管理方案[10]。此外，需對(duì)工程目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比分析，結(jié)合市場最新動(dòng)態(tài)情況，在詳細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管，保證動(dòng)態(tài)成本與工程目標(biāo)成本相符，最大限度縮小誤差，以此全面提升建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的質(zhì)量成效。

4.5 提升管理工作人員綜合素質(zhì)水平

專業(yè)的管理人才是建筑工程成本控制工作順利、高效開展的重要基礎(chǔ)，需做好人才培訓(xùn)工作，提升成本控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，使工作人員更好地完成本職工作，降低工程成本投入。一方面，應(yīng)做好成本控制管理工作人員的培訓(xùn)工作，幫助成本控制管理人員掌握相關(guān)理論知識(shí)和成本控制管理實(shí)踐技巧方法，進(jìn)一步提高建筑工程成本控制工作的質(zhì)量水平。另一方面，應(yīng)建立統(tǒng)一的組織考評(píng)，確保各崗位工作人員做到持證上崗，保持專業(yè)的態(tài)度完成本職工作，減少人為因素造成的成本增加問題。此外，還有必要建立良好的交流機(jī)制，強(qiáng)化成本控制管理人員之間的相互溝通，通過分享豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容、方式方法，幫助企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同

在建筑工程成本控制工作開展期間，部分管理工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，未能考慮到經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性，使成本控制問題難以得到有效解決。在此情況下，有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理工作加以強(qiáng)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)，使其能夠有效約束工作人員成本控制的行為，提升建筑工程成本控制工作質(zhì)量效果[11-12]。與此同時(shí)，管理工作人員應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理力度持續(xù)提升，保證各項(xiàng)協(xié)議能夠準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行。若是發(fā)現(xiàn)違反經(jīng)濟(jì)合同的行為，應(yīng)根據(jù)合同的約定進(jìn)行處罰，使各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以此促進(jìn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

結(jié)語：

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作提出了越來越高的要求。雖然做好此項(xiàng)工作的作用顯著，比如有助于帶動(dòng)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升企業(yè)預(yù)算管理能力等。但現(xiàn)狀下，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在問題較多，因此需在實(shí)際工作開展期間嚴(yán)格遵循貫穿始終、綜合性、全員參與等基本原則，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，完善工程預(yù)算體系，加強(qiáng)成本控制及動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管，并提升管理工作人員綜合素質(zhì)水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)格履行等。總之，相信如果以上各方面都做好，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作質(zhì)量成效將能夠得到全面提升，進(jìn)一步為建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。