蓋茨創(chuàng)辦微軟、喬布斯創(chuàng)辦蘋果、佩奇和布林創(chuàng)辦谷歌，從嚴格意義上講，都不是從0到1的過程——操作系統(tǒng)不是蓋茨原創(chuàng)的；喬布斯在發(fā)明蘋果之前，其他公司已有類似的產(chǎn)品；網(wǎng)頁搜索在谷歌之前已存在。不過，如果把從0到1的定義，由從無到有改成從科學到技術再到產(chǎn)品，最后到商業(yè)成功的全過程，那他們又都當之無愧。

發(fā)明青霉素的例子可以說明，光靠運氣或靈機一動，是遠遠不夠的。亞歷山大·弗萊明因為偶然的發(fā)現(xiàn)，找到了能夠殺死細菌的青霉菌，但培養(yǎng)皿中的霉菌并不能直接入藥。另一位科學家霍華德·弗洛里注意到了他的研究成果，帶領著一支強大的科研團隊，從青霉菌中分離和濃縮出青霉素。即便如此，也不足以給人使用。于是，弗洛里說服了英國和美國的各大藥廠，投入上萬名工程師，一起解決制藥中的工程問題。再后來，麻省理工學院的科學家希恩人工合成出青霉素，這才讓這種神藥能夠量產(chǎn)，而且便宜到全世界都用得起。至此，發(fā)明青霉素從0到1的全過程才算走完。

如果不能解決工程問題，只有技術，創(chuàng)新可能就會被埋沒。正如一家初創(chuàng)公司打造出一輛能跑的新能源車不是難事，但能夠一個月生產(chǎn)出一萬輛車，而且保證品質(zhì)，就是另一回事了。

由此可見，從0到1顯然不是有一個好想法或者發(fā)明了一項新技術就算完成了，而是要走完從想法到技術再到大家真正受益的全過程。只有完成了最后的那個“1”，之前所做的工作才能體現(xiàn)出價值。