簡(jiǎn)雅莉

2022年，宜昌市猇亭區(qū)人均GDP達(dá)28.78萬元。在助推高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，該區(qū)始終把干部工作抓實(shí)抓牢，緊盯抓好“后繼有人”這一根本大計(jì)，深入實(shí)施年輕干部“開源+賦能+善用+嚴(yán)管”4項(xiàng)舉措，為年輕干部在發(fā)展大潮中乘風(fēng)破浪“配置良方”，著力鍛造一支堪當(dāng)時(shí)代發(fā)展重任的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持開源強(qiáng)儲(chǔ)，蓄足發(fā)展“源頭水”。強(qiáng)化存量補(bǔ)給，按照“發(fā)展需要、能力適配、專業(yè)匹配”目標(biāo)，精準(zhǔn)制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員招錄計(jì)劃，嚴(yán)把資格審查關(guān)口，科學(xué)運(yùn)用招錄、引才、選調(diào)等方式，不斷充盈年輕干部“存量”。強(qiáng)化硬核儲(chǔ)備，常態(tài)化開展各街道、區(qū)直單位履職盡責(zé)調(diào)研，注重把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基層治理、信訪維穩(wěn)等吃勁崗位、基層一線表現(xiàn)突出的年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部庫，對(duì)110余名入庫人員實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理、精準(zhǔn)選任的“全鏈條”培養(yǎng)模式。強(qiáng)化識(shí)人關(guān)口，堅(jiān)持始終把政治素質(zhì)放在首位，健全優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過組織“薦”、常態(tài)“訪”、平時(shí)“考”、實(shí)績(jī)“比”、考驗(yàn)“看”、定期“研”等6條途徑，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，織密織牢優(yōu)秀年輕干部“過濾網(wǎng)”。

堅(jiān)持成長(zhǎng)賦能，淬煉實(shí)戰(zhàn)“真本領(lǐng)”。緊扣需求學(xué)，深入實(shí)施年輕干部“破冰提能”培訓(xùn)工程，在省委黨校集中開展專題培訓(xùn)，赴廈門大學(xué)、上海交大舉辦精品主題外訓(xùn)，培訓(xùn)年輕干部300人次以上，開辦“金猇講堂·猇亭青年干部班”15期。立足一線“練”，實(shí)施蹲苗淬火“三個(gè)一批”計(jì)劃，打通年輕干部跨領(lǐng)域、多部門、多崗位有序流動(dòng)機(jī)制通道，對(duì)35歲左右工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計(jì)劃地開展輪崗交流，每年交流比例不低于應(yīng)交流人數(shù)的20%。聚焦導(dǎo)師“帶”，探索建立“1+1”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，明確一名黨性意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的幫帶領(lǐng)導(dǎo)，通過“長(zhǎng)計(jì)劃”與“短安排”相結(jié)合的方式，開展幫扶培養(yǎng)。

堅(jiān)持善用其才，搭好干事“成長(zhǎng)梯”。深化“用當(dāng)其時(shí)”，注重老中青梯次配備，堅(jiān)持層層遞進(jìn)選拔，確保成熟一批使用一批。近三年來，共提拔重用40歲以下優(yōu)秀年輕干部60人，其中正科級(jí)11人、副科級(jí)49人。深化“用當(dāng)其能”，明確劃分招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、專項(xiàng)巡察等吃勁崗位“賽馬場(chǎng)”，實(shí)施“賽馬式”選拔，鮮明樹立干部在一線鍛煉、在一線考察、在一線成長(zhǎng)的選人用人導(dǎo)向，27名表現(xiàn)突出的一線年輕干部得到提拔重用或晉升職級(jí)。深化“用當(dāng)其位”，考慮干部個(gè)人的性格氣質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)以及發(fā)展方向，結(jié)合崗位實(shí)際需求、難易程度，把合適的人用在適當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，念緊成長(zhǎng)“緊箍咒”。多方面評(píng)估，通過平時(shí)考核+年度考核+專項(xiàng)調(diào)研，定期收集整理、分析研判干部思想動(dòng)態(tài)、專業(yè)素養(yǎng)，全方位掌握年輕干部政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。多元化激勵(lì)，出臺(tái)嚴(yán)考實(shí)評(píng)督查問效、容錯(cuò)糾錯(cuò)、推進(jìn)干部能上能下三項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。用好職務(wù)和職級(jí)“雙通道”，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部座談交流，勉勵(lì)干部抓住機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)作為。多角度監(jiān)管，常態(tài)化開展廉政談話、警示教育，不斷豐富完善“金猇講堂”等年輕干部教育培訓(xùn)載體，邀請(qǐng)紀(jì)委書記講廉政黨課。加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持八小時(shí)內(nèi)外管理相統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)掌握各單位年輕干部作風(fēng)情況，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)“咬耳”“扯袖”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，奮力建設(shè)長(zhǎng)江大保護(hù)典范城市先導(dǎo)區(qū)蓄積青春力量。

（作者單位：宜昌市猇亭區(qū)委組織部）