河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦 許宏勛

1 月22 日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，該礦十分注重加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)，堅(jiān)持以“四抓”來(lái)提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得良好效果。2023 年，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到100.50 萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的126.74%；總進(jìn)尺6331 米，完成計(jì)劃的100.83%，利潤(rùn)超計(jì)劃完成，修舊利廢創(chuàng)值1300 萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

抓競(jìng)賽。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦戰(zhàn)“危機(jī)”，創(chuàng)“佳績(jī)”，在區(qū)隊(duì)班組中大力開(kāi)展“五比五賽”活動(dòng)，即比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽精神風(fēng)貌，做文明職工；比安全操作，賽文明生產(chǎn)，確保班組安全無(wú)事故；比基礎(chǔ)管理，賽制度落實(shí)，逐步完善班組規(guī)章制度；比質(zhì)量達(dá)標(biāo)，賽工程質(zhì)量，提高全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平；比任務(wù)完成，賽降低成本，努力增產(chǎn)增收。另外，該礦還把班組建設(shè)與安全“績(jī)效”考核和“三化”管理相結(jié)合、與工程質(zhì)量相結(jié)合、與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合、與完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。并且堅(jiān)持做到班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量同時(shí)考核評(píng)比，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

抓安全。該礦從不斷強(qiáng)化完善區(qū)隊(duì)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，建立健全了職工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制；積極推行安全誠(chéng)信單元、安全伙伴、“一人違章，全組受罰”的管理新舉措。同時(shí)，堅(jiān)持把安全“雙基”考核作為班組建設(shè)的切入點(diǎn)，制定出了嚴(yán)格的安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法和考核細(xì)則，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每位職工，真正做到了每個(gè)工種都有相應(yīng)的考核細(xì)則，將職工的切身利益與安全質(zhì)量掛起鉤來(lái)，調(diào)動(dòng)了廣大職工抓好安全、保好安全的主動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

抓兵頭。為提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，該礦選拔了一批講科學(xué)、懂業(yè)務(wù)、有干勁、會(huì)管理、作風(fēng)硬的職工充實(shí)到班組長(zhǎng)的崗位上。該礦領(lǐng)導(dǎo)不僅在生活上關(guān)心照顧他們、工作上支持他們，而且在待遇上傾斜和重視他們，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行破格提拔，積極給他們搭建施展才能的平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。同時(shí)，該礦還經(jīng)常對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。各個(gè)班組采取以師帶徒、以老帶新，簽定師徒合同，現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，培養(yǎng)出了一大批技術(shù)人才和生產(chǎn)骨干。該礦采一隊(duì)強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理不放松，讓班組長(zhǎng)發(fā)揮作用。2023 年，該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到95.55 萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的129.83%，占全礦產(chǎn)量的95.07%，成為全礦出煤最多的單位。

抓教育。2024 年來(lái)，該礦先后下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范班前會(huì)安全教育的通知》和《開(kāi)展班前會(huì)的安排意見(jiàn)》，詳細(xì)制定了統(tǒng)一的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和辦法，要求各單位突出講安全、講形勢(shì)、講任務(wù)、講培訓(xùn)的“四講”內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展好“每日一題”的教育培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)一天學(xué)一題，一天一提問(wèn)。另外，該礦還利用班前會(huì)學(xué)習(xí)《煤礦職工的十項(xiàng)權(quán)利》、公司的安全理念，并對(duì)各工種“兩述法”進(jìn)行了全員考試，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不及格者進(jìn)行補(bǔ)考，有效地推動(dòng)了廣大職工的學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。

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