李毅仁

（中國(guó)中鐵股份有限公司，北京 100071）

1 建筑工程施工中綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

1.1 提高工程效率和質(zhì)量

在建筑工程施工中，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)是提高工程執(zhí)行效率和質(zhì)量的得力工具。有效的計(jì)劃和組織是項(xiàng)目管理技術(shù)的核心，通過制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃、資源分配計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，確保每個(gè)施工階段都有明確的執(zhí)行步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這不僅有助于避免資源浪費(fèi)，也預(yù)防了工期延誤。資源分配計(jì)劃的詳細(xì)制定保證每項(xiàng)任務(wù)都得到適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪χС?，從而提高整體施工效率。同時(shí)，質(zhì)量控制計(jì)劃的執(zhí)行通過監(jiān)督和檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升整體工程質(zhì)量水平。

1.2 降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)

成本和風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程管理中的兩大挑戰(zhàn)，而項(xiàng)目管理技術(shù)為降低這些挑戰(zhàn)提供了有效的解決方案。通過精細(xì)化管理，項(xiàng)目管理技術(shù)全面掌握工程成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。成本預(yù)算和費(fèi)用控制計(jì)劃的制定使項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超支問題，避免因資金不足而導(dǎo)致項(xiàng)目滯后或中斷。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解計(jì)劃[1]。這有助于降低施工中可能出現(xiàn)的不確定性，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，從而降低整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)和控制

項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用使得工程的預(yù)測(cè)和控制更加精準(zhǔn)和全面。通過全面規(guī)劃和分解工程，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制。有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制的建立使項(xiàng)目管理者能夠?qū)崟r(shí)獲取施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)的分析能力，使管理者能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析。這種科學(xué)依據(jù)有助于實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)，提高整體的項(xiàng)目預(yù)測(cè)和控制水平。

1.4 優(yōu)化資源利用和分配

項(xiàng)目管理技術(shù)通過對(duì)資源的科學(xué)調(diào)配和合理利用，最大程度地提高了資源的利用效率。詳細(xì)的資源計(jì)劃和調(diào)度表的制定確保了人力、物力、財(cái)力等資源的合理分配，避免了資源的過度浪費(fèi)或不足。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控資源利用情況，項(xiàng)目管理者能夠及時(shí)調(diào)整資源分配方案，確保施工過程中資源的平衡和穩(wěn)定。這種優(yōu)化資源利用的方法不僅提高了工程的整體效益，也對(duì)環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的作用，使項(xiàng)目在有限的資源條件下更為可持續(xù)和經(jīng)濟(jì)。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理技術(shù)還可以通過優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)分配，有效減少項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。這種高效的資源管理不僅有助于降低項(xiàng)目成本，還能夠更好地滿足項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保項(xiàng)目在有限資源的情況下取得最佳的綜合效果。

2 建筑工程施工中項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)

在建筑工程施工中，充分認(rèn)識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目管理的重要性對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成至關(guān)重要。然而，仍然存在項(xiàng)目管理意識(shí)不足的問題。首先，許多工程團(tuán)隊(duì)過于關(guān)注施工進(jìn)度和技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽視了項(xiàng)目管理的核心價(jià)值。這種不足的項(xiàng)目管理意識(shí)可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全局把控，進(jìn)而在執(zhí)行階段出現(xiàn)信息溝通不暢、決策不及時(shí)等嚴(yán)重問題。團(tuán)隊(duì)成員可能更注重自身工作領(lǐng)域，而忽略了項(xiàng)目整體目標(biāo)，可能在執(zhí)行過程中引發(fā)偏差。其次，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以形成協(xié)同一致的工作態(tài)勢(shì)。如果團(tuán)隊(duì)成員無法理解項(xiàng)目的整體目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)，可能會(huì)各自為戰(zhàn)，難以有效協(xié)作。這種不協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)、資源浪費(fèi)等問題，影響項(xiàng)目的整體效率。此外，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)也使得團(tuán)隊(duì)更容易受到外部和內(nèi)部因素的干擾。未能充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理等方面的問題，使得項(xiàng)目更容易受到不可預(yù)測(cè)的因素影響，增加了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 項(xiàng)目管理體制計(jì)劃不完善

在建筑工程施工中，另一個(gè)普遍存在的問題是項(xiàng)目管理體制計(jì)劃不完善。這指的是在一些工程中，項(xiàng)目管理體制缺乏充分的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而在執(zhí)行過程中無法有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。首先，缺乏明確的項(xiàng)目管理體制可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不清晰，責(zé)任劃分模糊。在缺乏清晰指導(dǎo)的情況下，團(tuán)隊(duì)成員可能對(duì)項(xiàng)目的整體方向缺乏明確理解，導(dǎo)致執(zhí)行過程中存在理解偏差和執(zhí)行誤差的風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任劃分模糊也可能使得在問題發(fā)生時(shí)難以迅速確定責(zé)任人，進(jìn)而影響問題的及時(shí)解決。其次，不完善的管理體制使得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控困難重重。缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制可能導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而難以采取及時(shí)的糾正措施。這進(jìn)一步增加了項(xiàng)目無法按時(shí)交付和達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程施工中綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)的方法

3.1 定制化項(xiàng)目管理計(jì)劃

定制化項(xiàng)目管理計(jì)劃作為確保建筑工程成功進(jìn)行的基石，其核心在于根據(jù)具體工程的獨(dú)特性和需求，制定詳細(xì)的計(jì)劃以確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要全面考慮各項(xiàng)工作的先后關(guān)系和依賴關(guān)系，確保整個(gè)項(xiàng)目按照既定計(jì)劃無縫推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于資源的分配，應(yīng)科學(xué)合理地確定各個(gè)環(huán)節(jié)所需的人力、物力、財(cái)力等資源，以最大限度地提高資源利用效率[2]。質(zhì)量控制計(jì)劃也是不可忽視的一部分，要確保施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在計(jì)劃制定的過程中，還要充分考慮項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。通過精心制訂的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地把握工程進(jìn)展的方向，提前預(yù)判潛在問題，確保項(xiàng)目在有序、高效的框架內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在建筑工程中，項(xiàng)目管理者在面對(duì)來自自然環(huán)境、市場(chǎng)變化、人為因素等多方面的影響時(shí)，必須制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確定可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度至關(guān)重要。制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低和接受等多層次的措施，以保障工程的安全進(jìn)行。這一系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于項(xiàng)目管理者更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提前預(yù)判潛在問題，并減輕不可避免的風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，確保項(xiàng)目的可控性和穩(wěn)定性[3]。此過程不僅需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，還需要靈活應(yīng)對(duì)具體環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。靈敏的風(fēng)險(xiǎn)感知能夠讓項(xiàng)目管理者在動(dòng)態(tài)的建筑環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保工程的整體順利進(jìn)行。

3.3 增強(qiáng)綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理意識(shí)

在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)和增強(qiáng)綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理意識(shí)是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán)。首先，團(tuán)隊(duì)成員需對(duì)項(xiàng)目管理的核心理念有深刻理解，涵蓋規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段。通過定期的培訓(xùn)和充分的溝通，建立起對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的共識(shí)，以確保所有參與者都充分理解并認(rèn)同項(xiàng)目的整體目標(biāo)。這有助于形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，共同朝著項(xiàng)目成功的方向努力。在這個(gè)過程中，培訓(xùn)不僅僅是為了傳遞知識(shí)，更是為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理意識(shí)。通過實(shí)際案例的討論和角色扮演，團(tuán)隊(duì)成員可以更深入地理解項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，提高解決問題和決策的能力。此外，建立定期的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠分享他們?cè)陧?xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。持續(xù)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享是增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)的關(guān)鍵手段。團(tuán)隊(duì)成員需要不斷更新自己的知識(shí)，保持對(duì)新技術(shù)和方法的敏感性，以適應(yīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展。通過分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高整體執(zhí)行效能。通過這些努力，團(tuán)隊(duì)將更具備項(xiàng)目管理意識(shí)，能夠更有針對(duì)性地解決問題和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4 集成項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

信息技術(shù)的迅速發(fā)展為項(xiàng)目管理軟件的廣泛應(yīng)用提供了巨大的機(jī)遇。通過集成項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的全面監(jiān)控和管理，這種軟件不僅能夠建立項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多維度的數(shù)據(jù)模型，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。這使得項(xiàng)目管理者能夠迅速獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，全面了解工程的狀態(tài)，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行決策和調(diào)整。同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件還提供了協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和溝通。這種實(shí)時(shí)協(xié)作的機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員之間更緊密、更高效地合作。通過在一個(gè)集成的數(shù)字平臺(tái)上協(xié)同工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更迅速地應(yīng)對(duì)問題、制定解決方案，并有效地解決工程管理中的復(fù)雜性和不確定性。綜合來看，集成項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用將項(xiàng)目管理推向了一個(gè)更為智能、高效的時(shí)代。

3.5 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和溝通

在建筑工程中，項(xiàng)目管理既是技術(shù)的執(zhí)行，更是一個(gè)需要高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)過程。因此，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和溝通是確保項(xiàng)目整體成功的至關(guān)重要的手段。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和專業(yè)背景進(jìn)行合理的分工和協(xié)作。這有助于構(gòu)建一個(gè)具備默契和高效協(xié)作機(jī)制的團(tuán)隊(duì)。在溝通方面，建立起順暢的信息傳遞和反饋機(jī)制是至關(guān)重要的。確保各個(gè)環(huán)節(jié)的信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)人員，從而避免信息滯后和誤解。通過使用先進(jìn)的協(xié)作工具和溝通平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以更便捷地分享信息、提出建議，以及及時(shí)響應(yīng)變化。這種流暢的溝通機(jī)制有助于提高整體工程管理的效能，使得團(tuán)隊(duì)能夠更加協(xié)同一致地迎接挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)[4]。團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力量是推動(dòng)項(xiàng)目向成功目標(biāo)邁進(jìn)的不可或缺的動(dòng)力，其重要性不可低估。

3.6 提升成本預(yù)估水平

為了更好地提升成本預(yù)估水平，團(tuán)隊(duì)需著眼于建立一個(gè)全面而精細(xì)的成本管理體系。首先，建立一個(gè)合理而可靠的成本估算模型，充分考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化因素。這一模型應(yīng)當(dāng)能夠在項(xiàng)目的各個(gè)階段提供準(zhǔn)確的成本信息，以幫助團(tuán)隊(duì)更有效地掌控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。在建立成本管理體系時(shí)，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)不僅僅局限于項(xiàng)目執(zhí)行階段，還需覆蓋規(guī)劃、監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等關(guān)鍵階段。這有助于確保成本估算的全面性和準(zhǔn)確性，從而為項(xiàng)目的整體成功奠定基礎(chǔ)。通過細(xì)致入微的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，團(tuán)隊(duì)可以更全面地考慮到各種可能的不確定性，為成本估算提供更為可靠的基礎(chǔ)。深入分析歷史數(shù)據(jù)是提升成本預(yù)估水平的不可或缺的步驟。通過對(duì)過往項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究，團(tuán)隊(duì)能夠識(shí)別出不同項(xiàng)目之間的共性和規(guī)律，為當(dāng)前項(xiàng)目的成本估算提供更為精準(zhǔn)的依據(jù)?，F(xiàn)代技術(shù)手段如人工智能和大數(shù)據(jù)分析也是關(guān)鍵工具，能夠通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的智能分析，為成本預(yù)估提供更為科學(xué)和精確的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商和承包商建立緊密的合作關(guān)系是提升成本預(yù)估水平的重要方面。及時(shí)獲取市場(chǎng)行情和物價(jià)信息，有助于更精準(zhǔn)地制定成本計(jì)劃。通過與供應(yīng)鏈的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)可以更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)估，確保其與實(shí)際情況保持一致。這種合作關(guān)系的建立不僅僅是信息的獲取，更是共同應(yīng)對(duì)變化的策略制定和執(zhí)行。

3.7 實(shí)施持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的過程，因此持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的審查和評(píng)估，以確保項(xiàng)目仍然符合既定的目標(biāo)和計(jì)劃。這可以通過制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行定量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施[5]。監(jiān)控不僅僅是對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注，還包括對(duì)外部環(huán)境的敏感性。及時(shí)了解市場(chǎng)變化、法規(guī)政策的調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等因素，有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。通過建立有效的信息收集和分析機(jī)制，項(xiàng)目管理者可以更加敏銳地洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)的調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。除了監(jiān)控，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議，并將這些建議納入項(xiàng)目管理體系。持續(xù)改進(jìn)的文化有助于優(yōu)化工作流程、提高效率，從而實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目績(jī)效。通過定期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。

4 結(jié)語

綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工中具有重要的意義。通過對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和方法進(jìn)行深入探討，可以在工程實(shí)施中更好地發(fā)揮其作用。提高工程效率和質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)和控制，以及優(yōu)化資源利用和分配等方面的優(yōu)勢(shì)，為建筑工程的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。通過定制化項(xiàng)目管理計(jì)劃、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、集成項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用以及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方法，可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高整體工程的管理水平。在未來的建筑工程中，應(yīng)繼續(xù)深化項(xiàng)目管理技術(shù)的研究和實(shí)踐，不斷提高其在建筑工程中的應(yīng)用水平，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。