周寧

(山西省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，山西 太原 030013)

作為一類復(fù)雜程度較高，受環(huán)境因素影響較顯著、投資建設(shè)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目類別，建筑工程項(xiàng)目面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了進(jìn)一步提升新形勢(shì)下建筑成本管理工作水平，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)下成本管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行全面梳理和研究，同時(shí)立足于實(shí)際建立起較為成熟的管理模式以及管理策略，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的重視程度，使建筑工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

1 項(xiàng)目概況

本文以某地市住宅小區(qū)建設(shè)工程為例進(jìn)行成本管理相關(guān)工作的分析。該項(xiàng)目地處城市核心地帶，周邊臨近購(gòu)物中心、體育場(chǎng)館以及購(gòu)物商圈，市場(chǎng)定位較高，總建筑面積44萬(wàn)m2，住宅建筑面積36萬(wàn)m2，配套設(shè)施10萬(wàn)m2，容積率為1.3，建筑密度約為27%，綠化覆蓋率為34%。項(xiàng)目當(dāng)中主要涵蓋了土建工程、裝飾裝修工程、給排水工程、暖通工程、電氣工程、環(huán)境外線工程等內(nèi)容，為獲取到足額的建設(shè)資金，在項(xiàng)目建設(shè)前期主要采用了土地質(zhì)押的方式向銀行進(jìn)行貸款，在建設(shè)后期采用地產(chǎn)銷售收入與貸款相結(jié)合的方式進(jìn)行籌資。從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，其項(xiàng)目建設(shè)成本主要由人工費(fèi)用、材料成本費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等幾部分共同構(gòu)成，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前的總預(yù)算約為13 300萬(wàn)元。

2 新形勢(shì)下建筑成本管理工作的重要意義

2.1 提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，除了要在建設(shè)工藝以及施工技術(shù)等層面進(jìn)一步攻關(guān)，以期提升建筑施工項(xiàng)目整體質(zhì)量之外，還應(yīng)保障其在成本層面的優(yōu)勢(shì)，這樣才能拓展建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的占有率，強(qiáng)化客戶對(duì)于建筑施工企業(yè)的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與持續(xù)性進(jìn)步。通過(guò)在新形勢(shì)下開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目成本管理工作，能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕そㄔO(shè)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，減少無(wú)謂的成本支出，優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理模式，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低工程建設(shè)過(guò)程中的成本支出，為提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供相應(yīng)的支持與保障[1]。

2.2 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)參考

在建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的管理決策與管理目標(biāo)具有關(guān)鍵性的方向引領(lǐng)作用。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展成本核算與管理工作，能夠使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中涉及到的各環(huán)節(jié)成本與支出情況較為直觀地展現(xiàn)在管理部門(mén)面前，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠較為細(xì)致地掌握建筑工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)而為新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供較為科學(xué)可靠的參考依據(jù)，提升企業(yè)決策針對(duì)性與有效性。

2.3 直觀反映建筑工程施工質(zhì)量

在市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程的建設(shè)與施工質(zhì)量與企業(yè)的市場(chǎng)地位之間息息相關(guān)。通過(guò)對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，能夠從多方面對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行反饋。例如，依托建筑工程建設(shè)過(guò)程中的成本管控方案，能夠明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所采用的原材料類別、施工周期等關(guān)鍵性指標(biāo)，使建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠明確工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及質(zhì)量表現(xiàn)情況，從而能夠采取合理的措施與手段展開(kāi)相應(yīng)管理工作，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步，為推動(dòng)新形勢(shì)下企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

2.4 優(yōu)化項(xiàng)目資金配置

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資額度以及投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，從目前建筑工程施工建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中依然面臨著一定的資金缺口以及資金難題，這給項(xiàng)目的正常推進(jìn)造成了嚴(yán)重的限制和阻礙。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的充分管控，能夠進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金配置，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中資金的使用遵循動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、整體化的原則，全面提升企業(yè)內(nèi)部建設(shè)資源調(diào)配效率，使建筑工程的施工進(jìn)度得到更加全面地推進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的要求。

2.5 有效防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受到市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略調(diào)整以及項(xiàng)目管理等相關(guān)因素的影響，可能會(huì)在建筑工程建設(shè)的同時(shí)引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)資金鏈條斷裂，引發(fā)嚴(yán)重后果。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)管控，能夠較為深刻明確地掌握建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)階段的成本支出情況，同時(shí)能夠更加便捷地明確工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)控工作更具針對(duì)性與可行性，使企業(yè)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更進(jìn)一步的控制工作。

3 建筑成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

3.1 對(duì)于成本管理工作的認(rèn)知出現(xiàn)謬誤

對(duì)成本管理工作的認(rèn)知謬誤是阻礙成本管理工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵影響因素。通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)建筑工程成本管理工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與研究后能夠得出結(jié)論，很多企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理理念往往取決于決策層，而上述個(gè)體往往未能充分明確成本管理工作的重要意義，對(duì)利潤(rùn)之外的相關(guān)管理內(nèi)容存在關(guān)注不足的問(wèn)題，對(duì)于新形勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展存在著眾多漏洞，不僅影響了企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工工期內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的充分落實(shí)也形成了一定的阻礙和限制[2]。此外，在一些建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，管理團(tuán)隊(duì)未能針對(duì)工程項(xiàng)目的需求與特點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，對(duì)于工程建設(shè)成本支出的預(yù)測(cè)不夠科學(xué)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展缺乏針對(duì)性，工程建設(shè)資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.2 全過(guò)程成本管理不到位

基于上述可知，建筑工程的施工建設(shè)流程與環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中的成本規(guī)模與投資額度較為可觀，這對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程中成本管理工作的開(kāi)展提出了一定的挑戰(zhàn)和難度。在一些項(xiàng)目的成本管理與預(yù)算控制過(guò)程中，未能針對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)施工流程進(jìn)行全面梳理、調(diào)查與分析，對(duì)于各施工環(huán)節(jié)與建設(shè)流程當(dāng)中的重難點(diǎn)以及建設(shè)支出情況缺乏了解，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目預(yù)算編制與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。一些項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的建設(shè)較為滯后，財(cái)務(wù)管理與資金管理工作的開(kāi)展較為粗放，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管控力度較為欠缺，因此在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，一些員工可能存在舞弊貪腐等違規(guī)違法行為，給企業(yè)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本管控工作造成了一定威脅。還有一些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部建設(shè)流程當(dāng)中各參建主體在成本管控工作中的責(zé)任未能進(jìn)行清晰分配，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部各建設(shè)環(huán)節(jié)與施工流程當(dāng)中的成本支出情況也未能進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)成本管理過(guò)程當(dāng)中的不足與問(wèn)題未能進(jìn)行及時(shí)有效地處置與修正，影響了建筑項(xiàng)目的成本管控乃至于建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 成本控制理論與方法較為滯后

新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部管理模式以及項(xiàng)目管理策略均發(fā)生了一定的變化，因此在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展成本與支出控制的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)新理論與新方法進(jìn)行開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，使成本控制工作的開(kāi)展能夠更加充分地得到落實(shí)。但從現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，很多項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本管控工作的開(kāi)展策略依然較為滯后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅能夠通過(guò)行政命令的方式對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本支出情況進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)于信息化、數(shù)字化以及智能化的資金管理模式的應(yīng)用存在一定滯后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及成本控制人員無(wú)法及時(shí)有效地掌握建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程中各項(xiàng)流程與環(huán)節(jié)中資金的使用情況，可能會(huì)引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約了建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制工作的正常開(kāi)展[3]。

3.4 成本管理工作內(nèi)容不夠全面

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，影響成本支出額度的因素較為復(fù)雜，一些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)在組織開(kāi)展成本管理工作的同時(shí)，其關(guān)注重心往往放在了成本絕對(duì)值的控制層面上，對(duì)于相對(duì)角度的成本管控工作的重視程度則存在一定欠缺，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通存在嚴(yán)重壁壘，有關(guān)于工程項(xiàng)目支出情況的信息溝通效率較為低下，一線施工人員對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的參與與配合程度較為低下，給項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展造成了一定限制。

3.5 管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)不夠健全

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)成本管控人員的責(zé)任意識(shí)與工作積極性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本支出控制的開(kāi)展情況具有至關(guān)重要的作用。但在一些建筑工程項(xiàng)目的施工與管理進(jìn)程中，缺乏針對(duì)性的成本管理激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)成本管控人員的業(yè)績(jī)與項(xiàng)目成本管控工作的開(kāi)展情況并未形成掛鉤，工作人員缺乏成本控制的積極性，可能在項(xiàng)目日常管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，各種引發(fā)資源浪費(fèi)與無(wú)謂消耗等問(wèn)題；還有一些企業(yè)在針對(duì)成本管控激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)管控業(yè)績(jī)的兌現(xiàn)不夠及時(shí)，同樣也不利于成本管控人員工作積極性的進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，從而引發(fā)額外的項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)。

4 推動(dòng)建筑成本管理不斷優(yōu)化的措施

為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化目標(biāo)，推動(dòng)建筑成本管理水平的不斷進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)際需求的基礎(chǔ)上采取以下幾方面措施開(kāi)展管控工作，將成本管理作為項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)，使建筑成本管理工作的開(kāi)展力度不斷強(qiáng)化，保障建筑工程企業(yè)的建設(shè)效益。

4.1 加強(qiáng)對(duì)建筑成本管理的重視程度

加強(qiáng)關(guān)注與認(rèn)知，能夠及時(shí)調(diào)整建筑施工企業(yè)的管理與發(fā)展方向，提升企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的投入，使項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展成效得到充分顯現(xiàn)，為提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保障項(xiàng)目成本管控水平提供支持與動(dòng)力。

首先，建筑企業(yè)決策者與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念、管理認(rèn)知以及管理態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管理工作在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益中的作用和價(jià)值，同時(shí)不斷加強(qiáng)自身有關(guān)成本管控以及建筑工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)與研究工作，在有關(guān)理論內(nèi)容的支持下不斷革新自身的管理認(rèn)知以及管理理念，使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的成本支出管控工作的開(kāi)展成效得到充分顯現(xiàn)和進(jìn)步。

其次，為保障企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本支出管理舉措的配合與適應(yīng)程度，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與引導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部能夠建立起積極先進(jìn)的成本管理環(huán)境，為建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控工作的開(kāi)展提供相應(yīng)支撐。決策者與管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳等相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際案例針對(duì)成本管控工作在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部一線員工也能夠養(yǎng)成對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的正確認(rèn)知，使項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中可能引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)排查和處置，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)企業(yè)造成的損失[4]。

最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好施工成本預(yù)測(cè)工作。作為建筑施工項(xiàng)目成本支出事前控制的重要組成部分，為了使工程建設(shè)過(guò)程中的成本支出工作取得更加直觀準(zhǔn)確的依據(jù)和參考，財(cái)務(wù)部門(mén)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的預(yù)計(jì)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行深層次分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目預(yù)算能夠充分反映出項(xiàng)目的施工狀態(tài)以及當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制提供助力。

4.2 建立健全建筑成本管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制不僅能夠提升建筑建設(shè)工程成本支出管控的時(shí)效性與規(guī)范性，同時(shí)還能及時(shí)針對(duì)成本管控過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與調(diào)整，減少其對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管控工作造成的問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)與成本管理的同時(shí)，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，各流程與環(huán)節(jié)中的資金使用情況進(jìn)行全方位跟蹤與監(jiān)督，對(duì)不符合設(shè)計(jì)方案以及規(guī)劃要求的資金使用行為進(jìn)行及時(shí)處置，減少無(wú)謂的資金支出以及成本消耗，使建筑工程項(xiàng)目的成本管控工作得到針對(duì)性落實(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的資金審計(jì)機(jī)制，使建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)程能夠與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金消耗情況達(dá)成一致。作為影響建筑項(xiàng)目施工成本的一項(xiàng)關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工資金總消耗情況息息相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)力量分別針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)賬實(shí)不符的情況進(jìn)行及時(shí)上報(bào)并核查，避免項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中貪腐與違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起完善的合同成本管控機(jī)制，由相關(guān)團(tuán)隊(duì)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中合同細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤分析，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管控工作能夠進(jìn)一步契合項(xiàng)目合同要求，保障合同條文得到具體實(shí)施。

4.3 關(guān)注技術(shù)層面的成本控制工作

建筑工程項(xiàng)目的施工流程較為復(fù)雜，技術(shù)要求較高，因此相關(guān)企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到技術(shù)層面的成本控制工作，減少因技術(shù)問(wèn)題引發(fā)的資金支出以及原材料損耗。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前，組織相關(guān)力量針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案的可行性與成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體評(píng)估與分析，同時(shí)針對(duì)不同方案內(nèi)容進(jìn)行相互比對(duì)，進(jìn)而找出在成本、技術(shù)以及目標(biāo)完成度等方面均具有優(yōu)勢(shì)的方案內(nèi)容，為接下來(lái)的管理與施工工作提供基礎(chǔ)。其次，企業(yè)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)針對(duì)性優(yōu)化其內(nèi)部管理模式以及管理流程，使參建主體的生產(chǎn)效率不斷提升，一方面使建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定周期內(nèi)得到圓滿完成，另一方面還能減少建設(shè)過(guò)程中的人工成本，使項(xiàng)目總支出得到進(jìn)一步控制[5]。最后，在技術(shù)成本管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)做好材料成本的管控工作，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中涉及到的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，使其整個(gè)流程更加完善，規(guī)避原材料浪費(fèi)給成本管控造成的影響。

4.4 構(gòu)建建筑成本管理責(zé)任制

基于上述可知，在以往很多建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)中，受到管理體系以及管理制度的限制，一部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑工程成本管控工作的積極性存在欠缺，施工過(guò)程中可能存在的成本管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)追溯，影響了成本管控工作的正常開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，構(gòu)建起以管理團(tuán)隊(duì)為核心的建筑項(xiàng)目成本管理責(zé)任激勵(lì)制度，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)成本超支等情況時(shí)，能夠及時(shí)針對(duì)成本超支的流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行定位，并按照成本超支實(shí)際情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，使成本管控人員能夠及時(shí)強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，保障成本管控目標(biāo)的充分落實(shí)。此外，對(duì)于建筑工程施工管理過(guò)程中成本管控目標(biāo)完成較好的人員，還應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)，推動(dòng)其業(yè)績(jī)與成本管理現(xiàn)狀相掛鉤，使管理人員的工作積極性得到進(jìn)一步提升。

4.5 加強(qiáng)工程結(jié)算審核

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)項(xiàng)目的成本支出管理工作可能會(huì)形成相應(yīng)的沖擊，因此企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)結(jié)算審核階段的相關(guān)工作，針對(duì)預(yù)算方案、支出賬目以及建設(shè)成果三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行相互比對(duì)，同時(shí)對(duì)合同中規(guī)定的條款細(xì)則落實(shí)情況進(jìn)行針對(duì)性查驗(yàn)，使工程進(jìn)度以及施工目標(biāo)得到更加充分地落實(shí)，確保建筑工程成本管理工作的順利開(kāi)展。另外，在工程結(jié)算審核過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)與施工流程中的成本支出情況進(jìn)行梳理，同時(shí)將其與項(xiàng)目總成本進(jìn)行比對(duì)，確保結(jié)算文件的真實(shí)可靠，為類似項(xiàng)目的成本管理工作提供助力與支持。

4.6 嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管控

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，受到業(yè)主需求變化、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境變化以及市場(chǎng)環(huán)境變化等相關(guān)因素的影響，可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，這一情況對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展形成了巨大沖擊，因此在新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格地針對(duì)設(shè)計(jì)變更流程進(jìn)行審核，對(duì)變更必要性、變更可行性以及項(xiàng)目建設(shè)成本支出的變化情況進(jìn)行綜合研判，同時(shí)明確設(shè)計(jì)變更后的責(zé)任分配，使建筑工程成本管理工作得到進(jìn)一步落實(shí)[6]。

4.7 做好施工安全自檢自查

建筑工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本造成一定沖擊，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)施工建設(shè)者的生命安全造成威脅。因此在建筑成本管控工作的開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)及人員還應(yīng)積極做好施工安全自糾自查工作，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全管理區(qū)塊，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)參建人員的資質(zhì)進(jìn)行明確審查，保障上崗前安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，有效排除建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的事故隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全，提升成本管控水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本管控工作關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。相關(guān)企業(yè)與從業(yè)者應(yīng)結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展成本管控工作，不斷提升項(xiàng)目成本管控水平，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新。