李煥忠

在生產(chǎn)過程中，供水企業(yè)的運營狀態(tài)與自身的發(fā)展情況不匹配，就會通過壓縮成本等方式達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)進行成本管控的目標(biāo)是獲得理想收益。供水企業(yè)在制定年度目標(biāo)時，要保證可行性，以此推進自身良好發(fā)展。

供水企業(yè)成本管理存在的問題

管理機制不完善。供水企業(yè)成本管控機制不完善，就會致使成本管控工作流于表面，只能一味地通過提高水價確保企業(yè)收益。我國持續(xù)推進環(huán)境的維護與治理工作，水廠也對水源維護加大了資金投入，這樣就減少了水廠的利潤。

對預(yù)算管理不夠重視。在預(yù)算編制時，一般由業(yè)務(wù)部門的管控人員負責(zé)，并沒有使全部員工都參與其中，員工對預(yù)算的作用缺少有效了解。企業(yè)各部門和人員都沒有加深對預(yù)算的分析與研究，也沒有意識到預(yù)算分析工作對成本管控的價值和意義，再加上企業(yè)的預(yù)算自動化能力不足，導(dǎo)致大多數(shù)供水企業(yè)的預(yù)算編制還是沿襲舊有模式。

自動化程度低。一些企業(yè)即便已經(jīng)引進自動化處理以及管控體系，但操作人員的信息化技術(shù)水平以及認知水平都不高，很難有效開展工作。大多數(shù)自動化設(shè)備都是進口的，相關(guān)維修人員的專業(yè)能力不能滿足設(shè)備維修要求，等待維修的時間較久，為供水企業(yè)帶來經(jīng)濟虧損。

缺少獎懲制度?，F(xiàn)階段，有部分供水企業(yè)沒有構(gòu)建獎懲制度，員工對自身工作內(nèi)容不夠了解，在工作中態(tài)度敷衍，這就致使供水企業(yè)的成本管控措施很難充分執(zhí)行，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

供水企業(yè)成本管理措施

更新企業(yè)經(jīng)營管控理念。在對成本管控系統(tǒng)進行優(yōu)化時，應(yīng)促進成本管控理念持續(xù)獲得改良與更新。針對管理人員來說，應(yīng)從實質(zhì)上轉(zhuǎn)變運營觀念，讓員工提高對成本控制的認知，以此優(yōu)化管控措施。不僅如此，還應(yīng)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，保障供水企業(yè)成本管控觀念深入員工內(nèi)部。

加強預(yù)算管控。不論是在哪種類型的企業(yè)中，預(yù)算都屬于必不可少的經(jīng)營依據(jù)。供水企業(yè)費用通常可以劃分為非固定費用以及固定費用，非固定費用是指采購費用、經(jīng)營費用等等，而固定費用包含員工薪酬支出等成本。在每一年的開始，按照供水企業(yè)的經(jīng)營計劃編制預(yù)算。與此同時，按照部門職責(zé)，做好工作的劃分，保障預(yù)算能夠充分落實，并制定相關(guān)工作制度。除此之外，還應(yīng)多召開企業(yè)運營預(yù)算落實會議，對費用預(yù)算以及實際支出進行研究，從而為規(guī)劃費用預(yù)算、優(yōu)化運營成本提供參考依據(jù)。

設(shè)立費用審批機制。一方面，加大力度構(gòu)建機制，這樣可以實現(xiàn)對費用支出的有效審核與批復(fù)，保障成本管理工作能夠進一步落實。另一方面，在開展成本管理的過程中，要做好成本審核批復(fù)工作。在審批費用之前，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合下個月份的費用預(yù)報要求，進行月度費用運用規(guī)劃，然后由領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一討論與審核。在費用審批過程中，有關(guān)部門開展成本報賬要根據(jù)月度費用規(guī)劃以及年度預(yù)算共同開展管控，一旦高于預(yù)算，必須終止報銷。同時，還要把高于預(yù)算的具體內(nèi)容和因素反饋到企業(yè)。在費用審批之后，要做好費用整合以及目標(biāo)審核工作，對不變動費用以及變動費用的比例進行研究比對。不僅如此，還要對造水費用以及輸配費用對整體費用所造成的影響進行研究，保障資金投入處于合理區(qū)間。

完善問責(zé)和考評制度。供水企業(yè)想要讓成本管控措施能夠獲得充分執(zhí)行以及落實，就一定要建立健全有效的成本管控機制，明確劃分企業(yè)不同部門以及人員的工作責(zé)任和權(quán)利。然而，即便擁有了健全完善的機制體系，也可能會因為人員執(zhí)行力度不足，影響實施效果。因此，應(yīng)制定并完善考核評價體系，只有這樣，才可以有效促進機制落實。與此同時，企業(yè)如果缺少評估獎懲機制，也會影響成本管控質(zhì)量。

改善供水設(shè)施質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，供水企業(yè)可以采用創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝，以此提高對供水品質(zhì)的管理與控制，對技術(shù)進行更新可以節(jié)省較多后續(xù)支出，提高供水企業(yè)的核心競爭力。要獲得高品質(zhì)的水資源，憑借目前的處理工藝將耗費巨大的成本，滿足人們對水資源的標(biāo)準(zhǔn)與要求，就需要主動選用全新技術(shù)與工藝，完善水源處理工藝、科學(xué)分配用水、改良生產(chǎn)設(shè)備等，以實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能和保障水質(zhì)的目的。

強化制水流程成本管理。首先，企業(yè)需要不定時對供水設(shè)施進行清理，并結(jié)合規(guī)定對高濃池、過濾器等進行清理，確保不會影響正常生產(chǎn)。根據(jù)水質(zhì)轉(zhuǎn)變情況，對高濃度池的清洗次數(shù)、反沖洗強度、反沖時間等進行調(diào)節(jié)，以保證高濃度池的運行狀態(tài)，并對材料的耗損進行嚴(yán)格制約。其次，通過對原水、出廠水和步驟水的監(jiān)控，結(jié)合技術(shù)攪拌測驗，按照實驗指標(biāo)以及凈水藥劑成效，開展全方位評估以及判斷，并應(yīng)用一定的水處理方法。供水企業(yè)需要在確保水源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，減少制造費用，結(jié)合原水轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)凈水機的配比量以及投入量，減少原料損耗。最后，通過對取水泵機組進行能源消耗測量，計算出各機組在不同工況下的功率消耗，獲得不同工況下機組開關(guān)機組合，確保機組開關(guān)機良好運轉(zhuǎn)，減少機組整體的電量耗損。在滿足用水要求的前提下，進一步發(fā)揮清庫的調(diào)節(jié)與儲備功能，確保其處于高水位運轉(zhuǎn)，并能達到送水機組的有效區(qū)間運轉(zhuǎn)。與“智能供水”平臺相結(jié)合，對各工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況進行不間斷監(jiān)測，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進行精確研究與判斷，從而有效引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，達到提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本的目的。

供水企業(yè)想要滿足人們?nèi)粘Ｉ畹挠盟畼?biāo)準(zhǔn)，就必須做好成本管控工作，這也是確保供水企業(yè)能夠良好運轉(zhuǎn)的方法。只有對成本進行合理管控，才可以從實質(zhì)上提升企業(yè)的整體利潤。供水企業(yè)需要按照自身具體情況，以機制建設(shè)、考評等內(nèi)容為切入點，開展全面優(yōu)化與改良工作，以此促進供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。