蘇建材

(中夏偉業(yè)（廈門）建設(shè)有限公司)

當前我國建筑行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出態(tài)勢平穩(wěn)的特點，并且也能有效填補城市發(fā)展中存在的空缺，這對推動城市的建設(shè)發(fā)展起到了有效的推動作用。當前，建筑企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，則需要打造精品項目，才能有效減少土建工程中的質(zhì)量和安全問題，而這些目標的實現(xiàn)，則離不開高效的技術(shù)管理。由此可見，在土建項目工程建設(shè)施工中加強相應的技術(shù)管理措施，有助于確保各項施工技術(shù)的有效實施，也能提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

1 工程項目概述

本文以聯(lián)發(fā)欣悅學府項目工程施工外為例，該項目工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)?？傆玫孛?2032.191m2，總建筑面積93693.008m2，本項目分為A、B 兩個地塊，其中A 地塊為高層及商業(yè)，B 地塊為別墅，如圖1 所示。聯(lián)發(fā)欣悅學府于2015年5月6日開工,至2017年8月16日竣工，整個項目實施過程總的來說比較順利，但仍有一些經(jīng)驗和教訓值得回顧分析、總結(jié)提高。

圖1 聯(lián)發(fā)欣悅學府項目工程

2 土建項目的施工技術(shù)管理

2.1施工技術(shù)管理的內(nèi)容

土建項目施工技術(shù)管理是指在土建項目的施工過程中，對施工技術(shù)進行科學合理的組織、管理和控制，以確保施工進度、質(zhì)量等方面的要求得以實現(xiàn)。在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程項目的特點和需求，確定合理的施工組織形式和施工方法，制定詳細的施工計劃和施工方案，包括確定施工的工序、工期、施工隊伍配置、物資供應等。在施工技術(shù)準備中，對施工所需的技術(shù)資料、施工圖紙、規(guī)范標準等進行分析和評審，制定技術(shù)措施和施工流程，同時還要對施工所需要的設(shè)備、材料等進行有效的采購和保障[1]。在施工質(zhì)量管理中，制定和落實施工質(zhì)量目標、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，建立質(zhì)量管理體系，通過施工過程中的巡視、檢查和驗收等環(huán)節(jié)，嚴格控制工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2.2施工技術(shù)管理的意義

土建項目施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，土建項目通常具有一定的工期要求，施工技術(shù)管理可以通過合理的施工組織和流程控制，確保施工進度按時完成，這對項目方、業(yè)主以及相關(guān)利益相關(guān)者都非常重要，可以避免延期造成的額外費用和利益損失[2]。其次，施工技術(shù)管理能夠確保施工過程中的質(zhì)量標準得以落實，通過制定嚴格的質(zhì)量管理措施、施工規(guī)范和標準，并進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，可以有效預防和糾正施工質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，保障項目的可持續(xù)發(fā)展。

3 土建項目工程建設(shè)技術(shù)管理存在的問題

3.1缺乏健全的技術(shù)管理體系

在土建項目工程建設(shè)技術(shù)管理中，由于土建項目中需要具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)管理人員，但在一些地區(qū)或企業(yè)中，人才供給不足或招聘標準低，導致項目缺乏專業(yè)的技術(shù)管理團隊，這使得施工技術(shù)管理的規(guī)范和標準無法有效落實[3]。部分土建企業(yè)對技術(shù)管理的重視程度不足，更關(guān)注短期利益或忽視了科學管理的重要性，沒有建立相應的技術(shù)管理體系，或者缺乏投入和培訓，導致項目中存在管理空白或管理混亂的情況。

3.2未對施工技術(shù)進行有效監(jiān)

土建項目工程在監(jiān)管過程中，往往承擔著監(jiān)督和管理施工過程的責任，但一些監(jiān)理單位可能缺乏足夠的技術(shù)能力和經(jīng)驗，無法全面理解、評估和監(jiān)督施工過程中的技術(shù)問題，導致對施工技術(shù)的監(jiān)管不夠嚴格。而缺乏健全的項目管理體系也是導致技術(shù)監(jiān)管不力的原因之一，如果項目方未建立有效的管理機制和流程，無法對施工技術(shù)進行全面、系統(tǒng)和規(guī)范的監(jiān)管，就容易造成施工技術(shù)問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。在一些情況下，監(jiān)理單位與其他參與方存在利益沖突，導致其在技術(shù)監(jiān)管方面缺乏獨立性，監(jiān)理單位可能被施工單位的施壓影響，無法有效履行監(jiān)管職責，或者出于某種原因而放松對施工技術(shù)的監(jiān)管。

3.3施工技術(shù)管理人員專業(yè)性不強

當土建項目施工技術(shù)管理人員可能未經(jīng)過足夠的專業(yè)教育和培訓，缺乏系統(tǒng)和全面的專業(yè)知識和技能時，在實際施工過程中，很容易對實際工程中的技術(shù)問題缺乏深入的理解和應對能力，一旦在施工中無法理解這些技術(shù)性問題，必然會引起后續(xù)的各種施工問題[4]。同時，土建項目工程中，不同地區(qū)和企業(yè)之間可能存在不同的管理標準和規(guī)范，施工技術(shù)管理人員可能面臨著多樣化的技術(shù)要求和管理要求，這種不統(tǒng)一的標準和規(guī)范使得施工技術(shù)管理人員難以全面掌握所需的專業(yè)知識和技能，很容易出現(xiàn)管理不到位或者管理情況與當?shù)貙嶋H情況不同的問題發(fā)生。

4 土建項目施工技術(shù)管理策略

4.1加強設(shè)備管理

在土建項目施工技術(shù)管理中，本文以聯(lián)發(fā)欣悅學府項目工程為例，在具體的施工技術(shù)管理時，針對相關(guān)施工設(shè)備進行管理時，所選擇的設(shè)備型號必須滿足聯(lián)發(fā)欣悅學府項目的需求和施工特點。同時，建立設(shè)備登記臺賬和設(shè)備檔案，詳細記錄設(shè)備的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、保養(yǎng)記錄等信息，以便進行設(shè)備管理和后續(xù)維護。在對施工設(shè)備的使用中，制定嚴格的設(shè)備領(lǐng)用與歸還制度，設(shè)立專門的設(shè)備倉庫或區(qū)域，負責設(shè)備的安全存儲和領(lǐng)還工作。領(lǐng)用時要進行設(shè)備的驗收，確定設(shè)備狀態(tài)良好，操作正常。并定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)應按照設(shè)備說明書或廠家要求進行，保養(yǎng)記錄要詳細記錄并保存[4]。

4.2強化安全管理

在強化聯(lián)發(fā)欣悅學府土建項目施工技術(shù)管理時，首先，建立完善的安全管理體系，包括制定相關(guān)的安全管理制度、規(guī)章制度和工作流程，明確責任分工和安全管理要求。其次，對所有參與施工的人員進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能，確保施工人員了解施工現(xiàn)場的危險性以及如何正確使用個人防護裝備[5]。最后，建立良好的安全協(xié)作機制，加強施工方與監(jiān)理方、設(shè)計方以及其他相關(guān)方的溝通與合作，共同參與安全管理工作，形成合力，減少安全事故的發(fā)生。

4.3加強人員教育

在土建項目施工技術(shù)管理中，加強人員教育是確保整個工程項目施工質(zhì)量安全最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為此，聯(lián)發(fā)欣悅學府項目施工單位必須對所有參與施工的人員進行必要的安全教育培訓，包括對施工現(xiàn)場的危險性進行宣傳和教育，如高處墜落、物體打擊、電擊、化學品暴露等，培訓內(nèi)容應涵蓋安全操作規(guī)范、事故預防知識、急救與應急處理等。根據(jù)不同工種和崗位的需求，對相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力，包括建筑工、鋼筋工、木工、電工、管道工等不同的職業(yè)培訓[6]。在加強職業(yè)健康教育時，提升施工人員對健康和職業(yè)病防治的認識，包括有害物質(zhì)的防護、職業(yè)病危害因素的識別和應對措施等。對新入職的施工人員進行引導和培訓，幫助熟悉工地環(huán)境、掌握相關(guān)規(guī)章制度、理解安全操作規(guī)范，并分配經(jīng)驗豐富的人員進行指導和輔導，從而為建筑工程的實施提供良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

對于土建項目工程建設(shè)施工而言，高效的施工技術(shù)管理非常重要，施工單位想要承擔起管理的職責，則需要充分發(fā)揮出自身的職能作用，才能推動建筑土建工程項目的穩(wěn)定運行。同時，施工單位針對土建施工人員素養(yǎng)不足的問題，加強對人員的培訓教育力度以及管理體系的完善，才能最大限度的為土建項目工程建設(shè)施工創(chuàng)設(shè)良好的空間，確保土建工程設(shè)施施工中各項施工技術(shù)的有效實施。