劉賀子，畢先志

(國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道有限公司，北京 100101)

0 引言

QHSE體系是國際上石油天然氣行業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累總結(jié)的結(jié)果，得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)提高安全管理能力、優(yōu)化要素配置、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[1]。某天然氣管道長(zhǎng)輸企業(yè)QHSE管理體系建設(shè)始于2001年，其間不斷嘗試探索，多次迭代換版，逐步建立了體系架構(gòu)和運(yùn)行模式，全員形成了體系思維和體系意識(shí)，實(shí)現(xiàn)QHSE管理體系滲透生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，明確公司、二級(jí)單位、基層站隊(duì)、崗位員工各層級(jí)角色定位，上下一體、各司其職、協(xié)同配合。本文針對(duì)近年體系建設(shè)遇到的關(guān)鍵問題，總結(jié)典型工作方法與成效，使體系運(yùn)行更加順暢，執(zhí)行更加有力。

1 QHSE管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

QHSE管理體系具有規(guī)范化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系到一起，通過健全完善的制度要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督管理，為生產(chǎn)活動(dòng)提供科學(xué)性的安全保障，有效提升安全生產(chǎn)管控水平。某企業(yè)結(jié)合石油天然氣長(zhǎng)輸管道的行業(yè)特點(diǎn)和公司特性，依據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》[2]《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》[3]《質(zhì)量管理體系要求》[4]《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》[5]和《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》[6]五個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的方式，建設(shè)完成QHSE管理體系，確定6個(gè)一級(jí)管理要素、31個(gè)二級(jí)要素。

對(duì)照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的體系管理現(xiàn)狀，某企業(yè)在QHSE體系建設(shè)和運(yùn)行中仍然存在缺陷與不足：一是制度承接轉(zhuǎn)化不到位，體系文件可執(zhí)行力欠缺，體系要素管理責(zé)任未梳理清晰，尚未固化以體系指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的模式；二是對(duì)問題整改工作不重視，整改不全面、不徹底，以檢查審核推動(dòng)發(fā)展的收效不夠明顯；三是各級(jí)員工止步于當(dāng)前問題，沒有進(jìn)行深層次管理追溯，“低老壞”及重復(fù)問題頻繁出現(xiàn)，預(yù)防管理機(jī)制不夠有效。

2 QHSE管理體系建設(shè)探索

2.1 體系建設(shè)圍繞加強(qiáng)體系執(zhí)行

避免體系制度表面化和形式化、與實(shí)際工作“兩張皮”，落實(shí)以體系指導(dǎo)工作始終是推進(jìn)體系建設(shè)、保障體系運(yùn)行的重中之重。某企業(yè)將強(qiáng)化體系執(zhí)行作為破解之道，機(jī)關(guān)部門聚焦制度，提高體系文件可執(zhí)行性；二級(jí)單位著重管理，有效轉(zhuǎn)化工作要求；基層站隊(duì)緊扣執(zhí)行，不折不扣完成任務(wù)；員工圍繞素質(zhì)水平，提升履職能力。

2.1.1 開展制度對(duì)標(biāo)承接

各部門制定體系文件承接轉(zhuǎn)化專項(xiàng)工作計(jì)劃，建立公司體系文件與集團(tuán)體系文件的對(duì)應(yīng)清單，按照分工責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)集團(tuán)制度和流程文件內(nèi)容，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)梳理，綜合考慮工作實(shí)際情況及基層可操作性，完善公司管理手冊(cè)和體系文件，提升制度的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性，為要求能夠真正落地實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

2022年組織開展兩輪次體系文件修訂，結(jié)合實(shí)際，修訂公司體系文件136個(gè)，新增體系文件9個(gè)，廢止體系文件4個(gè)，促進(jìn)體系融合統(tǒng)一。體系文件更新后及時(shí)上傳基礎(chǔ)管理平臺(tái)并發(fā)布通知，引導(dǎo)員工積極應(yīng)用平臺(tái)自學(xué)并建言獻(xiàn)策，已采納修改意見267項(xiàng)，提升了體系文件的適用性。

2.1.2 促進(jìn)管理職能發(fā)揮

強(qiáng)化二級(jí)單位科室管理職能的發(fā)揮，以貫徹上級(jí)制度文件為前提，以推進(jìn)下級(jí)落實(shí)到位為目標(biāo)，深挖導(dǎo)致體系執(zhí)行不到位的背后管理原因，以“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、完善一項(xiàng)措施、優(yōu)化一項(xiàng)管理、解決一類問題”的“四個(gè)一”思路，不斷完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化執(zhí)行手段，讓基層員工好執(zhí)行、易執(zhí)行。

為解決員工對(duì)“十大禁令”機(jī)械背誦、踐行不徹底的問題，某二級(jí)單位開展違反禁令行為識(shí)別活動(dòng)，組織全員從“周期性工作、維檢修活動(dòng)、工器具使用”三個(gè)方面逐項(xiàng)對(duì)照，識(shí)別出不符合“十大禁令”要求的85項(xiàng)日常工作行為。同時(shí)印發(fā)《違反“十大禁令”行為對(duì)照手冊(cè)》，每名員工隨身攜帶、隨時(shí)對(duì)照，真正將“十大禁令”要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)執(zhí)行到位。

2.1.3 做好體系落地執(zhí)行

為打通體系文件落地最后一公里，以站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，聚焦崗位工作執(zhí)行到位，聚焦控制操作和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)完好，以考核促執(zhí)行，致力于消除管理缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，夯實(shí)基層站隊(duì)QHSE管理體系和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以體系文件為主要依據(jù)，全面梳理基層工作任務(wù)，劃分為22個(gè)大項(xiàng)、116個(gè)分項(xiàng)。將工作任務(wù)與責(zé)任分配到每個(gè)崗位，形成《崗位工作指引表》和《崗位責(zé)任清單》。以各類電子信息系統(tǒng)和工作資料作為有效監(jiān)督工具，對(duì)崗位基礎(chǔ)工作的執(zhí)行情況實(shí)施每周一通報(bào)、每月一考核，確保及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)糾偏。通過工作依據(jù)、工作周期、工作記錄、體系要素、考核標(biāo)準(zhǔn)“五明確”，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核”，增強(qiáng)全員執(zhí)行力。

2.1.4 提升全員履職能力

發(fā)揮尖兵導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，建立“安全總監(jiān)對(duì)尖兵、尖兵對(duì)導(dǎo)師、導(dǎo)師對(duì)員工”的“1對(duì)X師帶徒”模式，對(duì)新修訂體系文件逐級(jí)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)全員對(duì)變化內(nèi)容的掌握理解，有的放矢開展工作，促進(jìn)員工“懂體系、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)執(zhí)行”。

近年來，開展全員輪訓(xùn)500余次，形成梯隊(duì)培養(yǎng)模式，提高全員素質(zhì)水平。培訓(xùn)后通過履職能力評(píng)估及常態(tài)化月度考核開展達(dá)標(biāo)驗(yàn)證。優(yōu)化崗位履職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將其與量化審核要素得分、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分等實(shí)際工作有效結(jié)合，全面對(duì)員工的HSE表現(xiàn)、HSE技能、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處置能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，逐級(jí)完成履職能力評(píng)估，有效檢驗(yàn)員工履職能力，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行多角度、多層次分析，查找當(dāng)前履職方面存在的短板，提出針對(duì)性改進(jìn)措施。依據(jù)體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更新題庫，每月組織安全管理人員考試，通過答題正確率了解員工普遍存在的問題并重點(diǎn)解決。

2.2 實(shí)施審核圍繞有效發(fā)現(xiàn)問題

以體系審核為依托，充分利用各專業(yè)優(yōu)秀人才，關(guān)注各部門、各單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)抓暴露出的短板要素，動(dòng)態(tài)調(diào)整審核清單、審核方式、審核隊(duì)伍，加大審核力度與深度，提高審核質(zhì)量與效率，真實(shí)客觀地檢驗(yàn)體系運(yùn)行情況。

2.2.1 強(qiáng)化內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)過嘗試全部聘請(qǐng)外部審核人員及內(nèi)外審核人員相結(jié)合等方式后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審員是企業(yè)開展體系審核的重要人力保障，對(duì)內(nèi)審質(zhì)量有著舉足輕重的作用，必須建立一支業(yè)務(wù)知識(shí)精、穩(wěn)定性強(qiáng)、權(quán)威度高的優(yōu)質(zhì)內(nèi)審員隊(duì)伍。某企業(yè)善用內(nèi)部人才，制定內(nèi)審員管理制度，明確審核員選拔、考核、審核、測(cè)評(píng)、退出等全周期管理要求。選拔時(shí)考量專業(yè)背景和體系工作經(jīng)驗(yàn)，充分利用“三灣改編”成果，重點(diǎn)從尖兵導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)成員中篩選各部門、各單位、基層站隊(duì)管理人員、技術(shù)人員和操作人員，綜合考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)。

目前公司內(nèi)審員隊(duì)伍中生產(chǎn)專業(yè)人員占比超過70%，有效保障全面覆蓋安全生產(chǎn)各項(xiàng)體系要素。對(duì)審核員庫中成員，質(zhì)安部定期通過其參加QHSE管理工作和活動(dòng)情況、參加體系審核次數(shù)及表現(xiàn)、受審單位意見反饋等對(duì)內(nèi)審員專業(yè)素質(zhì)、溝通能力、審核技巧進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果“優(yōu)獎(jiǎng)劣汰”，充分激發(fā)隊(duì)伍活力。

2022年公司QHSE量化體系審核由公司領(lǐng)導(dǎo)輪班帶隊(duì)，審核成員三分之二從內(nèi)審隊(duì)伍中抽調(diào)，第三方外審員提供技術(shù)支持。經(jīng)驗(yàn)證，內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行問題質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，得到了受審單位認(rèn)可，保障了對(duì)受審單位的指導(dǎo)意義和審核效果。

2.2.2 動(dòng)態(tài)更新審核清單

在二級(jí)單位中，管道工程建設(shè)項(xiàng)目部、維搶修分公司主營業(yè)務(wù)與輸油氣分公司差異較大，使用同一份審核清單無法對(duì)所有單位體系建設(shè)情況進(jìn)行有效驗(yàn)證。公司量身定制個(gè)性化審核清單，結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，保留全適用要素，優(yōu)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)條款內(nèi)容與賦分占比，減少不適用的要素評(píng)分項(xiàng)。與分公司重點(diǎn)保障生產(chǎn)運(yùn)行不同，項(xiàng)目部突出工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，維搶修突出應(yīng)急管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)各自重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理的檢查，打造審核要點(diǎn)有側(cè)重、審核分值有高低的個(gè)性化審核清單，使體系審核更加貼合工作重心。

依據(jù)以往檢查及審核反饋，發(fā)掘短板要素，找到體系建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題關(guān)鍵和主要矛盾，在審核清單中動(dòng)態(tài)調(diào)整賦分規(guī)則，增加上述要素的權(quán)重，突出短板、風(fēng)險(xiǎn)管控密切相關(guān)、未來重點(diǎn)提升工作。2023年審核清單中，計(jì)劃在1.2%～1.5%范圍內(nèi)分級(jí)提升管道完整性、作業(yè)許可和承包商管理、危害辨識(shí)等短板要素的賦分占比，越短板的要素賦分越高，調(diào)整優(yōu)勢(shì)要素評(píng)分項(xiàng)或賦分占比為0.7%～0.8%。

2.2.3 優(yōu)化調(diào)整審核方式

公司在多年實(shí)踐后，將每年兩次的體系審核頻率調(diào)整為每年一次全要素全覆蓋QHSE量化體系審核，在大幅度減輕基層迎審壓力與負(fù)擔(dān)的同時(shí)保障審核深度。改變以往蜻蜓點(diǎn)水的走過場(chǎng)方式，范圍覆蓋所有部門及分公司、60%的作業(yè)區(qū)及中心站場(chǎng)、維搶修分公司抽查4個(gè)維搶修隊(duì)、管道工程建設(shè)項(xiàng)目部抽查4個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和1家承包商隊(duì)伍。明確審核重點(diǎn)任務(wù)，以各單位體量倒排工期，在每個(gè)基層站隊(duì)至少進(jìn)行一天半審核，安排充裕的時(shí)間保障審核實(shí)施。

審核實(shí)施綜合利用多種方式查證，加強(qiáng)對(duì)各類電子信息系統(tǒng)記錄的對(duì)比利用，按照規(guī)定比例抽取各崗位各專業(yè)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)訪談和測(cè)試。審核過程中各單位均要完成一次應(yīng)急演練、一次實(shí)操模擬、一次高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可票證模擬填寫、一次“四不兩直”抽查的“四個(gè)一次”規(guī)定動(dòng)作。2022年公司內(nèi)審共組織284人執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作124次，發(fā)現(xiàn)問題380余項(xiàng)，檢查站場(chǎng)53座，高后果區(qū)162處，訪談科級(jí)干部48人、崗位員工261人、承包商57人，查閱資料476份，掌握各單位在制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的偏差，促進(jìn)審核工作取得實(shí)效。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，深入與受審單位人員進(jìn)行溝通討論，挖掘、診斷問題產(chǎn)生的直接原因和管理原因，達(dá)到培訓(xùn)、輔導(dǎo)的作用，持續(xù)推動(dòng)全員對(duì)體系文件的理解貫徹，切實(shí)提升制度執(zhí)行力?，F(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，立即召開基層站隊(duì)、二級(jí)單位對(duì)接會(huì)，由審核組全面總結(jié)，完整說明審核重點(diǎn)要求落實(shí)情況，說明審核發(fā)現(xiàn)問題的管理追溯情況，評(píng)價(jià)各單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力和QHSE管理體系運(yùn)行效果，對(duì)優(yōu)勢(shì)做法進(jìn)行鼓勵(lì)與表揚(yáng)，對(duì)管理弱項(xiàng)提出針對(duì)性的建議和改進(jìn)措施。

2.3 持續(xù)改進(jìn)圍繞推動(dòng)責(zé)任落實(shí)

為做好審核后半篇文章、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，融合安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門、科室發(fā)揮“三管三必須”作用，共同參與體系建設(shè)工作，并通過審核結(jié)果倒推業(yè)務(wù)管理責(zé)任歸位。面對(duì)審核問題數(shù)量居高不下，屢查屢改、屢改屢犯的痛點(diǎn)，遵循PDCA循環(huán)管理，固化三類問題整改模式，建立三級(jí)管理預(yù)防機(jī)制，通過查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定措施促進(jìn)屬地、直線、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。

2.3.1 明確體系責(zé)任歸屬

根據(jù)職責(zé)分配，完成體系要素分解傳遞，將QHSE管理手冊(cè)的體系要素劃分到各部門和各科室，涉及交叉歸屬的劃定牽頭部門(科室)和配合部門(科室)，明確直線責(zé)任歸屬，通過體系傳遞責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，使其充分發(fā)揮自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與體系建設(shè)與實(shí)施，建立分級(jí)管控、權(quán)責(zé)清晰、上下貫通的QHSE管理體系。

按照量化評(píng)分清單對(duì)各部門、各單位統(tǒng)一打分，檢驗(yàn)其體系責(zé)任落實(shí)情況。同時(shí)對(duì)各單位科室依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題追溯到歸屬要素和條款進(jìn)行評(píng)分，發(fā)揮審核“一把尺”的衡量比較作用，通過通報(bào)科室間橫向排名，直觀檢驗(yàn)出各單位同一業(yè)務(wù)科室的管理水平，督促排名靠后的科室發(fā)現(xiàn)差距，查找管理制度、標(biāo)準(zhǔn)存在的缺陷及執(zhí)行中存在的問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短提升體系管理水平，倒逼責(zé)任落實(shí)。每個(gè)單位各科室間的縱向比較，可以作為績(jī)效考核KPI指標(biāo)的關(guān)鍵輸入進(jìn)行兌現(xiàn)，同時(shí)反映出本單位的管理弱項(xiàng)，為制定工作計(jì)劃、確立提升目標(biāo)提供重要依據(jù)。

2.3.2 建立整改提升機(jī)制

第一類是對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題組織整改，由主管部門制定整改標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)口科室明確完成時(shí)間及責(zé)任人，基層站隊(duì)落實(shí)整改措施，確保問題整改閉環(huán)管理。

第二類是對(duì)照公司審核問題清單開展舉一反三排查，確保同類問題得到有效管控。2022年集團(tuán)及公司體系審核發(fā)現(xiàn)問題已全部整改完成，舉一反三發(fā)現(xiàn)并整改同類問題745項(xiàng)。

第三類是對(duì)突出和系統(tǒng)性問題強(qiáng)化管理追溯，公司、各單位、基層站隊(duì)對(duì)剖析的深層次制度問題、管理問題、執(zhí)行問題進(jìn)行整改提升，建立三級(jí)預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)縱深預(yù)防和管理關(guān)口前移：公司完善建章立制和檢查指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)科室履行直線管理責(zé)任，安全部門履行監(jiān)督管理責(zé)任；二級(jí)單位做好承接轉(zhuǎn)化和有效傳遞，對(duì)基層站隊(duì)履行屬地管理責(zé)任，業(yè)務(wù)科室對(duì)專業(yè)工程師強(qiáng)化直線管理，安全科強(qiáng)化監(jiān)督管理；基層站隊(duì)嚴(yán)格落地執(zhí)行，加強(qiáng)本級(jí)屬地管理、直線管理和監(jiān)督管理履責(zé)。三個(gè)層級(jí)按照角色分工落實(shí)體系要素要求，制定并落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)具體可行的管理提升方案，建立安全管理三道防線，阻隔危險(xiǎn)從源頭到末端的傳遞鏈條，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，深化QHSE管理體系建設(shè)過程的自我約束、自我糾正、自我提高。

3 QHSE體系建設(shè)實(shí)踐啟示

通過準(zhǔn)確定位各個(gè)層級(jí)在體系中的職能作用，在健全制度方面、精準(zhǔn)管理方面、有效落實(shí)方面、能力提升方面下功夫，不僅把體系寫在紙上、貼在墻上、念在嘴上，更要確保規(guī)定要求執(zhí)行到人、落實(shí)到事，形成以體系指導(dǎo)工作的機(jī)制，推進(jìn)體系建設(shè)自上而下傳動(dòng)、落地生根。

通過扎實(shí)建立內(nèi)審隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)審員對(duì)體系執(zhí)行的監(jiān)督作用、對(duì)體系改進(jìn)的參謀作用、在領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的溝通和樞紐作用，為實(shí)施審核提供堅(jiān)實(shí)保障。在審核過程中不斷改進(jìn)審核方式，豐富審核信息輸入和檢查手段，高效優(yōu)質(zhì)地實(shí)施審核，全面查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入對(duì)糾偏措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。由表及里，通過現(xiàn)象把握本質(zhì)，洞察體系管理現(xiàn)狀，找到提升體系管理水平的機(jī)會(huì)之門。

通過清晰明確QHSE管理體系要素的責(zé)任歸口，圍繞加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控核心，理順厘清職責(zé)關(guān)系，鞏固深化“三管三必須”要求，徹底改變僅由安全部門建設(shè)體系的局面，全面推動(dòng)落實(shí)業(yè)務(wù)責(zé)任，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)體系建設(shè)的強(qiáng)大合力，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。建立問題整改三重預(yù)防機(jī)制，促進(jìn)整改落實(shí)的有效性和長(zhǎng)期性，推動(dòng)提升措施真正落到實(shí)處，引導(dǎo)全員由被動(dòng)“遇見”問題、完成表面整改向主動(dòng)“預(yù)見”問題、做好準(zhǔn)備產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作，推動(dòng)安全管理從嚴(yán)格監(jiān)管階段向自主管理階段前進(jìn)。

4 結(jié)語

在全面規(guī)范和堅(jiān)持不懈推進(jìn)QHSE體系建設(shè)過程中，將先進(jìn)安全生產(chǎn)理念和體系管理深度融合，建立一套與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的體系文件及審核標(biāo)準(zhǔn)，更好地服從、服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營，讓員工更加關(guān)注安全生產(chǎn)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。