劉城宇

(德陽(yáng)天府旌城投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 四川 德陽(yáng) 618000)

建筑工程作為現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要組成部分,承載著重要的功能和社會(huì)責(zé)任。在城市化和科技發(fā)展的推進(jìn)的進(jìn)行中,建筑工程變得愈加復(fù)雜和龐大,對(duì)管理和質(zhì)量控制提出了更高的要求。在當(dāng)今建筑行業(yè),我們不僅追求建筑物的美觀和實(shí)用,更需要考慮到其對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的綜合影響。因此,建筑工程管理和施工質(zhì)量控制必須與時(shí)俱進(jìn),緊跟技術(shù)和管理的最新發(fā)展趨勢(shì),為社會(huì)提供更安全、更高效、更具可持續(xù)性的建筑環(huán)境。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

1.1 提升企業(yè)整體管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、財(cái)力等多種資源的協(xié)調(diào)與優(yōu)化,有效管理確保這些資源得到合理配置,提高效益。合理的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心職責(zé),直接影響項(xiàng)目的成功與效益。建筑工程涉及多方面的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)有效的管理,能夠識(shí)別并降低潛在風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目的可持續(xù)進(jìn)行。建筑工程管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施,確保施工符合相關(guān)法規(guī)和客戶期望,有助于提升企業(yè)聲譽(yù)和客戶滿意度。

1.2 有利于滿足行業(yè)發(fā)展變化

行業(yè)不斷發(fā)展,技術(shù)和數(shù)字化手段的應(yīng)用對(duì)于提升工程管理水平至關(guān)重要。行業(yè)趨勢(shì)要求建筑更加注重可持續(xù)性和環(huán)保,建筑工程管理需要適應(yīng)這些變化,引入綠色建筑理念,滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。通過(guò)建筑工程管理,企業(yè)能夠提供更高效、更安全、更環(huán)保的工程,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得更多的項(xiàng)目和客戶信任。加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠迅速解決問(wèn)題有助于樹立團(tuán)隊(duì)合作的氛圍,團(tuán)隊(duì)成員在解決問(wèn)題的過(guò)程中相互合作,提高了協(xié)同效率,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。良好的問(wèn)題解決能力是建筑企業(yè)塑造良好形象的關(guān)鍵,客戶和合作伙伴更愿意與有解決問(wèn)題能力的企業(yè)合作,通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)問(wèn)題解決的方法,推動(dòng)企業(yè)走向規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

一是質(zhì)量目標(biāo)不清晰,質(zhì)量控制制度難以正確引導(dǎo)實(shí)際操作,缺乏明確的目標(biāo)導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法被準(zhǔn)確評(píng)估和控制。雖然構(gòu)建了相對(duì)完善的質(zhì)量控制制度,但在實(shí)際操作中執(zhí)行不到位。二是溝通渠道不暢通,信息傳遞出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。不良的溝通機(jī)制導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確,缺乏有效的溝通可能會(huì)導(dǎo)致誤解、決策偏差和項(xiàng)目執(zhí)行問(wèn)題。缺乏規(guī)范的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序?qū)е鹿芾砘靵y,難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制。三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能水平不足影響施工的質(zhì)量,缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致錯(cuò)誤決策和施工問(wèn)題。四是施工監(jiān)督機(jī)制不完善。監(jiān)督機(jī)制不完善導(dǎo)致監(jiān)測(cè)頻率不足,如果監(jiān)測(cè)不到位,一些潛在的問(wèn)題會(huì)被忽視,從而影響工程的質(zhì)量[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立完善的工程質(zhì)量控制制度

建立完善的工程管理與質(zhì)量控制制度以及完善施工責(zé)任制度是確保建筑工程質(zhì)量和管理水平提升的關(guān)鍵步驟。在制定責(zé)任制度時(shí),明確各個(gè)部門和人員在施工過(guò)程中的責(zé)任分工,在責(zé)任制度中引入責(zé)任追究機(jī)制,對(duì)于在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)未履行職責(zé)的人員進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé),以推動(dòng)各方履行責(zé)任。根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn),合理設(shè)定管理小組,明確其職責(zé)和任務(wù),確保各小組之間的協(xié)同合作,以提高整體管理效果。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制,包括定期檢查、巡視和實(shí)時(shí)監(jiān)控等手段,確保施工過(guò)程中的合規(guī)性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將安全管理納入監(jiān)督與管理范疇,確保施工人員的安全,防范事故的發(fā)生。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等明確的施工規(guī)章制度,確保施工人員理解并遵循這些規(guī)定。定期進(jìn)行內(nèi)部審核,評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,定期評(píng)估工程管理與質(zhì)量控制制度的實(shí)施效果,進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)[3]。

3.2 加強(qiáng)圖紙審核,嚴(yán)審施工方案

制定詳細(xì)的圖紙審核程序,明確審核流程、審核標(biāo)準(zhǔn)和審核要點(diǎn),確保每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都有相應(yīng)的審核檢查點(diǎn),在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)初期,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的溝通,確保設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主的需求和期望,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計(jì)是可行的、可靠的。

對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確保施工方案符合設(shè)計(jì)要求,能夠保障施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)測(cè),確保施工方案按照計(jì)劃執(zhí)行,定期對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)估施工進(jìn)度,確保與計(jì)劃相符,及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度,進(jìn)行成本評(píng)估,確保施工過(guò)程中的開支符合預(yù)算。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,評(píng)估安全措施的有效性,重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),采取必要的措施應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題[4]。

建立嚴(yán)格的變更管理機(jī)制,確保任何對(duì)圖紙和施工方案的變更都經(jīng)過(guò)充分的審批和審核,變更后的圖紙和方案需要重新進(jìn)行審核,以確保變更不會(huì)影響工程的整體質(zhì)量和安全性。建立圖紙審核的反饋機(jī)制,確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位和施工方,以便及時(shí)糾正。

3.3 加強(qiáng)施工材料控制

加強(qiáng)施工材料控制對(duì)建筑工程質(zhì)量控制而言十分重要。需要選擇可靠的供應(yīng)商,進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保材料的可靠來(lái)源,尋找有良好聲譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。制定明確的合同和協(xié)議,明確雙方的權(quán)責(zé)和質(zhì)量要求,確保合同包含供應(yīng)商質(zhì)量控制的相關(guān)條款。定期進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量審查和審核,確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備和人員符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),期對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)試,確保其符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)定在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn),制定詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序,明確每種材料的檢驗(yàn)要點(diǎn),檢查材料的包裝是否完好,防止在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中受到損壞。對(duì)每批次的材料建立質(zhì)量追溯體系,確保材料來(lái)源和質(zhì)量可追溯,在材料上標(biāo)識(shí)清晰的批次信息,方便追溯和管理。制定合理的儲(chǔ)存和保管方案,確保材料不受損壞、腐蝕或污染,避免與有害物質(zhì)接觸,保持材料在儲(chǔ)存期間的穩(wěn)定性。建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度,基于項(xiàng)目需求和供應(yīng)鏈情況,設(shè)定合理的庫(kù)存警戒值,一旦庫(kù)存數(shù)量低于或超過(guò)警戒值,觸發(fā)相應(yīng)的補(bǔ)貨或減少訂購(gòu)[5]。設(shè)定固定的清點(diǎn)周期,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的實(shí)際清點(diǎn),確保實(shí)際庫(kù)存與記錄一致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問(wèn)題。

3.4 加強(qiáng)施工設(shè)備控制

制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備按照制造商的要求進(jìn)行定期保養(yǎng),實(shí)施定期的設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修復(fù)潛在問(wèn)題,確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)每次保養(yǎng)明確具體的保養(yǎng)任務(wù),確保設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)清潔,檢查潤(rùn)滑脂或潤(rùn)滑油的油位,根據(jù)設(shè)備制造商的要求,定期更換潤(rùn)滑脂,保持潤(rùn)滑性能,檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)的管道和泵,確保潤(rùn)滑油正常流動(dòng)。清除設(shè)備表面的塵土、泥漿或其他污物,防止積塵影響散熱,定期清理設(shè)備的散熱器,確保散熱效果良好。檢查設(shè)備上的螺栓,確保其緊固狀態(tài),防止因螺栓松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備故障,檢查設(shè)備的連接件,確保其牢固連接,檢查傳動(dòng)系統(tǒng)的皮帶、鏈條等,緊固并調(diào)整張緊度[6]。

合理安排設(shè)備停機(jī)時(shí)間,確保在停機(jī)期間完成保養(yǎng)任務(wù)而不影響正常施工進(jìn)度。盡量安排定期例行性的停機(jī),以進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),避免讓設(shè)備運(yùn)行至故障臨界點(diǎn)才進(jìn)行停機(jī),而是在設(shè)備處于相對(duì)空閑狀態(tài)時(shí)進(jìn)行維護(hù)。定期評(píng)估設(shè)備檢查流程,尋找優(yōu)化的空間,提高檢查效率和準(zhǔn)確性,根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷改進(jìn)和完善檢查程序。

建立備用設(shè)備庫(kù)存,以應(yīng)對(duì)設(shè)備故障或計(jì)劃外停機(jī)的情況,制定設(shè)備故障時(shí)的緊急預(yù)案,確保能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)問(wèn)題,減少停工時(shí)間。根據(jù)施工計(jì)劃合理安排設(shè)備使用時(shí)間,避免過(guò)度使用導(dǎo)致設(shè)備磨損,遵循設(shè)備使用手冊(cè)和規(guī)定的工作參數(shù),防止超負(fù)荷操作。

3.5 合理利用信息技術(shù)

在建筑工程管理中,合理利用信息技術(shù)是提高效率、降低成本、優(yōu)化資源利用的重要手段。BIM 技術(shù)可以在整個(gè)建筑生命周期中創(chuàng)建、管理和維護(hù)建筑模型,提高設(shè)計(jì)和協(xié)作效率。利用BIM 進(jìn)行空間分析,多個(gè)團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)協(xié)同使用BIM 模型,在設(shè)計(jì)階段檢測(cè)到不同專業(yè)之間的碰撞和沖突,創(chuàng)建可視化的施工序列,幫助團(tuán)隊(duì)理解施工流程和優(yōu)化施工計(jì)劃。將設(shè)備和系統(tǒng)信息嵌入BIM 模型中,利用BIM 協(xié)同工作平臺(tái),多個(gè)項(xiàng)目參與方可以實(shí)時(shí)交流、共享模型和數(shù)據(jù),提高協(xié)作效率[7]。

無(wú)人機(jī)技術(shù)可以為項(xiàng)目提供高效、安全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)手段。通過(guò)無(wú)人機(jī)航拍,以獲取高分辨率的地形和地貌數(shù)據(jù),用于規(guī)劃項(xiàng)目的場(chǎng)地和設(shè)計(jì),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑場(chǎng)地的地理環(huán)境,更好地了解潛在的挑戰(zhàn)和限制。

通過(guò)無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)工地,識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),提供實(shí)時(shí)視角,幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)做出決策以確保工地的安全。使用無(wú)人機(jī)定期檢查和監(jiān)測(cè)建筑物的外觀和結(jié)構(gòu),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的維護(hù)問(wèn)題,快速識(shí)別可能存在的缺陷、裂縫或其他問(wèn)題,對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行記錄,為整改提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,確保問(wèn)題能夠及時(shí)地得到解決。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和迅速響應(yīng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地管理項(xiàng)目、提高工程質(zhì)量,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 提高工作人員專業(yè)能力與素養(yǎng)

提高建筑工程施工工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是提升施工質(zhì)量和項(xiàng)目效益的關(guān)鍵?；谛枨蠓治龅慕Y(jié)果,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,提供員工參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)的機(jī)會(huì)。實(shí)施導(dǎo)師制度,由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師,進(jìn)行技能和知識(shí)的傳承,定期組織師徒培訓(xùn),通過(guò)實(shí)際工作中的指導(dǎo)和實(shí)踐,提高新員工的專業(yè)水平。建立內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)分享平臺(tái),鼓勵(lì)員工互相交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),定期組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),讓不同項(xiàng)目組的成員學(xué)習(xí)和借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)。

與每位員工共同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,明確職業(yè)目標(biāo)以及所需的技能,提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成長(zhǎng)。實(shí)施全員安全培訓(xùn),確保員工了解并遵守安全規(guī)范,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),并定期進(jìn)行安全演練和事故模擬,提高應(yīng)急處置能力。

對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),提高其組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神,提高整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的探討中,需要建立完善的工程質(zhì)量控制制度,加強(qiáng)圖紙審核,嚴(yán)審施工方案,加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的控制,合理利用信息技術(shù),提高工作人員專業(yè)能力與素養(yǎng),引入創(chuàng)新管理理念的同時(shí),適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展助力建筑工程管理跨入新時(shí)代,推動(dòng)建筑行業(yè)向著更加智能、高效和可持續(xù)的方向邁進(jìn),幫助建筑行業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境和不斷提升的標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)筑更安全、更可持續(xù)的未來(lái)建筑環(huán)境。