高倩

（山東清華康利城市照明研究設(shè)計院有限公司，山東 濟南 250101）

隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，建筑機電設(shè)備在建筑中的重要性越來越受到重視。建筑機電設(shè)備的安裝工程管理是保證建筑機電設(shè)備正常運行的關(guān)鍵，也是保證建筑質(zhì)量和使用壽命的重要保障。因此，建筑機電設(shè)備安裝工程管理的優(yōu)化和提升已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個重要課題。然而，建筑機電設(shè)備安裝工程管理存在一系列問題，如管理體系不完善、施工質(zhì)量不穩(wěn)定、安全風險高等。這些問題不僅會影響建筑機電設(shè)備的使用效果，還會對建筑的整體質(zhì)量和使用壽命產(chǎn)生負面影響。

1 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備概述

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備是指在建筑中用于控制、調(diào)節(jié)、傳輸和分配能量、物質(zhì)和信息的設(shè)備。通信設(shè)備包括電話、網(wǎng)絡(luò)、廣播、監(jiān)控等設(shè)備。安全設(shè)備包括防盜、門禁、視頻監(jiān)控、報警等設(shè)備。消防設(shè)備包括消防水源、消防水泵、消防栓、消防設(shè)備等?，F(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的發(fā)展，不僅提高了建筑的舒適度、安全性、節(jié)能性等方面的性能，還推動了建筑節(jié)能環(huán)保和智能化的發(fā)展。因此，現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的設(shè)計、安裝和管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個重要課題。目前，現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備包括以下內(nèi)容。

（1）空調(diào)系統(tǒng)。用于調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度和空氣質(zhì)量的設(shè)備，包括中央空調(diào)和分體式空調(diào)等。

（2）電力系統(tǒng)。包括配電系統(tǒng)、發(fā)電機組、電纜、開關(guān)、插座等，用于為建筑物提供電力供應(yīng)。

（3）照明系統(tǒng)。包括室內(nèi)和室外照明系統(tǒng)，用于提供光照和照明效果。

（4）電梯系統(tǒng)。用于垂直運輸人員和物品的系統(tǒng)，包括乘客電梯、貨梯等。

（5）消防系統(tǒng)。用于預(yù)防和控制火災(zāi)的系統(tǒng)，包括火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、滅火器等。

（6）通風系統(tǒng)。用于保持室內(nèi)空氣新鮮和循環(huán)，包括自然通風和機械通風等。

（7）供水系統(tǒng)。包括冷水、熱水、供水管道、水泵等，用于為建筑物提供飲用水和生活用水。

（8）排水系統(tǒng)。包括污水管道、雨水管道、排水泵等，用于排放和處理建筑物內(nèi)的污水和雨水。

（9）電子安防系統(tǒng)。包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等，用于提高建筑物的安全性和保護財產(chǎn)安全。

（10）通信系統(tǒng)。包括電話、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等，用于提供通信和信息傳遞服務(wù)。

2 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝管理的重要性

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的安裝管理具有重要性，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

提高建筑的舒適度和安全性。現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的良好安裝管理可以確保設(shè)備的正常運行。降低建筑的能耗和環(huán)境污染。現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的節(jié)能設(shè)計和合理運行可以降低建筑的能耗和環(huán)境污染，促進可持續(xù)發(fā)展，提高建筑的使用壽命。現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的良好安裝管理可以延長設(shè)備的使用壽命，降低維修和更換成本，提高建筑的經(jīng)濟效益。保障建筑的質(zhì)量和安全?，F(xiàn)代化建筑機電設(shè)備的良好安裝管理可以確保設(shè)備的質(zhì)量和安全，避免因設(shè)備質(zhì)量問題引起的建筑事故和安全隱患。

3 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的設(shè)計原則

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的設(shè)計應(yīng)遵循以下原則。

（1）系統(tǒng)化原則。將管理體系各要素有機結(jié)合，形成一個系統(tǒng)，使各要素之間相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互促進，達到整體優(yōu)化的效果。

（2）科學化原則。管理體系的設(shè)計應(yīng)該遵循科學的原則和方法，充分考慮工程的特點和需求，從理論和實踐出發(fā)，制定科學、合理的管理制度和標準。

（3）系統(tǒng)整合原則。將機電設(shè)備安裝工程管理體系與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)信息化管理，提高管理效率和管理水平。

（4）持續(xù)改進原則。管理體系應(yīng)該不斷地進行改進和完善，不斷適應(yīng)市場和技術(shù)的變化，不斷提高管理的水平和效果。

（5）顧客導(dǎo)向原則。管理體系的設(shè)計應(yīng)該以顧客需求為導(dǎo)向，充分考慮顧客的利益和需求，確保工程的質(zhì)量、安全、進度和成本等方面的要求得到滿足。

（6）團隊合作原則。管理體系的設(shè)計應(yīng)該強調(diào)團隊合作和協(xié)作精神，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)工程管理的協(xié)同效應(yīng)。

4 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中存在的問題

4.1 管理體系不完善問題

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中管理體系不完善問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）缺乏科學的管理制度和規(guī)章制度?，F(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中涉及的管理內(nèi)容較多，如工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，需要建立科學的管理制度和規(guī)章制度，以確保管理工作有章可循、有條不紊。

（2）缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制?，F(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理涉及多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，以確保各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合。

（3）缺乏有效的監(jiān)督檢查機制?，F(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理需要建立有效的監(jiān)督檢查機制，以確保管理工作的有效實施和管理效果的達成。

4.2 信息化程度低的問題

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中信息化程度低的問題可能會導(dǎo)致以下幾個方面的影響。

（1）數(shù)據(jù)不準確。手動記錄和管理方式容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤和遺漏，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和安全隱患。

（2）信息不透明。傳統(tǒng)的管理方式缺乏透明度，信息共享和溝通不暢，從而導(dǎo)致各方之間的合作和協(xié)調(diào)困難。

（3）難以追溯。傳統(tǒng)的管理方式難以追溯工程過程中的問題和責任，從而導(dǎo)致糾紛和爭議。

4.3 人員素質(zhì)問題

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中，人員素質(zhì)是非常重要的。以下是一些可能涉及的人員素質(zhì)問題。

（1）技術(shù)素質(zhì)。機電設(shè)備安裝需要專業(yè)知識和技能，因此，安裝人員需要具備相關(guān)技能和經(jīng)驗，能夠熟練操作工具和設(shè)備，能夠正確安裝和調(diào)試機電設(shè)備。

（2）安全素質(zhì)。安裝機電設(shè)備是一項高風險的工作，因此，安裝人員需要具備安全意識和安全技能，能夠正確使用安全設(shè)備和工具，遵守安全規(guī)定，確保工作場所的安全。

（3）溝通素質(zhì)。機電設(shè)備安裝涉及多個專業(yè)領(lǐng)域和多個工種，因此安裝人員需要具備良好的溝通能力，能夠與其他工種和領(lǐng)域的人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

（4）團隊合作素質(zhì)。機電設(shè)備安裝是一個團隊工作，因此，安裝人員需要具備團隊合作能力，能夠與其他團隊成員協(xié)作，共同完成工作。現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中，安裝人員的素質(zhì)問題涉及多個方面，需要具備專業(yè)技能、安全意識、溝通能力、團隊合作能力和服務(wù)意識等多方面的素質(zhì)。

5 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的構(gòu)建與實施

5.1 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系實施的準備工作

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系實施的準備工作包括以下幾個方面。

（1）明確管理體系的目標和范圍。在實施管理體系之前，需要明確管理體系的目標和范圍，確定管理體系所涉及的機電設(shè)備安裝工程的范圍、目標和要求，以便于后續(xù)的實施和監(jiān)督。

（2）建立管理體系的組織架構(gòu)。在實施管理體系之前，需要建立一個完整的組織架構(gòu)，包括管理層、技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門等，以便于管理體系的實施和監(jiān)督。

（3）制定管理體系文件。制定管理體系文件是實施管理體系的重要準備工作之一。管理體系文件包括管理手冊、程序文件、工作指導(dǎo)書、記錄表等，這些文件是管理體系實施和監(jiān)督的基礎(chǔ)。

（4）培訓(xùn)管理人員和操作人員。在實施管理體系之前，需要對管理人員和操作人員進行培訓(xùn)，使他們了解管理體系的目標、要求和實施方法，提高他們的管理和操作能力。

（5）建立管理體系的內(nèi)部審核機制。建立管理體系的內(nèi)部審核機制是實施管理體系的重要準備工作之一。通過內(nèi)部審核，可以發(fā)現(xiàn)管理體系實施中存在的問題，并及時進行改進和糾正。

（6）制定管理體系實施計劃。在實施管理體系前，需要制定管理體系實施計劃，包括實施進度、實施任務(wù)、實施人員等，以確保管理體系的實施順利進行。

總之，現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的實施需要進行充分的準備工作，包括明確目標和范圍、建立組織架構(gòu)、制定管理體系文件、培訓(xùn)管理人員和操作人員、建立內(nèi)部審核機制和制定實施計劃等。只有做好這些準備工作，才能確保管理體系的實施順利進行并取得預(yù)期效果。

5.2 明確現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系實施的具體步驟

現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的實施步驟如下。

（1）制定管理體系的目標和計劃。明確管理體系的目標和計劃，包括機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)的時間、質(zhì)量、成本等方面的要求。

（2）制定管理體系的標準和規(guī)范。制定機電設(shè)備安裝工程管理體系的標準和規(guī)范，包括安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)的工作流程、工作要求、質(zhì)量標準等方面的要求。

（3）培訓(xùn)和教育人員。對機電設(shè)備安裝工程管理體系的相關(guān)人員進行培訓(xùn)和教育，使其了解管理體系的目標、計劃、組織結(jié)構(gòu)、標準和規(guī)范，掌握管理體系的實施方法和技能。

（4）實施管理體系。按照制定的管理體系標準和規(guī)范，實施機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)的管理工作，確保工程按照要求完成。

（5）監(jiān)督和評估管理體系。對機電設(shè)備安裝工程管理體系的實施效果進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進行改進和調(diào)整，提高管理體系的效能和適應(yīng)性。

（6）持續(xù)改進管理體系。根據(jù)監(jiān)督和評估結(jié)果，持續(xù)改進機電設(shè)備安裝工程管理體系，使其不斷適應(yīng)市場需求和技術(shù)發(fā)展的變化，提高管理水平和工程質(zhì)量。

5.3 對現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系進行不斷優(yōu)化

對現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系進行不斷優(yōu)化的方法如下。

（1）定期評估管理體系的效果。定期對機電設(shè)備安裝工程管理體系的實施效果進行評估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并進行分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進行改進和調(diào)整。

（2）引進新技術(shù)和新工藝。引進新的技術(shù)和工藝，采用先進的管理方法和工具，提高機電設(shè)備安裝工程的效率和質(zhì)量。

（3）優(yōu)化管理流程和工作流程。對機電設(shè)備安裝工程的管理流程和工作流程進行優(yōu)化，簡化流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率和質(zhì)量。

（4）建立績效考核機制。建立機電設(shè)備安裝工程的績效考核機制，對相關(guān)人員的工作進行評估和考核，激勵他們積極工作，提高工程質(zhì)量。

（5）加強溝通和協(xié)作。加強機電設(shè)備安裝工程管理體系內(nèi)部和外部的溝通和協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，提高管理效率和工程質(zhì)量。

（6）不斷學習和創(chuàng)新。不斷學習新知識和技術(shù)，創(chuàng)新管理方法和工具，提高機電設(shè)備安裝工程管理體系的適應(yīng)性和競爭力。

5.4 現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的完善方法

目前，在現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的構(gòu)建實施過程中，還需重視對方法進行完善和探究，通過相關(guān)的研究分析可以發(fā)現(xiàn)，目前現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理體系的完善方法如下。

（1）完善管理體系的組織結(jié)構(gòu)。對機電設(shè)備安裝工程管理體系的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和完善，明確人員職責和權(quán)限，優(yōu)化工作流程，提高管理效率和工程質(zhì)量。

（2）完善管理體系的標準和規(guī)范。對機電設(shè)備安裝工程管理體系的標準和規(guī)范進行修訂和完善，確保其與市場需求和技術(shù)發(fā)展的變化相適應(yīng)，提高管理體系的適應(yīng)性和競爭力。

（3）引進信息化技術(shù)。引進信息化技術(shù)，建立機電設(shè)備安裝工程管理信息化平臺，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，提高管理效率和工程質(zhì)量。

（4）加強風險管理和安全管理。加強機電設(shè)備安裝工程的風險管理和安全管理，制定相應(yīng)的管理制度和措施，預(yù)防和控制安全風險，確保工程安全。

（5）建立協(xié)調(diào)機制和合作關(guān)系。建立機電設(shè)備安裝工程管理體系內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)機制和合作關(guān)系，加強與相關(guān)部門和單位的溝通和協(xié)作，提高管理效率和工程質(zhì)量。

6 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化建筑機電設(shè)備安裝工程管理中，建立和實施一個科學的管理體系是至關(guān)重要的。這個體系應(yīng)該包括規(guī)范的流程和標準化的操作程序，以確保項目的質(zhì)量和進度得到有效的控制。在構(gòu)建這個管理體系時，需要充分考慮項目的實際情況和需求，結(jié)合團隊的實際情況和能力，制定出適合項目的管理方案。同時，還需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)項目的變化和發(fā)展。在實施過程中，需要充分發(fā)揮團隊的作用，營造良好的工作氛圍和協(xié)作氛圍，加強溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作能夠順利進行?？傊?，一個科學的管理體系的建立和實施，不僅可以提高項目的質(zhì)量和進度，還可以提高團隊的工作效率和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。