文/李磊

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息傳播普及速率加快，為國內(nèi)各大行業(yè)的發(fā)展帶來有利優(yōu)勢，也對現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理發(fā)展產(chǎn)生影響。如何有效利用大數(shù)據(jù)時代背景，通過信息技術(shù)手段優(yōu)化供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須思考的問題。本文將圍繞大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈物流管理發(fā)展影響展開研究。引言：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，世界迎來了全新的大數(shù)據(jù)時代，這是一個信息飛速傳播發(fā)展的時代，有效實現(xiàn)信息共享，推動各大企業(yè)的發(fā)展，目前大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟并運用于多個領(lǐng)域，在供應(yīng)鏈物理管理方面也發(fā)揮著重要作用。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的作用

（一）提升供應(yīng)鏈協(xié)同管理質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展要求愈來愈高，供應(yīng)鏈復(fù)雜程度也相應(yīng)提高，給供應(yīng)鏈物流管理帶來挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景下，充分利用技術(shù)手段優(yōu)勢，能夠有效推動現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐作用下，企業(yè)可以針對供應(yīng)鏈管理的需求，開展庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理等一系列工作追蹤決策，合理分析供應(yīng)鏈物流各項環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中的成本、創(chuàng)造效益的比率及回報率，作為優(yōu)化供應(yīng)鏈物流決策的依據(jù)，從而有效提升供應(yīng)鏈物流管理質(zhì)量和水平。全面考慮現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流中的各個環(huán)節(jié)、各項影響因素，構(gòu)建立體化、可視化的數(shù)學(xué)模型，從中找出完善供應(yīng)鏈物流的最優(yōu)解，有利于保證現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、安全性。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈物流還存在庫存水平高、運行成本高的問題，為了避免庫存缺貨、補貨物流不及時的問題，現(xiàn)代企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在供應(yīng)鏈物理管理中要通過各個流通節(jié)點庫存保證運輸和倉儲成本之間的平衡，減少商品庫存積壓和倉儲成本耗費，確定商品補貨率，確定商品經(jīng)常性庫存內(nèi)容，避免出現(xiàn)商品供應(yīng)不足或貨物積壓的情況，有效降低供應(yīng)鏈物流不平衡而造成的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。（二）優(yōu)化運輸路線?，F(xiàn)代企業(yè)在數(shù)據(jù)時代背景下得到有力發(fā)展支持，摒除了地域性限制因素，但也因供應(yīng)鏈物流運輸路線設(shè)計不合理，增加了運輸路程，提高了運輸成本，不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)運輸路面的優(yōu)化，管理人員首先針對倉儲節(jié)點和物流運輸節(jié)點制定電子地圖，實時提供可能路線，得出耗時最少、路程最短的最優(yōu)化運輸路線，不僅減少了人力、物力資源損耗，還能夠節(jié)約供應(yīng)鏈物流運輸成本。降低了物流運輸?shù)某杀荆岣吲渌托?，更有利于提升客戶的服?wù)滿意度，從而推動供應(yīng)鏈物流管理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（三）促進(jìn)服務(wù)功能升級。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助作用下，數(shù)據(jù)處理的速度和效率進(jìn)一步提升，面對多樣繁雜的數(shù)據(jù)，信息技術(shù)手段能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)綜合考慮各項因素，迅速完成供應(yīng)鏈物流挑揀線路、運輸線路優(yōu)化等決策操作，實現(xiàn)商品自動清補庫存，讓現(xiàn)代企業(yè)決策有據(jù)可依，提高決策的科學(xué)性和可行性，為保證供應(yīng)鏈物流服務(wù)全面升級提供基礎(chǔ)支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)是不斷更新變革的，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以原有的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，能夠開展更全面、更科學(xué)、更合理的供應(yīng)鏈物流管理操作，例如，管理人員可以根據(jù)某一階段的商品盈利額和營銷數(shù)據(jù)，確定商品受眾群體，再為其提供定制化服務(wù)和增值服務(wù)，幫助企業(yè)拓展供應(yīng)鏈物流服務(wù)鏈條，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，以優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度留住客戶、挖掘更多客戶，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理發(fā)展建議

（一）完善數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的基礎(chǔ)和核心，開展優(yōu)化管理工作離不開數(shù)據(jù)信息的支持，要在大數(shù)據(jù)背景下，不斷提升物流供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，就要從完善數(shù)據(jù)管理工作入手。首先，現(xiàn)代企業(yè)要通過科學(xué)技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)化管理平臺，合理收集物流供應(yīng)鏈的各項數(shù)據(jù)信息，包括供應(yīng)鏈節(jié)點、不同運輸線路的具體路程、商品倉儲庫存等，并進(jìn)行匯總、導(dǎo)出，為分析物流供應(yīng)鏈信息提供基礎(chǔ)，讓供應(yīng)物流鏈管理更便捷、更快速，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。提高數(shù)據(jù)化平臺的管理能力，在建立完善數(shù)據(jù)化管理平臺外，還要優(yōu)化其中的數(shù)據(jù)處理和分析環(huán)節(jié)，如做好數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享工作，在分析處理某一階段的供應(yīng)鏈物流管理信息后，要及時上傳云端備份，便于隨時查看。其次，要健全職能部門，明確各個部門應(yīng)盡職業(yè)，落實責(zé)任管理制度，明確物流供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺的職責(zé)范圍，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，考核結(jié)果與績效獎勵掛鉤，提升供應(yīng)鏈物流管理人員工作積極性。同時，供應(yīng)鏈物流管理人員除了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理工作外，還要不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈物流管理信息新方法，逐步完善數(shù)據(jù)監(jiān)管和應(yīng)用工作，完善信息系統(tǒng)的更新升級，讓數(shù)據(jù)化管理平臺更真實可信，減少數(shù)據(jù)信息錯誤情況。提高數(shù)據(jù)化管理平臺信息質(zhì)量，能夠從源頭上控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高供應(yīng)鏈物流管理水平。（二）提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品積壓庫存。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，供應(yīng)鏈物流管理工作無法獲得實效。為了更好地開展供應(yīng)鏈物流管理工作，提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，要將重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品積壓庫存上。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析，充分了解客戶需求，定制客戶接受度高的產(chǎn)品。利用數(shù)據(jù)分析，篩選質(zhì)量高、售出量高的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品庫存積壓而增加的倉儲管理費用。嚴(yán)格依照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量監(jiān)管工作，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只是基礎(chǔ)，企業(yè)還要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量。強化數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控過程，并將數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果及時反映給相關(guān)部門，再綜合考慮數(shù)據(jù)反饋結(jié)果，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升上下游合作伙伴的信賴度和顧客滿意度，打造高知名度的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象。對于已經(jīng)出現(xiàn)積壓庫存的產(chǎn)品，企業(yè)也不能夠忽視處理，可以以成本價售出或用于改造其他暢銷產(chǎn)品，以最快的速度清理積壓產(chǎn)品，降低企業(yè)物流供應(yīng)鏈在倉儲方面的耗費。（三）大力運用高新技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是建立在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展的，通過各行各業(yè)的基本事物相互連通，形成整體的云數(shù)據(jù)，作用于供應(yīng)鏈物流管理中，能夠精確、快速地計算各個環(huán)節(jié)，有效提升物流效率的同時，還能夠降低物流成本，減少企業(yè)的運作成本。以傳統(tǒng)的貨物冷鏈運輸為例，部分產(chǎn)品對冷鏈運輸?shù)囊筝^高，但每個區(qū)域?qū)囟瓤刂频囊蟛煌?，運輸成本過高，無法做到全程冷鏈運輸，如對區(qū)域溫度控制不合適，長時間停滯于溫度較高的地區(qū)運輸路線上，容易造成生鮮產(chǎn)品腐敗，影響客戶消費體驗。大力推展應(yīng)用高新技術(shù)，利用萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代背景，實現(xiàn)冷鏈物流智能發(fā)展，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，合理規(guī)劃冷鏈運輸最優(yōu)路線，并針對不同地區(qū)的溫控要求，調(diào)整冷鏈物流儲備車溫度，既能加快運輸速度，又能降低冷鏈物流運輸成本。同時，有效利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繪制地圖，根據(jù)地區(qū)消費傾向備貨，能夠有效減少因產(chǎn)品儲備與消費傾向不同而產(chǎn)生的庫存積壓問題。（四）強化營銷和戰(zhàn)略采購環(huán)節(jié)關(guān)注。加強市場營銷，充分了解客戶需求，消費行為和消費方式，針對客戶需求完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈，能夠基于市場營銷的基礎(chǔ)，不斷完善供應(yīng)鏈物流管理。在供應(yīng)鏈物流中應(yīng)用營銷分析程序，能夠摒除傳統(tǒng)模式細(xì)分工作開展復(fù)雜、多元化需求難以被完全滿足的劣勢，在營銷環(huán)節(jié)就全面了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和客戶需求，順應(yīng)市場環(huán)境的變化，提升供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力?？紤]到供應(yīng)鏈物流管理決策要全面發(fā)展，既要考慮物流運輸成本、倉儲成本及產(chǎn)品質(zhì)量，又要考慮到產(chǎn)品庫存積壓問題，還要重視戰(zhàn)略層面的各項工作以及供應(yīng)商能力。關(guān)注戰(zhàn)略采購環(huán)節(jié)，實際上是為供應(yīng)鏈物流的長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。企業(yè)要利用高新技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化戰(zhàn)略采購的流程，建立產(chǎn)品市場價格變動表，加強產(chǎn)品的核心管理，實現(xiàn)低買高出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。同時，企業(yè)還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品采購的流程，使之與實際需求相符。例如，相關(guān)部門工作人員要預(yù)先收集客戶消費方向，篩選出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，再根據(jù)市場價格的變動選擇采購產(chǎn)品類目，詳細(xì)記錄產(chǎn)品采購種類、數(shù)量、日期以及物流運輸節(jié)點，除了能對供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理評估外，還能夠進(jìn)一步推動企業(yè)獲得良好發(fā)展。（五）完善可持續(xù)供應(yīng)鏈。大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，功能供應(yīng)鏈、過程供應(yīng)鏈、協(xié)作供應(yīng)鏈等都獲得了良好的發(fā)展。供應(yīng)鏈自身體現(xiàn)出靈活性的特點，為了保證供應(yīng)鏈管理水平提升，合理有效地解決在運行過程中可能遇到的突發(fā)問題，現(xiàn)代企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，對供應(yīng)鏈進(jìn)行可持續(xù)分析工作。收集大量且具有較高應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)信息，從企業(yè)客戶和供應(yīng)商兩個方面入手，強化信息預(yù)測的效果，針對供應(yīng)鏈物流落實科學(xué)的決策工作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理最優(yōu)化。為了保證供應(yīng)鏈物流彈性化管理，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還可通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解客戶既往購買記錄和消費喜好，與產(chǎn)品設(shè)計師溝通協(xié)作，提升設(shè)計工作效果，減少后期物流運輸?shù)碾y度與成本。完善可持續(xù)供應(yīng)鏈，是從根本上優(yōu)化供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)措施，為開展管理工作提升充足保障，減少管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞和問題，降低企業(yè)后期供應(yīng)鏈物流管理的難度。

總結(jié)

在信息技術(shù)時代背景的影響作用下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并取得了良好成效。要在供應(yīng)鏈物流管理中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，必須正視在管理過程中存在的不足，強化供應(yīng)鏈協(xié)同管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，大力推進(jìn)應(yīng)用高新技術(shù)手段，推動供應(yīng)鏈物流管理可持續(xù)發(fā)展，減少在物流運輸方面的成本，保證企業(yè)核心競爭力提升。