周 軍

（中交建筑集團有限公司，北京 100000）

建筑企業(yè)在實際開展房屋建筑工程施工作業(yè)時，一般都會涉及多方面內(nèi)容，相關(guān)施工隊伍在正式開展各項施工作業(yè)前還要充分了解該地區(qū)的地形環(huán)境、氣候變化等多方面基本信息，以此為后續(xù)施工作業(yè)的開展制定合理的施工計劃，充分保證各項施工作業(yè)的有序完成，最大限度地減少資源的浪費。盡管建筑行業(yè)在國內(nèi)有著明朗的發(fā)展前景，但目前在施工管理過程中依然還有著上升空間[1]。在多方面不良因素的影響下，房屋建筑工程施工質(zhì)量還存在一定的問題，難以充分滿足人們對建筑的各項需求。在此情況下，施工企業(yè)有必要在施工過程中積極開展質(zhì)量管控工作，通過全面落實各項質(zhì)量管控措施，最大限度地減少質(zhì)量問題的發(fā)生，從而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。

1 強化建筑施工管理及質(zhì)控的作用

1.1 保證施工質(zhì)量

在社會高速發(fā)展下，人們對健康、環(huán)保、安全等多方面的重視程度都得到了一定提升，對于建筑工程而言，所提出的標準也在不斷提升?，F(xiàn)階段，許多建筑工程的建設(shè)規(guī)模正在不斷增大，越來越多的工程項目所使用的施工方式也逐漸朝向多元化發(fā)展，而這也對施工管理工作的開展造成了極大的影響，提升了建筑工程施工作業(yè)的復(fù)雜程度。特別是在部分高層、建筑規(guī)模較大的工程項目當中，施工企業(yè)一般會在施工過程中應(yīng)用多種不同的建筑材料、施工設(shè)備等，并且相關(guān)部門還要做好對一線施工人員的合理劃分，以保證施工作業(yè)的有序開展[2]。此外，部分施工作業(yè)的開展還會運用許多新型操作技術(shù)、施工設(shè)備等，這些新型技術(shù)許多施工人員并沒有充分掌握，實際操作過程中極易發(fā)生不良現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在開展此項施工作業(yè)時，有必要組織相關(guān)部門做好對管理體系的制定，并在施工過程中全面落實質(zhì)量管控，以此充分保證建筑工程施工質(zhì)量，使得每項施工作業(yè)的開展都能夠做到科學(xué)、合理的劃分，有效避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地滿足人們對建筑的各項需求。在實際開展此項施工作業(yè)時，相關(guān)部門通過落實管理工作，能夠快速發(fā)現(xiàn)施工問題，并第一時間制定相應(yīng)的完善措施，以此充分保證該建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程各項施工作業(yè)的成功開展，使得施工企業(yè)能夠在規(guī)定期限內(nèi)成功完成各項施工作業(yè)。

1.2 促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭關(guān)系也在不斷增大，因此建筑企業(yè)在開展各項施工作業(yè)時，應(yīng)不斷強化對質(zhì)量的管控并從多方面著手，不斷提升市場競爭能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。在開展此項建筑工程的施工作業(yè)時，強化對施工環(huán)節(jié)的管理以及建筑質(zhì)量的管控工作，不僅可以有效提升建筑企業(yè)對資源的利用效率，有效避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時還可以增強施工操作流程實施質(zhì)量控制，在幫助建筑企業(yè)不斷提升自身工程質(zhì)量的情況下，最大限度地減少在施工過程中不必要的成本支出，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持[3]。另外，通過全面落實各項管理措施，相關(guān)管理部門還能夠在施工期間及時發(fā)現(xiàn)施工人員的操作問題、管理問題，在第一時間解決問題，這不僅可以有效規(guī)避施工過程中各種不良現(xiàn)象對企業(yè)帶來的經(jīng)濟影響，還能夠增強施工管理能力，不斷提升施工隊伍的專業(yè)水平。對于此類企業(yè)的發(fā)展而言，建筑經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量水平對企業(yè)的發(fā)展都有著重要作用。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分應(yīng)用高質(zhì)量的施工作業(yè)，以獲取在市場中的聲譽，再依據(jù)施工內(nèi)容開展科學(xué)、有效的施工管理工作，以此不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展。

2 建筑施工管理及質(zhì)控存在的問題

2.1 管理體制存在缺陷

在開展各項施工作業(yè)時，許多施工企業(yè)只在乎結(jié)果，并不重視施工過程中的各項管理工作，嚴重忽視了對管理體制的完善，所使用的管理體制還存在大量的缺陷。在此情況下，施工企業(yè)在開展各項施工作業(yè)時會缺乏相關(guān)管理制度的約束，進而導(dǎo)致施工人員也不重視施工過程中的管理，使得此項管理制度難以得到有效落實，整體管理缺陷存在較多的不足之處[4]。另外，由于施工隊伍在開展各項管理工作時缺乏科學(xué)、合理的管理標準，進而導(dǎo)致相關(guān)管理人員在開展管理工作時無法依據(jù)準確的管理制度，對施工中的不良行為進行約束，進而導(dǎo)致管理效果很難達到理想水平，從而對建筑施工質(zhì)量帶來了極大的影響。

2.2 監(jiān)管體系不合理

在建筑工程施工作業(yè)中，增強對整個施工作業(yè)的質(zhì)量管理工作極其重要，一旦在施工期間相關(guān)管理人員缺乏對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，那么整項施工作業(yè)的質(zhì)量必然會受到較大的影響，從而直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不良影響。此外，在施工過程中，若施工企業(yè)沒有制定符合施工需求的監(jiān)管制度，或者所制定的監(jiān)督管理制度還有著較多的不足之處，難以對施工作業(yè)實施全面監(jiān)管，此時，部分施工人員在施工過程中就會降低責(zé)任意識，對工作缺乏一定的積極性，即便出現(xiàn)施工問題也不會立刻進行上報解決，由此則為工程埋下了較多的質(zhì)量隱患，而這也就會對企業(yè)最終竣工階段的建筑質(zhì)量檢查造成不良影響，極易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法在規(guī)定期限內(nèi)成功完成各項施工作業(yè)，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 員工綜合素質(zhì)偏低

雖然在科技的高速發(fā)展下，許多施工作業(yè)都采用大連機械設(shè)備完成，但是機械設(shè)備的操作以及部分復(fù)雜的施工作業(yè)依然還是需要人力完成。所以，在開展施工作業(yè)時，員工綜合素質(zhì)會對整個工程的質(zhì)量控制、管理等多方面造成較大的影響[5]。若施工人員自身專業(yè)技能相對較差，未能充分掌握施工標準，再加上對工作缺乏一定的積極性、責(zé)任心相對較低，不了解施工材料，此時，在安排此類施工人員開展各項施工作業(yè)時就會對施工質(zhì)量帶來較大的影響。此外，這在一定程度上還會對其他施工人員造成不良影響，進而對整體施工作業(yè)帶來不良影響，直接影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑施工管理及質(zhì)控的有效措施

3.1 優(yōu)化管理制度

在開展建筑工程施工作業(yè)時，施工企業(yè)若想強化對工程的管理，就需要制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，以此充分保證各項管理工作的高質(zhì)量開展，最大限度地減少施工過程中不規(guī)范的施工行為，為建筑質(zhì)量的提升提供有力支持。首先，目前所建設(shè)的建筑項目大多存在建設(shè)規(guī)模大、施工時間較長等多種特點，實際施工過程中需要施工企業(yè)充分應(yīng)用多種施工材料，整體管理工作存在一定的復(fù)雜性。對此，施工企業(yè)應(yīng)當嚴格依據(jù)工程建設(shè)需求，在充分了解自身施工水平的情況下，為工程項目制定合理的管理計劃，以保證各項管理工作能夠得到全面落實[6]。對于施工過程中的每個操作環(huán)節(jié)、管理人員等，相關(guān)部門都應(yīng)當進行詳細的劃分，再將管理人員的責(zé)任進行全面落實，不斷提升對工作的主動性、積極性。其次，在開展各項施工作業(yè)時，相關(guān)部門還要明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準、管理標準等，以確保各項管理工作能夠穩(wěn)定地開展。之后，相關(guān)部門應(yīng)當嚴格依據(jù)工程項目劃分，針對每個施工階段的管理工作制定明確的目標，保證管理工作可以得到有序開展。最后，為充分保證各項管理工作的落實，企業(yè)還應(yīng)當制定獎勵制度，應(yīng)當將員工在管理過程中所取得的效果緊密地連接在薪酬制度上，對于施工過程中管理效果較為顯著的工作人員，應(yīng)當給予其精神、物質(zhì)等多方面的激勵，以不斷提升員工對施工質(zhì)量管理工作的主動性，以此為建筑工程施工質(zhì)量的提升提供有力的支持。

3.2 完善監(jiān)督管理體系

在施工過程中，施工人員通常會運用大量的施工技術(shù)完成施工作業(yè)，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當及時針對監(jiān)督管理體系實施優(yōu)化，積極建設(shè)完善的監(jiān)管制度。首先，在施工管理人員方面，不僅要擁有較為全面的專業(yè)知識、操作經(jīng)驗，還要具有與其他員工的交流能力，以此在開展各項監(jiān)督管理工作時能夠及時對問題實施反饋，并充分應(yīng)用自身工作經(jīng)驗和專業(yè)知識針對質(zhì)量問題制定相應(yīng)的改善措施，為施工質(zhì)量的提升提供有力的支持。其次，施工企業(yè)應(yīng)當對各項施工作業(yè)的開展制定科學(xué)、全面的監(jiān)管體系，以達到對施工作業(yè)的實時、動態(tài)管理，能夠在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對其實施優(yōu)化[7]。目前，在開展建筑工程施工作業(yè)時，許多工程都不會直接暴露在外表，整體結(jié)構(gòu)較為隱蔽，對于此類工程而言，相關(guān)部門要格外重視質(zhì)量管控，以確保該部位的施工作業(yè)能夠充分滿足質(zhì)量標準，最大限度地規(guī)避返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，在開展管理工作時，施工人員應(yīng)當合理地應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工現(xiàn)場為其安裝多種監(jiān)管設(shè)備，以此增強對施工作業(yè)的管控效果。例如，在中交第四公路工程局有限公司上饒智谷雅苑項目當中，企業(yè)相關(guān)部門通過在施工現(xiàn)場裝備了多種監(jiān)控設(shè)備，再充分應(yīng)用多種先進技術(shù)建設(shè)了遠程監(jiān)管系統(tǒng)，以此實現(xiàn)對工程的遠程、全面監(jiān)管，使得相關(guān)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)目前施工過程中存在的問題，并第一時間完成反饋和優(yōu)化方案的制度，有效縮短了在問題處理過程中的等待時間，極大地提升了施工效率。

3.3 強化對施工過程中的質(zhì)量管理

首先，在明確施工計劃后，施工人員、設(shè)計人員應(yīng)當積極開展對施工方案的審核工作，對于施工方案中可能會發(fā)生施工問題的部分，應(yīng)當及時制定合理的預(yù)選管理方案，而對于不科學(xué)、不合理的部分，相關(guān)部門應(yīng)當及時進行調(diào)整、優(yōu)化，以保證各項施工作業(yè)的可行性[8]。其次，在制定施工計劃時，相關(guān)部門要嚴格依據(jù)建筑需求，積極開展交底工作，對于需要參與施工作業(yè)的工作人員，相關(guān)部門還要組織開展安全培訓(xùn)工作，從多個方面提升員工安全意識，以最大限度地減少不良現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在施工期間應(yīng)當定期規(guī)劃一段時間針對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量展開檢查工作。在檢查過程中若出現(xiàn)不合理的操作行為，應(yīng)當及時開展整改工作，只有在保證施工安全、質(zhì)量達標的情況下才能夠組織施工人員開展施工作業(yè)。最后，在新時期下，施工企業(yè)還要合理地應(yīng)用各種新型施工材料、技術(shù)，對于部分較為特殊的施工材料，還應(yīng)當安排相關(guān)技術(shù)人員做好指導(dǎo)工作，以保證所有施工材料都能夠得到充分應(yīng)用。

3.4 施工人員綜合素質(zhì)的有效提升

在進行房屋建筑施工作業(yè)時，若想在保障工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，增強施工管理能力、提升工程建設(shè)效率，就有必要做好對施工人員綜合素質(zhì)的提升工作。在此情況下，相關(guān)部門要從前期人才選拔做起，適當?shù)靥嵘龁T工招錄要求，并做好專業(yè)技能、責(zé)任感等多方面的考察、分析。對于已有員工以及剛?cè)肼毜膯T工都要做好培訓(xùn)工作，全面落實員工考核制度，促使員工主動投入對知識的學(xué)習(xí)，從而為專業(yè)水平的提升提供有力的支持。

4 結(jié)語

新時期，建筑企業(yè)得到了進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在此情況下，建筑企業(yè)需要及時開展對建筑質(zhì)量的管控工作，全面落實各項管理工作。對此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當積極地對目前管理工作中的缺陷進行深入分析，依據(jù)項目需求、施工水平等多個方面制定合理的管理體系、監(jiān)管制度，以全面落實各項質(zhì)量管控措施，有效減少施工過程中的不規(guī)范行為，最大限度地減少資源的不必要浪費現(xiàn)象，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭能力的提升提供有力的支持。