于東閣

（新疆越隆達(dá)再生資源科技有限公司，烏魯木齊 830000）

引 言

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)的深入研究和推廣應(yīng)用，帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營管理模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理從智能化、信息化角度，持續(xù)進(jìn)行革新。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定滯后性，所以要以積極的態(tài)度，在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，建立智慧財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作指明全新的發(fā)展方向，以智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為依托，提高企業(yè)信息收集和管理的效率。

一、智慧財(cái)務(wù)管理體系的概述

作為一種新型的管理體系，智慧財(cái)務(wù)管理體系使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)更具科學(xué)性，高度融入現(xiàn)代化的管理理念和方法。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作水平的提升。在智慧財(cái)務(wù)管理體系中，不僅配備了較高專業(yè)性的人員，同時(shí)配合先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，從而打造混合管理模式，提高整個(gè)體系的專業(yè)水準(zhǔn)。智慧財(cái)務(wù)管理體系相較于傳統(tǒng)的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的工作效率，充分運(yùn)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，積極進(jìn)行新型管理結(jié)構(gòu)的架構(gòu)，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在智慧財(cái)務(wù)管理體系中所設(shè)置的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)庫的建立，對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且根據(jù)有關(guān)的規(guī)劃，逐步地開展各項(xiàng)工作。在管理原則的基礎(chǔ)上，按照具體的主題進(jìn)行智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，三個(gè)主題分別為企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)情況。

智慧財(cái)務(wù)管理體系具有多樣化的功能。首先，能夠?qū)?shù)據(jù)梳理和校驗(yàn)規(guī)則實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，從而真實(shí)地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特色。該體系的這一功能和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)算組合具有密切的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，針對(duì)取數(shù)環(huán)節(jié)運(yùn)用各種運(yùn)算組合，在規(guī)則和計(jì)算機(jī)語言、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)中實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)換。其次，能夠通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)，獲取重要指標(biāo)內(nèi)容。通過核算規(guī)則，動(dòng)態(tài)獲取、生成信息，報(bào)表數(shù)據(jù)避免了滯后現(xiàn)象。比如，通過指標(biāo)分析、異常原因分析、科目穿透分析，對(duì)于企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營情況，從動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行直觀反映，不僅能確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性，還能實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)警效果。

無論從理論角度還是從實(shí)踐角度來看，智慧財(cái)務(wù)管理體系有效改善了原來的財(cái)務(wù)管理工作的效率，迎合當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的特點(diǎn)，滿足多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。同時(shí)，也為企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)提供帶動(dòng)的作用，借助大數(shù)據(jù)、其他各項(xiàng)技術(shù)的使用，隨著企業(yè)多種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理，在這一階段具有更高的效率。智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，主要包括三個(gè)層次，分別為理念層、方法層、物理層。企業(yè)要在充分把握大數(shù)據(jù)技術(shù)積極作用的前提下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)采集和處理的效率，進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。在理念層之中涉及管理理念的細(xì)分和管理風(fēng)險(xiǎn)的劃分，通過智慧溝通渠道的建設(shè)，在企業(yè)的日常監(jiān)管工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)語言的轉(zhuǎn)換。而方法層對(duì)于理念層起到支撐的作用，在智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，要充分掌握客戶需要。按照現(xiàn)實(shí)情況，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y政策，從規(guī)范性角度推進(jìn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行，讓所推出的發(fā)展戰(zhàn)略具有高度可行性。在智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中，物理層屬于基本落腳點(diǎn)，以財(cái)務(wù)運(yùn)作為依托，面對(duì)企業(yè)大量數(shù)據(jù)的處理，具有輔助效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。企業(yè)運(yùn)用智能終端，做好數(shù)據(jù)的收集、上傳工作，展現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、智慧財(cái)務(wù)管理體系的重要意義

首先，智慧財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新起到帶動(dòng)作用。從整體上來看，企業(yè)各項(xiàng)管理、決策的作用和效果，直接取決于財(cái)務(wù)體系的先進(jìn)程度，其貫穿企業(yè)的發(fā)展過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。如果企業(yè)沒有積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的革新，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，必定無法符合時(shí)代的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有滯后性，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，充分發(fā)揮新時(shí)代先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過各項(xiàng)技術(shù)的充分利用，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)的整合，有助于企業(yè)更加高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)需求，建立全新的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)更加有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

其次，智慧財(cái)務(wù)管理體系能夠大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員而言，智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是當(dāng)前的重要工作任務(wù)?；谛畔⒓夹g(shù)，從而構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其快捷性的特點(diǎn)。通過對(duì)智能化系統(tǒng)和管理技術(shù)的應(yīng)用，可以快速進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和整理。同時(shí)，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)防控作用，從根源扼殺企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。此外，建設(shè)智慧財(cái)務(wù)管理體系，能夠讓管理人員結(jié)合所收集到的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行充分的分析，明確企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的缺陷和問題，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供全面的資料，及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展情況，從而結(jié)合市場(chǎng)走向，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施和方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、社會(huì)財(cái)務(wù)管理體系在建設(shè)過程中存在的問題

（一）缺少創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前，雖然很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性具有明確的認(rèn)知，但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)依然不具備足夠的創(chuàng)新意識(shí)，難以緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步。首先，管理層人員的創(chuàng)新意識(shí)有待提高。管理層在各項(xiàng)決策、經(jīng)營活動(dòng)中，并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，所以并未進(jìn)行相應(yīng)的體系更新，導(dǎo)致具體的工作模式具有滯后性，延緩企業(yè)的發(fā)展速度。其次，受到管理層思想意識(shí)的影響，基層員工并未重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，由于重視力度不足，將對(duì)財(cái)務(wù)人員具體的工作行為和態(tài)度產(chǎn)生直接的影響。領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，在資金、人力等方面的投入力度不足，財(cái)務(wù)人員也并未重視新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所提出的全新要求，難以通過主動(dòng)積極的態(tài)度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[2]。創(chuàng)新意識(shí)是工作的重要推動(dòng)力，能夠?yàn)楣芾砉ぷ髌鸬椒e極助力作用，因此要高度重視創(chuàng)新意識(shí)的提升，把握財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，積極推進(jìn)體系的優(yōu)化。

（二）缺少智慧管理平臺(tái)的建設(shè)

為了建立智慧財(cái)務(wù)管理體系，要借助具體的管理平臺(tái)，發(fā)揮其支持和保障的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理體系的高效構(gòu)建過程中，智慧管理平臺(tái)起到重要的輔助作用。在新時(shí)代背景下，隨著企業(yè)管理工作的革新，一個(gè)基本的路徑和方向就是智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在智慧管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理和傳輸，有效保障財(cái)務(wù)管理的順利開展。但是，從企業(yè)管理模式的建設(shè)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)缺少完善的智慧管理平臺(tái)，企業(yè)針對(duì)這方面工作的投入力度依然有待強(qiáng)化。例如，一些企業(yè)缺少完善的信息設(shè)備，沒有現(xiàn)代化的硬件設(shè)施，導(dǎo)致企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理工作開展困難，無法獲得良好的實(shí)施效果。為了推動(dòng)企業(yè)智慧管理模式的發(fā)展，一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)和前提就是完善信息化設(shè)備。因此，如果沒有齊全的設(shè)施，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，會(huì)產(chǎn)生阻礙和限制的影響[3]。

（三）缺少復(fù)合型人才

當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的進(jìn)步，都與信息技術(shù)具有較為密切的關(guān)聯(lián)。為了實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)不僅要注重現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法、理念的引進(jìn)，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，建設(shè)高質(zhì)量的管理系統(tǒng)，還要注重運(yùn)用信息技術(shù)。因此，這也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人才提出了更高的要求。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，需要更多的復(fù)合型人才，掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟練地操作和應(yīng)用信息技術(shù)，為社會(huì)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提供重要的人才支撐?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)面臨著人才匱乏的問題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，缺少復(fù)合型人才。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論知識(shí)，熟練掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，但是很多人難以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的操作和使用，財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)的應(yīng)用能力上有待加強(qiáng)。

四、智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的思想意識(shí)直接影響員工的工作行為和態(tài)度，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以正確的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。首先，領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化思想觀念的學(xué)習(xí)，并反思自身在思想意識(shí)上存在的問題，積極地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進(jìn)作用，領(lǐng)導(dǎo)層人員要有明確的認(rèn)識(shí)和把握，還要對(duì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)做到積極了解和主動(dòng)研究。通過具體的學(xué)習(xí)和調(diào)研工作，明確市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，要進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。在企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行靈活的調(diào)整和優(yōu)化。另外，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在管理工作中積極創(chuàng)新，加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)教育，讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式，掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)。另外，增進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員要起到帶頭作用，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視力度，從而打造企業(yè)創(chuàng)新合力，積極進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[4]。

（二）強(qiáng)化智慧化的建設(shè)

對(duì)于發(fā)展速度較慢的業(yè)務(wù)類型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式能起到一定的管理效果。但是，在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以往的管理模式存在明顯的滯后性，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)格局。智慧財(cái)務(wù)管理體系能從管理理論、實(shí)踐兩方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高，迎合新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。針對(duì)智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，要具有一定的信息化技術(shù)和設(shè)備的支撐，以此作為基本的前提條件，所以企業(yè)內(nèi)部人員要定期檢測(cè)智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。針對(duì)設(shè)施老化、落后等問題，及時(shí)進(jìn)行更新和更換。另外，企業(yè)要加大人力、物力、財(cái)力等資源的投入力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，確保各項(xiàng)硬件設(shè)備齊全，能夠滿足智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建需要。在企業(yè)中，要從專業(yè)角度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的收集、儲(chǔ)存等各項(xiàng)功能，提高財(cái)務(wù)賬目管理的便捷性，實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)信息傳輸、查詢和檢索。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)和培養(yǎng)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，管理人員的專業(yè)水平直接影響建設(shè)效果，以及后續(xù)的實(shí)施成效。因此，為了滿足智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)要求，不僅要確保財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平，熟練操作信息化管理平臺(tái)，靈活運(yùn)用信息技術(shù)。在智慧財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的過程中，對(duì)復(fù)合型人才提出了較高的需求。智慧財(cái)務(wù)管理體系以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前高校開設(shè)了計(jì)算機(jī)專業(yè)，滿足社會(huì)對(duì)信息技術(shù)人才的需求，但是根據(jù)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，復(fù)合型人才依然嚴(yán)重不足。財(cái)務(wù)人員具有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是信息技術(shù)理論知識(shí)匱乏。對(duì)于很多財(cái)務(wù)人員而言，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屬于陌生的領(lǐng)域。所以，隨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式逐漸無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為了推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，就要高度重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。除了基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，還要適當(dāng)增設(shè)新興技術(shù)方面的內(nèi)容，不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。另外，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員來到企業(yè)中，對(duì)員工的各項(xiàng)管理操作和技術(shù)應(yīng)用提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，有助于財(cái)務(wù)人員從整體上提高信息技術(shù)水平，打造專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

（四）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)具有全新的發(fā)展特點(diǎn)和趨向，很多大型企業(yè)為了滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要，引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理專家系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)國內(nèi)外和同行業(yè)專家的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收和借鑒，從而建立大規(guī)模的大數(shù)據(jù)專家組，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。不僅能夠?qū)ο到y(tǒng)操作終端存在的疑難問題實(shí)現(xiàn)有效的解決，同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，在企業(yè)中不斷擴(kuò)大大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的增值效應(yīng)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，針對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)做好定期的維護(hù)和升級(jí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié) 語

在企業(yè)中建立智慧財(cái)務(wù)管理體系，可以充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。