張 瑞

（華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司，南京 210014）

引 言

大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用，既可以精準(zhǔn)地對(duì)營(yíng)銷對(duì)象進(jìn)行定位，又能更進(jìn)一步地分析數(shù)據(jù)，將隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息慢慢地提煉出來(lái)，有效把握當(dāng)前研究對(duì)象的規(guī)律，這樣有助于現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出正確的決策。所以，企業(yè)理應(yīng)積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用，不斷提升國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，從而更進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，社會(huì)各大領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展均與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了諸多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，既能準(zhǔn)確研究和分析營(yíng)銷對(duì)象，又能從多個(gè)方面詳細(xì)分析企業(yè)的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從多個(gè)方面獲取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、外在的人為因素、國(guó)際市場(chǎng)等外部因素，以及人們對(duì)大數(shù)據(jù)的日常需求進(jìn)行詳細(xì)分析，將隱藏的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣就能以更直觀的方式給使用人員提供一些參考意見(jiàn)[1]。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用，不斷提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，從而全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的積極影響

（一）能深層次挖掘和利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的信息

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作提供相應(yīng)的保障，如果其在現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)中被普遍應(yīng)用，那么就會(huì)使得現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間產(chǎn)生不同類別和不同形式的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息中雖然存在著一些沒(méi)有利用價(jià)值的內(nèi)容，但是也包含了諸多具有一定價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，若企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選和利用，一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足之處，另一方面還能為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)[2]。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的有效應(yīng)用，不僅能及時(shí)優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，而且還能有效提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中信息收集的速度、處理質(zhì)量及利用效率，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升及健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用[3]。

（二）能不斷提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效能

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，其貫穿了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也是現(xiàn)代企業(yè)管理層及相關(guān)管理人員必須重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。若想有效提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平與質(zhì)量，不僅需要現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要相關(guān)管理人員重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，主要包括銷售收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及資產(chǎn)總額等[4]。將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，既能幫助管理者更快、更便捷及系統(tǒng)地收集與整理資源信息、儲(chǔ)量信息、評(píng)價(jià)信息等，還能在大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息分析工作中提供更合理、更高效的數(shù)據(jù)分析模塊，這將便于企業(yè)管理者獲取更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果，以促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效能的進(jìn)一步提升。

（三）能提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間很難規(guī)避的關(guān)鍵問(wèn)題，也是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要努力面對(duì)與解決的難題之一。目前，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)還存在一定的不足之處，不僅極易導(dǎo)致企業(yè)遭受諸多經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給企業(yè)的綜合實(shí)力及穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的有效應(yīng)用，一方面能通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息的收集匯總、篩選、整理及詳細(xì)分析，更及時(shí)地熟練掌握企業(yè)有可能會(huì)發(fā)生或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)在項(xiàng)目籌款中存在的利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資等一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，在后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如違約風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等投資方面的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中面臨著重要數(shù)據(jù)或敏感數(shù)據(jù)等的安全風(fēng)險(xiǎn)[5]。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的最終效果，這將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管控能力的有效提升及健康可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)未構(gòu)建健全、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中至關(guān)重要，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的整體水平與質(zhì)量，不僅在某一程度上直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，而且也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)也面臨著較大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，才能使得現(xiàn)代企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格管控；與此同時(shí)，還能促使現(xiàn)代企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)[6]。

（二）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控體系比較復(fù)雜

在現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，大多會(huì)遇到業(yè)務(wù)拓展與內(nèi)部部門陸續(xù)增加的問(wèn)題，為了不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管控水平并大幅降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，企業(yè)一般都會(huì)根據(jù)短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)制定有針對(duì)性的內(nèi)控制度。制定的這些內(nèi)控制度雖然能在當(dāng)時(shí)充分發(fā)揮出更好的效能，但也會(huì)隨著現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及類似內(nèi)控制度的增加，使企業(yè)可能出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系復(fù)雜，以及內(nèi)控制度嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性等問(wèn)題，這不但會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管控工作、企業(yè)運(yùn)行效率帶來(lái)一定的影響，還會(huì)在某一程度上制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展和管理制度的創(chuàng)新與改進(jìn)。

（三）部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為傳統(tǒng)、落后

部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為傳統(tǒng)、落后，直接影響了現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。但是從本質(zhì)上來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及的內(nèi)容比較多，這不但需要相關(guān)工作人員熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展步驟，而且還需要積極創(chuàng)新現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣，才能高效率地完成經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容[7]。但在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，部分現(xiàn)代企業(yè)并未積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，仍然使用以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，此種經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作形成了制約，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法高效完成。

（四）專業(yè)人才綜合素質(zhì)偏低

優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)正常運(yùn)行和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的關(guān)鍵參與者及執(zhí)行者，而且企業(yè)內(nèi)部的不同部門、不同崗位都需要不同類型的專業(yè)人才，尤其是隨著社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)優(yōu)秀人才的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力提出了諸多更高的要求?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)存在著重視技術(shù)型人才的有效培養(yǎng)，卻忽視管理型人才及創(chuàng)新型人才培養(yǎng)等的現(xiàn)象，同時(shí)也在建立人才有效培養(yǎng)體系方面存在較大的缺漏，一方面很難及時(shí)為各部門的正常運(yùn)行及新業(yè)務(wù)的開(kāi)展輸送綜合素質(zhì)比較高的專業(yè)人才，另一方面也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新產(chǎn)生一定的制約。

（五）現(xiàn)代企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)制度不完善

在大數(shù)據(jù)背景下，多數(shù)企業(yè)均是借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息與技術(shù)指令進(jìn)行傳輸，由于網(wǎng)絡(luò)存在開(kāi)放性，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在從生產(chǎn)線傳輸?shù)狡髽I(yè)數(shù)據(jù)中心期間需要經(jīng)過(guò)多個(gè)信息節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)存在較多的漏洞。加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平不斷更新與發(fā)展，不法分子信息盜竊水平逐漸提高且多樣化，盜竊信息數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)用的手段十分隱蔽，大部分企業(yè)沒(méi)有完善的反盜竊系統(tǒng)，企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全措施不到位，最終導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)被泄露。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的解決措施

（一）制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和約束，特別是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了重要的作用，只有充分保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體水平的提升，才能使得現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，并且還能達(dá)到高質(zhì)量完成各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)的預(yù)期。所以，企業(yè)必須要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以取得極好的效果[8]。另外，高度重視國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這將意味著在構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，相關(guān)人員需要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理制度經(jīng)驗(yàn)，然后充分結(jié)合自身的建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r，將其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度合理運(yùn)用到自身企業(yè)當(dāng)中，以此更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高水平管理。

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念并樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)十分重要，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)今后穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的趨向。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)在確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的過(guò)程中充分發(fā)揮了重要的作用。其次，企業(yè)必須樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員必須建立正確的大數(shù)據(jù)思維，將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理中，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)及拓展數(shù)據(jù)庫(kù)的邊界，從而使得現(xiàn)代企業(yè)真正意識(shí)到自身在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱之處，同時(shí)也能使其不斷提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體制

企業(yè)理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售及項(xiàng)目進(jìn)展等多個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)云計(jì)算、服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)等平臺(tái)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息儲(chǔ)存與管理系統(tǒng)，并將信息系統(tǒng)分為不同的模塊，隨后再建立諸多分支平臺(tái)[9]。將該系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要目標(biāo)設(shè)定為信息服務(wù)，將核心業(yè)務(wù)的有效應(yīng)用設(shè)定為企業(yè)安全，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)評(píng)估，以及應(yīng)急管理工作的順利開(kāi)展、開(kāi)發(fā)，或者利用各類信息資源。另外，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)必須具備以下功能，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)查詢、工作規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)用等功能。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的信息數(shù)據(jù)資源，建立具備數(shù)據(jù)共享、超前預(yù)警及跟蹤響應(yīng)等重要功能的信息安全防控機(jī)制。

（四）組建素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀人才的支持，為了有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和優(yōu)化，需要培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)管理意識(shí)和能力的優(yōu)秀人才，同時(shí)還應(yīng)將此項(xiàng)工作放在企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心位置。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員必須重視對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘與有效培養(yǎng)，通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、完善培養(yǎng)計(jì)劃、強(qiáng)化優(yōu)秀人才的盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)，以及有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)等方式來(lái)留住優(yōu)秀人才，組建一支適合大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展前景的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)；另一方面，必須不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，尤其是十分擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)這一行業(yè)的專業(yè)型人才，有效促進(jìn)數(shù)字化優(yōu)秀人才與行業(yè)專業(yè)人才的共同交流與共創(chuàng)，從而加快兩化融合[10]。

（五）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度

建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度不僅能使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效完成，同時(shí)也能積極避免相關(guān)人員在此項(xiàng)工作中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。當(dāng)然，合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制將會(huì)直接決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能否適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的需求，只有確保經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度符合大數(shù)據(jù)時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，才能保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量與水平。

結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)上述分析，現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了保證自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展與利益獲取，還需要注意的是要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制和解決，同時(shí)這也要求現(xiàn)代企業(yè)充分落實(shí)構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度、著重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才等工作，只有這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。