廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院科技股份有限公司

廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院科技股份有限公司（以下簡稱“粵規(guī)院”）始創(chuàng)于1958年，1983年正式掛牌成立廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院，原為廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳直屬事業(yè)單位，自2020年起先后完成事業(yè)單位轉(zhuǎn)企、混合所有制改革，現(xiàn)為廣東省旅游控股集團有限公司絕對控股，大型央企、省屬企業(yè)、上市公司、知名民企作為戰(zhàn)略投資者和骨干員工持股的混合所有制企業(yè)?；浺?guī)院在政策研究、規(guī)劃設(shè)計、工程設(shè)計、全過程咨詢、文旅策劃、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面擁有核心競爭力。

2022年，粵規(guī)院提出“六個重構(gòu)”的管理理念，持續(xù)營造自驅(qū)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。結(jié)合這一管理理念，形成空間規(guī)劃、導(dǎo)入策劃、招商引資、全鏈條工程管理、投融資、要素保障機制六個方面的優(yōu)勢，并圍繞六大優(yōu)勢打造“政策-資金-技術(shù)-市場-運營-生態(tài)”六大供應(yīng)鏈，按照“控兩頭，活中間”原則，把握住政策鏈、資金鏈和運營鏈實現(xiàn)內(nèi)外部資源的高效整合，其余部分依據(jù)自身情況審時度勢進行拓展。

在政策鏈方面，主動服務(wù)各級政府及主管部門，通過提供專項政策研究為廣東省各大規(guī)劃設(shè)計的政策制定提供服務(wù)與支持。目前，粵規(guī)院服務(wù)10余個省直部門，每年承擔(dān)重大項目和政策研究任務(wù)150余項，包括《廣東省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作實施措施和技術(shù)導(dǎo)則研究》《廣東省鄉(xiāng)村風(fēng)貌管控與塑造研究》等。

文旅運營軟件產(chǎn)品示意圖

在資金鏈方面，提出GPFEO（政府、規(guī)劃、金融、EPC、城市運營）投融資理念，主動站在投資策劃階段為甲方提供資金支持，鏈接政策性銀行貸款，通過策劃專項債、引導(dǎo)央企資金等，解決片區(qū)開發(fā)、老舊小區(qū)改造項目中“錢從哪里來”的問題。構(gòu)建項目前期工作咨詢服務(wù)模式，從規(guī)劃策劃到專項債申請，以融資服務(wù)延長“規(guī)劃+”業(yè)務(wù)鏈。組建政府部門+央企平臺+規(guī)劃設(shè)計與工程咨詢團隊的聯(lián)合工作模式。通過“專項債”+“開發(fā)性金融”的融資“拼盤” ，進一步撬動社會資本，為項目落地提供投融資保障。承攬從規(guī)劃策劃到專項債申請，再到后續(xù)詳細設(shè)計的全過程服務(wù)，以融資服務(wù)延長“規(guī)劃+”業(yè)務(wù)鏈。在頂層規(guī)劃策劃階段明確發(fā)展目標(biāo)和總體格局，初步提出項目儲備庫；在專項債可研階段明確4大項17子項建設(shè)項目，總投資2.09億元，預(yù)計成功申請5000萬元專項債資金，保障后續(xù)設(shè)計收費；在后續(xù)項目設(shè)計階段，繼續(xù)承接項目后續(xù)設(shè)計工作，實現(xiàn)“規(guī)劃+”業(yè)務(wù)鏈條延長。

在技術(shù)鏈方面，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷涉足新行業(yè)、新領(lǐng)域，打破原有行業(yè)的市場局限，通過規(guī)劃技術(shù)的綜合優(yōu)勢，拓展“供應(yīng)鏈”新的市場空間?；浺?guī)院提出“科技重塑六個基因”的管理理念，以粵規(guī)科技為主要品牌，基于傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)畫出更多同心圓，強化人工智能、數(shù)字孿生領(lǐng)域的技術(shù)突破，目前已拓展出海洋牧場、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境治理、新能源、生態(tài)修復(fù)等市場，在招商引資、實施監(jiān)測、智慧導(dǎo)覽等領(lǐng)域推出了相關(guān)軟件服務(wù)。

在市場鏈方面，將廣東省以區(qū)縣為單位劃分網(wǎng)格，以合同額為衡量指標(biāo)細分省內(nèi)市場，確定空白市場區(qū)域和項目領(lǐng)域；以省內(nèi)和省外區(qū)域中心城市為據(jù)點，有序布點，形成新的“供應(yīng)鏈”市場區(qū)域。目前已形成七大據(jù)點，30余個分支機構(gòu)及子公司。

在運營鏈方面，以項目管理、城市經(jīng)營為邏輯主線，以助推規(guī)劃設(shè)計項目可持續(xù)運營為目標(biāo)導(dǎo)向，從新區(qū)-老舊小區(qū)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-歷史文化街區(qū)-景點景區(qū)-鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)-建設(shè)項目管理等領(lǐng)域，拓展運營端的“供應(yīng)鏈”。

在生態(tài)鏈方面，粵規(guī)院不斷擴大生態(tài)圈，借助戰(zhàn)略投資者、合作伙伴和行業(yè)頭部企業(yè)的力量“抱團”拓展市場，并發(fā)揮規(guī)劃的牽引作用，甚至成為生態(tài)鏈上頭部企業(yè)的“觸角”作用。目前，粵規(guī)院已與全國70多家央企、國企、高校、研究院、上市公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化戰(zhàn)略合作；加入20多家國家和省、市行業(yè)協(xié)會（學(xué)會），成為理事以上單位；引入8家戰(zhàn)略投資股東單位，其中，包括2家央企、2家省屬國企、2家上市公司、2家民企。