陳勝

相關(guān)概念

會(huì)計(jì)成本核算 在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)成本核算具有非常重要的地位，具體是指有效審核企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各項(xiàng)資金情況。在通信企業(yè)日常經(jīng)營中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，可以使其相關(guān)人員充分了解企業(yè)內(nèi)部資金的收支情況，根據(jù)資金運(yùn)作情況分配各項(xiàng)資源。在通信企業(yè)日常經(jīng)營中，必須嚴(yán)格部署內(nèi)部管理工作，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)核算發(fā)展。對(duì)于通信企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算可以嚴(yán)格監(jiān)督和有效控制單位內(nèi)部運(yùn)營。

成本管理 首先，在通信企業(yè)日常運(yùn)營時(shí)，成本管理的有效落實(shí)是企業(yè)各項(xiàng)資金正確流動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)營的重要保障。合理規(guī)范成本管理工作，可以使通信企業(yè)得到更大的發(fā)展。在通信企業(yè)日常生產(chǎn)中，科學(xué)管理各項(xiàng)資金是保證單位有序運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，對(duì)通信企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性影響，保證通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其整體工作質(zhì)量和工作效率得到全面提升。

其次，對(duì)于通信企業(yè)發(fā)展而言，成本管理對(duì)單位進(jìn)一步發(fā)展具有決定性影響，在企業(yè)長期發(fā)展中，需要科學(xué)制定戰(zhàn)略部署內(nèi)容，嚴(yán)格審視和綜合分析內(nèi)部運(yùn)營情況，充分管理單位內(nèi)部資金流動(dòng)和員工整體素質(zhì)，然后以此為基礎(chǔ)制定成本管理內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)范。與此同時(shí)，企業(yè)需要從宏觀角度整體分析社會(huì)環(huán)境，同時(shí)，結(jié)合單位內(nèi)部情況制訂工作計(jì)劃。對(duì)于企事業(yè)單位而言，成本管理具有較高的重要價(jià)值，需要全面收集和科學(xué)整理很多外在信息，嚴(yán)格監(jiān)管單位工作情況和內(nèi)部運(yùn)營。

通信企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的重要性

強(qiáng)化企業(yè)成本管控 在通常情況下，通信企業(yè)具有較大的經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)存在很多分支機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)生較高經(jīng)營利潤的同時(shí)也會(huì)形成較高的經(jīng)營成本。如果相關(guān)部門能夠有效控制經(jīng)營成本，則可以使其經(jīng)營利潤得到進(jìn)一步提升。因此，在現(xiàn)代通信企業(yè)運(yùn)營中必須嚴(yán)格控制成本。通信企業(yè)在開展日常工作時(shí)，通過有效落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其成本運(yùn)用方面出現(xiàn)的問題，并對(duì)其進(jìn)行有效解決。與此同時(shí)，在開展會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，需要匯總大量信息數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供充分的依據(jù)，使企業(yè)決策質(zhì)量得到有效提升。

推進(jìn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型 在現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)會(huì)人員面臨較大的工作壓力，在這種狀況下，通信企業(yè)需要推進(jìn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)更多管理型人才和技術(shù)型人才。財(cái)會(huì)人員必須明確自身不足，嚴(yán)格要求自我，不斷進(jìn)步，確保能夠高效完成工作任務(wù)。與此同時(shí)，為了使財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型得到更大發(fā)展，可以高效完成會(huì)計(jì)成本核算，通信企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)人員投入更多心思，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合力的有效提升，使財(cái)會(huì)人員迅速成長，在工作中具有更高的責(zé)任意識(shí)，為其轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

提升企業(yè)管理水平 在我國現(xiàn)階段，通信行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)通信企業(yè)在開展日常工作時(shí)，需要不斷提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保能夠提升企業(yè)利潤，使其具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。在通信企業(yè)日常運(yùn)營中，各項(xiàng)工作均與會(huì)計(jì)成本核算具有密切聯(lián)系，強(qiáng)化成本核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他工作中出現(xiàn)的問題，使其風(fēng)險(xiǎn)隱患得到及時(shí)化解。與此同時(shí)，通信企業(yè)通過嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算，可以使其風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效提升，確保通信企業(yè)能夠更為有效地防控成本風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)效益得到全面提升。

保證企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性 在現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)單位需要結(jié)合實(shí)際情況制定發(fā)展路線，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算，并對(duì)其加強(qiáng)管理，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有更高的精確性，避免出現(xiàn)失誤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力的全面提升，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲取更多利潤。企業(yè)在進(jìn)行核算工作時(shí)，需要深入分析企業(yè)日常經(jīng)營中的各項(xiàng)支出，使管理部門對(duì)其資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生充分認(rèn)知，從而提升企業(yè)經(jīng)營成本，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

通信企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀 首先，通信企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，科學(xué)構(gòu)建管理制度是其非常重要的一項(xiàng)工作，是其成本核算工作有序開展的重要基礎(chǔ)。因此，通信企業(yè)在開展日常工作時(shí)，需要針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算制定完善的管理體系，而通信企業(yè)在開展日常工作時(shí)并沒有針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算制定完善的管理制度，缺乏完善的溝通機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)部門沒有進(jìn)行有效的合作，使會(huì)計(jì)成本核算無法全面搜集其他部門的會(huì)計(jì)信息，缺乏共享能力。同時(shí)，通信企業(yè)沒有針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算制定系統(tǒng)完善的工作流程，使其成本核算質(zhì)量和核算效率無法得到有效保障。

其次，通信企業(yè)在具體落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效保障，避免相關(guān)人員在日常工作中出現(xiàn)問題，提升工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算質(zhì)量的進(jìn)一步提升。而在現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)對(duì)其人員培訓(xùn)缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒有針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，使其相關(guān)人員的工作水平相對(duì)有限，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，成本核算人員在日常工作中缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)最新技能，無法熟練操作相關(guān)軟件，影響整體工作效率。

通信企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本核算工作的策略

構(gòu)建預(yù)算制度 首先，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)完善責(zé)任預(yù)算制度。通信企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要實(shí)施閉環(huán)管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)整合內(nèi)部資源，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算管理體系的科學(xué)構(gòu)建，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。其次，需要堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)合理融入預(yù)算管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有更高的可控性，完善預(yù)算管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制和部門監(jiān)督。與此同時(shí)，在編制成本預(yù)算時(shí)，必須與其他部門進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)對(duì)接，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作，確保部門之間能夠有效協(xié)調(diào)成本管控。企業(yè)各部門需要結(jié)合預(yù)算目標(biāo)調(diào)整自身需求和成本計(jì)劃，并對(duì)其他部門的影響進(jìn)行正確評(píng)估，有效平衡成本預(yù)算。最后，需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)制定約束激勵(lì)政策，強(qiáng)化績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本管理，使成本管控充分發(fā)揮約束效應(yīng)，對(duì)其相關(guān)人員進(jìn)行有效激勵(lì)。為了對(duì)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用進(jìn)行更為有效的指導(dǎo)，需要實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)成本的使用進(jìn)度，掌握管控目標(biāo)，進(jìn)行成本責(zé)任的有效落實(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全過程實(shí)施閉環(huán)管理，對(duì)全員進(jìn)行有效激勵(lì)，使通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)收。

建設(shè)管理系統(tǒng) 在現(xiàn)代信息化時(shí)代發(fā)展中，通信企業(yè)在對(duì)其會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算管理時(shí)，需要強(qiáng)化信息化辦公對(duì)其傳統(tǒng)管理模式的影響。通信企業(yè)在進(jìn)行具體工作時(shí)，需要科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，使會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)電算化，為會(huì)計(jì)成本核算構(gòu)建完善的工作平臺(tái)，科學(xué)配備相關(guān)軟硬件。其次，在為會(huì)計(jì)成本構(gòu)建核算管理系統(tǒng)時(shí)，通信企業(yè)必須強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確信息化風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃的科學(xué)制訂。例如，設(shè)置具有較高安全系數(shù)的登錄密碼，嚴(yán)禁向其他人員泄露密碼，保證系統(tǒng)登錄安全。其次，需要對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和定期維護(hù)更新，及時(shí)找出管理系統(tǒng)中的問題或漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控 首先，需要同步開展縱向管控和橫向管控，強(qiáng)化成本管控。此時(shí)，需要使其各個(gè)業(yè)務(wù)部門有效落實(shí)預(yù)算管理和使用責(zé)任，使其預(yù)算效益得到充分體現(xiàn)，單位內(nèi)部在開展具體工作之前，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化橫向溝通協(xié)作。同時(shí)，需要上下級(jí)進(jìn)行有效溝通，由上一級(jí)單位對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核與有效激勵(lì)，并向下一級(jí)單位及時(shí)傳達(dá)考核結(jié)果，強(qiáng)化縱向溝通。在具體落實(shí)成本管控時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，強(qiáng)化政策宣傳，利用獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行有效指導(dǎo)。其次，需要進(jìn)行責(zé)任成本的合理劃分，明確各級(jí)部門的責(zé)任范圍和工作目標(biāo)?？茖W(xué)分解責(zé)任成本，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)能源費(fèi)、外包費(fèi)、招待費(fèi)、廣宣費(fèi)等成本指標(biāo)加強(qiáng)重視。通過科學(xué)制定考核指標(biāo)，強(qiáng)化管控部門激勵(lì)。與此同時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)桿管理，進(jìn)行參照模板的科學(xué)設(shè)置，復(fù)刻優(yōu)秀案例，并在企業(yè)內(nèi)部共享管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)積極改進(jìn)，使其具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)需要對(duì)其價(jià)格鏈條進(jìn)行深入挖掘，盡量避免非增值成本，對(duì)其各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管控，通信企業(yè)通過進(jìn)行成本計(jì)算模型的科學(xué)配置，對(duì)其各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化核算，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值鏈條進(jìn)行合理優(yōu)化。

注重成本分析 首先，企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，需要合理應(yīng)用多維度結(jié)構(gòu)，以成本核算系統(tǒng)為依托，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行科學(xué)評(píng)測(cè)，確保能夠基于產(chǎn)業(yè)線、客戶渠道、業(yè)務(wù)等維度分析成本費(fèi)用，使成本管理數(shù)據(jù)形成閉環(huán)。在完成成本分析之后，需要撰寫分析報(bào)告，并將其及時(shí)上報(bào)，為管理層設(shè)置下一階段工作計(jì)劃提供充分依據(jù)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整成本預(yù)算，強(qiáng)化績(jī)效考核。其次，企業(yè)需要科學(xué)制定成本激勵(lì)和成本約束，嚴(yán)格控制成本考核結(jié)果，確保能夠有效執(zhí)行成本管理。在企業(yè)后期進(jìn)行成本費(fèi)用監(jiān)控時(shí)，需要科學(xué)應(yīng)用評(píng)估結(jié)果，確保能夠有效驗(yàn)證預(yù)算編制目標(biāo)，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考量，客觀評(píng)價(jià)成本管控效果。企業(yè)需要明確劃分成本責(zé)任，確定責(zé)任人，將其成本管控結(jié)果融入績(jī)效考核。最后，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通信企業(yè)在具體落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，需要精準(zhǔn)識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，量化評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其影響程度和發(fā)生概率進(jìn)行深入分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定應(yīng)對(duì)措施。

加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng) 通信企業(yè)在對(duì)其會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算管理時(shí)，必須科學(xué)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)。首先，需要設(shè)置財(cái)會(huì)培訓(xùn)機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。相關(guān)部門在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，需要科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和工作流程。在完成培訓(xùn)工作之后，還需要進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保能夠?qū)ζ渑嘤?xùn)效果進(jìn)行有效檢驗(yàn)，使財(cái)會(huì)人員具有更高的成本核算意識(shí)。其次，需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的危機(jī)意識(shí)，提升其自學(xué)能力，使其相關(guān)人員在工作中嚴(yán)格要求自我，可以進(jìn)一步掌握與會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)的理論知識(shí)與專業(yè)技能，主動(dòng)考取等級(jí)更高的財(cái)務(wù)證書，可以更為高效地開展會(huì)計(jì)成本核算，熟練操作信息化系統(tǒng)。再次，需要建立薪酬激勵(lì)、專業(yè)評(píng)審等長效激勵(lì)方式。同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員在工作中進(jìn)行有效的分工合作，提升其集體作戰(zhàn)能力與團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本把控，使企業(yè)管理具有更高的合理性與科學(xué)性。

作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司貴州省分公司