2月底，瑞典紡織品回收公司Renewcell宣布將向斯德哥爾摩地方法院遞交申請破產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)引起一片嘩然。

這家成立于2012年的初創(chuàng)企業(yè)，因成功將廢舊棉紡織品回收后加工成粘膠、萊賽爾纖維用漿粕而受到H&M等國際品牌的垂青，一度被視為行業(yè)可持續(xù)解決方案的典型案例。2022年11月，其在瑞典Sundsvall市開設(shè)了首家商業(yè)化工廠，當年即實現(xiàn)了6萬噸的Circulose?溶解漿產(chǎn)能。但隨后即遭遇供需不平衡的問題。據(jù)其2023年第三季度內(nèi)部報告，10月生產(chǎn)的1.6萬噸Circulose?中只有約1/4出售給了纖維生產(chǎn)商。從巔峰到谷底，僅用時兩年。

無獨有偶，2023年7月，位于美國加州的Bolt Threads同樣因為融資失敗而被迫停產(chǎn)。該公司致力于將革命性的菌絲材料Mylo?推向全球市場，吸引了lululemon、Stella McCartney和adidas等時尚和運動品牌客戶。

兩家曾經(jīng)的“可持續(xù)材料新星”中途折戟，在令人唏噓的同時，也不免讓人重新審視和思考可持續(xù)戰(zhàn)略下行業(yè)未來的發(fā)展路徑。

過去數(shù)年，在政策、品牌等因素的主導(dǎo)和驅(qū)動下，可持續(xù)相關(guān)的解決方案，尤其是可持續(xù)材料成為行業(yè)創(chuàng)新、資源投入最密集的領(lǐng)域之一，也催生了一批以此為核心的初創(chuàng)公司和初創(chuàng)項目。除了前面提到的Renewcell，另一代表是消費后紡織廢料回收再利用公司 —— 來自芬蘭的Infinited Fiber，其于2022年獲得了Zara母公司Inditex集團的1億歐元投資。從中也可看出，不管是政策驅(qū)動還是市場驅(qū)動，終端品牌在可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)中扮演著關(guān)鍵角色。

雖然可持續(xù)消費被奉為一種風(fēng)尚，但在理性消費日益盛行的當下，可持續(xù)單品相對更高的價格使一部分消費者望而卻步，還有一部分消費者雖可以接受溢價，但也會提出更高要求。僅因為看中某件產(chǎn)品具有“環(huán)保屬性”而自覺“買單”的仍在少數(shù)，甚至可以說屈指可數(shù)。傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈中，意味著不具性價比的可持續(xù)解決方案很可能不受待見。另一方面，對于產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)來說，其產(chǎn)品溢價遠低于終端品牌產(chǎn)品，因此來自下游的利益驅(qū)動對其創(chuàng)新行為至關(guān)重要。這也是目前可持續(xù)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的矛盾。

毋庸置疑，可持續(xù)產(chǎn)品是大趨勢、大方向，市場購買行為反映的是表象，深層次是話語權(quán)的確立和利益歸屬問題，需要政策引導(dǎo)、市場驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)推動三管齊下。在推進過程中，應(yīng)注重系統(tǒng)性創(chuàng)新和性價比塑造，協(xié)調(diào)好利益分配問題。只有解決規(guī)?；a(chǎn)問題，平衡好質(zhì)量和成本的關(guān)系，讓消費者心甘情愿為之買單，可持續(xù)產(chǎn)品才能迎來真正的風(fēng)口。