劉伯承工廠是解放戰(zhàn)爭中最具代表性和標(biāo)志性的軍工廠之一，是全國唯一一個以共和國元帥名字命名的兵工廠，是人民兵工的優(yōu)秀典范和杰出代表。“一切為了前線”的劉伯承工廠精神，是人民兵工精神的傳承和弘揚，是人民兵工的寶貴精神財富。

“人人有功立，人人要立功”

的競賽氛圍

1945年11月，已經(jīng)更名為兵工二廠的黃崖洞兵工廠（中國兵器淮海集團(tuán)前身）從山西平順西安村搬遷到長治市區(qū)的南石槽村。八路軍總司令朱德、副總司令彭德懷任命賴榮光擔(dān)任該廠廠長。當(dāng)時全廠共有87臺專用設(shè)備，工人1700多人，占軍區(qū)所屬兵工廠工人總數(shù)的17%，是華北最大的兵工廠，主要產(chǎn)品是82迫擊彈。

1947年，劉鄧大軍千里挺進(jìn)大別山，拉開了解放戰(zhàn)爭的序幕。為滿足部隊對彈藥日益增長的需求，晉冀魯豫軍區(qū)軍工處決定緊緊圍繞毛主席提出的工業(yè)生產(chǎn)要“數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、原料足、銷路廣”的生產(chǎn)方針，以“增加彈藥產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開展技術(shù)改造、降低材料消耗”為目標(biāo)，在華北兵工系統(tǒng)（太行兵工系統(tǒng)19個兵工廠）中開展?fàn)巹?chuàng)“劉伯承工廠”立功競賽活動。

隨即，一場轟轟烈烈的立功競賽運動迅速在兵工二廠興起。工廠提出“人人要立功，立功最光榮”的口號，并規(guī)定了28個方面的立功標(biāo)準(zhǔn)。

可歌可泣的動人事跡

在兵工二廠開展立功競賽活動的14個月時間里，涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的動人事跡，以及大批生產(chǎn)模范和先進(jìn)工作者。

生產(chǎn)尾翅片的板材，是由鐵路鋼軌敲鍛而成的。為了生產(chǎn)出更多的尾翅片，工人們4人一組，掄著8公斤的大錘像流星趕月似的從早敲到晚，硬是把燒紅的鋼軌敲打成3毫米厚的片材。

兵工二廠副廠長韓忠武每天都要轉(zhuǎn)遍工房、看遍工序，哪里有問題，他就出現(xiàn)在哪里。當(dāng)時，由他革新的套扣專用設(shè)備，將工效提高了40倍。有一次，一輛裝滿炮彈的導(dǎo)軌車因剎片失靈滑坡沖向火爐，韓忠武奮不顧身，于電光石火間攔下導(dǎo)軌車，并帶領(lǐng)工人們搶運出壓在火爐上的100箱炮彈，避免了一場事故和災(zāi)難的發(fā)生。

當(dāng)時，兵工廠機械化程度雖有提高，但生產(chǎn)效率仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要。正在軍工部實驗所學(xué)習(xí)的甄榮典了解到了這個情況后，主動要求到兵工二廠的生產(chǎn)一線去。甄榮典來到兵工二廠后，第二天就造了45發(fā)炮彈。為加快生產(chǎn)效率，甄榮典曾經(jīng)一個多星期每天工作14到19個小時。在甄榮典的帶動下，全廠生產(chǎn)效率突飛猛進(jìn)，產(chǎn)量節(jié)節(jié)上升，有力地支援了前方。

據(jù)統(tǒng)計，在創(chuàng)建“劉伯承工廠”立功競賽運動中，兵工二廠90%的工人立功受獎。

榮獲“劉伯承工廠”稱號

1948年，解放戰(zhàn)爭進(jìn)入決戰(zhàn)階段，戰(zhàn)役規(guī)模越打越大，戰(zhàn)斗空前激烈，消耗很大。這一年，兵工二廠實現(xiàn)技術(shù)改造與技術(shù)革新共117項，82迫擊炮彈月產(chǎn)量由1947年2月的13000發(fā)提高到1948年4月的34000發(fā)。在設(shè)備不變、原材料供應(yīng)困難的條件下，產(chǎn)量增長2.6倍，平均降低成本35%。

1948年4月，兵工二廠以“產(chǎn)量成倍增長、質(zhì)量信得過、成本大幅度下降、管理企業(yè)化、技術(shù)改造成績顯著、政治工作有力”等特點，榮獲“劉伯承工廠”稱號，并形成了“一切為了前線”的劉伯承工廠精神。劉伯承司令員親筆題寫了“提高兵工質(zhì)量，增大殲滅戰(zhàn)的實效”錦旗授予兵工二廠。

1948年5月1日，晉冀魯豫軍區(qū)副司令員滕代遠(yuǎn)來廠視察時，親筆題寫了“劉伯承工廠”廠名。

（摘自《企業(yè)文明》）