馬海建
受生產(chǎn)條件影響,大部分發(fā)電企業(yè)地處偏遠(yuǎn)郊區(qū)、鹽堿灘涂,位置較為偏僻,環(huán)境相對(duì)惡劣,交通相對(duì)閉塞,在當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增的條件下,廣大干部職工在工作壓力和身心愉悅上均面臨較大考驗(yàn),如何因地制宜,以建設(shè)一流企業(yè)文化為抓手,提高廣大職工幸福感、獲得感,成為發(fā)電企業(yè)一直探索實(shí)踐的課題。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索,本文提出以黨的建設(shè)為引領(lǐng),通過(guò)豐富文化宣傳載體、營(yíng)造和諧溫馨氛圍、注重思想文化傳承、強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn),讓每位員工充分感受到企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)懷,可有力提升職工幸福指數(shù),提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。
一、“一流文化”建設(shè),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為主導(dǎo)
建設(shè)“一流文化”鮮明特色,就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮主力作用,自上而下形成強(qiáng)大的推動(dòng)力量,把企業(yè)和員工凝聚在一起,把干部和群眾連在一起。
(一)健全黨組織建設(shè),全面加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)黨委要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),這是企業(yè)能夠持續(xù)推進(jìn)“一流文化”建設(shè)的最大優(yōu)勢(shì)。如果不能發(fā)揮出黨組織在文化建設(shè)中的核心作用,“一流文化”建設(shè)就會(huì)成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。要健全黨組織建設(shè),通過(guò)集體討論,結(jié)合實(shí)際確定“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目,及時(shí)安排部署下一步工作。要高度重視基層黨支部建設(shè),積極組織開展黨支部書記抓黨建述職評(píng)議活動(dòng),由黨委書記現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。設(shè)置專職黨支部書記,組織開展正常的支部生活。對(duì)基層黨支部進(jìn)行專項(xiàng)建設(shè),開好“三會(huì)一課”活動(dòng),鞭策基層黨員積極參加組織生活,提高黨性修養(yǎng),增強(qiáng)政治素養(yǎng)。
(二)強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),激發(fā)員工闖勁干勁
企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要重視作風(fēng)建設(shè),明確“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)就是企業(yè)的‘家風(fēng)”理念。始終高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用“刀刃向內(nèi)”的決心倒逼黨員干部提升作風(fēng)形象,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中的主力作用。黨政一把手要嚴(yán)格履行“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”規(guī)定,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每日聽取主要部門工作匯報(bào),并進(jìn)行相應(yīng)部署。主要領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四不兩直”檢查工作,牢固樹立“國(guó)之大者”,全力做好各項(xiàng)政治保電工作。為切實(shí)消除隱患,杜絕違章作業(yè),企業(yè)要及時(shí)成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,建立安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控中心,現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控?cái)z像頭,安排專人監(jiān)視,公司領(lǐng)導(dǎo)也可直接從辦公電腦查看監(jiān)控畫面,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全監(jiān)督全覆蓋。以安全穩(wěn)定的基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增盈。
(三)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部言傳身教,激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為
進(jìn)一步明確“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部言傳身教就是企業(yè)的‘家教”理念。針對(duì)每次突發(fā)問(wèn)題,或者急重險(xiǎn)難任務(wù),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),猶如安全“守護(hù)神”,用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工進(jìn)行相關(guān)操作。要高度重視員工思想上的教育提升,領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期到掛靠黨支部講黨課,積極對(duì)外輸出優(yōu)秀員工,讓其在更高舞臺(tái)發(fā)光發(fā)熱。
二、“家文化”建設(shè),規(guī)章制度為保障
“一流文化”建設(shè)的開花結(jié)果離不開完善的規(guī)章制度提供基礎(chǔ)保障,需要公平公正、令行禁止、適合自己的企業(yè)“家規(guī)”作為支撐,為“一流文化”建設(shè)保駕護(hù)航。其中,企業(yè)分配制度、選人用人制度以及人才培訓(xùn)制度視為制度建設(shè)里的“三駕馬車”,進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。
(一)公平合理的分配制度讓員工肯干實(shí)干
按工作成績(jī)來(lái)說(shuō)話是一流企業(yè)分配制度的“必做題”。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施《中層干部業(yè)績(jī)考核管理辦法》《薪酬體系優(yōu)化方案》,打破鐵飯碗、不吃大鍋飯,撤掉金交椅,讓“干部能上能下,收入可多可少”成為現(xiàn)實(shí),鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的分配用人導(dǎo)向。
獎(jiǎng)勵(lì)分配要嚴(yán)格貫徹“三傾斜”:向一線傾斜、向先進(jìn)集體傾斜、向優(yōu)秀員工傾斜。目的就是為了充分激活基層員工干勁,努力向優(yōu)秀看齊。設(shè)置技能比武獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、揭榜掛帥獎(jiǎng)勵(lì)等,如果員工參加上級(jí)技能競(jìng)賽并獲得一定名次,其本人及班組成員應(yīng)得到公司給予的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)??蓴U(kuò)展延伸至電量增發(fā)、供熱開拓、節(jié)能降耗、培訓(xùn)競(jìng)賽等各方面,鼓勵(lì)員工抓好技能學(xué)習(xí),努力提升自我能力。
(二)公正透明的用人制度讓員工想干愿干
“把正確的人放到正確的崗位”是一流企業(yè)應(yīng)秉持的選人用人原則。要堅(jiān)持“競(jìng)聘上崗”“考評(píng)推薦”兩手抓,兩手都要硬。一方面,嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘上崗制度,通過(guò)筆試、面試、實(shí)操等方式全方位考察競(jìng)聘者的綜合素養(yǎng)和工作能力,綜合決定是否適合應(yīng)聘崗位。另一方面,對(duì)于在國(guó)家和集團(tuán)公司技能競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異,獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),為企業(yè)爭(zhēng)得重大榮譽(yù)的特殊人才,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng),基層員工評(píng)價(jià),并經(jīng)過(guò)會(huì)議討論等層層把關(guān)后,進(jìn)行特殊對(duì)待,提拔重用。期間還要經(jīng)過(guò)任前公示、崗位實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié),確保選人用人的正確性、合理性。在合理的用人制度下,廣大干部職工便自然而然地想干多干。
(三)健全完善的培訓(xùn)制度讓員工能干會(huì)干
一個(gè)企業(yè)發(fā)展絢麗多彩,即使再五彩繽紛,也離不開人才作為底色。發(fā)電企業(yè)每年都會(huì)從各大高校招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生,為讓這些剛從校園走出的“毛頭小伙”成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干,需要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),即“大學(xué)生成才計(jì)劃”,長(zhǎng)期開展下去。要成立專項(xiàng)培訓(xùn)小組,按照“依據(jù)個(gè)人水平、注重實(shí)際能力、集合規(guī)程理論”的原則,由專業(yè)技術(shù)人員定期集中授課、答疑,按照周考、月考成績(jī)對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行評(píng)比,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力,相互之間比拼趕超、共同提升。創(chuàng)新開展“每班一題”培訓(xùn)活動(dòng)。每天當(dāng)值班組出一個(gè)實(shí)際操作題目,附帶標(biāo)準(zhǔn)操作流程,將其發(fā)到培訓(xùn)微信群中,其他班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。所出題目也將納入考試范圍,作為升職提崗的一項(xiàng)參考。
三、“家文化”建設(shè),以人為本為統(tǒng)領(lǐng)
偏遠(yuǎn)發(fā)電企業(yè)“一流文化”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是努力消除由自然環(huán)境導(dǎo)致的孤獨(dú)感,以及繁累工作后的疲憊感;切入點(diǎn)是建設(shè)文化宣傳載體、營(yíng)造和諧溫馨氛圍、注重思想文化傳承、強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn);落腳點(diǎn)是讓每位員工充分感受到企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)懷,讓他們始終把企業(yè)視為心中永遠(yuǎn)的家。以大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱魯北公司)為例,經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐,逐漸形成五個(gè)“一流文化”建設(shè)方向。
(一)愉身心,放松減壓營(yíng)造快樂(lè)之家
談到業(yè)余休閑,魯北公司員工都會(huì)有和你說(shuō)不完的話,一種自豪感撲面而來(lái)。他們擁有魯北工業(yè)園區(qū)最完善的體育文化休閑設(shè)施,建設(shè)了職工健身中心、職工體育中心、職工文化中心,配備了跑步機(jī)、運(yùn)動(dòng)單車、啞鈴等健身器材,開設(shè)了羽毛球、籃球、乒乓球、臺(tái)球、足球、網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,地膠、空調(diào)、飲水機(jī)、換衣間、洗澡間、洗衣間、洗手間更是一應(yīng)俱全,全部免費(fèi)為員工開放。一位濱州市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在參觀完魯北公司“三大中心”后感慨地說(shuō)到,我參觀過(guò)不少企業(yè)的體育文化休閑設(shè)施,但是肯為員工建設(shè)如此大場(chǎng)地,設(shè)施又如此健全的,你們是唯一一家。有了健全的“硬環(huán)境”,他們每年開展的文化體育活動(dòng)更是應(yīng)接不暇。2014年,他們建立了足球、籃球、羽毛球、音樂(lè)、書法、釣魚等十個(gè)興趣協(xié)會(huì),鼓勵(lì)員工按照自己的興趣愛好加入各個(gè)協(xié)會(huì)中。各協(xié)會(huì)有自己統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、口號(hào)、會(huì)服,協(xié)會(huì)成員自己策劃開展相關(guān)活動(dòng)。開展的活動(dòng)也是堅(jiān)持“兩條線”,一條是圍繞重大節(jié)日,如開展了迎國(guó)慶“情深似海 贊美祖國(guó)”詩(shī)歌朗誦比賽、“迎中秋 共攜手”籃球比賽、“慶五一”羽毛球比賽、“迎新年”夠級(jí)比賽;另一條是緊密圍繞企業(yè)中心工作,如開展了“慶A修”“迎B修”“迎高峰 防大汛”“抓安全 保穩(wěn)定”等體育比賽活動(dòng),以及“拔河”“指壓板接力”“翻轉(zhuǎn)輪胎”等趣味活動(dòng)。“兩條線”同軌并行,讓魯北公司體育文化活動(dòng)連續(xù)不斷。
(二)搭平臺(tái),量體裁衣打造成才之家
魯北公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,一線員工來(lái)自五湖四海,大部分離家較遠(yuǎn),無(wú)法享受“小家”的溫馨。領(lǐng)導(dǎo)班子則必須扮演“大家長(zhǎng)”的角色,要牢牢把握“家文化”建設(shè)的溫暖主旋律,以溫暖凝聚人心,以溫暖激發(fā)干勁,以溫暖服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。每年迎峰度夏,他們都會(huì)多次開展現(xiàn)場(chǎng)“送清涼”“送醫(yī)藥”活動(dòng),還熬制綠豆湯,每天由專人送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。購(gòu)買了西瓜、飲料、礦泉水,定期送至生產(chǎn)一線。為員工配備了急救藥箱,放置藿香正氣水、急救紗布、消炎藥、體溫計(jì),一線員工哪里不舒適可以及時(shí)得到治療。他們對(duì)于基層員工傾注的溫暖關(guān)懷還體現(xiàn)在眾多細(xì)節(jié)上。在班車上放置了應(yīng)急雨傘,以后的每次下雨天氣,員工上下班都“淡定從容”。在寒冷冬天,他們還在班車座椅上安裝防凍坐墊,在把手橫桿上安裝防凍護(hù)套,并設(shè)置熱水點(diǎn),處處體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)于員工的溫暖關(guān)懷。
員工心理健康一直是魯北公司重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題,他們著力打造“一會(huì)一品”工作品牌,開展“慧心賦能”心理健康服務(wù)行動(dòng),新建了員工心理健康服務(wù)站,定期邀請(qǐng)專業(yè)心理專家來(lái)廠進(jìn)行心理輔導(dǎo)。多次舉辦“心理健康講座”,教授員工如何控制負(fù)面情緒,保持心理健康。走在魯北公司廠區(qū)內(nèi),員工們的熱情洋溢、朝氣蓬勃正是溫暖之家建設(shè)成效的縮影。
(三)重傳承 攜手同行凝聚團(tuán)結(jié)之家
魯北公司人員流動(dòng)較大,對(duì)“一流文化”建設(shè)氛圍的沉淀積累和精神傳承產(chǎn)生一定影響。鐵打的營(yíng)盤流水的兵,企業(yè)則需要想方設(shè)法把廣大員工捏合成統(tǒng)一整體,形成親如一家的情感認(rèn)知,即使離開“大家”,仍然認(rèn)為自己是這個(gè)家庭的一份子。為此,他們按照入職時(shí)間順序,對(duì)每名員工編制了工號(hào),并張貼于安全帽、辦公桌等位置。此編號(hào)是員工獨(dú)有“財(cái)富”,永遠(yuǎn)不會(huì)賦予他人。春節(jié)聯(lián)歡、除夕聚餐也是這個(gè)公司建設(shè)“團(tuán)結(jié)之家”的特色項(xiàng)目。每年職代會(huì)后,他們都會(huì)開展一次春節(jié)聯(lián)歡,通過(guò)唱歌、小品、舞蹈、雙簧等形式講述工作生活中的趣事。每年除夕夜,這個(gè)公司必有一位主要領(lǐng)導(dǎo)留到單位,與堅(jiān)守崗位的員工及其家人開展幸福聚餐活動(dòng)。員工會(huì)一起包水餃、共同表演節(jié)目,并設(shè)置包錢幣、大抽獎(jiǎng)等趣味活動(dòng),熱氣騰騰的水餃、員工的歡聲笑語(yǔ),團(tuán)結(jié)緊密的家庭氛圍得到充分展現(xiàn)。他們還注重思想文化傳承,組織開展了“引領(lǐng)思想、引領(lǐng)成才、全面提升、薪火相傳”思想交流報(bào)告會(huì),邀請(qǐng)基建期入廠老員工為青年員工講述工作以來(lái)對(duì)其影響較大的故事事件。
(四)抓培訓(xùn) 鐵打營(yíng)盤打造成才之家
在大唐山東公司系統(tǒng)內(nèi),魯北公司一直被視為“人才基地”,在省公司總部、基層企業(yè)甚至系統(tǒng)外都有很多從魯北公司走出來(lái)的優(yōu)秀員工。這些員工經(jīng)過(guò)魯北公司的培訓(xùn)鍛煉,在各個(gè)專業(yè)都能獨(dú)當(dāng)一面,成為其他企業(yè)眼中的“香餑餑”,員工的工作能力得到廣泛認(rèn)可,魯北公司也被稱為“人才搖籃”。成功的背后是魯北公司對(duì)于人才培訓(xùn)的賡續(xù)堅(jiān)持與不斷完善,才讓這個(gè)公司成為業(yè)內(nèi)聞名的人才熔爐。他們的“大學(xué)生成才計(jì)劃”是打造成才之家的有力“法寶”。畢業(yè)分配到公司后,他們?yōu)槊恳幻聠T工量身打造培訓(xùn)計(jì)劃,謀劃成才之道,鋪就成才之路。通過(guò)系統(tǒng)有效的集中培訓(xùn),新員工在步入新崗位后往往得心應(yīng)手,很快便融入到班組集體,適應(yīng)期減短了很多。他們的勞動(dòng)競(jìng)賽也頗具特色,做到了競(jìng)賽活動(dòng)貫穿全年。一方面圍繞中心工作,開展了“爭(zhēng)崗位先鋒 盡青工風(fēng)采”“節(jié)能降耗 煤耗管理”等勞動(dòng)競(jìng)賽,全廠優(yōu)秀員工同臺(tái)競(jìng)技,通過(guò)交流切磋,讓他們尋差距、找不足、勇提升。另一方面,圍繞專業(yè)技術(shù),相繼開展了“百問(wèn)不倒”“抓時(shí)機(jī) 強(qiáng)隊(duì)伍 促提升 競(jìng)技能”集控專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽,以及輔控脫硫、除塵化驗(yàn)、熱工繼保等專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽20余次,為員工展示自我提供廣闊舞臺(tái),專業(yè)技能穩(wěn)步提升,高技術(shù)人才呈現(xiàn)“井噴”的喜人局面。
四、實(shí)踐成效
建廠以來(lái),魯北公司營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),于2015年達(dá)到利潤(rùn)收入3.1億元,分別是建廠初期2010年5.67倍,2011年的5.18倍,2023年逆勢(shì)突圍,一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損局面。納稅能力在濱州市名列前茅,在同類型機(jī)組中盈利能力較強(qiáng)。2018年和2021年,魯北公司兩臺(tái)機(jī)組更是從全國(guó)825臺(tái)機(jī)組中脫穎而出,獲得由國(guó)家能源局頒發(fā)的“可靠性優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào),成為省公司系統(tǒng)內(nèi)第一臺(tái)“金牌機(jī)組”。建廠十四年間,他們的榮譽(yù)墻上掛滿了獎(jiǎng)牌,個(gè)個(gè)都很有分量:“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)青年文明號(hào)”“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)職工書屋”“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”“全國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“山東省優(yōu)秀電力企業(yè)”,更是連續(xù)九年獲得中國(guó)大唐集團(tuán)公司“文明單位”,連續(xù)七年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),先后四次獲得集團(tuán)公司“一流企業(yè)”稱號(hào)。
結(jié)語(yǔ):
“一流企業(yè)”文化成功解決了因地理環(huán)境造成的家庭溫暖缺失問(wèn)題,極大提升了員工們的獲得感和幸福感。這個(gè)以共同理想凝聚人,以人文關(guān)懷親近人,以優(yōu)秀文化塑造人的一流文化價(jià)值體系,必然助力更多偏遠(yuǎn)發(fā)電企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展!