廖海濤

天棟建設(shè)管理有限公司 廣東 廣州 510635

引言

在工程建設(shè)領(lǐng)域，EPC工程總承包模式正逐漸成為主流，將設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)集中于承包商企業(yè)，大大簡化了工程項目的管理流程。隨著工程總承包模式的廣泛應(yīng)用，對工程造價的管理和控制也提出了更高的要求。

1 EPC工程總承包模式的特點(diǎn)

1.1 優(yōu)化設(shè)計

EPC工程總承包模式強(qiáng)調(diào)設(shè)計階段的成本控制，通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。EPC工程總承包模式是企業(yè)承擔(dān)一個項目的全部工作，包括設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)[1]。在這種模式下，設(shè)計階段的重要性更加凸顯，設(shè)計不僅決定了項目的功能和性能，還對項目的成本和施工時間有重大影響。如果設(shè)計方案不合理，不僅會導(dǎo)致工程造價過高，還會延長施工時間，增加成本。因此，加強(qiáng)設(shè)計方案的可行性和科學(xué)性，可以減少材料的使用量，減少人工成本，提高項目的性能和質(zhì)量，提高項目的經(jīng)濟(jì)性和市場競爭力。

1.2 統(tǒng)一管理

EPC模式還強(qiáng)調(diào)對各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。EPC工程總承包模式在設(shè)計環(huán)節(jié)中具有顯著的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式中，設(shè)計單位與施工單位往往存在溝通不暢、信息不對稱等問題，導(dǎo)致設(shè)計方案難以落地。EPC模式將設(shè)計環(huán)節(jié)與采購、施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，設(shè)計人員在方案設(shè)計階段便需要考慮采購和施工的實際情況，從而確保設(shè)計方案具有可實施性[2]。EPC模式在采購環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重要作用，通過提前整合各環(huán)節(jié)的采購需求，EPC模式能夠?qū)崿F(xiàn)批量采購，降低采購成本。由于采購與設(shè)計、施工環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，有利于確保原材料和設(shè)備的采購質(zhì)量，為工程建設(shè)提供有力保障。EPC模式在施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢也十分明顯，傳統(tǒng)的施工模式中，施工單位往往需要根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場勘查和施工方案的制定，不僅增加了施工周期，還可能導(dǎo)致施工過程中的誤差。EPC模式中，設(shè)計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合使得設(shè)計方案能夠直接轉(zhuǎn)化為施工方案，大幅縮短了施工周期，同時也提高了施工的準(zhǔn)確性。

1.3 降低成本

EPC工程總承包模式通過集中采購實現(xiàn)成本降低，在工程建設(shè)過程中，采購是一個重要的環(huán)節(jié)，集中采購能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，提高與供應(yīng)商的議價能力，降低采購成本。集中采購還可以通過優(yōu)化采購流程和減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高采購效率。EPC工程總承包模式通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)成本降低，在EPC模式下，企業(yè)可以將原本分散的設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)集中起來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以降低單位成本，提高項目的整體效益。

1.4 縮短周期

EPC工程總承包模式，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。在設(shè)計階段，項目團(tuán)隊便開始進(jìn)行設(shè)備、材料的采購，使設(shè)計意圖能夠盡早得到落實。設(shè)計與采購的早期結(jié)合，允許對供應(yīng)商進(jìn)行提前評估和選擇，確保了材料和設(shè)備的及時供應(yīng)和質(zhì)量。EPC工程總承包模式，加強(qiáng)了設(shè)計與施工的緊密銜接。設(shè)計團(tuán)隊在方案設(shè)計階段便考慮到實際施工中的可能遇到的問題，提前進(jìn)行優(yōu)化，避免后期因設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤。設(shè)計方還會提供施工現(xiàn)場的技術(shù)支持，確保施工過程的順利進(jìn)行。EPC工程總承包模式下的項目實施過程中，采購與施工之間的銜接也得到了優(yōu)化。采購團(tuán)隊在采購過程中會充分考慮施工的需求，確保材料和設(shè)備的及時到貨和順利安裝。施工團(tuán)隊在施工過程中，能根據(jù)采購情況及時調(diào)整施工計劃，確保施工進(jìn)度。

2 EPC工程總承包模式下工程造價管理策略

2.1 設(shè)計階段：注重方案優(yōu)化，控制成本

2.1.1 引入競爭機(jī)制。在設(shè)計方案競賽中，可以邀請多個設(shè)計單位參與，使其選擇最優(yōu)秀的設(shè)計方案作為最終實施方案。這種競爭機(jī)制可以促使設(shè)計單位更加注重方案的經(jīng)濟(jì)性和優(yōu)化，從而有效降低工程造價。設(shè)計方案競賽還可以促進(jìn)設(shè)計單位之間的交流和合作。在競賽過程中，設(shè)計單位可以相互學(xué)習(xí)、借鑒，共同探討最佳設(shè)計方案，不僅可以提高設(shè)計方案的水平和質(zhì)量，還可以促進(jìn)設(shè)計單位之間的合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展。

2.1.2 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。與設(shè)計單位進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的基礎(chǔ)。設(shè)計單位需要了解項目的具體情況，包括項目背景、地理位置、環(huán)境因素、施工條件等，以便能夠做出符合實際的設(shè)計方案。建設(shè)單位則需要向設(shè)計單位提供詳細(xì)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，以便設(shè)計單位能夠按照要求進(jìn)行設(shè)計。加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，可以避免因信息不對稱而引起的設(shè)計變更和成本超支。建設(shè)單位需要及時向設(shè)計單位提供成本信息，如材料價格、人工費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等，以便設(shè)計單位能夠在設(shè)計中考慮成本因素。及時反饋成本信息，可以使設(shè)計方案更加符合實際情況，避免后期施工過程中的成本超支和工程變更。通過反饋成本信息，可以促使設(shè)計單位在設(shè)計中注重成本控制，提高設(shè)計方案的性價比[3]。設(shè)計方案不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。在施工過程中，往往會遇到一些不可預(yù)見的情況，如地質(zhì)條件變化、氣候條件變化等，需要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對設(shè)計方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

2.1.3 注重方案優(yōu)化。設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性是降低工程造價的關(guān)鍵，應(yīng)該注重方案優(yōu)化。材料和設(shè)備是工程項目中的重要組成部分，其費(fèi)用占整個工程成本的很大一部分。選擇合適的材料和設(shè)備對于降低工程造價至關(guān)重要。在選擇材料和設(shè)備時，應(yīng)該從多個角度進(jìn)行考慮，例如質(zhì)量、價格、性能、環(huán)保等方面，還需要考慮其耐久性和維護(hù)成本等因素。施工工藝是工程項目中的另一個重要環(huán)節(jié)，對于工程成本的影響也非常大，優(yōu)化施工工藝也是降低工程造價的重要措施。在施工工藝方面，可以考慮采用更加高效、節(jié)能、環(huán)保的工藝和技術(shù)，例如采用預(yù)制裝配式建筑、BIM技術(shù)等，這些技術(shù)和工藝不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，還可以降低施工成本和難度。

2.2 采購階段：集中采購，降低成本

2.2.1 集中采購。集中采購是指將多個項目的材料設(shè)備需求整合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。這種采購方式的優(yōu)勢在于，通過規(guī)?；少彛岣卟少徚?，可以獲得更多的優(yōu)惠和折扣，降低采購成本。集中采購還可以減少采購次數(shù)，降低采購成本和人力成本。在實施集中采購時，需要制定統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，以確保所有項目所需材料設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量都符合要求，避免因材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的返工和延誤。集中采購還有助于提高企業(yè)的整體采購水平，通過對多個項目的材料設(shè)備需求進(jìn)行統(tǒng)一采購，可以積累更多的經(jīng)驗，提高對市場行情的判斷能力和議價能力，不僅可以降低采購成本，還可以提高企業(yè)的核心競爭力。

2.2.2 戰(zhàn)略合作。通過與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的供應(yīng)保障，避免因設(shè)備或材料的短缺而影響生產(chǎn)。長期采購協(xié)議不僅可以提供穩(wěn)定的供應(yīng)源，還可以通過批量采購獲得更好的價格優(yōu)惠。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議時，供應(yīng)商往往會給予一定的價格折扣，以換取長期合作的穩(wěn)定性和可靠性，這種優(yōu)惠對于企業(yè)來說是非常有利的，能夠顯著降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。戰(zhàn)略合作還可以促進(jìn)雙方的合作深度和廣度，在合作過程中，企業(yè)可以與供應(yīng)商共同研發(fā)新產(chǎn)品或新技術(shù)，共同拓展市場，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，有助于雙方更好地了解彼此的需求和優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

2.2.3 供應(yīng)商評價。建立完善的供應(yīng)商評價體系，是降低材料設(shè)備成本的重要手段。在供應(yīng)商評價體系中，產(chǎn)品質(zhì)量是評估的重要因素。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足企業(yè)的需求。同時價格也是評估的重要因素，企業(yè)需要確保供應(yīng)商提供的價格具有競爭力，同時又不會導(dǎo)致企業(yè)成本過高。交貨期也是評估的重要因素，供應(yīng)商應(yīng)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時交貨，確保企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)也是評估的關(guān)鍵內(nèi)容，供應(yīng)商應(yīng)能夠提供良好的售后服務(wù)，解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的問題[4]。通過建立完善的供應(yīng)商評價體系，企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估和比較，篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，并與其建立長期合作關(guān)系，可以確保采購質(zhì)量，降低材料設(shè)備成本，提高企業(yè)的競爭力。評價體系還可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的競爭，推動供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，有利于企業(yè)與供應(yīng)商之間的共贏。

2.3 施工階段：精細(xì)化管理，控制變更

2.3.1 注重細(xì)節(jié)管理。在施工階段，工程造價管理需要注重細(xì)節(jié)。對施工圖紙的仔細(xì)審查是至關(guān)重要的，在施工前，應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，找出可能存在的問題，如設(shè)計不合理、圖紙不清晰等，并及時與設(shè)計單位溝通解決，有助于避免因設(shè)計問題導(dǎo)致的施工延誤和成本增加。在施工過程中，應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保施工符合工期要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于施工現(xiàn)場的安全管理也需要嚴(yán)格把控，以避免安全事故導(dǎo)致的成本上升。對施工現(xiàn)場的精確管理也是非常重要的，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置和協(xié)調(diào)管理，確保施工順利進(jìn)行。

2.3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證和變更管理。簽證和變更申請的審核至關(guān)重要，在收到申請后，必須對每個申請進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其必要性、合理性和對項目進(jìn)度的影響。對于不必要的變更，應(yīng)堅決予以拒絕，以避免增加不必要的成本。建立有效的溝通機(jī)制是控制簽證和變更的關(guān)鍵，與業(yè)主、設(shè)計方、施工方和其他相關(guān)方保持密切溝通，確保各方對簽證和變更申請的理解一致。通過及時溝通，可以減少誤解和延誤，并確保項目按計劃進(jìn)行。在EPC合同中，通常會明確規(guī)定簽證和變更的處理程序，確保所有相關(guān)方都了解并遵守這些程序，可以確保簽證和變更申請得到及時、公正、合理的處理。

2.3.3 實施動態(tài)管理。通過施工現(xiàn)場的動態(tài)管理對現(xiàn)場施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各方面的實時監(jiān)控和及時反饋，可以確保項目按計劃進(jìn)行，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止問題擴(kuò)大導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。在EPC工程總承包模式下，施工現(xiàn)場的動態(tài)管理不僅是對單個項目的監(jiān)控，而且是對整個項目體系的監(jiān)控。為了實現(xiàn)有效的施工現(xiàn)場動態(tài)管理，總承包商需要建立一套完整的管理系統(tǒng)和反饋機(jī)制，包括定期的進(jìn)度報告、現(xiàn)場檢查、成本分析以及問題解決策略等，系統(tǒng)也需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，以便總承包商能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。

2.4 合同管理：合理分擔(dān)風(fēng)險，明確責(zé)任義務(wù)

EPC工程總承包模式涉及多個階段和方面，包括設(shè)計、采購、施工等，因此合同管理成為確保工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理分擔(dān)風(fēng)險是合同管理的核心原則，意味著合同雙方應(yīng)該公平地分擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定性。在合同簽訂過程中，必須明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及風(fēng)險分擔(dān)的方式，確保雙方在履行合同過程中有明確的職責(zé)和權(quán)利，避免因責(zé)任不清而導(dǎo)致的糾紛和成本增加。對于可能影響工程造價的因素，如材料價格波動、施工進(jìn)度等，應(yīng)在合同中約定相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制和責(zé)任承擔(dān)方式，確保當(dāng)這些因素對工程造價產(chǎn)生影響時，能夠及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，并明確責(zé)任方和承擔(dān)方式。

3 結(jié)束語

EPC工程總承包模式具有明顯的優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景。在EPC工程總承包模式下進(jìn)行工程造價管理時，應(yīng)注重設(shè)計階段的方案優(yōu)化、采購階段的集中采購、施工階段的精細(xì)化管理、合同管理的合理分擔(dān)風(fēng)險等方面的工作。通過實施上述策略措施，可以更好地實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)，提高工程建設(shè)項目的綜合效益。