朱銅

廣西桂平市交通旅游投資發(fā)展有限公司 廣西 桂平 537200

引言

甲方（業(yè)主方）在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用確實(shí)非常重要。他們在施工過程中能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督和管控，從而確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。甲方對施工工藝的落實(shí)監(jiān)督，可以有效預(yù)防施工過程中的質(zhì)量問題，減少施工停頓的可能性。此外，甲方對工程的長遠(yuǎn)、有序和良好運(yùn)作起到了積極的推動作用。他們對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，可以降低事故發(fā)生的風(fēng)險，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。通過甲方的監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目能夠達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工程質(zhì)量，進(jìn)而提升建設(shè)水平。最后，甲方的監(jiān)督對于施工團(tuán)隊(duì)也起到了積極的激勵作用。他們的監(jiān)督不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，還能激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和效率。甲方對施工隊(duì)伍的監(jiān)督，可以保證施工過程中的各項(xiàng)工作得到正確執(zhí)行，確保工程質(zhì)量得到有效控制和提升。

1 建筑工程甲方施工現(xiàn)場管理概念

甲方還需要負(fù)責(zé)與各參與方的溝通與協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計師、施工隊(duì)、供應(yīng)商等的合作。甲方要及時了解并掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和難題，確保項(xiàng)目能夠按照計劃順利進(jìn)行。甲方還需要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，進(jìn)行現(xiàn)場巡查和審核，確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。甲方還需要與監(jiān)理單位合作，進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全達(dá)到相應(yīng)的要求。同時，甲方還需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理，包括支付施工款項(xiàng)、審批變更申請等。總之，甲方的現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用，需要充分發(fā)揮其職權(quán)和綜合能力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成[1]。

2 新時期甲方在施工管理中的職責(zé)

2.1 進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的職責(zé)

甲方作為項(xiàng)目的管理方，需要積極與施工企業(yè)、監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通和信息交流。甲方需要及時收集建筑、監(jiān)理單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)和其他相關(guān)信息，并將其傳達(dá)給施工企業(yè)。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，施工場地上也可能存在一些混亂的情況，因此甲方在履行自己的責(zé)任時需要做到公道和公正，同時也要對各類問題進(jìn)行分析，并提供相應(yīng)的解決方案。若在項(xiàng)目中遇到重要問題，甲方應(yīng)以書面方式向相關(guān)方通報，以方便施工、監(jiān)理等部門及時處理，從而保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

2.2 做好建筑工程施工計劃的職責(zé)

在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，確實(shí)需要一個清晰的項(xiàng)目建設(shè)方案，這對于保證工程的正常進(jìn)行至關(guān)重要。同時，也需要有一個專門負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，對整個項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。這樣可以根據(jù)具體的施工條件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。甲方作為項(xiàng)目的代表，在建設(shè)與經(jīng)營的各個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃和支持，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成。甲方代表應(yīng)該對該項(xiàng)目的規(guī)劃有一個清晰的了解，并對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，做好工地的管理和控制工作。只有這樣，才能確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計劃順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。

2.3 控制施工現(xiàn)場的安全職責(zé)

工程監(jiān)理工作的責(zé)任確實(shí)由甲方代表負(fù)責(zé)，他們需要對工程場地的周邊環(huán)境狀況進(jìn)行了解，并與相關(guān)方進(jìn)行配合，以保證工程的順利進(jìn)行。甲方代表也必須對工程建設(shè)的相關(guān)因素有一定的認(rèn)識，并清楚工程建設(shè)的目的。在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場，施工單位必須高度關(guān)注場地的安全工作。因此，在甲方代表的指導(dǎo)下，設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，并執(zhí)行相應(yīng)的安全管理體系是非常有必要的。針對工程建設(shè)和施工的特殊性，通過舉例幾起嚴(yán)重的安全事件，進(jìn)行有效的預(yù)防和處理。在施工過程中，甲方代表需要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并確保施工現(xiàn)場的整體設(shè)計。還需要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。只有這樣，才能確保施工過程的安全性和順利進(jìn)行[2]。

3 甲方在施工現(xiàn)場管理中的重要作用

3.1 在資料管理方面起到的作用

甲方在項(xiàng)目建設(shè)中扮演著重要的角色，特別是在施工材料的分類和記錄方面。對于不同種類的施工材料，要進(jìn)行及時的分類和歸檔，確保材料的存儲有序，方便后續(xù)的使用和管理。對每一種施工材料，要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商等信息，以便后期查詢和管理。在選擇施工材料時，要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和比較，確定合適的原材料單價和規(guī)格，以保證材料的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。在施工過程中，要合理使用建筑材料，避免浪費(fèi)和損耗，從而降低項(xiàng)目成本，提高工程質(zhì)量。在選材時，要考慮材料的性能、適用環(huán)境以及可持續(xù)性等因素，確保選擇的材料符合項(xiàng)目的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 在質(zhì)量管理方面的重要作用

在施工項(xiàng)目建設(shè)開始之前，對技術(shù)工人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括施工技術(shù)、安全操作、質(zhì)量要求等，以提高工人的技能水平和責(zé)任感，確保他們能夠按照要求進(jìn)行工作。在工地施工之前，要對工程所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量和符合設(shè)計要求，避免因材料問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。在施工過程中，要加強(qiáng)對工地問題的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，如安全隱患、環(huán)境保護(hù)等，保證施工過程的安全和順利進(jìn)行。甲方代表人員應(yīng)與施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行密切的交流和溝通，了解項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，及時解決各類問題，確保項(xiàng)目按照計劃進(jìn)行。以上措施可以幫助甲方在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)管理和監(jiān)控，降低事故發(fā)生率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。同時，甲方的工作也需要與施工單位密切合作，共同推動項(xiàng)目的成功實(shí)施[3]。

3.3 在施工現(xiàn)場管理中的重要作用

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建設(shè)單位的規(guī)范化經(jīng)營活動對于項(xiàng)目的成功實(shí)施非常重要。甲方在項(xiàng)目經(jīng)營管理中的角色至關(guān)重要，可以推動整個建筑工地創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，同時確保施工質(zhì)量。與建設(shè)單位和施工單位建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和互動，共同制定并遵守合同和規(guī)范，確保項(xiàng)目各方的利益得到充分保障。甲方應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照合同和設(shè)計要求進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量和工期的達(dá)標(biāo)。

4 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

業(yè)主應(yīng)該關(guān)心的問題是如何強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證建筑工程項(xiàng)目的施工安全，提高建設(shè)項(xiàng)目的壽命。同時，我們只有先弄清楚是何種因素影響工程質(zhì)量，才能對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要因素有以下幾個方面。

4.1 施工人員

施工人員首先要樹立的是安全意識，而對施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響的就是施工人員的技術(shù)水平、對于工程質(zhì)量控制的意識以及綜合素質(zhì)，因此想要保證工程的質(zhì)量，更好適應(yīng)施工需求，就要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)[4]。

4.2 施工機(jī)械

如果設(shè)備老化，使用效果不佳，就難以適應(yīng)工地的要求。所以，為了確保設(shè)計的品質(zhì)，業(yè)主應(yīng)該在機(jī)器的品質(zhì)上加大力度，選擇運(yùn)行狀況良好、性能良好的機(jī)器，并注重對機(jī)器的日常維修和保養(yǎng)，以保證工程的進(jìn)度，避免工程的拖延，從而為改善工程的品質(zhì)創(chuàng)造條件。

4.3 施工材料

建材的品質(zhì)將會對建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，因此，業(yè)主必須選擇一家有信譽(yù)的生產(chǎn)商來購買建材，并且還要對所購買的建材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確保建材的配比是正確的，建材的品質(zhì)是合格的，并且在施工過程中要注意對建材的防潮、防水，以保證建材的品質(zhì)和綜合性能。

4.4 施工方法

先進(jìn)的設(shè)計方法、新的設(shè)計技術(shù)、新的施工方法，通常可以更好適應(yīng)建筑項(xiàng)目的設(shè)計要求，從而對施工項(xiàng)目的質(zhì)量起到了很大的幫助作用，因此，施工企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)和新的施工技術(shù)，以保證施工質(zhì)量。

4.5 施工環(huán)境

為保障施工工作能夠順利推進(jìn)，提升工程質(zhì)量，就要重視施工現(xiàn)場的安全問題，做好通風(fēng)、照明等工作，為施工人員營造好的施工環(huán)境，強(qiáng)化并組織好施工現(xiàn)場的能源管理工作。

5 甲方加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

5.1 樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是評價企業(yè)經(jīng)營工作成效的一個關(guān)鍵因素，因此，必須建立良好的品質(zhì)觀念，做到以下三點(diǎn)。

5.1.1 強(qiáng)化對設(shè)計方案的審查。設(shè)計方案的可靠性和安全性對工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。甲方可以對設(shè)計方案進(jìn)行審查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并請專家進(jìn)行評審。此外，甲方還可以組織技術(shù)交流和竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)施工工人按照設(shè)計圖紙進(jìn)行工作，確保工程的質(zhì)量和安全。

5.1.2 嚴(yán)格控制建材的質(zhì)量。建材的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。甲方應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行建材的報批，確保所有材料達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入工地。同時，甲方還需要對工地上的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，必須及時處理，以防止對項(xiàng)目造成影響。

5.1.3 強(qiáng)化后檢工作。后檢工作對于項(xiàng)目的質(zhì)量控制至關(guān)重要。甲方代表應(yīng)與監(jiān)理單位共同努力，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位、徹底的檢查，及時查找和解決問題，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求后方可投入運(yùn)行。

通過實(shí)施以上三點(diǎn)，甲方可以加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，提高工程的可靠性和安全性，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完工。

5.2 重視簽證及施工進(jìn)度管理

工程簽證是確保建筑工程項(xiàng)目的投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在具體施工中，甲方的工作人員需要親自到工地，留下證據(jù)，確保施工過程中的一事一簽，并嚴(yán)格審批施工。此外，工程量核算也需要細(xì)致嚴(yán)格地執(zhí)行。工程建設(shè)中，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，并統(tǒng)籌考慮材料、人力等方面問題，確保工程順利進(jìn)行。應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)追蹤，并將其分解成小的周期，有計劃有目的地進(jìn)行項(xiàng)目計劃，以防止意外事件帶來的負(fù)面影響。

5.3 構(gòu)建安全施工環(huán)境，協(xié)調(diào)組織管理

在建筑行業(yè)中，安全建設(shè)一直是一個主要的發(fā)展方向。在建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的具體條件，制訂相關(guān)的安全管理措施，對不安全的建筑行為進(jìn)行整改，營造良好的施工環(huán)境。作為建筑、施工、監(jiān)理雙方的溝通與橋梁，甲方要積極開展工作，搞好各方的關(guān)系，搞好資源材料的交易，確保項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工作的效率。同時，要強(qiáng)化對各種建設(shè)工程的日常監(jiān)督，尤其要突出重點(diǎn)。無論是在建設(shè)之前，還是在建設(shè)后，都要對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，絕不能有絲毫的差錯。鑒于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容具有復(fù)雜化、多樣化的特點(diǎn)，在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，要遵循針對性的指導(dǎo)思想，充分考慮各方面的利益，建立協(xié)同的機(jī)制，促進(jìn)各方面的合作。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程甲方的管理是全局、全方位、全過程的管理，而施工階段又是全過程中最重要的階段。甲方管理者必須重視對此階段的控制與管理，并在工作中胸懷全局，努力提高綜合管理水平，不斷創(chuàng)新，掌握施工階段管理要點(diǎn)，采用有效的協(xié)調(diào)管理方法，就能實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。