熊向陽(yáng) 十堰中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

引言

在數(shù)字化的影響下，國(guó)有企業(yè)正面臨著管理模式的重大轉(zhuǎn)變，其中業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理理念，正成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。業(yè)財(cái)融合不僅優(yōu)化了資源配置，還提升了決策的效率和質(zhì)量。面對(duì)這一轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的角色也隨之發(fā)生重大變化，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的賬目處理和財(cái)務(wù)報(bào)告，而是需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)者。由此，本文旨在探討在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其能力提升的必要性和策略。通過(guò)分析業(yè)財(cái)融合的原則、財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其應(yīng)對(duì)策略，本文提供了一種視角，幫助理解和應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下面臨的挑戰(zhàn)。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的原則

（一）整合優(yōu)化原則

整合優(yōu)化原則是國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的核心原則之一，它強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接與協(xié)同。在這個(gè)原則下，企業(yè)旨在通過(guò)有效整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化資源分配和管理流程，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。在國(guó)有企業(yè)的背景下，這一原則特別重要，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)往往規(guī)模較大，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程間的協(xié)同作用可以顯著提高管理效率。整合優(yōu)化原則不僅要求財(cái)務(wù)部門(mén)理解和參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，還要求業(yè)務(wù)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)雙向的溝通和理解。此原則的實(shí)施涉及多個(gè)方面：一是信息共享。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為決策提供支持。二是流程重構(gòu)。調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，確保兩者的有效結(jié)合，減少冗余操作，提高工作效率。三是文化融合。培養(yǎng)全員對(duì)財(cái)務(wù)意識(shí)的共識(shí)，確保從企業(yè)文化層面支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理原則

風(fēng)險(xiǎn)管理原則在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中扮演著關(guān)鍵角色。這一原則強(qiáng)調(diào)在融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，確保企業(yè)在追求效率和效益的同時(shí)，也能有效管理和降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，由于其規(guī)模和社會(huì)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。在業(yè)財(cái)融合的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這要求國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理原則時(shí)，需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。[1]然后是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，評(píng)估其對(duì)企業(yè)造成的影響。最后是風(fēng)險(xiǎn)控制，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

（三）價(jià)值創(chuàng)造原則

價(jià)值創(chuàng)造原則是指在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升長(zhǎng)期價(jià)值為目標(biāo)，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)行為都是以提高企業(yè)整體價(jià)值為導(dǎo)向。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造原則尤為重要。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)效益的提升，還肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。因此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)超越短期利益，注重長(zhǎng)期價(jià)值的提升。這要求企業(yè)在決策過(guò)程中，充分考慮到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)決策的長(zhǎng)期影響，評(píng)估其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造原則，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一套以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策機(jī)制。這意味著在業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)配置、成本管理等方面，都需要從增加企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的角度出發(fā)進(jìn)行考量。比如，通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)改善客戶體驗(yàn)，或者通過(guò)環(huán)境友好的業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變

（一）從記錄者到分析師

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的角色經(jīng)歷了顯著的轉(zhuǎn)變，正從傳統(tǒng)的記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰩?。在過(guò)去，財(cái)務(wù)人員主要的職責(zé)是記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如處理賬目、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。然而，在業(yè)財(cái)融合的新趨勢(shì)下，這一角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。作為分析師，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在需要具備更加深入的業(yè)務(wù)理解和分析能力。他們不僅僅是在記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而為企業(yè)的決策提供支持。這意味著財(cái)務(wù)人員需要具備能夠解讀復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，并能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的商業(yè)洞察。為了適應(yīng)這一角色的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員需要掌握更為先進(jìn)的分析工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析軟件、財(cái)務(wù)建模等。同時(shí)，他們還需要具備良好的商業(yè)意識(shí)，能夠理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理者

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，另一個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能角色轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者。在這一角色中，財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合規(guī)性，還需要積極參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中去。作為風(fēng)險(xiǎn)管理者，財(cái)務(wù)人員需要具備對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和識(shí)別能力。這包括了解和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多種類型的風(fēng)險(xiǎn)。他們需要能夠分析這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員作為風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色變得尤為重要。他們不僅要監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等。這要求財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)和業(yè)務(wù)環(huán)境敏感性。為了勝任風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色，財(cái)務(wù)人員需要掌握各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和技術(shù)，比如風(fēng)險(xiǎn)模型、敏感性分析等。此外，財(cái)務(wù)人員還需具備良好的判斷力和決策能力，以便在企業(yè)面臨復(fù)雜和快速變化的環(huán)境時(shí)，能夠迅速做出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。這不僅要求他們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有深入的理解，還要求他們能夠從更廣闊的角度考慮企業(yè)的整體利益。

（三）業(yè)務(wù)伙伴

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變之一是從傳統(tǒng)的后臺(tái)支持者轉(zhuǎn)變?yōu)榍熬€的業(yè)務(wù)伙伴。這一轉(zhuǎn)變不僅改變了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，也重新定義了他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和作用。作為業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)人員的角色超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和報(bào)告，他們成了業(yè)務(wù)決策過(guò)程中不可或缺的一部分。[3]在這個(gè)角色中，財(cái)務(wù)人員需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，參與到業(yè)務(wù)策劃、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等核心業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。他們的工作重點(diǎn)從處理數(shù)字和報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁?zhàn)略性的見(jiàn)解和建議，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中做出明智的業(yè)務(wù)決策。為了適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員需要具備更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和洞察力。他們需要了解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略等信息，以便在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的建議。

（四）創(chuàng)新引領(lǐng)者

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的另一項(xiàng)關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)變是成為創(chuàng)新引領(lǐng)者。這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著財(cái)務(wù)人員的角色不僅局限于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告，而是擴(kuò)展到積極推動(dòng)和支持企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。作為創(chuàng)新引領(lǐng)者，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。他們不僅需要為創(chuàng)新項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支持，還需要利用自身的專業(yè)知識(shí)和分析能力，評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性、預(yù)算和潛在回報(bào)。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有深刻的理解，而且要能夠從商業(yè)和戰(zhàn)略的角度對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。在這個(gè)角色中，財(cái)務(wù)人員需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性思維。他們要能夠識(shí)別和評(píng)估那些對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)和趨勢(shì)。此外，作為創(chuàng)新引領(lǐng)者的財(cái)務(wù)人員還需要能夠理解并支持跨部門(mén)的合作，因?yàn)閯?chuàng)新往往需要來(lái)自不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作。財(cái)務(wù)人員作為創(chuàng)新引領(lǐng)者，還需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在評(píng)估和支持創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，他們需要能夠平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，確保企業(yè)在追求創(chuàng)新的同時(shí)，不會(huì)忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著他們需要在維持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的同時(shí)，也要敢于支持那些有潛力但伴隨較高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新嘗試。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員能力提升的策略

（一）增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力

首先，基于數(shù)據(jù)分析的重要性，財(cái)務(wù)人員需要掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具和技術(shù)。這包括學(xué)習(xí)使用各種財(cái)務(wù)軟件、電子表格工具（如高級(jí)Excel 技能）、數(shù)據(jù)可視化工具（如Tableau 或Power BI）以及基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析編程語(yǔ)言（如SQL 和Python）。通過(guò)掌握這些工具，財(cái)務(wù)人員可以更高效地處理大量數(shù)據(jù)，同時(shí)提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和深度。其次，提升數(shù)據(jù)分析能力還需要財(cái)務(wù)人員擁有扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析知識(shí)。這意味著他們需要了解并能夠應(yīng)用各種統(tǒng)計(jì)模型和技術(shù)，從而在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)能夠識(shí)別趨勢(shì)、進(jìn)行預(yù)測(cè)并抽取有價(jià)值的信息。為此，財(cái)務(wù)人員可以參加相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)分析課程，或通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提升自己的相關(guān)技能。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力還意味著需要具備良好的業(yè)務(wù)理解能力。這是因?yàn)閿?shù)據(jù)分析不僅僅是對(duì)數(shù)字的處理，更重要的是要能夠?qū)⒎治鼋Y(jié)果與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略聯(lián)系起來(lái)。財(cái)務(wù)人員需要理解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等，這樣他們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，才能夠更準(zhǔn)確地解釋數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)管理技能

首先，提升風(fēng)險(xiǎn)管理技能要求財(cái)務(wù)人員對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)有深入的理解。這包括了解和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種類型的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握如何識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，并了解它們對(duì)企業(yè)的潛在影響。這涉及參與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、閱讀相關(guān)的行業(yè)報(bào)告、研究歷史案例等，以積累足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。[4]其次，財(cái)務(wù)人員需要掌握現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和技術(shù)。這包括但不限于財(cái)務(wù)建模、敏感性分析、情景分析等方法。通過(guò)這些工具和技術(shù)，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響。此外，他們還需要學(xué)會(huì)如何使用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，這些軟件可以幫助他們更有效地追蹤和管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，在提升風(fēng)險(xiǎn)管理技能的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)會(huì)如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這意味著他們需要能夠在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急計(jì)劃。這包括但不限于制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略（如保險(xiǎn)）以及風(fēng)險(xiǎn)接受策略。通過(guò)這些策略，財(cái)務(wù)人員可以幫助企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而保護(hù)企業(yè)免受重大損失。

（三）加強(qiáng)溝通與協(xié)作技巧

首先，加強(qiáng)溝通技巧的核心是提升財(cái)務(wù)人員的表達(dá)和傾聽(tīng)能力。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員需要能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)財(cái)務(wù)信息和觀點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，他們需要學(xué)習(xí)如何以簡(jiǎn)潔明了的方式表達(dá)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念，使非財(cái)務(wù)背景的同事也能理解。同時(shí)，傾聽(tīng)能力同樣重要，財(cái)務(wù)人員需要能夠有效地理解他人的觀點(diǎn)和需求，這對(duì)于建立互信和有效溝通至關(guān)重要。其次，提升協(xié)作技巧意味著財(cái)務(wù)人員需要在跨部門(mén)項(xiàng)目中發(fā)揮更積極的作用。這不僅涉及與其他部門(mén)的同事合作，還包括與高層管理者的協(xié)作。為了提升這方面的能力，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色，如時(shí)而是信息的提供者，時(shí)而是策略的參與者，甚至是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。這要求他們不僅了解自己的專業(yè)領(lǐng)域，還要對(duì)其他部門(mén)的工作有所了解，以促進(jìn)有效的跨部門(mén)溝通和協(xié)作。最后，加強(qiáng)溝通與協(xié)作技巧還需要財(cái)務(wù)人員具備較高的情商，這對(duì)于管理和解決工作中的沖突至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員需要能夠識(shí)別和理解同事的情緒和動(dòng)機(jī)，以及在面對(duì)不同意見(jiàn)時(shí)能夠有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)解。這要求財(cái)務(wù)人員不僅在邏輯思維上清晰，而且在情感層面上具備同理心和敏感性。

（四）不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

首先，不斷學(xué)習(xí)的部分涉及財(cái)務(wù)人員要持續(xù)更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能。這意味著他們需要定期參與相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，如在線課程、研討會(huì)、專業(yè)會(huì)議等。這些活動(dòng)可以幫助財(cái)務(wù)人員了解最新的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)、法規(guī)變化、技術(shù)發(fā)展等，從而確保他們的知識(shí)和技能始終與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和案例研究，這可以幫助他們了解在不同情境下如何應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理方法和工具。[5]其次，創(chuàng)新方面要求財(cái)務(wù)人員不僅僅是學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)，而是要積極探索新的工作方法和解決問(wèn)題的方案。這包括利用新興的數(shù)字工具優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、開(kāi)發(fā)更有效的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，或者探索新的財(cái)務(wù)分析模型。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員需要保持好奇心和開(kāi)放性，勇于嘗試新事物，并從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和調(diào)整。最后，在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員可以參與或發(fā)起一些創(chuàng)新項(xiàng)目，如工作流程再設(shè)計(jì)、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用等。這些項(xiàng)目不僅是學(xué)習(xí)和實(shí)踐新知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和改進(jìn)的途徑。通過(guò)這些項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員可以直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效產(chǎn)生積極影響。

結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及能力提升，不僅是一場(chǎng)職責(zé)的轉(zhuǎn)變，更是一次全面的能力革新。面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和不斷演進(jìn)的財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)人員必須不斷拓展自己的視野，加強(qiáng)專業(yè)技能的同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。