烏蔚

遼河油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院（以下簡(jiǎn)稱：研究院）充分發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)突出“三個(gè)引領(lǐng)”、樹(shù)立“三個(gè)思維”、強(qiáng)化“三個(gè)激勵(lì)”，為遼河油田公司實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)奠定了技術(shù)、成果和人才基礎(chǔ)。

在增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)中始終突出“三個(gè)引領(lǐng)”

突出目標(biāo)引領(lǐng)，做好決策支持。研究院堅(jiān)持“黨建工作與科研生產(chǎn)相融合，與建設(shè)同行業(yè)一流研究院相融合”的工作理念，切實(shí)發(fā)揮黨組織的決策參謀作用。在引領(lǐng)主體業(yè)務(wù)發(fā)展中同步研究規(guī)劃黨建工作，在頂層設(shè)計(jì)上注重一體化部署，在細(xì)化目標(biāo)時(shí)注重一體化分解，在執(zhí)行保障上注重一體化行動(dòng)。

突出思想引領(lǐng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。研究院踐行“黨建工作必須以科研生產(chǎn)為中心，科研生產(chǎn)必須以黨建工作為支撐”的工作思路，把統(tǒng)一思想作為各項(xiàng)工作的“第一道工序”，深入推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，把干部員工擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神轉(zhuǎn)化為解決重大科研瓶頸的動(dòng)力。

突出組織引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)新合力。研究院充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的科研氛圍。在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，發(fā)展完善深層天然氣目標(biāo)評(píng)價(jià)、超稠油蒸汽驅(qū)等技術(shù)；在趕超領(lǐng)域，攻關(guān)集成精細(xì)注水、聚表復(fù)合驅(qū)技術(shù)；在前沿領(lǐng)域，探索建立了頁(yè)巖油（致密油）目標(biāo)評(píng)價(jià)、低滲火驅(qū)等技術(shù)。

在增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)中始終樹(shù)立“三個(gè)思維”

樹(shù)立對(duì)標(biāo)思維，推動(dòng)建設(shè)同行業(yè)一流。研究院突出對(duì)標(biāo)管理，明確提出“推進(jìn)一流黨建、引領(lǐng)一流科研、實(shí)現(xiàn)一流發(fā)展”工作思路，持續(xù)助推業(yè)績(jī)提升。依托院“黨建工作管理體系”及信息化平臺(tái)，使黨建各項(xiàng)工作按“流程”、走“節(jié)點(diǎn)”、經(jīng)“判斷”、有“控制”，推動(dòng)黨支部分類定級(jí)、晉位升級(jí)。

樹(shù)立一體思維，全方位聯(lián)動(dòng)上水平。研究院樹(shù)立“黨建促科研、科研強(qiáng)黨建”一體思維，采取觀念引導(dǎo)、規(guī)范行為等方式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與科研生產(chǎn)一體化推進(jìn)。其中，業(yè)務(wù)干部帶著黨建思維，依托黨建項(xiàng)目開(kāi)展工作的意識(shí)不斷增強(qiáng)；黨務(wù)干部聚焦科研工作，展示科研風(fēng)采的自覺(jué)性顯著提升。

樹(shù)立平臺(tái)思維，高標(biāo)準(zhǔn)定位樹(shù)品牌。研究院持續(xù)瞄準(zhǔn)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)踐需求為導(dǎo)向，以黨委聯(lián)系服務(wù)專家品牌活動(dòng)為抓手，通過(guò)組織專家參與所級(jí)初評(píng)、專業(yè)組復(fù)評(píng)、院評(píng)審組終評(píng)，搭建科技成果展示平臺(tái)，篩選應(yīng)用前景突出的技術(shù)成果提交現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，加速優(yōu)勢(shì)技術(shù)品牌樹(shù)立和成果轉(zhuǎn)化。

在增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)中始終強(qiáng)化“三個(gè)激勵(lì)”

強(qiáng)化成長(zhǎng)激勵(lì)，讓有能力的人有動(dòng)力。研究院加大技術(shù)骨干和技能專家的培養(yǎng)力度，推行全業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜邑?fù)責(zé)制，賦予專家在技術(shù)路線選擇、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)使用等方面的自主權(quán)。建立輪崗交流、掛職鍛煉的素質(zhì)培養(yǎng)體系，廣泛開(kāi)展油水井分析、職業(yè)技能展報(bào)、創(chuàng)新成果發(fā)布等崗位練兵活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化機(jī)制激勵(lì)，讓有作為的人有空間。研究院強(qiáng)化黨委委員聯(lián)系專家機(jī)制，為科研人員定制技術(shù)成長(zhǎng)通道，組建了以企業(yè)高級(jí)專家、各級(jí)工程師為骨干的技術(shù)人才隊(duì)伍，配套建立崗位能上能下、序列能進(jìn)能出的崗位選聘機(jī)制。進(jìn)一步暢通業(yè)務(wù)需要—組織培養(yǎng)—實(shí)踐歷練—成長(zhǎng)提升的黨業(yè)融合人才培育機(jī)制，快速提升稀缺科研人員“成熟度”。

強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)，讓有業(yè)績(jī)的人有待遇。研究院加大科技人才激勵(lì)力度，制定《績(jī)效考核與薪酬分配方案》等制度，形成以創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績(jī)效為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)了科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。出臺(tái)《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，加大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成了掙工資、創(chuàng)獎(jiǎng)金的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，“智者展其志、能者居其位、功者得其實(shí)”蔚然成風(fēng)。

（責(zé)任編輯：伊 白）