中共通化市委組織部

為充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通化市對現(xiàn)有人才政策進(jìn)行整合、優(yōu)化、升級，推動(dòng)人才政策向重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)傾斜，出臺《通化市服務(wù)企業(yè)人才發(fā)展若干措施》，用“真金白銀”為企業(yè)“紓困解難”，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，助力全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持謀深慮遠(yuǎn)，突出需求導(dǎo)向，著力破解服務(wù)企業(yè)人才機(jī)制不完善問題

注重頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)人才工作往高處謀。堅(jiān)持把人才工作放在突出位置來抓，市委緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，責(zé)成市委組織部牽頭，組建涵蓋人社、科技等部門的工作專班，聚焦引進(jìn)、培育、激勵(lì)多個(gè)維度，迭代升級“1+7”等一攬子人才政策，共同研究推進(jìn)措施，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署、親自帶隊(duì)，用腳步丈量需求、用行動(dòng)踐行服務(wù)，先后召開3次調(diào)度推進(jìn)會議，以政策的“最微顆粒度”換取人才的“最大匹配度”，確保服務(wù)企業(yè)人才工作高效推進(jìn)、落地見效。

找準(zhǔn)痛點(diǎn)瓶頸，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)人才工作往實(shí)處干。堅(jiān)持俯下身子“問”需求，貫徹落實(shí)主題教育中關(guān)于調(diào)查研究的部署安排，不斷運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。工作專班共深入5個(gè)縣（市、區(qū)）和東寶藥業(yè)、安睿特生物制藥等17戶人才集中的醫(yī)藥、機(jī)械制造和新材料企業(yè)，座談訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層次人才代表等54人，深入了解企業(yè)人才工作發(fā)展態(tài)勢，查找服務(wù)企業(yè)人才和企業(yè)人才建設(shè)方面的突出問題，幫助企業(yè)破解引才育才留才瓶頸。

發(fā)揮職能作用，推動(dòng)服務(wù)企業(yè)人才工作往優(yōu)里做。堅(jiān)持全面優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條，充分發(fā)揮組織、人社、科技等職能部門優(yōu)勢，為企業(yè)量身定制服務(wù)政策。在優(yōu)化引進(jìn)渠道、拓寬培養(yǎng)路徑、完善政策激勵(lì)、強(qiáng)化服務(wù)保障4個(gè)方面出實(shí)招、謀實(shí)策，共推出優(yōu)化實(shí)施學(xué)子歸巢計(jì)劃、實(shí)施企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃、推進(jìn)企業(yè)職稱自主評審和技能人才自主評價(jià)、建立政府服務(wù)人才雙向信息直通車、全面推行通化“英才卡”等19個(gè)極具含金量的具體措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才引進(jìn)有渠道、培養(yǎng)有路徑、政策有激勵(lì)、服務(wù)有保障。

堅(jiān)持主動(dòng)應(yīng)變，突出效果導(dǎo)向，著力破解對企業(yè)人才吸引力不足問題

暢通企業(yè)人才引進(jìn)渠道。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)勁原動(dòng)力。針對企業(yè)“引人難”的問題，政策共從6個(gè)方面入手，包括支持企業(yè)引進(jìn)高層次人才和重大科技項(xiàng)目研發(fā)人才團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)、持續(xù)實(shí)施學(xué)子興企計(jì)劃、優(yōu)化實(shí)施學(xué)子歸巢計(jì)劃、實(shí)施柔性引進(jìn)人才支持計(jì)劃、鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高校畢業(yè)生。累計(jì)引進(jìn)評定高層次人才36名，科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)42個(gè)，為“四上”重點(diǎn)企業(yè)招引高校畢業(yè)生1234人。

拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)路徑。人才培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素。針對企業(yè)“育人難”的問題，政策共從4個(gè)方面入手，包括提升企業(yè)經(jīng)營管理人才創(chuàng)新能力、培育高技能人才、搭建政校企合作平臺、實(shí)施企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃、支持企業(yè)建立“師徒”技能傳承模式。圍繞通化市醫(yī)藥健康、人參、文旅3個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織開展“助企引才政校企對接交流活動(dòng)”10次，推動(dòng)高校人才和企業(yè)雙向奔赴。其中，通化萬通藥業(yè)股份有限公司與通化師范學(xué)院聯(lián)合開辦校企合作班，累計(jì)招生400余人。支持企業(yè)建立“師徒”技能傳承模式，累計(jì)評選通化工匠37人，評定技能大師工作室領(lǐng)辦人19人，師徒工作間領(lǐng)辦人10人。

完善企業(yè)人才激勵(lì)政策。健全有效的激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新活力。政策共從4方面入手，包括推進(jìn)企業(yè)職稱自主評審和技能人才自主評價(jià)、支持企業(yè)建設(shè)“人才飛地”、加強(qiáng)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、實(shí)施科研人員稅收優(yōu)惠。通化市東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)、安睿特生物制藥、通化葡萄酒、萬通藥業(yè)、通化石油化工機(jī)械等10家企業(yè)被授權(quán)為自主評審單位。全市申報(bào)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目17項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)資金1100萬元。同時(shí)，東寶藥業(yè)“揭榜掛帥”的項(xiàng)目，獲批經(jīng)費(fèi)支持300萬元。

強(qiáng)化企業(yè)人才服務(wù)保障。區(qū)域人才競爭，短期靠政策、長期靠環(huán)境。針對企業(yè)“留人難”的問題，政策共從4個(gè)方面入手，包括加強(qiáng)人才包保聯(lián)系服務(wù)、建立政府服務(wù)人才雙向信息直通車、實(shí)施人才安居工程、全面推行通化“英才卡”等措施。全市30名市級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保專家人才90名，不斷加強(qiáng)與聯(lián)系包保對象的聯(lián)絡(luò)交流。建立企業(yè)人才碼“碼上訴求”“碼上政策”等服務(wù)功能，設(shè)立12345企業(yè)人才服務(wù)專項(xiàng)，暢通了企業(yè)人才訴求直達(dá)渠道。制定完善《通化市英才卡實(shí)施辦法（試行）》，共為各類人才發(fā)放英才卡161張，為人才在出行、落戶、教育等方面提供便利服務(wù)。

堅(jiān)持承責(zé)力行，突出實(shí)干導(dǎo)向，著力破解服務(wù)企業(yè)人才工作責(zé)任不明晰問題

堅(jiān)持把保障落實(shí)作為檢驗(yàn)工作成敗的重要一環(huán)，配套精準(zhǔn)精細(xì)的保障落實(shí)機(jī)制，明確責(zé)任、細(xì)化分工，清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保在實(shí)施過程中看得見、摸得著、抓得住、落得實(shí)。一是明確責(zé)任和目標(biāo)。牽頭單位和責(zé)任單位根據(jù)職責(zé)任務(wù)分工組建工作專班，研究明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室負(fù)責(zé)人，建立15張責(zé)任單位聯(lián)系人信息表，逐項(xiàng)明確責(zé)任人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保專事有專人、專人有專責(zé)。二是細(xì)化措施和任務(wù)。牽頭單位與相關(guān)責(zé)任單位通過會商溝通、聯(lián)席會議等方式按照分工逐一制定工作推進(jìn)方案和實(shí)施辦法，逐條逐項(xiàng)細(xì)化具體措施，保障項(xiàng)目完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)短期任務(wù)定時(shí)限、長期任務(wù)分時(shí)段，確保執(zhí)行有力、推進(jìn)有序。三是跟蹤督導(dǎo)和問效。采取“月調(diào)度”機(jī)制保障落實(shí)，設(shè)立每月15日定期定時(shí)調(diào)度機(jī)制，全面調(diào)度了解各責(zé)任單位工作進(jìn)展情況，及時(shí)掌握工作進(jìn)程。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取抽查了解、現(xiàn)場督查等方式跟進(jìn)工作任務(wù)，確保各單位齊心協(xié)力推動(dòng)服務(wù)企業(yè)人才工作取得既定成效。

責(zé)任編輯/王若拙