席國斌

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加速，建筑行業(yè)的需求也隨之增加。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量和效益。然而，在現(xiàn)階段，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理仍然存在一些問題，如質(zhì)量控制難度大、安全事故頻發(fā)、進(jìn)度控制困難等。這些問題嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，也對(duì)建筑企業(yè)的競爭力造成了影響。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1 安全管理問題

（1）不規(guī)范的安全操作。工人和施工人員在施工過程中存在不遵守安全操作規(guī)范的情況，如不正確使用工具和機(jī)械設(shè)備，不戴安全帽、安全繩等。

（2）缺乏安全教育和培訓(xùn)。工人和施工人員缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對(duì)安全操作規(guī)范缺乏了解，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

（3）不合理的施工工藝和操作流程。施工現(xiàn)場中存在施工工藝和操作流程不合理的情況，如沒有細(xì)致的施工計(jì)劃和任務(wù)分工，工程協(xié)調(diào)不到位，增加了安全隱患。

（4）缺乏有效的安全設(shè)備和防護(hù)措施。施工現(xiàn)場缺乏或不正確使用安全設(shè)備和防護(hù)措施，如安全帽、安全繩、護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)等，增加了工人和施工人員的傷害風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 進(jìn)度管理問題

（1）缺乏詳細(xì)的施工計(jì)劃和任務(wù)分工。施工現(xiàn)場缺乏細(xì)致的施工計(jì)劃和任務(wù)分工，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法準(zhǔn)確掌控和調(diào)整。

（2）信息傳遞不暢或誤差較大。施工現(xiàn)場各方之間的溝通不暢，信息傳遞出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致施工計(jì)劃和進(jìn)度的誤解或誤差。

（3）設(shè)備和材料供應(yīng)不及時(shí)。施工現(xiàn)場所需的設(shè)備和材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工期延誤。

1.3 質(zhì)量管理問題

（1）工藝不合理或不規(guī)范。施工過程中存在工藝不合理或不規(guī)范的情況，如混凝土配比不準(zhǔn)確、鋼筋綁扎不牢固等，影響工程質(zhì)量。

（2）施工人員技術(shù)水平不高。施工人員技術(shù)水平不高，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，造成施工工藝操作不規(guī)范，影響工程質(zhì)量。

（3）缺乏有效的質(zhì)量控制措施。施工現(xiàn)場缺乏有效的質(zhì)量控制措施，如缺乏質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程，導(dǎo)致質(zhì)量問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

（4）材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場使用的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如強(qiáng)度、耐久性等方面存在問題，影響工程質(zhì)量。

1.4 成本管理問題

（1）材料采購成本過高。施工過程中，如果采購的材料價(jià)格過高或者沒有及時(shí)比價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致成本的增加，增加了項(xiàng)目的總成本。

（2）施工過程中的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行合理的材料、人力和時(shí)間的利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，加大了成本壓力。

（3）施工設(shè)備的運(yùn)營和維護(hù)成本高。如果施工現(xiàn)場沒有合理的設(shè)備運(yùn)營和維護(hù)管理，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，維修費(fèi)用增加。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題解決辦法

2.1 安全管理解決辦法

2.1.1 建立完善的安全管理制度和規(guī)范

（1）制定安全管理制度。建立一套綜合的安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、原則、責(zé)任分工、操作規(guī)程等內(nèi)容。制度中應(yīng)包含施工作業(yè)流程、安全控制措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保施工過程中的安全。

（2）明確工作責(zé)任。劃分施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和安全管理要求，落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。

（3）建立安全檔案。建立施工現(xiàn)場的安全檔案，包括每個(gè)施工人員的健康體檢記錄、安全培訓(xùn)紀(jì)錄、特殊工種證書等，保留重要的安全保障文件和記錄。

（4）安全檢查和監(jiān)測。定期進(jìn)行安全檢查和監(jiān)測，對(duì)施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和整改，確保整個(gè)施工過程的安全穩(wěn)定。

2.1.2 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

（1）安全培訓(xùn)計(jì)劃。制定全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工人員進(jìn)行定期、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。確保培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本安全知識(shí)、施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)、安全操作規(guī)程和緊急救援等。

（2）培訓(xùn)方式多樣化。采取多種培訓(xùn)方式，如面對(duì)面培訓(xùn)、場地演練、在線培訓(xùn)等。根據(jù)不同的工種和工序，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)的有效性。

（3）培訓(xùn)記錄和考核。建立健全的培訓(xùn)記錄和考核制度，確保每位施工人員都參加過相應(yīng)的安全培訓(xùn)，并能夠合格完成培訓(xùn)內(nèi)容和考核要求[1]。

2.1.3 安裝監(jiān)控設(shè)備和安全報(bào)警系統(tǒng)

（1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)。安裝監(jiān)控?cái)z像頭，覆蓋施工現(xiàn)場的關(guān)鍵區(qū)域，如入口、出口、高處作業(yè)區(qū)等。配置監(jiān)控設(shè)備，可以實(shí)時(shí)監(jiān)視施工現(xiàn)場的情況，對(duì)可疑人員和不安全行為進(jìn)行監(jiān)測和記錄。

（2）安全報(bào)警系統(tǒng)。設(shè)置安全報(bào)警裝置，如煙霧報(bào)警器、火焰報(bào)警器、氣體泄漏報(bào)警器等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸、漏氣等緊急情況，并發(fā)出警報(bào)，以便施工人員及時(shí)疏散和采取救援措施。

（3）電子巡更系統(tǒng)。安裝電子巡更系統(tǒng)，使用刷卡、指紋等身份驗(yàn)證技術(shù)，對(duì)施工人員的巡檢情況進(jìn)行記錄和管理，確保施工現(xiàn)場的巡視工作的有效性和規(guī)范性。

（4）遠(yuǎn)程監(jiān)控和報(bào)警。將監(jiān)控設(shè)備和報(bào)警系統(tǒng)與手機(jī)、電腦等終端設(shè)備連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和報(bào)警功能，便于及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，并迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.2 進(jìn)度管理解決辦法

2.2.1 制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和任務(wù)分工

（1）制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃可以確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。需要明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容、時(shí)間要求和優(yōu)先級(jí)，以便合理安排工人和資源的調(diào)度。此外，還應(yīng)充分考慮各種可能的延誤因素，并設(shè)定適當(dāng)?shù)膫溥x方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)定推進(jìn)。

（2）任務(wù)分工的明確和合理性對(duì)于高效施工至關(guān)重要。通過明確每位員工的工作職責(zé)和范圍，可以避免工作的重復(fù)或遺漏，提高工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)，任務(wù)分工還可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助，形成協(xié)同合作的良好氛圍。

（3）在制定施工計(jì)劃和任務(wù)分工時(shí)，還需要充分考慮各個(gè)工序和施工階段之間的邏輯關(guān)系和依賴性。必要時(shí)，可以進(jìn)行交叉溝通和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)工序之間的順利銜接和協(xié)調(diào)配合[2]。

2.2.2 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

（1）溝通和協(xié)調(diào)能夠促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流與共享。在施工現(xiàn)場中，不同的工種、不同的人員可能存在著各自的專業(yè)性和工作需求。通過積極的溝通和協(xié)調(diào)，可以促使各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相了解和理解，減少信息的不對(duì)稱和誤解，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

（2）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)還能夠幫助解決施工過程中的沖突和問題。在實(shí)施施工計(jì)劃過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的困難和挑戰(zhàn)。通過溝通和協(xié)調(diào)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)性地制定解決方案，并加以調(diào)整和解決。同時(shí)，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，還可以減少因誤解和紛爭而導(dǎo)致的延誤和損失，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢。

（3）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)還可以提升施工管理的整體效能和質(zhì)量水平。通過明確溝通渠道和頻率，確立溝通和協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，可以打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的全面流動(dòng)和共享。同時(shí)，也可以加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，有效協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和資源分配，提高工程管理的協(xié)同性和統(tǒng)籌能力[3]。

2.2.3 運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控

通過引入先進(jìn)的信息化軟件和系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的全面監(jiān)控和管理。施工進(jìn)度信息可以被準(zhǔn)確記錄、實(shí)時(shí)追蹤和綜合分析，從而及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。利用信息化技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，不僅可以提供可視化的進(jìn)度展示，還能生成詳盡的報(bào)表和圖表。這些圖表能夠直觀地反映出施工進(jìn)度以及潛在的延誤風(fēng)險(xiǎn)。基于這些數(shù)據(jù)，管理人員能夠迅速識(shí)別問題并采取相應(yīng)措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。此外，信息化技術(shù)也為施工管理人員提供了高效的協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作與溝通。通過信息共享，各個(gè)崗位能夠更加便捷地了解工作進(jìn)展和相關(guān)要求，減少溝通誤差，提高工作效率。運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控還能輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定。管理人員可通過系統(tǒng)預(yù)警功能，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)。并且，根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，可以制定科學(xué)合理的決策，優(yōu)化資源分配，確保施工工作能夠高效進(jìn)行。

2.3 質(zhì)量管理解決辦法

2.3.1 設(shè)定嚴(yán)格的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（1）在施工工藝方面，應(yīng)該確立清晰的流程和操作規(guī)范。通過合理的施工順序和步驟安排，可以有效避免施工中出現(xiàn)的混亂和沖突，確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)，能夠保證施工過程中的每一道工序都能達(dá)到預(yù)期的效果。

（2）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)該設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)和要求。通過對(duì)建筑材料和施工方法的篩選和評(píng)估，確保選用的材料符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法符合工程要求。同時(shí)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量得到有效控制和保障。

（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和技能提升，以提高他們的工作素質(zhì)和協(xié)作能力。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員隊(duì)伍，能夠?yàn)楣こ烫峁└鼘I(yè)和高水平的施工服務(wù)，從而提高工程的施工質(zhì)量和效率[4]。

2.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程

（1）應(yīng)該建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢查計(jì)劃和流程。在施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的把關(guān)，確保所有材料的質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，可以及時(shí)糾正施工中的缺陷和不足，確保工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

（2）應(yīng)該設(shè)定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。在每個(gè)施工階段完成后，對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過驗(yàn)收，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，確保工程滿足相關(guān)的技術(shù)要求和功能需求。同時(shí)，要建立健全的驗(yàn)收記錄和檔案，以便后續(xù)的工程驗(yàn)收和維護(hù)工作。

（3）為了確保質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的有效性，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和技能提升。通過提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，能夠增強(qiáng)他們對(duì)施工質(zhì)量的重視，并且能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。同時(shí)，要建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等相關(guān)方的溝通和合作，以確保質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的一致性。

2.3.3 建立質(zhì)量問題追溯和整改機(jī)制

（1）在追溯方面，我們應(yīng)該建立起一個(gè)詳盡的記錄系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的調(diào)查。在發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)記錄相關(guān)信息，包括問題出現(xiàn)的具體時(shí)間、地點(diǎn)以及造成問題的原因等，以便后續(xù)的追蹤和分析。同時(shí)，我們還需建立一個(gè)問題歸類和分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，將問題進(jìn)行分類，以便更好地了解各類問題的發(fā)生頻率和影響程度。

（2）在整改方面，我們需要明確責(zé)任分工，確保責(zé)任人能夠及時(shí)、有效地采取相應(yīng)的糾正措施。在制定整改措施時(shí)，我們可以參考之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并借鑒相關(guān)的最佳實(shí)踐，以確保整改的有效性和長久性。同時(shí)，我們還需建立起監(jiān)督機(jī)制，對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保問題得到徹底解決。

（3）持續(xù)改進(jìn)也是關(guān)鍵。需要建立一個(gè)反饋機(jī)制，讓參與施工的各方能夠及時(shí)反饋問題和建議。這些反饋信息將有助于我們不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。同時(shí)，我們還可以進(jìn)行定期的質(zhì)量評(píng)估和審查，以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施加以解決[5]。

2.4 成本管理解決辦法

（1）建立精細(xì)化的預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行清晰明確的規(guī)劃和控制。通過詳細(xì)編制預(yù)算，將各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分配和限制，確保不出現(xiàn)超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)物資采購和供應(yīng)鏈管理。與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購和統(tǒng)一供應(yīng)的方式，降低物資成本，同時(shí)提高供應(yīng)的效率和可靠性。

（3）加強(qiáng)人力資源的管理。合理規(guī)劃和調(diào)配人力資源，確保人員的合理利用和工作效率的提高。通過培訓(xùn)和技能提升，提高工人的綜合素質(zhì)，減少工種重復(fù)和操作失誤，從而降低成本。

（4）注重工程進(jìn)度控制以減少時(shí)間成本。通過建立詳細(xì)的施工計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的延誤和問題，確保工程按時(shí)完成，避免延期造成的額外成本。

3 結(jié)語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要從多方面進(jìn)行綜合考慮和精心策劃。只有通過不斷提升現(xiàn)場管理水平，才能確保工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高安全和低成本的目標(biāo)。