張素萍

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程也在不斷推進，人們對居住條件的要求越來越高。而建筑工程作為人們生活中必不可少的一部分，在滿足人們需求的同時也存在著巨大的安全隱患，因此必須要加強施工技術(shù)管理工作。為了提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，需要相關(guān)企業(yè)和工作人員共同努力，從各個環(huán)節(jié)入手，嚴格把控施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理是整個建筑工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)，對建筑工程整體質(zhì)量的影響也最為明顯。只有確保建筑工程施工技術(shù)管理工作得到有效落實，才能最大限度地避免安全事故發(fā)生，提高建筑工程建設的質(zhì)量和效率。

1 現(xiàn)代建筑工程施工主要技術(shù)

1.1 混凝土施工技術(shù)

混凝土是一種由膠凝材料將細骨料、粗骨料和水拌和后，經(jīng)一定的施工方法澆筑成型，并在硬化前有一定強度的材料。混凝土是現(xiàn)代建筑工程中必不可少的建筑材料，在現(xiàn)代建筑工程施工中應用廣泛?；炷临|(zhì)量控制對建筑工程整體質(zhì)量影響很大，混凝土質(zhì)量控制是保證現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的重要手段?；炷潦┕ぜ夹g(shù)主要包括以下幾個方面：混凝土配合比設計；混凝土澆筑；混凝土養(yǎng)護；混凝土溫度控制；模板工程；鋼筋工程。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)工程在現(xiàn)代建筑中的應用越來越廣泛，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)也逐漸成為建筑工程施工的重要組成部分。鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)主要包括：制作鋼結(jié)構(gòu)：鋼梁、鋼柱、支撐等；吊裝：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝應按順序進行，必要時應對構(gòu)件進行臨時加固，以保證構(gòu)件的安裝質(zhì)量；焊接：一般應采用二氧化碳氣體保護焊，也可采用電阻點焊、氬弧焊、手工電弧焊等；防腐處理：鋼結(jié)構(gòu)一般在涂裝前進行除銹處理，或在涂裝后進行防銹處理[1]。

1.3 基礎施工技術(shù)

建筑工程施工過程中，基礎的施工技術(shù)是整個施工過程的重要組成部分，直接影響到整個工程的質(zhì)量和使用壽命。建筑基礎包括樁基礎、獨立基礎和基坑開挖。樁基礎一般采用灌注樁，灌注樁分為鋼筋混凝土樁和鋼樁兩種。鋼筋混凝土樁是在鉆孔中插入鋼筋并與混凝土攪拌，再澆筑成樁；鋼樁是直接在樁孔中插入鋼棒，然后澆筑成鋼樁柱。基坑開挖是指在地基土上開挖一定深度和寬度的基坑，以達到建筑物的地基承載力和防止發(fā)生不均勻沉降?；娱_挖過程中應采取有效措施保證施工安全和工程質(zhì)量，要嚴格按照施工操作規(guī)程進行施工，同時也要做好監(jiān)測工作，確保施工安全。

1.4 電氣施工技術(shù)

電氣施工是現(xiàn)代建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，也是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是提高建筑工程施工效率的有效手段。建筑工程電氣施工中，需要注意以下3 個方面：①在進行電氣安裝時，需要按照標準要求對其進行測量。②電氣安裝時需要確保其質(zhì)量達到標準。③電氣安裝時需要注意其安全性和可靠性。另外，還需要在施工過程中對其進行嚴格的監(jiān)督和管理。只有這樣才能保證建筑工程的安全質(zhì)量。

2 影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素

2.1 人員因素

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，主要取決于施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平。要提高施工技術(shù)管理水平，必須要對施工人員進行培訓和教育，使他們具備相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。然而在實際的培訓和教育中，還存在著很多問題，如培訓內(nèi)容不合理、培訓方式不科學等，這些問題都嚴重制約著建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高。為了解決這一問題，就必須要嚴格按照建筑工程施工技術(shù)管理要求，結(jié)合建筑工程項目的具體情況，對培訓內(nèi)容進行科學合理的安排。同時，還需要加強對建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育和培訓，使他們具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，從而確保他們能夠為建筑工程施工技術(shù)管理工作提供可靠的人才保障[2]。

2.2 制度因素

建筑工程的施工技術(shù)管理需要一套完善的管理制度，才能確保建筑工程施工的順利進行。但是在實際的建筑工程施工中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多建筑單位都是制定了一套完善的制度，但是在具體實施中，卻很難落實到實處。在對建筑工程進行施工時，如果遇到一些難題，沒有辦法得到解決時，很多建筑單位就會選擇將這些難題交由施工單位自行解決。這就導致了在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)很多漏洞。如果相關(guān)的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了這些漏洞，卻沒有及時采取措施進行補救，那么就會給工程項目帶來很大的損失。如，缺乏必要的材料采購制度和材料采購控制制度。在實際工作中，沒有健全的材料采購制度和材料采購控制制度，導致了一些建筑工程項目所需材料存在大量問題，造成了資源浪費和人力、物力等資源浪費。

2.3 策略因素

在管理模式上，過分重視安全、進度管理，忽視技術(shù)管理，沒有把技術(shù)人員當成管理的主體；在管理體制上，重權(quán)力、輕責任，缺乏必要的監(jiān)督和約束機制；在管理方法上，沒有進行現(xiàn)代管理方法的培訓、推廣和應用，沒有形成一套科學、實用的項目管理理論和方法體系；在項目實施方面，重結(jié)果輕過程，忽視對項目實施全過程的監(jiān)督、控制和考核。建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涵蓋了項目決策、項目計劃、項目實施以及項目收尾等各個階段。由于各個階段之間相互影響、相互制約，所以建筑工程項目管理的過程十分復雜。因此，加強對建筑工程項目全過程的管理是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然要求。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效路徑

3.1 建立健全工程項目技術(shù)管理體系

建筑工程項目技術(shù)管理是一項系統(tǒng)性的工程，包括施工前期的技術(shù)策劃、技術(shù)準備、技術(shù)實施等工作，以及施工過程中的技術(shù)管理、技術(shù)服務、技術(shù)培訓等工作，因此，要建立健全工程項目技術(shù)管理體系，實現(xiàn)對工程項目的有效管理。

（1）制定健全的工程項目技術(shù)管理體系，從組織上保證項目施工的順利進行，從制度上保證各施工階段各專業(yè)都有專人負責技術(shù)工作，同時還應建立各專業(yè)間相互協(xié)作關(guān)系，以保證各專業(yè)都能按規(guī)范進行施工。

（2）制定科學合理的工程項目施工方案。在施工過程中要嚴格執(zhí)行設計圖紙及合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容；要按圖紙和有關(guān)規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量；要重視原材料的試驗和驗收；要加強各分項、分部工程和隱蔽工程的檢查與驗收；要重視對特殊材料及構(gòu)配件進行試驗檢驗。

（3）做好工程項目施工過程中的技術(shù)指導和服務工作。在施工過程中，要及時提供最新的技術(shù)資料和工藝文件；及時解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題；加強與其他單位之間的合作與交流[3]。

3.2 加強對施工技術(shù)人員的培訓

目前，我國建筑業(yè)的施工技術(shù)人員素質(zhì)較低，與企業(yè)發(fā)展不相適應。其主要表現(xiàn)為：施工技術(shù)人員理論知識水平低，專業(yè)知識和操作技能差；部分技術(shù)人員責任心不強，技術(shù)素質(zhì)不高，工作馬虎、粗心大意，業(yè)務水平不高；有的施工技術(shù)人員缺乏實踐經(jīng)驗，理論與實際脫節(jié)，對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的應用能力差。因此，加強對施工技術(shù)人員的培訓十分必要。培養(yǎng)一批有較高專業(yè)知識和較強工作能力的施工技術(shù)隊伍是提高施工技術(shù)管理水平的重要基礎。首先要加強對施工企業(yè)領(lǐng)導及管理人員進行工程建設法律法規(guī)知識和經(jīng)濟管理知識的培訓；其次要加強對施工企業(yè)一線作業(yè)人員的培訓；最后要加強對新工藝、新技術(shù)、新材料的培訓。除此之外，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，嚴格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)范規(guī)程進行施工。

3.3 切實加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是貫徹“質(zhì)量第一”的方針，提高工程質(zhì)量，保護環(huán)境，節(jié)約資源。要做到這一點，必須堅持“預防為主”的方針，把質(zhì)量管理工作放在首位。在施工過程中，要認真貫徹“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

（1）對原材料的進場必須實行嚴格的檢驗制度。按照“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的原則，進行嚴格的質(zhì)量檢驗和見證取樣，并建立臺賬。在施工過程中，對原材料的質(zhì)量進行抽查和復驗，并做好記錄；嚴格執(zhí)行原材料試驗制度，確保原材料的質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范要求。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理工作必須有組織、有計劃地進行。在項目經(jīng)理部設立專門機構(gòu)負責質(zhì)量管理工作，明確職責權(quán)限。堅持以“三檢制”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對原材料、半成品、成品等實行三級把關(guān)制度；做好“三檢制”的宣傳、貫徹和執(zhí)行工作；做好生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制工作。

3.4 認真做好施工方案的編制工作

施工方案是指導工程項目施工的指導性文件，是實現(xiàn)工程目標的重要保證。在施工項目開工前，必須對施工方案進行編制，并按規(guī)定程序報批。施工方案的內(nèi)容要全面，重點突出，措施合理，具有較強的針對性和可操作性。編制過程中要注意以下7 點。

（1）認真熟悉圖紙、研究設計文件及有關(guān)技術(shù)資料，收集有關(guān)工程設計文件及其他技術(shù)資料，了解建設單位、監(jiān)理單位提出的具體要求和建議，認真研究招標文件、合同條款及有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準。

（2）結(jié)合工程特點，從設計思想、施工部署、施工方法及具體措施等方面進行全面考慮。

（3）對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、地下管線情況及基礎類型、地下水位等進行分析論證。

（4）對各分項工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求進行認真分析，并提出相應的保證措施。

（5）結(jié)合工程特點和實際需要，對勞動力、機具設備的配備和進場時間進行分析論證。

（6）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和施工組織設計要求，確定原材料、半成品、成品的主要質(zhì)量標準及檢驗方法。

（7）根據(jù)工程特點，結(jié)合所使用的材料及工藝特點等因素確定安全文明施工措施[4]。

3.5 實行工程項目責任制，健全質(zhì)量保證體系

為了保證工程項目質(zhì)量，必須對工程項目實行科學的組織管理。為保證施工任務的完成，應建立健全以項目經(jīng)理部為核心的施工組織體系，實行目標管理。項目經(jīng)理部是工程建設的基本組織機構(gòu)，對工程建設負有全面責任。在建筑施工中，應把施工任務分解到各部門、各工種、各崗位，明確每一位員工的職責和任務。使工程建設的各項工作都有明確的責任人，建立目標管理責任制?？筛鶕?jù)《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，建筑安裝工程實行自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的三級質(zhì)量檢查制度。對各道工序施工質(zhì)量進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保工程質(zhì)量達到設計要求和合同約定。

3.6 加強對工程質(zhì)量的檢測與驗收

建筑工程質(zhì)量檢測驗收的內(nèi)容包括：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水及采暖、通風與空調(diào)、電氣設施和電梯等各分部（子分部）工程質(zhì)量的檢測和驗收；建筑工程竣工驗收資料；竣工圖紙和設計文件的會審記錄；工程使用材料的見證取樣和送檢工作；涉及結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的試塊、試件及材料見證取樣和送檢工作；建設單位組織的工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行的隱蔽工程驗收、重要分部（子分部）工程質(zhì)量竣工驗收工作。應進行隱蔽工程質(zhì)量驗收時，必須有設計單位見證。在建筑工程質(zhì)量的檢測與驗收辦法上，可從以下內(nèi)容入手。

（1）在工程開工前，應對施工現(xiàn)場進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不符合要求的必須停工整改。

（2）工程施工時，應做好施工記錄。各種施工原始記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、中間質(zhì)量評定記錄等必須齊全。

（3）建筑工程驗收必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，驗收合格后方可進行下道工序施工。

（4）建筑工程的質(zhì)量檢測，應由具有相應資質(zhì)等級的檢測單位進行，檢測應按照國家有關(guān)規(guī)定進行[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項十分復雜的工作，也是一項專業(yè)性很強的工作。施工技術(shù)管理的質(zhì)量好壞，直接影響到工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣和經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。加強對施工技術(shù)管理的研究，對提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益有重要作用[6]。因此，在我國現(xiàn)代化建設中，應高度重視施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標、保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的一項重要基礎工作，應給予足夠的重視。本文針對建筑工程項目的施工技術(shù)管理進行了分析，提出了施工時的主要技術(shù)、目前存在的施工技術(shù)問題，闡述了施工技術(shù)的管理措施，旨在為新時期我國建筑工程項目的施工技術(shù)管理提供一定的理論參考依據(jù)。