2024年年初，國網(wǎng)河南省電力公司提出夯基固本、蓄勢爭先，堅定不移向“大而強”邁進，奮力譜寫國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展河南新篇章的工作目標。本期雜志特別邀請部分基層員工立足實際工作崗位，暢談堅定不移向“大而強”目標邁進過程中取得的成效、積累的經(jīng)驗，敬請關(guān)注。

國網(wǎng)河南超高壓公司生產(chǎn)管控中心副主任 吳振偉

設(shè)備精益化管理在提高設(shè)備使用效率、延長設(shè)備使用壽命、提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量等方面具有重要意義。作為生產(chǎn)管控中心相關(guān)工作負責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)團隊聚焦“千里眼”和“順風(fēng)耳”的職責(zé)定位，著力在生產(chǎn)信息匯集、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)等方面整合資源、持續(xù)發(fā)力，推動設(shè)備管理和安全管理由“離線到在線、粗放到精益、被動到主動”的轉(zhuǎn)變，為加快實現(xiàn)“大而強”目標助力賦能。一是創(chuàng)新管理模式提升防范能力。構(gòu)建“一口對外、分工協(xié)作、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”協(xié)同管理運轉(zhuǎn)機制，充分發(fā)揮“強前端、大后臺”管理新體系的中樞作用，建立“日管控+周通報”工作模式，設(shè)備管理、安全督查、應(yīng)急指揮等專業(yè)工作實現(xiàn)從“事后應(yīng)對”向“事前防范”變革，標本兼治提升精益硬實力。二是強化閉環(huán)管控提升業(yè)務(wù)水平。按照工單驅(qū)動業(yè)務(wù)管控模式，聚焦運維檢修、缺陷隱患、數(shù)據(jù)異常等方面，著力構(gòu)建工單驅(qū)動業(yè)務(wù)分析模型，通過日常派發(fā)任務(wù)單、預(yù)警單、整改單、督辦單，扎實做好各類問題的閉環(huán)管控及質(zhì)量監(jiān)督，以精益化管理有效減少典型、同類、頻發(fā)事件的發(fā)生。三是高標準穩(wěn)步推進集控站建設(shè)。以打造精品工程為目標，跨專業(yè)成立專項工作組，每月召開項目建設(shè)推進會，討論系統(tǒng)軟硬件情況、實施進度、存在問題等內(nèi)容，確保集控站建設(shè)各項工作平穩(wěn)有序開展。集控系統(tǒng)擬接入500千伏變電站50座，接入監(jiān)控信息預(yù)計達20萬條。投運后，可實現(xiàn)對全省500千伏變電站的一體化集中監(jiān)控，進一步增強設(shè)備狀態(tài)感知能力、缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備管控能力、主動預(yù)警能力和應(yīng)急處置能力。四是深化科技應(yīng)用提高本質(zhì)安全。首次將500千伏龍亭、金牛變電站智能鑰匙和莊周變電站接地線裝置信息接入輔控系統(tǒng)，實現(xiàn)解鎖鑰匙和接地線運行狀態(tài)遠程動態(tài)監(jiān)測，提升變電站倒閘操作安全系數(shù)；開發(fā)調(diào)度指令執(zhí)行異動預(yù)警功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫設(shè)備“自動篩查+人工關(guān)聯(lián)”，當現(xiàn)場操作設(shè)備與選定范圍不符時，將實時推送告警信息，實現(xiàn)200余次設(shè)備操作狀態(tài)主動跟蹤及實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)誤操作事件，保障了電網(wǎng)及人身安全。

國網(wǎng)漯河供電公司數(shù)字化工作部專責(zé) 承春明

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展方式多為人工操作與判斷，如今基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)多、人員少、任務(wù)繁重的問題逐漸凸顯。我將立足數(shù)字新技術(shù)崗位實際，圍繞業(yè)數(shù)融合發(fā)揮潛力，重點做好國網(wǎng)河南省電力公司數(shù)字化專業(yè)三年行動試點深化任務(wù)與數(shù)字化服務(wù)基層減負專項行動，加快推進全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地助力“大而強”目標實現(xiàn)。一是跨部門組建數(shù)智化服務(wù)團隊，夯實數(shù)字化人才基礎(chǔ)。聯(lián)合人資已組建覆蓋財務(wù)、發(fā)展、供電部、計量、紀委、數(shù)字化、縣公司調(diào)控中心專業(yè)的數(shù)智化服務(wù)團隊，依托國網(wǎng)河南省電力公司數(shù)字化雙周論壇、國家電網(wǎng)有限公司業(yè)數(shù)融合線上講座及按月現(xiàn)場技能培訓(xùn)形式，跨專業(yè)協(xié)同開展公司數(shù)字化難題攻關(guān)。二是深化RPA流程機器人試點建設(shè)，構(gòu)建全省共建共享生態(tài)。結(jié)合年初牽頭編制的2024年全省RPA工作思路，圍繞各市RPA自主建管、共建共享思路，全面完成兩類共計12項全年重點任務(wù)，加強RPA與業(yè)務(wù)深度融合，有效提升業(yè)務(wù)質(zhì)效、賦能基層減負、促進作業(yè)模式變革。三是聚焦基層“急難愁盼”，開創(chuàng)現(xiàn)場減負新模式。聚焦基層班組最關(guān)注的系統(tǒng)功能不實用、取數(shù)用數(shù)難、業(yè)務(wù)流程煩瑣重復(fù)、自動化智能化應(yīng)用支撐能力不強等突出數(shù)字化問題，建立“現(xiàn)場解決+統(tǒng)籌解決”閉環(huán)管理機制，分批次開展數(shù)字化人員前往業(yè)務(wù)部門搞推廣、學(xué)業(yè)務(wù)、找問題、解難題數(shù)字化服務(wù)基層減負提效專項行動。四是依托人工智能新技術(shù)，打造數(shù)智化服務(wù)新成果。緊密聯(lián)合國網(wǎng)河南省電力公司信息通信公司，在AI賦能基層智能服務(wù)方面，重點開展網(wǎng)格化客戶訴求智能識別分析、供用電合同智能審核、光伏發(fā)票智能識別三項人工智能項目建設(shè)及國網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)推人工智能自主場景本地化適配工作，釋放數(shù)智賦能價值，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。

國網(wǎng)河南管培中心后勤保障部主任 周 穎

作為中共國網(wǎng)河南省電力公司黨校后勤服務(wù)保障部門的負責(zé)人，我認真落實國網(wǎng)河南省電力公司后勤工作要求和中心2023年度工作部署，狠抓培訓(xùn)學(xué)員自助餐餐飲品質(zhì)和營養(yǎng)健康，積極開展消防、反恐、防汛等專項應(yīng)急演練培訓(xùn)，開展服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)、餐廳廚師技能競賽、客房會務(wù)服務(wù)考評等，持續(xù)提升了中心后勤服務(wù)保障能力。今后，我將繼續(xù)團結(jié)部門員工主動融入實現(xiàn)國網(wǎng)河南省電力公司“大而強”目標戰(zhàn)略實踐中，在精益管理、精準保障方面勤下功夫，努力實現(xiàn)后勤管理工作從事務(wù)型到管理型、粗放型到精益型、傳統(tǒng)型到智慧型的轉(zhuǎn)變，為公司黨校“為黨育人、為黨獻策”貢獻力量，助力國網(wǎng)河南省電力公司向“大而強”目標邁進。一是守牢平安校園防線。遵循國家電網(wǎng)有限公司通用制度和國網(wǎng)河南省電力公司相關(guān)制度要求，對標對表“大而強”工作任務(wù)，梳理完善中心安全、工程、物資、后勤等工作管理要求，提升大家合規(guī)意識。滾動修編中心應(yīng)急預(yù)案，制定全員安全責(zé)任清單，常態(tài)化開展安全隱患排查，把“層層負責(zé)、人人負責(zé)、各負其責(zé)”安全責(zé)任體系落到實處，確保風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。二是助力書香家園建設(shè)。由于公司黨校的服務(wù)對象來自公司系統(tǒng)內(nèi)單位不同的工作崗位，其年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)差異性較大。為此，我們在工作中要針對不同培訓(xùn)學(xué)員群體量身制定用餐方案和配餐標準，加大創(chuàng)新菜品研發(fā)力度，為培訓(xùn)學(xué)員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。規(guī)范學(xué)員餐廳堂食制度標準和成本管理，健全完善設(shè)備設(shè)施、智能手段和評價機制。貼心做好黨史館、文化館、瑜伽室、健身房、羽毛球館、洗衣房等場所服務(wù)保障等。三是助力智慧校園建設(shè)。圍繞“智慧食堂、智慧出行、智慧物業(yè)、智慧健康”七項微應(yīng)用，加快推進中心“智慧后勤”推廣，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與后勤業(yè)務(wù)深度融合。聚焦技改大修、物資采購和“兩房一車”等重點領(lǐng)域常態(tài)化維護，全方位做好服務(wù)保障工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更有價值、更加強勁的支撐保障。

國網(wǎng)洛陽市偃師供電公司紀委辦公室主任 韓洪鋒

習(xí)近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調(diào)：推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動黨的二十大決策部署不折不扣貫徹落實，有力引領(lǐng)保障新征程開局起步。

作為國網(wǎng)洛陽市偃師供電公司紀委辦公室工作負責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)紀檢同事始終立足一心為公、兩袖清風(fēng)的站位，加強黨性修養(yǎng)；始終秉持以身作則、務(wù)實重干的初心，從嚴從實要求；時刻踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，帶動示范引領(lǐng)；在每天的工作中不懈積累、反思總結(jié)，練成“打鐵匠”和“金剛鉆”。在持續(xù)強化政治監(jiān)督、筑牢合規(guī)經(jīng)營防線的同時，進一步從嚴從實夯基固本，為國網(wǎng)河南省電力公司穩(wěn)步邁向“大而強”、國網(wǎng)洛陽供電公司實現(xiàn)“業(yè)績對標全省領(lǐng)先”目標保駕護航，努力貢獻偃師力量。

一是強化政治監(jiān)督。深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作的重要論述和指示批示精神，緊緊圍繞公司保供電、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點工作，持續(xù)強化政治監(jiān)督，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神在公司貫徹落實。二是全面從嚴治黨。堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，及時召開2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，明確工作任務(wù)，凝心聚力，共同營造風(fēng)清氣正良好氛圍。三是加強作風(fēng)建設(shè)。緊盯“小微腐敗”、違紀違法問題隱患，強化關(guān)鍵崗位、低職實權(quán)人員廉潔警示教育，持續(xù)增強廣大干部員工廉潔自律和遵規(guī)守紀意識，深入糾治違規(guī)收受禮品禮金、酒駕醉駕等“小微腐敗”和違紀違法問題。四是落實“一崗雙責(zé)”。深入分析問題產(chǎn)生的根源，強化教育，引導(dǎo)相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)人充分認識建設(shè)廉潔政風(fēng)、黨風(fēng)、家風(fēng)的重要意義，抓早抓小，防微杜漸，切實履行“一崗雙責(zé)”。五是開展專業(yè)監(jiān)督。深入分析廉政約談、廉潔風(fēng)險排查工作中“個別部門匯報材料時以業(yè)務(wù)問題代替廉政問題”、排查“零報告”等問題產(chǎn)生的根源，加強教育和引導(dǎo)，壓緊壓實管黨治黨責(zé)任，進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實專業(yè)部門“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”職責(zé)。