王 丹,曾薇偉

(1.西安交通大學(xué) 城市學(xué)院,陜西 西安 710018;2.西安交通大學(xué),陜西 西安 710049)

當(dāng)今社會,電爐行業(yè)越來越成為鋼鐵行業(yè)的主流。該行業(yè)發(fā)展迅速,以其高效、綠色、智能的特點在鋼鐵行業(yè)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位[1]。當(dāng)前,電爐廠區(qū)工程施工項目不斷增加,建筑組織管理、材料、施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)、電氣技術(shù)和施工機(jī)械等方面,逐步實現(xiàn)了發(fā)展與創(chuàng)新[2]。在建設(shè)電爐廠區(qū)的過程中,施工成本控制是非常重要的,是所有參與者需要考慮的重要問題。但是,電爐廠區(qū)工程施工成本控制難度較大,具有工程量大、成本核算工作以及施工質(zhì)量管理復(fù)雜等多種特點,使得成本控制不能從容應(yīng)對。面對這一問題,鋼鐵企業(yè)一般缺乏相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗,這也為控制成本帶來了更大的挑戰(zhàn)。本文主要分析了電爐廠區(qū)工程施工成本控制難點及解決措施,以期為電爐行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),且為電爐行業(yè)參與者提供有價值的參考。

1 電爐廠區(qū)工程施工特點及成本控制難點

1.1 電爐廠區(qū)工程施工的特點

根據(jù)電爐廠區(qū)工程施工成本構(gòu)成,對其施工特點進(jìn)行分析,具體如下:

1)成本核算工作復(fù)雜

由于電爐廠區(qū)的結(jié)構(gòu)設(shè)計較為復(fù)雜,施工周期較長,因此成本的變化情況非常多,所以施工過程中所涉及的材料、工人以及設(shè)備具有顯著差別,且電爐廠區(qū)從地基開始到施工完成,需要大量的材料和設(shè)備以及人員,使得施工成本核算工作的復(fù)雜性較高[3-4]。

2)成本預(yù)算工作復(fù)雜

由于電爐廠區(qū)工程周期較長,且施工難度大,需要用到的設(shè)備與材料量也比較大,因此在施工過程中需要將建筑材料購買、機(jī)具設(shè)備租賃、人員調(diào)配等作為重點,并處理好用水、用電、通訊、垃圾處理等問題,這些問題也是電爐廠區(qū)施工過程中需要重點考慮的問題,具有隨機(jī)性,無法預(yù)知的隨機(jī)性使得電爐廠區(qū)施工成本預(yù)算工作復(fù)雜性上升[5]。

3)建筑材料組成復(fù)雜

在電爐廠區(qū)工程施工過程中,受電爐廠區(qū)特性的影響,建筑材料的組成也比較復(fù)雜。電爐廠區(qū)材料具有不同強(qiáng)度、質(zhì)量的使用要求,一般情況下,建筑材料包括構(gòu)件材料、建筑裝飾材料、節(jié)能環(huán)保材料等多種不同類型,而電爐廠區(qū)的建設(shè)中又涉及許多特殊要求和技術(shù)要求,因此需要使用更多的建筑材料種類,這使得材料成本管理工作更加復(fù)雜。其中,構(gòu)件材料是電爐廠區(qū)工程中最為基本、最常見、最重要的建筑材料。這些包括鋼筋、混凝土、磚塊等,這些基本的建筑材料可以組成房屋基本的結(jié)構(gòu),完成工程的主體建設(shè),是電爐廠區(qū)工程施工所必需的。但同時,構(gòu)件材料又因為類型繁多,型號不同,生產(chǎn)廠家也不同,往往導(dǎo)致施工過程中,各種構(gòu)件材料的數(shù)量和品質(zhì)都難以很好地控制,這會對相應(yīng)的材料成本管理帶來不小的困難;建筑裝飾材料也是影響電爐廠區(qū)工程施工成本的重要因素,涉及地面、墻面、天花板、門窗等多個方面。這些材料數(shù)量不多,但一般價值較高,商家眾多,價格種類復(fù)雜。而且,隨著市場的變化和科技的進(jìn)步,新的裝飾材料在不同時間上市,使得已經(jīng)選擇好的裝飾材料需要不斷地調(diào)整和替換,這導(dǎo)致材料成本的計算和管理更加復(fù)雜;節(jié)能環(huán)保材料是電爐廠區(qū)工程建設(shè)過程中日益重視和廣泛采用的材料。這些材料可以有效降低能耗和環(huán)境污染,同時也能節(jié)約能源和降低成本。然而,這些節(jié)能環(huán)保材料的應(yīng)用仍然尚未得到廣泛推廣,同時不同的節(jié)能材料由于不同的生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù),也會對其價格造成一定的影響。

4)施工質(zhì)量管理流程復(fù)雜

由于電爐廠區(qū)的施工質(zhì)量管理流程需要從施工前的設(shè)計階段開始,到施工階段和竣工驗收階段,一直到維護(hù)和保養(yǎng)階段。在整個質(zhì)量管理流程中,需要涉及很多的條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序,不僅如此,還需要耗費(fèi)大量時間和人力物力,因此其復(fù)雜度非常高。再加上施工流程具有多樣化特點,所以施工質(zhì)量管理流程是管理難點,也是管理重點。一般電爐廠區(qū)會采用箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)或是交叉梁基礎(chǔ),還會采用由鋼筋混凝土制成的預(yù)制樁等,這些基礎(chǔ)施工對質(zhì)量管理流程要求較高[6]。不僅如此,由于電爐廠區(qū)工程項目具有復(fù)雜性與廣泛性等多種特點,在施工質(zhì)量管理過程中,很難做到面面俱到,而一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差就有可能造成整體施工質(zhì)量下降,嚴(yán)重的還會導(dǎo)致整個工程延期,所以施工質(zhì)量管理流程復(fù)雜成為電爐廠區(qū)的特點之一。

5)施工組織流程復(fù)雜

在電爐廠區(qū)工程施工過程中,需要以一套完整的施工組織方案,在電爐廠區(qū)施工過程中,需要對施工工藝流程、結(jié)構(gòu)類型設(shè)計流程與結(jié)構(gòu)材料采買流程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計[7]。電爐廠區(qū)對于施工組織流程要求較高,所以需要根據(jù)不同的施工條件與物質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)行施工組織,以提升電爐廠區(qū)工程施工質(zhì)量[8],這些均導(dǎo)致電爐廠區(qū)的施工組織流程復(fù)雜程度大幅提高。

1.2 電爐廠區(qū)工程施工成本控制難點

結(jié)合電爐廠區(qū)施工中的特點,可分析出施工成本控制的難點如下:

1)成本核算工作難度大

電爐廠區(qū)工程施工成本核算的難點是勤算賬、會算賬以及算總賬。由于電爐廠區(qū)工程項目復(fù)雜程度高,施工成本覆蓋面比較廣,因此成本核算工作成為電爐廠區(qū)工程施工成本控制難點之一[9-10]。在進(jìn)行成本核算過程中,需要詳細(xì)制定施工細(xì)則,并根據(jù)實際情況對每一項施工成本進(jìn)行核算,包括建筑材料采購、機(jī)具設(shè)備租賃、運(yùn)輸成本等。不僅如此,還需要對每一項較大的施工項目進(jìn)行分解,將其分為多個較小的項目,對不同項目的責(zé)任成本進(jìn)行核算,更要每隔一段時間對這段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析,在電爐廠區(qū)工程施工項目全部完成之后,對所有施工成本進(jìn)行總結(jié),成本核算的復(fù)雜性導(dǎo)致其工作難度較大[11]。

2)成本預(yù)算工作難度大

電爐廠區(qū)工程施工在進(jìn)行成本控制時,以確保施工質(zhì)量為前提,盡可能地降低電爐廠區(qū)施工成本,使成本最小化。在施工準(zhǔn)備過程中,需要根據(jù)施工方案與實際情況預(yù)算電爐廠區(qū)施工項目成本,但是,由于電爐廠區(qū)成本預(yù)算的復(fù)雜性,施工成本預(yù)算與實際并不是完全相符,在施工設(shè)計人員與管理人員等的幫助下,還需要結(jié)合實際情況對于擬變更項目施工成本進(jìn)行分析與預(yù)測,這就導(dǎo)致電爐廠區(qū)工程施工過程中的成本預(yù)算工作難度上升[12]。

3)材料成本控制難度大

施工材料成本在建筑工程施工成本中占據(jù)了非常大的比例,所以要嚴(yán)格控制這一部分的成本。在實際中,有一部分企業(yè)忽略了材料成本控制工作的重要性,使得材料成本支出大幅度提升[13];還有一部分企業(yè)將材料成本控制作為重點,為降低成本,在進(jìn)行施工時偷工減料,導(dǎo)致工程整體質(zhì)量較差,甚至達(dá)不到質(zhì)量要求,在電爐廠區(qū)施工中,材料組成的復(fù)雜性導(dǎo)致很難平衡材料成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系,材料成本控制成為施工成本控制難點問題。

4)施工質(zhì)量管理難度大

在電爐廠區(qū)施工過程中,所涉及的項目較為復(fù)雜,且質(zhì)量管理與監(jiān)管人員的管理意識普遍水平不高,尤其是在施工過程中施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地基要求、施工設(shè)備要求較多,缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致施工質(zhì)量管理難度增加,為成本控制帶來一定困難。

5)施工組織難

由于在電爐廠區(qū)工程施工過程中,需要將施工計劃作為基礎(chǔ),針對業(yè)主的工期要求,配置合理的勞力和機(jī)械設(shè)備,還需要對現(xiàn)場施工進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度等,所涉及的項目較多且較為復(fù)雜,因此使施工組織難度增加,這也為后期成本控制造成了困難。

2 電爐廠區(qū)工程施工成本控制措施

1)做好成本核算工作

隨著電爐廠區(qū)施工項目的增多,電爐廠區(qū)施工成本核算工作變得愈發(fā)復(fù)雜,所以相關(guān)企業(yè)要引進(jìn)新時代的建筑施工成本核算人才,要求這類型的人才具備完善的理論知識以及相關(guān)的施工成本核算經(jīng)驗,只有不斷汲取相關(guān)的成本核算專業(yè)知識,才能夠?qū)鴥?nèi)外建筑市場變化趨勢有一個精準(zhǔn)的把握,以此做到電爐廠區(qū)施工成本核算過程中的會算賬的目標(biāo),從而可以更好地控制施工成本。在此基礎(chǔ)上,相關(guān)成本核算人員需要根據(jù)不同的施工階段設(shè)計電爐廠區(qū)工程施工成本核算方案,并需要每隔一段時間對建筑材料采購、機(jī)具設(shè)備租賃、運(yùn)輸、電爐廠區(qū)施工風(fēng)險等多項成本進(jìn)行核算,以減少算總賬的工作量,從而真正做到勤算賬、會算賬、算總賬[14]。在此基礎(chǔ)上,還需要構(gòu)建一個完善的成本核算工作體系,設(shè)計與之配套的成本核算階段性實施方案,對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行審核,通過這些方法對成本核算工作模式進(jìn)行優(yōu)化,以此進(jìn)行施工成本控制。

2)優(yōu)化成本預(yù)算工作

在電爐廠區(qū)項目施工之前,相關(guān)施工單位要結(jié)合實際情況,根據(jù)施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算,在明確施工工序、模式以及組織方案的前提下,對項目成本計劃進(jìn)行編制。通過對相關(guān)施工項目收入與成本進(jìn)行預(yù)算,還需要對項目目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測,根據(jù)預(yù)測結(jié)果對項目目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分,并將其落實到每一個部門,使電爐廠區(qū)工程施工順利進(jìn)行。值得注意的是,在施工成本預(yù)算過程中,需要以施工地人力資源實際情況為基礎(chǔ),對材料價格與設(shè)備租賃價格等情況進(jìn)行重點調(diào)查與分析,從而確定人力、材料以及設(shè)備的支出成本,以期為后續(xù)的工程施工奠定堅實的基礎(chǔ)[15]。

3)重點控制復(fù)雜材料成本

在電爐廠區(qū)項目施工成本中,材料費(fèi)大約占據(jù)總成本的70%以上,所以需要重點分析與控制材料成本,只有這樣才能有效降低施工成本。在進(jìn)行材料成本控制過程中,相關(guān)電爐廠區(qū)材料采購人員需要嚴(yán)格把控材料的購買和使用流程,將材料質(zhì)量與價格作為材料選擇的重點。尤其是在電爐廠區(qū)工程施工之前,相關(guān)人員需要審核與監(jiān)督材料的報價,并盡量選擇價格低廉、質(zhì)量過關(guān)的材料,在此基礎(chǔ)上對材料質(zhì)量進(jìn)行多重檢驗,只有在符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能夠在施工中使用,從而保證降低建筑材料成本的同時,提升建筑施工質(zhì)量。不僅如此,還需要對建筑原材料的加工工作進(jìn)行審查,更好地控制電爐廠區(qū)材料成本,從而達(dá)到材料成本與施工質(zhì)量之間的平衡。

4)建立現(xiàn)代化施工質(zhì)量管理體系

由于電爐廠區(qū)工程施工質(zhì)量管理過程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),使得施工難以高效率的進(jìn)行,因此需要對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化處理。尤其是相關(guān)施工單位需要將施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地基要求、施工設(shè)備要求作為施工質(zhì)量管理體系的重點,通過增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)置專門的管理部門等方式構(gòu)建現(xiàn)代化施工質(zhì)量管理體系。在建立施工質(zhì)量管理體系過程中,要融入聯(lián)席會議制度以及目標(biāo)責(zé)任制度,通過施工監(jiān)督的方式及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題,并逐級劃分責(zé)任,保證獎懲措施的順利應(yīng)用,在使得施工質(zhì)量得到提升的同時,也極大的降低了施工成本。

5)優(yōu)化施工組織方式

由于電爐廠區(qū)工程項目具有復(fù)雜性與廣泛性等多種特點,這種特點也體現(xiàn)在施工成本方面,所以要通過優(yōu)化施工組織方式來提升施工效率,降低施工成本。組織設(shè)計方案和詳盡的工程圖紙屬于最為重要的內(nèi)容,因此相關(guān)的施工單位要對其有一個深入理解,在此基礎(chǔ)上還需要對每一個施工項目進(jìn)行細(xì)化,例如材料購買、材料運(yùn)輸以及施工設(shè)備選擇等。尤其是不同類型構(gòu)件對應(yīng)的質(zhì)量、尺寸和形狀都不相同,選擇的運(yùn)輸車輛數(shù)量和種類也存在差異。現(xiàn)場存放、道路狀況等環(huán)節(jié)都會影響運(yùn)輸階段產(chǎn)生的成本,因此在制定運(yùn)輸方案之前需要選擇合理的運(yùn)輸車輛規(guī)格。根據(jù)施工現(xiàn)場的設(shè)備狀況以及構(gòu)件自身條件,避免出現(xiàn)窩工的問題,保障運(yùn)輸過程互相銜接,降低因二次搬運(yùn)產(chǎn)生的成本和資源浪費(fèi)。在前期準(zhǔn)備階段中對整個電爐廠區(qū)施工項目進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)劃分結(jié)果制定提供指導(dǎo)的成本控制計劃,以此控制并優(yōu)化施工成本。組織協(xié)調(diào)各部門人員在項目完工階段深層次地復(fù)核成本造價,如果發(fā)現(xiàn)偏差,需要查出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因,并且需要根據(jù)實際情況對出現(xiàn)的偏差采取相應(yīng)的糾偏措施,保證電爐廠區(qū)施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié) 語

近年來的電爐廠區(qū)數(shù)量呈直線上升趨勢,國家與社會對電爐廠區(qū)施工工程的重視程度不斷提高。但電爐廠區(qū)的發(fā)展速度受工程成本的影響較大,只在技術(shù)層面和質(zhì)量層面上關(guān)注電爐廠區(qū)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在其他層面上也要制定更為完善的電爐廠區(qū)工程施工成本控制措施。因此,電爐廠區(qū)工程施工成本控制是現(xiàn)階段我國建筑項目中存在的重要內(nèi)容,所以對電爐廠區(qū)施工工程施工特點以及成本控制難點進(jìn)行分析,并提出成本控制措施,以期提升施工質(zhì)量與施工效率。