文／徐燕然 安徽江淮汽車集團股份有限公司 安徽合肥 230000

引言：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑工程項目的增多，建筑工程造價預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理成為了項目管理中重要的環(huán)節(jié)。建筑工程造價預(yù)結(jié)算是工程項目實施前對工程造價進行綜合核定、管理和監(jiān)控，以保證項目的質(zhì)量和效益的控制。而建筑施工成本管理則是通過科學(xué)的預(yù)算和控制手段，對項目的成本進行管理和控制，以確保項目的質(zhì)量和進度。

1.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間的關(guān)系

建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理在建筑行業(yè)中是密不可分的兩個環(huán)節(jié)。

（1）指導(dǎo)作用：建筑工程造價預(yù)結(jié)算對建筑施工成本管理起著重要的指導(dǎo)作用?？茖W(xué)編制預(yù)結(jié)算，通過對建筑工程各項費用進行合理的預(yù)測和計算，為建筑施工過程中的成本控制提供依據(jù)。在預(yù)算編制過程中，需要對建筑工程的規(guī)模、工期、材料、設(shè)備、人工等因素進行全面的考慮，從而為后續(xù)的施工計劃、資源配置、資金安排等提供參考。而成本控制則需要在施工過程中，根據(jù)預(yù)算編制的結(jié)果，對各項費用進行實時監(jiān)控和管理，確保不超出預(yù)算范圍。

（2）相互影響：建筑施工過程中的成本控制是實現(xiàn)工程造價預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果出現(xiàn)了超出預(yù)算的情況，需要及時進行分析和調(diào)整，找出原因并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時，工程造價預(yù)結(jié)算的結(jié)果也會對施工過程中的成本控制產(chǎn)生影響。如果預(yù)結(jié)算結(jié)果不合理，可能導(dǎo)致成本控制措施的制定和執(zhí)行出現(xiàn)偏差，從而影響整個建筑工程的效益和質(zhì)量[1]。

（3）協(xié)調(diào)作用：建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理還存在著相互協(xié)調(diào)、相互促進的關(guān)系。在施工過程中，需要加強兩者之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)結(jié)算結(jié)果與成本控制措施的有效銜接。通過合理的預(yù)結(jié)算編制和有效的成本控制措施，可以實現(xiàn)工程造價的合理控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.建筑工程造價預(yù)結(jié)算的策略

2.1 強化工程造價預(yù)結(jié)算編制

建筑工程造價預(yù)結(jié)算是指在工程項目開工前，由造價師根據(jù)工程施工圖紙和設(shè)計方案、招標(biāo)文件等資料進行的一項工作，用以估算工程項目的總造價、分部分項工程的造價及材料設(shè)備的采購費用等，為工程項目的投資計劃提供依據(jù)。在建筑工程實施過程中，預(yù)結(jié)算成為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到項目的實施質(zhì)量和項目的發(fā)展。強化工程造價預(yù)結(jié)算編制，首先，完善預(yù)結(jié)算編制的流程和方法。建立科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算編制流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。在方法上，采用合適的數(shù)學(xué)統(tǒng)計模型和工程成本模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實地考察結(jié)果，進行工程量的計算和費用的估算。同時，要注重工程量的準(zhǔn)確性和細(xì)致化，對于每個細(xì)分的工程項目都要進行量化和計算，避免遺漏和偏差。其次，提高預(yù)測準(zhǔn)確度和信息完整度。在進行預(yù)測和估算時，要充分考慮各種不確定因素和風(fēng)險因素，進行合理的預(yù)測和設(shè)定。例如，對于材料價格的預(yù)測要考慮市場價格波動和供應(yīng)緊張等情況，對于施工組織和施工方法的評估要考慮施工環(huán)境和施工周期等因素。同時，要確保各種信息的及時傳遞和匯總，使預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性得到保證，從而為項目的決策和管理提供有效的支持。此外，加強與設(shè)計和施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。預(yù)結(jié)算編制是一個跨專業(yè)、跨階段的工作，需要與設(shè)計和施工單位密切配合。在編制預(yù)結(jié)算時，要與設(shè)計單位進行溝通和討論，了解設(shè)計方案的意圖和要求，及時獲得設(shè)計文件和設(shè)計變更信息。與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，主要是為了了解現(xiàn)場施工的實際情況和施工進度，從而對預(yù)結(jié)算進行修正和調(diào)整。通過與設(shè)計和施工單位的緊密合作，能夠使預(yù)結(jié)算編制更符合實際情況，提高預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。最后，加強預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量控制和審核審定工作。預(yù)結(jié)算編制是一個項復(fù)雜的工作，需要對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和審核審定。在質(zhì)量控制方面，要加強對預(yù)結(jié)算編制過程的監(jiān)督和檢查，確保各個環(huán)節(jié)的任務(wù)和要求得到滿足。在審核審定方面，要成立專門的預(yù)結(jié)算審核審定組，由造價師和相關(guān)專業(yè)人員組成，進行預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的核對和審定，確保預(yù)結(jié)算結(jié)果的正確性和可靠性[2]。

2.2 提高預(yù)結(jié)算審核水平

提高預(yù)結(jié)算審核水平是確保工程造價預(yù)結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確性和合理性的重要舉措。

（1）建立專業(yè)的預(yù)結(jié)算審核團隊：建筑企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的預(yù)結(jié)算審核團隊，由經(jīng)驗豐富、具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員組成。審核團隊成員應(yīng)具備良好的數(shù)字分析能力、熟練運用計價方法的技能，并對預(yù)結(jié)算的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)等有深入了解。

（2）提高審核人員的專業(yè)素質(zhì)：為了提高預(yù)結(jié)算審核水平，建筑企業(yè)應(yīng)加強對審核人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、參加行業(yè)研討會等方式，持續(xù)提升審核人員的專業(yè)素質(zhì)。此外，還可以鼓勵和支持審核人員參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證，提升其在成本管理領(lǐng)域的權(quán)威性和專業(yè)度。

（3）建立完善的審核流程：建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的審核流程，明確審核的程序和責(zé)任。流程中應(yīng)具備明確的審核職責(zé)，包括審核范圍、審核依據(jù)、審核方式和時間要求等。同時，建立審核記錄的制度，確保審核工作的透明性和可追溯性。

（4）運用先進的輔助工具：借助先進的輔助工具，如計算機輔助預(yù)結(jié)算軟件、大數(shù)據(jù)分析等，可以有效提高預(yù)結(jié)算審核的效率和準(zhǔn)確性。這些工具可以自動化進行預(yù)算計算、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測等工作，減少人為錯誤和主觀偏差。

（5）加強審核監(jiān)督與管理：建筑企業(yè)應(yīng)建立審核的監(jiān)督與管理機制，確保審核工作的公正性和規(guī)范性。監(jiān)督部門可以進行定期或不定期的抽查審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差。同時，建筑企業(yè)還可以通過內(nèi)部審計、獨立審計等方式，對審核工作進行全面的評估和改進[3]。

2.3 引入先進的造價管理方法

在建筑工程造價預(yù)結(jié)算中，引入先進的造價管理方法是提高預(yù)結(jié)算質(zhì)量和效率的重要策略。

（1）作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)計劃和資源需求的管理方法。通過詳細(xì)的作業(yè)計劃和成本分析，對工程造價進行分析、控制和管理。這種方法能夠更加切實地確定每個作業(yè)活動所需的資源和成本，并提供改進效益的建議。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

（2）價值工程：價值工程是通過改進設(shè)計和系統(tǒng)分析，提高項目價值并降低成本的一種方法。研究如何以最少的人力、物力、財力等方面獲得必要功能的技術(shù)經(jīng)濟效果，尋找最低壽命周期成本、獲得最佳的綜合效益的方法。價值工程將重點放在設(shè)計改進、功能改進和系統(tǒng)分析，旨以降低成本,提高效益，從而實現(xiàn)預(yù)結(jié)算的有效管控。

（3）大數(shù)據(jù)分析：借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以在云數(shù)據(jù)庫中深挖數(shù)據(jù)并獲取有用信息。通過對歷史項目數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)的分析，可以識別出造價管理中的潛在問題和風(fēng)險。大數(shù)據(jù)分析還可以提供預(yù)測和趨勢分析，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策和預(yù)測，提高工程造價預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（4）云計算和軟件應(yīng)用：云計算和軟件應(yīng)用在建筑工程造價預(yù)結(jié)算中扮演著重要角色。通過云計算技術(shù)，可以實現(xiàn)多用戶的共享和協(xié)作，提高數(shù)據(jù)共享的效率和安全性。同時，結(jié)合相應(yīng)的造價管理軟件，可以實現(xiàn)對預(yù)結(jié)算過程的自動化和規(guī)范化，減少人為錯誤和主觀因素的干擾，提高預(yù)結(jié)算質(zhì)量和效率。

2.4 建立全過程造價管理

建筑工程造價預(yù)結(jié)算的策略之一是建立全過程造價管理。全過程造價管理是一種全面的工程造價管理方法，它涵蓋了建筑工程項目的整個生命周期，包括項目的設(shè)計、施工、驗收、交付使用等各個階段。通過全過程造價管理，可以有效控制建筑工程的造價和成本，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，建立全過程造價管理體系。制定相應(yīng)的管理制度和工作流程，明確各個部門和人員的職責(zé)和工作要求，確保整個過程的順利進行。同時，要加強與其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。其次，加強項目前期造價控制。在項目前期，要充分了解項目的實際情況和需求，進行充分的市場調(diào)研和成本分析，制定合理的造價目標(biāo)和成本計劃。同時，要注重對設(shè)計方案的評估和優(yōu)化，減少設(shè)計變更和成本浪費。再次，加強施工階段的造價控制。在施工階段，要加強對施工進度、施工質(zhì)量、材料設(shè)備、人工成本等方面的管理和控制。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工工序和資源，降低施工成本和浪費。同時，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量和安全。此外，加強竣工階段的造價審核。在竣工階段，要對整個項目的造價進行全面審核和審定，確保預(yù)結(jié)算結(jié)果與實際支出相符。同時，要加強對合同、發(fā)票、憑證等資料的管理和歸檔，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。最后，加強全過程造價管理的監(jiān)督和評估。一方面要建立相應(yīng)的監(jiān)督和評估機制，對造價管理全過程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進意見和建議。另一方面要注重對管理人員和相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力[4]。

3.建筑施工成本管理的策略

3.1 強化成本意識

建筑施工成本管理的首要策略是強化成本意識，包括全員意識和管理意識。首先，建立全員成本意識：建筑企業(yè)應(yīng)加強員工成本意識的培養(yǎng)和教育，讓每個員工都明確自己所從事工作的成本、效益和質(zhì)量關(guān)聯(lián)。通過工會、內(nèi)部培訓(xùn)和業(yè)務(wù)分享會等方式，向員工傳達(dá)成本控制的重要性和影響，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。員工應(yīng)認(rèn)識到自己的工作和決策對成本控制的影響，從而引起他們對成本的高度關(guān)注。其次，建立成本管理的激勵機制：建筑企業(yè)可以建立激勵機制，對成本控制管理出色的員工給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。通過設(shè)立成本控制目標(biāo)和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），激發(fā)員工的積極性，推動全員參與成本管理。此外，透明的績效管理和晉升機制，可以為員工提供發(fā)展的動力，促使員工積極參與到成本控制中來。再次，加強成本管理意識：建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理制度，明確各部門的成本管理職責(zé)，加強成本控制措施的制定和執(zhí)行。通過設(shè)立成本管理委員會或?qū)ｉT的成本管理小組，協(xié)調(diào)各部門的合作與溝通，實現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同。此外，在決策過程中，應(yīng)充分考慮成本因素，建立成本敏感的經(jīng)營環(huán)境。最后，加強成本管理培訓(xùn)：建筑企業(yè)可以組織成本管理培訓(xùn)，提升員工的成本管理技能和知識水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本控制方法和技巧、成本分析和預(yù)測、成本管理工具和軟件的應(yīng)用等。通過培訓(xùn)，增強員工對成本管理的理解和能力，培養(yǎng)員工主動控制成本的思維方式，提高整個團隊的成本管理水平。

3.2 完善成本管理制度

首先，建筑企業(yè)應(yīng)明確成本管理制度的基本原則和目標(biāo)。成本管理制度應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性原則，確保成本管理工作的全面覆蓋和有效實施。成本管理制度的目標(biāo)是實現(xiàn)成本優(yōu)化、成本控制和成本降低，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。其次，建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的成本控制措施。成本控制措施包括但不限于限額設(shè)計、招投標(biāo)制度、成本預(yù)警機制、合同管理、變更管理、質(zhì)量安全管理等。這些措施應(yīng)結(jié)合項目特點和實際情況，制定具體的實施細(xì)則，確保成本控制的有效性。同時，建筑企業(yè)應(yīng)加強與設(shè)計、施工、采購等部門的溝通協(xié)作，確保成本控制措施的落實和執(zhí)行。再次，建筑企業(yè)應(yīng)建立成本分析制度，對項目成本進行全面的分析和評估。成本分析應(yīng)包括對成本構(gòu)成要素的分析、成本與效益的比較、潛在成本風(fēng)險的分析等。通過成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險，為決策者提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強成本考核和監(jiān)督，確保成本控制工作的規(guī)范性和有效性。成本考核應(yīng)包括對各部門成本控制工作的考核、對成本控制效果的評估、對成本控制改進措施的落實情況的監(jiān)督等。同時，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計制度，對成本管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，確保成本控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，建筑企業(yè)還可以引入第三方審計機構(gòu)對成本管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，以提高成本管理水平[5]。

3.3 引入先進的成本管理方法

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工成本管理的重要性日益凸顯。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，引入先進的成本管理方法至關(guān)重要。以下是一些引入先進的成本管理方法的策略，詳細(xì)闡述如下：

（1）建立全面的成本管理理念。企業(yè)應(yīng)建立全面的成本管理理念，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保成本管理工作貫穿整個項目周期。建筑施工在項目規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段和驗收階段，都需要進行成本管理，從而實現(xiàn)全面成本管理。

（2）引入目標(biāo)成本管理方法。目標(biāo)成本管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過設(shè)定合理的成本目標(biāo)，并采取有效措施，實現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。在建筑施工中，企業(yè)應(yīng)制定明確的目標(biāo)成本，并將其分解到各個部門和崗位，確保每個環(huán)節(jié)的成本都控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）實施全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是建筑施工成本管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度，對各項成本費用進行全面預(yù)測和規(guī)劃，確保預(yù)算的合理性和可行性。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時調(diào)整偏差，確保成本控制的有效性。

（4）引入價值工程分析方法。價值工程是一種以最低的成本實現(xiàn)必要功能的方法。在建筑施工中，企業(yè)應(yīng)通過價值工程分析，對項目功能和成本進行系統(tǒng)分析，尋求最佳的成本效益比。這有助于企業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本，提高項目的性價比。

（5）建立有效的成本核算與考核機制。企業(yè)應(yīng)建立有效的成本核算與考核機制，對各部門的成本控制情況進行定期評估和考核。通過合理的獎懲制度，激勵員工積極參與成本控制，提高整體的成本管理水平。

（6）運用現(xiàn)代化的成本管理工具和技術(shù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多現(xiàn)代化的成本管理工具和技術(shù)得以廣泛應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)積極引進先進的成本管理軟件和系統(tǒng)，提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。這些工具和技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、實時監(jiān)控、智能分析等功能，為成本控制提供有力支持。

（7）加強成本管理人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升，成本管理人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到成本管理的效果。企業(yè)應(yīng)加強成本管理人員培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。通過定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，使成本管理人員掌握先進的成本管理理念和方法，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。綜上所述，通過引入先進的成本管理方法，建筑企業(yè)可以提高成本管理的效率和成果，實現(xiàn)成本的精細(xì)控制和合理利用，提高經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合適的成本管理方法，并結(jié)合實際運用，不斷優(yōu)化和改進，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和管理需要[6]。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工成本管理是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量有著直接的影響。通過實施強化成本意識、完善成本管理制度和引入先進的成本管理方法等措施，建筑企業(yè)在成本管理方面能夠更加科學(xué)、規(guī)范和精細(xì)，提高成本控制的質(zhì)量和效果，降低項目的經(jīng)濟風(fēng)險，并提高經(jīng)濟效益和項目質(zhì)量。