鄧?yán)^鵬

(湖南湘投能源投資有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000)

0 引言

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造等方面發(fā)揮著不可忽視的作用。近年來，隨著我國科技水平的不斷提高，特別是財(cái)務(wù)共享理念的提出，企業(yè)財(cái)務(wù)工作完成了職能上的轉(zhuǎn)變，不再以事后算賬的“賬房先生”為基本職能，而是逐步向事前分析的企業(yè)“智囊團(tuán)”方向轉(zhuǎn)變，通過引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的輔助應(yīng)用下，創(chuàng)新并完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理載體，推行智慧、精益、集約的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了信息資源的高效集成與共享，為企業(yè)經(jīng)營管理及決策制定提供更翔實(shí)的參考數(shù)據(jù)。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐步走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，為財(cái)務(wù)共享模式的推廣與應(yīng)用打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)共享模式的基本特點(diǎn)

1.1 以信息化技術(shù)為依托

財(cái)務(wù)共享是新時(shí)期企業(yè)的一種新型管理模式，主要指以企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域中，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一化的系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效集成與處理?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，通常將ERP管理系統(tǒng)作為首選，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及共享目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保障，并隨著我國信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以ERP系統(tǒng)為載體的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，逐步建立了費(fèi)用報(bào)銷ERS、財(cái)務(wù)共享服務(wù)FSO、財(cái)務(wù)共享服務(wù)自助FSS等多個(gè)輔助系統(tǒng)，與其相輔相成的票據(jù)影像、工作流程等信息工具得到更廣泛的應(yīng)用[1]。

1.2 以業(yè)務(wù)流程為核心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過分析企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、物流等工作流程進(jìn)行梳理規(guī)劃，逐步劃分成若干個(gè)子流程，然后在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中統(tǒng)一集合，在考慮風(fēng)險(xiǎn)問題的基礎(chǔ)上，幫助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，采取簡(jiǎn)潔高效的操作方式，減少重復(fù)性工作?；谪?cái)務(wù)共享理念下的財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的整合優(yōu)化提供更多契機(jī)，以此為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理，始終將信息技術(shù)作為載體來完善財(cái)務(wù)管理模式，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程對(duì)財(cái)務(wù)制度、報(bào)表合并、會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一處理，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

1.3 以市場(chǎng)化視角為切入點(diǎn)

基于財(cái)務(wù)共享視角下的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，無論是在內(nèi)部服務(wù)，還是經(jīng)營服務(wù)等方面，均需要從市場(chǎng)化視角出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理載體，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，高效整合并處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。并且，按照財(cái)務(wù)共享理念，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的同時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況，結(jié)合行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，視財(cái)務(wù)服務(wù)為生產(chǎn)運(yùn)營，關(guān)注生產(chǎn)效率與質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，并在服務(wù)過程中探尋更多運(yùn)營動(dòng)機(jī)。

2 財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性

2.1 是順應(yīng)數(shù)字時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

近年來，隨著我國5G建設(shè)戰(zhàn)略的提出，數(shù)字中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在我國多個(gè)地區(qū)得到逐步落實(shí)，這也代表著數(shù)字化、信息化時(shí)代正式到來，數(shù)字化技術(shù)正在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中不斷滲透，為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活帶來諸多的便利。在數(shù)字化時(shí)代背景下，多種數(shù)字化元素被不斷融入企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型便是以數(shù)字技術(shù)為載體，通過手工操作與信息技術(shù)的融合，在現(xiàn)代技術(shù)的輔助下，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更多較強(qiáng)實(shí)用性的信息。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，截至2020年，我國約20%的企業(yè)完成了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，在保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的前提下，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的革新發(fā)展。數(shù)字時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作，以此來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

2.2 是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的客觀需求

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式中，財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間都在用于對(duì)基礎(chǔ)性核算業(yè)務(wù)的處理，整體工作壓力比較大，很難有提升與發(fā)展空間。而在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)共享中心為載體，對(duì)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表制作等基礎(chǔ)類工作進(jìn)行集中處理，很大程度上縮減了重復(fù)冗余的操作過程，財(cái)務(wù)人員無須每日處理大量的同質(zhì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)[2]。并且，以財(cái)務(wù)共享為核心推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作中基礎(chǔ)性的核算業(yè)務(wù)被有效剝離，發(fā)揮先進(jìn)智能技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，清晰界定財(cái)務(wù)人員的職能所在，此時(shí)財(cái)務(wù)崗位被重新分配和加工，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格，不但要熟練掌握原有的財(cái)務(wù)和稅收知識(shí)，還需從戰(zhàn)略層面出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理也從被動(dòng)管理向主動(dòng)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，逐步打造一支復(fù)合型、全能型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2.3 是促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵選擇

在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)核算職能更多以事后結(jié)算為主，缺乏全面性，在事前預(yù)測(cè)、事中控制等方面存在一定不足，不能為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利空間。以往財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)等職能部門之間各自為政的情況比較常見，缺乏必要的協(xié)調(diào)溝通，尚未實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，信息壁壘就此產(chǎn)生。在這種情況下，許多企業(yè)嘗試從財(cái)務(wù)共享角度出發(fā)，將數(shù)字化技術(shù)作為媒介，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，通過先進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心的科學(xué)建立，促進(jìn)了跨部門的業(yè)務(wù)交流與信息共享，并借助財(cái)務(wù)共享中心向財(cái)務(wù)部門傳遞企業(yè)經(jīng)營管理、重大投融資決策等戰(zhàn)略部署，幫助財(cái)務(wù)人員詳細(xì)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，有效打破傳統(tǒng)模式下的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門之間的互聯(lián)互通，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的干預(yù)，進(jìn)而讓業(yè)財(cái)二者做到“同處一個(gè)頻道，說同一種語言”，及時(shí)打破傳統(tǒng)模式下的“信息壁壘”，促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

3.1 樹立正確的財(cái)務(wù)數(shù)字化理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要從思想觀念層面下足功夫，正確意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及必要性，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)共享為出發(fā)點(diǎn)，樹立先進(jìn)正確的數(shù)字化管理觀念，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)打好思想基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，企業(yè)要做好內(nèi)部宣傳工作，加快數(shù)字化企業(yè)文化建設(shè)，面向企業(yè)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化重要性的普及宣講，加深各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的理解，并開展專業(yè)化的教育培訓(xùn)工作，在潛移默化中增強(qiáng)企業(yè)全員的財(cái)務(wù)數(shù)字化意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，從制度、技術(shù)、人才等方面加大支持力度，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，合理制訂財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，深入剖析財(cái)務(wù)共享模式，始終圍繞財(cái)務(wù)共享理念，明確數(shù)字化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、流程，配套落實(shí)完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系，合理調(diào)配內(nèi)部資源，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效能，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求比較嚴(yán)格，為促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要按照財(cái)務(wù)共享相關(guān)要求，加快規(guī)則制度建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型流程。首先，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化管理機(jī)制。企業(yè)要按照國家相關(guān)法規(guī)政策，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化管理機(jī)制，按照財(cái)務(wù)共享要求，重塑財(cái)務(wù)架構(gòu)，合理劃分崗位職責(zé)，梳理各業(yè)務(wù)流程，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享趨于統(tǒng)一，進(jìn)一步提高信息資源傳遞效率。其次，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)數(shù)字化管理是一項(xiàng)綜合性工作，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的科學(xué)構(gòu)建，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程的監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督管控要點(diǎn)，在財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、原始憑證填制等環(huán)節(jié)落實(shí)數(shù)字化監(jiān)督舉措，動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)工作開展情況，把握好財(cái)務(wù)收支情況，便于財(cái)務(wù)管理最大功效的發(fā)揮。最后，合理建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在財(cái)務(wù)人員與信息技術(shù)的協(xié)同下來完成，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行合理建立，清晰界定財(cái)務(wù)數(shù)字化的范圍、內(nèi)容及具體職責(zé)，保證責(zé)任權(quán)限劃分到崗到人，保證每個(gè)操作環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的持續(xù)提升。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)平臺(tái)

數(shù)字化發(fā)展是“十四五”規(guī)劃中提出的重要舉措，為現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。鑒于此，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建立信息化、智能化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，支持多部門的在線互動(dòng)交流，拓寬信息交流渠道，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞效率，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，并借助數(shù)據(jù)安全保護(hù)系統(tǒng)，切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全完整性。

以A企業(yè)為例。A企業(yè)是從事生產(chǎn)制造的營利性組織，于1984年成立，在四十多年的發(fā)展過程中，該企業(yè)憑借自身的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，成功躋身于世界500強(qiáng)，下屬分公司遍布我國多個(gè)地區(qū)。早在2012年，A企業(yè)便逐步開展了數(shù)字化建設(shè)工作，于同年建立了網(wǎng)絡(luò)工廠，并在2017年建設(shè)卡奧斯平臺(tái)，目前在數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域取得一定的成就。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，A企業(yè)以財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)為載體，要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)共享要求，定期向平臺(tái)內(nèi)部傳遞業(yè)務(wù)流程相關(guān)信息，此時(shí)財(cái)務(wù)人員在云計(jì)算等技術(shù)手段的輔助應(yīng)用下，對(duì)各部門提交的信息展開科學(xué)計(jì)算、分析與整合，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，客觀反映企業(yè)近一段時(shí)間內(nèi)的銷售量、生產(chǎn)規(guī)模、采購成本支出等情況，并對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算模型進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合自身發(fā)展需求，引進(jìn)多種計(jì)算方法，從多個(gè)維度出發(fā)展開立體分析，最終取得精確的數(shù)據(jù)集合，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)也正逐步向數(shù)據(jù)中臺(tái)演變[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)所掌握的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，通過系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)布最新決策，便于業(yè)務(wù)部門更好地掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在財(cái)務(wù)共享理念的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)交流，提高信息傳遞效率，使信息共享變?yōu)榭赡?，發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得以規(guī)范開展。

3.4 利用信息技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要方向，當(dāng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作發(fā)展到財(cái)務(wù)共享這一階段后，財(cái)務(wù)核算等職能范圍逐步擴(kuò)大，在傳統(tǒng)事后核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)前端的事前計(jì)劃與事中控制，逐漸弱化了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)二者的邊界，促進(jìn)了業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)結(jié)合。在日常工作中，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)數(shù)字化投入力度，充分利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為接口，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效聯(lián)通，使以往跨部門、跨系統(tǒng)的信息壁壘得到有效打破。例如，財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用發(fā)票管理系統(tǒng)時(shí)，可合理運(yùn)用OCR技術(shù)，加強(qiáng)發(fā)票管理，按照相關(guān)規(guī)則對(duì)發(fā)票信息展開系統(tǒng)審核與傳輸，此時(shí)財(cái)務(wù)共享可根據(jù)傳輸期間的數(shù)據(jù)信息完成記賬及納稅申報(bào)等基礎(chǔ)工作。再如，企業(yè)可在財(cái)務(wù)系統(tǒng)原功能基礎(chǔ)上，打通與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的壁障，在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)開展數(shù)字化的賬務(wù)處理工作，有助于財(cái)務(wù)人員對(duì)真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握，根據(jù)財(cái)務(wù)端數(shù)據(jù)信息客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，幫助財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)基層，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的密切交流，打破傳統(tǒng)模式下的信息壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)順利達(dá)成。

3.5 注重復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員的能力水平要求比較嚴(yán)格，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作，打造一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才管理隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，提升其能力水平與信息素養(yǎng)，更好地滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)要求。具體來講，企業(yè)要準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，組織財(cái)務(wù)人員參與到相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，了解國家在數(shù)字化建設(shè)方面發(fā)布的相關(guān)政策，并按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式要求，以提升人員綜合水平為目的，建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)字化管理相契合的企業(yè)文化，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，在做好基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，引入數(shù)字化財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享等相關(guān)知識(shí)，努力為財(cái)務(wù)人員打造更多提升自我的時(shí)間與機(jī)會(huì)，夯實(shí)人才專業(yè)基礎(chǔ)，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生明顯的變化，企業(yè)需要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，針對(duì)性地開展數(shù)字化技能培養(yǎng)工作，在原有財(cái)務(wù)崗位職能基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)人員劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等，科學(xué)借鑒同行業(yè)成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型打好扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，既能創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作載體，又能推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，滿足數(shù)字化時(shí)代提出的發(fā)展需求，這在企業(yè)經(jīng)營管理與未來發(fā)展中至關(guān)重要。考慮到財(cái)務(wù)數(shù)字化在我國推行時(shí)間較短，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中要從財(cái)務(wù)共享視角出發(fā)，及時(shí)創(chuàng)新管理觀念，加快制度建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從多角度出發(fā)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。