沈方正 盧智芳

我打了很多年橄欖球，在球場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種狀況：對(duì)方球員抱著球直沖過來，但我已是球隊(duì)中的最后一員。這時(shí)候，不管他身型多魁梧，也要咬緊牙關(guān)，相信“我一定能把他放倒”，因?yàn)檫@是當(dāng)下無法逃避的責(zé)任。

或許是打球培養(yǎng)出來的習(xí)慣，面對(duì)職業(yè)生涯中突如其來的工作轉(zhuǎn)換、職務(wù)調(diào)整，我從來沒有拒絕過。

就像我在知本老爺酒店當(dāng)業(yè)務(wù)部主管時(shí)，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，很多合作方、投資方主動(dòng)敲門。這是新業(yè)務(wù)，過去沒人負(fù)責(zé)，公司問我要不要做。我記得當(dāng)時(shí)自己給了個(gè)很妙的答案：“我可以做，但是我不會(huì)?！笨雌饋聿缓线壿嫞瑓s是實(shí)話。雖然我只有營(yíng)銷和業(yè)務(wù)的背景，可是我對(duì)投資評(píng)估很有興趣，我想，如果一邊做一邊學(xué)，應(yīng)該可以勝任。

之后，我又經(jīng)歷了幾次調(diào)動(dòng)，包括被調(diào)去知本老爺?shù)默F(xiàn)場(chǎng)當(dāng)營(yíng)運(yùn)副總，籌備成立礁溪老爺。每次都是我不會(huì)也從沒做過的事，但我都沒有說過“不”，而是每次都滿懷好奇之心，當(dāng)作機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)的開始。

為什么我敢？可能因?yàn)槲矣泄缮祫牛部赡芤驗(yàn)槲覐男牡紫嘈?，其?shí)不用怕。你說，有哪項(xiàng)任務(wù)是真的“舍我其誰(shuí)”？老板在交付時(shí)，難道沒有考慮、比較過其他人選，難道不知道我有多少能力？也許在我煩惱失敗了怎么辦的猶豫間，別人就接去做了。

既然自己從中獲得許多珍貴歷練，當(dāng)我擔(dān)任主管，交代部屬任務(wù)時(shí)，也比別人更放手、更大膽。不過，這時(shí)候我突然發(fā)現(xiàn)：我不怕，但是被我賦予重任的干部，他很怕。

最近，我們?cè)陲埖昵吧w了個(gè)6000坪（1坪約合3.3平方米）的公園高爾夫球場(chǎng)。這個(gè)案子在決策確認(rèn)后，我選定一位主管來當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第一次跟他說明時(shí)，我提到這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、期限，然后說了句：“一切就交給你了。”不料他當(dāng)場(chǎng)面有難色，說自己沒把握，怕影響到工程。

這觸動(dòng)了我進(jìn)一步思考，為什么他會(huì)有這種反應(yīng)？原來授權(quán)時(shí)，我只從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為“我都不怕，你怕什么”，或是一句“我選你，你就去干”，顯然是不夠的。

真正好的授權(quán)，應(yīng)該具備幾個(gè)步驟：第一，跟部屬一起討論目標(biāo)。第二，給他方向。第三，讓他知道提供給他多少資源。例如，“全部交給你，但你需要的話，可以聘顧問”，而不是只有一句話“全部交給你”。第四，雙方都要有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，一旦有問題，他要及時(shí)匯報(bào)，而我會(huì)從旁協(xié)助。

于是，我又找這位主管談了第二次。這一次，他終于欣然接受。后來，我因?yàn)榉浅Ｃβ担徽撌枪さ匮惨?、跟承包商開會(huì)，還是預(yù)算追加減，幾乎都是這位主管全權(quán)處理。我只在6個(gè)月的工期中，每隔一個(gè)月就問他一次：“進(jìn)度怎么樣？有沒有需要幫忙的？”他給我的答案幾乎都一樣：“進(jìn)度正常。我還可以?！弊詈螅涂匆婏埖昵岸嗔艘粋€(gè)非常漂亮的球場(chǎng)，我只要負(fù)責(zé)開幕剪彩就可以了。

回到最初的“怕不怕”這件事，對(duì)大多數(shù)工作者來說，每次說“不怕”，一定會(huì)增加自己的能力和自信；還沒做就先計(jì)較得失，反而永遠(yuǎn)停留在原地。倒是有一天角色轉(zhuǎn)換，輪到自己扮演管理者時(shí)，除了自己不怕以外，也要學(xué)習(xí)如何讓別人也不怕！

摘自《能被小用，更是大才》