以1978年改革開放為原點(diǎn),中國第一批民營企業(yè)走過了波瀾壯闊的40余年。伴隨改革開放而生的第一批民營企業(yè)家,也到了“交棒”的時(shí)刻。
“我們正在把西方企業(yè)200年的發(fā)展歷程壓縮在40年間完成?!庇袑<抑赋?,目前海外很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷若干世代的管理層更迭。而在中國則是“大浪襲來”,民營企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)集中面臨接班的挑戰(zhàn),而且絕大部分是第一次接班。以民營經(jīng)濟(jì)大市寧波為例,未來5年,將有80%的民營企業(yè)進(jìn)入交接班階段,其中95%將選擇代際傳承。
企業(yè)傳承,正在中國大規(guī)模發(fā)生。這不僅影響民企自身的生命周期,更影響中國經(jīng)濟(jì)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近期,由習(xí)近平總書記在山東濟(jì)南主持召開的企業(yè)和專家座談會(huì)上,浙江傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨發(fā)言表示:“中國民營企業(yè)的平均壽命較短,令人十分痛心?!彼ㄗh,在國家層面探索建立民營企業(yè)公司治理方面的評(píng)價(jià)和支持體系,助力民營企業(yè)健康發(fā)展。
一大批“80后” “90后”甚至“00后”企業(yè)家開始登上屬于自己的舞臺(tái)。此時(shí)恰逢中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,他們既面臨時(shí)代巨變的外部挑戰(zhàn),也面臨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部挑戰(zhàn)。這些民企后浪們,如何接過父輩的班?如何開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代?這既是企業(yè)挑戰(zhàn),更是時(shí)代命題。