国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx

工廠容得下“廠二代”嗎

2024-07-03 12:18:12孟倩
中國新聞周刊 2024年21期
關(guān)鍵詞:工廠制造業(yè)數(shù)字化

孟倩

黃希誼(中)與廠二代社群成員參訪汽車零配件廠。

今年是姜妍回自家工廠工作的第4個年頭,她對第一次在酒桌上談生意的情形還記憶猶新。那時她第一次與副總?cè)?yīng)酬就被嚇到,“我那天開車不用喝酒,但我目睹她是怎么喝掉一瓶白酒的,上洗手間的途中就在走廊里吐了”。她心想,原來做生意那么難嗎?

實際上,姜妍并不想回廠接班。前幾年她的直播電商生意做得風(fēng)生水起,每個月能入賬幾萬元。但父親對她說:“如果你在外面,我就當(dāng)作沒有生過你。”作為獨生女,姜妍在無奈之下開啟了接班之路。一開始,她去外面談生意經(jīng)常會挑客戶,因為有些客戶往往是一上來就“喝大酒”的老一輩人。但經(jīng)歷了疫情后訂單減少、利潤下滑以及裁員,她已經(jīng)不再挑剔。2023年,她平均每周應(yīng)酬兩次,喝到吐成為家常便飯。

“我爸每次看到我這樣,就會很自責(zé),經(jīng)常說是不是應(yīng)該把工廠關(guān)掉,不讓我回來?!苯业墓S每年產(chǎn)值在3000萬元到6000萬元之間,主要生產(chǎn)建材,然而隨著外部環(huán)境的變化,這幾年生意越來越難做,凈利往往只有幾個點,甚至可能面臨虧損。面對未來的不確定性,姜妍也不確定自己能帶工廠走多遠,“能養(yǎng)人、讓大家吃飽飯”已經(jīng)很不容易了。

姜妍的經(jīng)歷是數(shù)以萬計“廠二代”接班的縮影。自改革開放以來,“廠二代”的父母們憑借膽識,白手起家,從一針一線、一磚一瓦開始,推動了中國民營經(jīng)濟的發(fā)展,讓“中國制造”的輸出強勁有力,共同將中國打造成為世界工廠。然而隨著“廠一代”的老去,制造業(yè)的接力棒正傳遞到二三十歲的“廠二代”手中,路透社曾報道,如此大規(guī)模的代際轉(zhuǎn)變在中國民營經(jīng)濟領(lǐng)域還是首次發(fā)生。

這些工廠大多不知名,如同毛細血管一樣分布在制造業(yè)各個細分領(lǐng)域,然而不得不面對的現(xiàn)實是,中國憑借著人口紅利形成的優(yōu)勢正在消失,不少國家正以更低廉的勞動力搶奪市場,這意味著工廠必須要轉(zhuǎn)型升級,否則有可能被淘汰。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張影指出,中國制造業(yè)正處于上臺階的過程。怎么用技術(shù)進步推動產(chǎn)業(yè)提升,提升在全球價值鏈上所處的地位,這可能是新一代管理者需要做的事情。

“逃不開”的工廠

“‘廠二代俗稱家族打工仔,固定月薪5000元”,在小紅書、知乎等社交媒體上,隨處可見“廠二代”接班的各種梗,但背后卻有不少掙扎和辛酸。主人公大多有海外留學(xué)背景,做過白領(lǐng)進過世界500強,但最后卻“被迫”為家族打工,四處碰壁、困惑不斷。

黃希誼家中做數(shù)控機床已有40多年,但她和哥哥從小都沒有接受過“接班”等理念的灌輸。此前黃希誼在美國的一所大學(xué)拿到奢侈品管理專業(yè)碩士學(xué)位后,在巴黎做時裝策展工作。本打算在巴黎定居留下的她,因疫情回國后進入家里的工廠,最開始她跟著總經(jīng)理巡轉(zhuǎn)工廠、了解業(yè)務(wù),但流水線和車間始終吸引不了她,最終決定向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

在完全不熟悉的領(lǐng)域,黃希誼經(jīng)常感到孤單和迷茫。為了在孤獨的接班路上尋找到一樣的人,她組建了一個名為“廠二代GOGOGO”的社群,吸納了3000余名“廠二代”抱團取暖。“我想到會有人進入社群,但沒有想到會有這么多人”,黃希誼的初衷就是大家一起探討接班,互惠互利,一起做生意。

姜妍就是這個社群的一員,于她而言,加入這個社群是想看看別人都是怎么接班的,同時看看有沒有生意資源。在外面工作幾年,被父親逼著回到工廠后,姜妍就進入了另外一個世界。以前她每天穿戴名牌,現(xiàn)在是從淘寶淘的幾十塊錢的衣服;以前她在世界500強上班,在明亮的辦公室里穿梭,現(xiàn)在要去臟亂差的工地里拜訪客戶;以前更多和同齡人休閑娛樂,現(xiàn)在則經(jīng)常和叔叔伯伯打圈敬酒。最讓姜妍難受的是,至今未婚的她基本24小時撲在工作上,性格也變得越來越強勢,“這樣下去很難找到男朋友”。

制造業(yè)廠二代社群“廠二代GOGO”的簡介。

提起接班,姜妍的怨氣隨之而來,“大家都想在外面創(chuàng)業(yè),不想承擔(dān)那么重的擔(dān)子。但我就被困在工廠里,剛開始我一個月5000元的工資,這兩年有業(yè)績了才提到8000元,但我要跑業(yè)務(wù),車費、油費都要自己付。現(xiàn)在基本是月光的,完全沒有我自己賺錢賺得多”。

畢業(yè)后她和朋友合伙創(chuàng)業(yè)做了直播電商賣奢侈品,晚上直播賣貨幾個小時,白天還有一份知名企業(yè)的財務(wù)工作。賺雙份錢的日子成為進廠后她最為懷念的時間,她總會說“待在直播行業(yè)里說不定比現(xiàn)在有錢得多”。

多個調(diào)查數(shù)據(jù)也表明,這些“二代”們的接班意愿并不強烈,不過黃希誼告訴《中國新聞周刊》,疫情期間回國的“二代”們形成了一股浪潮,這些人到了真正考慮要不要進入企業(yè)的年紀,接班問題變得緊迫起來。

馮佐星小時候經(jīng)常在父親的門窗銷售門店做作業(yè),從小就感受到創(chuàng)業(yè)的痛苦和掙扎。“每天都要熬得很晚,小時候放學(xué)我媽總是全校最晚一個接我們的,我們要在保安處待到八九點。”2017年,在英國留學(xué)幾年后,馮佐星迫切地想要獨立謀生,不再問父母拿錢。

回國半年后,他決定回廠幫助父親,到工廠中做一名基層員工。年僅23歲的“廠二代”馮佐星就這樣進廠了。只是他自己也沒想到,8個月后他就“逃離”了工廠。

“我當(dāng)時打過螺絲,組裝過零件,體驗了切割和沖模,還經(jīng)常去送貨,生產(chǎn)的每個流程和環(huán)節(jié)都熟悉了一下?!瘪T佐星回憶,那時候的職位是生產(chǎn)助理,就意味著什么活兒都得干。他早上六七點起床,夜里十一二點睡覺,每天灰頭土臉地干活。但苦和累并沒有讓他產(chǎn)生離開的想法,而是因為“身份”問題,讓他“逃離”了工廠。

“我是老板的兒子,同事肯定和你保持距離的,有時候聚會都不會喊你?!弊岏T佐星感受最深刻的是,在工廠經(jīng)常會有一種孤獨感,而工廠又在郊區(qū),到最后他發(fā)現(xiàn)自己“沒朋友”了。

待到第8個月的時候,馮佐星形容自己的狀態(tài)好像是“困在籠子”中?!拔伊袅艘皇?,就是沒有讀研究生”,馮佐星不想自己年紀輕輕變得“滄桑無比”,于是就趕快跑到國外,深覺還是讀書瀟灑。

長江商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)助理教授范昕宇接觸過大量的接班人,他告訴《中國新聞周刊》,這些“二代”天然會有自己不同的興趣,會有不一樣的人生規(guī)劃。但是在下一代對上一代的工作精神認可下,“二代”們會更愿意接班。

工廠的經(jīng)歷,讓馮佐星也成長不少。疫情時期,再度出國留學(xué)回來的馮佐星看到父親年紀大了,公司因為建廠負債幾億元,發(fā)現(xiàn)自己是“逃不掉的”,才下定決心要走上接班之路。

“接班”是一場硬仗

接班人的意愿只是影響接班成功與否的一方面,接班能力則更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

制造業(yè)自有其特點。浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長朱建安曾分析,中國制造業(yè)大多是“時間密集型”,決定了“父子共治”的時間會更長。制造業(yè)對新生代的要求更高,需要懂市場、懂技術(shù),自然也需要更長時間的學(xué)習(xí)和沉淀。從全球來看,制造業(yè)更容易出現(xiàn)百年老店,所以接班傳承也需要長期導(dǎo)向。

姜妍家的工廠此前主要為大工廠做代工業(yè)務(wù),但是她認為很多大工廠的處境都十分困難,假如哪天把單子都抽掉,那么工廠可能就危險了。于是她進入公司后就注冊了自己的商標(biāo),用自己的品牌進入各個公司的采銷庫里,開始做一些地標(biāo)建筑的供貨商,比如規(guī)模較大的醫(yī)院和大學(xué)。憑借著這種迷迷糊糊的認知,姜妍慢慢接到了一些訂單,說話也變得有了一點分量。

今年以來,外部經(jīng)濟環(huán)境回暖,姜妍開始進軍海外,通過自己的品牌打入東南亞的建材市場,并取得一些成績?!敖影嗨哪辏腋映墒炝?,在種種壓力之下,被逼著學(xué)習(xí)很多新知識,在待人接物方面同樣長進不少?!?/p>

“很多員工都是跟我父親十幾年甚至二十年的老員工,他們開始都不聽我的,當(dāng)我談下業(yè)務(wù)后,這種情況才有好轉(zhuǎn)?!苯铋_始是“光桿司令”,經(jīng)常一個人跑去談業(yè)務(wù)。她感慨:“只有你自己跑出業(yè)績了,才會有人聽你的?!?/p>

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓指出,“二代”需要通過實際工作向父輩、管理層、客戶、供應(yīng)商以及銀行等利益相關(guān)方不斷證明自己的能力,只有這樣自身獲得的授權(quán)才會不斷增加,換句話說,只有不斷打勝仗,才能贏得更大的權(quán)限。他強調(diào),這是“二代”們獲得父輩信任的途徑,要靠自己的努力去贏得,而不是憑空拿到。

黃立正處于這樣的自我證明過程中。與一般工廠不太一樣的是,黃立家的工廠利潤遠超制造業(yè)平均水平,20年來都在生產(chǎn)銷往非洲等地的美白膏,這門生意算是小眾市場,供不應(yīng)求。生意對供應(yīng)鏈端要求較高,黃立的父親未雨綢繆很早就打通了供應(yīng)鏈并做到了行業(yè)第一。然而去年美聯(lián)儲加息之后,非洲國家外匯儲備減少,減少了采購量,受此影響工廠訂單下降超過五成。黃立的父親一下子衰老了很多,每天憂心忡忡。

馮佐星在展會上帶德國供應(yīng)商參訪。

從國外留學(xué)回來后,黃立一直在上海的咨詢公司工作,看到這種情況,他就和父親商量,自己辭職回家開辟第二戰(zhàn)線,打開內(nèi)銷通道。黃立選擇做自己的品牌,產(chǎn)品包括護手霜、鼻通和香薰等。他說,其實工廠一直有國內(nèi)的生產(chǎn)許可證,但是并沒有生產(chǎn)過在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品,所以就想跑一跑試試看。

黃立坦言,當(dāng)下做品牌困難很大,“嚴格意義上來說,現(xiàn)在哪個產(chǎn)品還都沒跑出來”。他帶著三四個人的小團隊,目前處于小步試錯的階段,一點點投錢測試市場反應(yīng)。他心里很清楚國內(nèi)消費市場“卷瘋了”,但為了抵御風(fēng)險,不能再像此前那樣只做海外市場。“我可能會給自己5到10年的時間,嘗試做一個稍微知名的品牌,通過這個品牌把產(chǎn)能填滿,如果出現(xiàn)去年那種黑天鵝事件,我們不至于坐以待斃,活不下去?!?/p>

馮佐星同樣選擇“另起爐灶”來做業(yè)務(wù)。20多年前,父輩從承包室內(nèi)門窗生產(chǎn)開始,轉(zhuǎn)向推出自己的門窗品牌。直接面向消費者銷售門窗在這個行業(yè)里并不多見,父親一直親力親為,抓生產(chǎn)抓銷售。2021年,馮佐星的父親建設(shè)了500畝智能化工廠,解決生產(chǎn)效率問題?!按笈d建設(shè)”背后也是大手筆的投入,馮佐星告訴《中國新聞周刊》,整個項目累計投資會達到13億,目前投入已過半。當(dāng)背上貸款后,整個家族都感受到了壓力。

馮佐星回到公司后負責(zé)營銷方面的工作,主要做電商、研發(fā)新品?;氐焦緯r,公司線上銷售幾乎是零起步狀態(tài),并沒有太多業(yè)績。他籌錢、搭團隊、做新零售,跑到電商平臺上課,針對“90后”“95后”消費者習(xí)慣,用多種營銷方式從線上引流,最終將這部分業(yè)務(wù)量從幾十萬元做到了一億元。此外,他還將研發(fā)重點轉(zhuǎn)到智能門窗中,針對年輕消費群體的消費特征,他的設(shè)想是,讓未來每個人都可以通過手機自動開關(guān)窗;在鋁材表面設(shè)計莫蘭迪色等年輕人喜愛的顏色,實現(xiàn)品牌的年輕化和潮流化?!拔野脂F(xiàn)在都不參與研發(fā)了,因為10年前他參與研發(fā)對標(biāo)的是自己的群體,現(xiàn)在則需要靠我們了。”

“這叫軍功,不叫成績。”馮佐星很清醒地意識到在內(nèi)卷的環(huán)境中,在企業(yè)搞生產(chǎn)就類似于打仗上戰(zhàn)場,帶上軍功才能立于不敗之地。

一定要“爆改”工廠?

在與多位“廠二代”交流的過程中,他們幾乎有著統(tǒng)一的困惑:“為什么工廠的效率不能高一點?”當(dāng)“廠二代”試圖用“數(shù)字化”等理念改造工廠時,他們大部分都會遇到較大阻力和困難。

姜妍進入工廠后就一直有疑問:“為什么不用先進一點的東西?”雖然姜妍家的工廠很多產(chǎn)品屬于定制產(chǎn)品,需要很精細的人工操作,但是部分產(chǎn)品還是能夠上ERP管理系統(tǒng)的,這樣可以提升生產(chǎn)效率,逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是父輩的觀念很老舊,做事一直都是復(fù)制之前的經(jīng)驗,“很難被說服”。

黃立去做新業(yè)務(wù)時,經(jīng)常會意識到有一個不小的問題,“工廠目前效率不高”。當(dāng)多個訂單涌過來時,黃立的父親往往會把臨時的訂單塞進來,并不是按照順序來生產(chǎn),黃立很擔(dān)心會影響生產(chǎn)的節(jié)奏,最終導(dǎo)致大批經(jīng)銷商打電話過來催貨。他意識到目前工廠的管理不夠精細化,缺乏數(shù)據(jù)化。但他往往也會產(chǎn)生困惑,是否父親已經(jīng)評估好了訂單的輕重緩急才這么做的,并且也不是所有事情都適合數(shù)字化。對這一問題,他與父親聊過很多次之后都沒有什么結(jié)果,“他們覺得現(xiàn)在工廠比較穩(wěn)定,不太想改變,害怕改變之后有很大的陣痛”。

高皓認為,全世界制造業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn),在科技快速發(fā)展的情況下,制造業(yè)面臨的沖擊十分突出,在顛覆性技術(shù)如數(shù)字化和綠色化的大背景下,企業(yè)需要不斷革新。與國外企業(yè)相比,中國制造業(yè)企業(yè)同時面臨多重挑戰(zhàn),既有轉(zhuǎn)型升級問題,同時疊加代際傳承問題。面對內(nèi)外部壓力,二代接班人的挑戰(zhàn)很大。

2010年,立白創(chuàng)始人陳凱旋的長子陳澤濱進入立白工作,為多了解企業(yè),從品牌管理中心的實習(xí)生開始,進行基層歷練,幾乎將所有前端部門做了一遍。在熟悉各核心部門的業(yè)務(wù)后,2014年底他有了立白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的構(gòu)想?!皵?shù)字化轉(zhuǎn)型,無論是對我還是對公司來說,不亞于二次創(chuàng)業(yè)。”

2015年陳澤濱開始親自操盤立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最初,他只有一個想法和一張PPT。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,立白是一家偏傳統(tǒng)的企業(yè),數(shù)字化基礎(chǔ)很薄弱,公司成員們還保持著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時期的思想觀念、工作習(xí)慣。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型相對比較花精力,數(shù)字化改革,必然會觸碰到大家原有的利益,這給企業(yè)的數(shù)字化帶來了很大的挑戰(zhàn)。

陳澤濱參加立白螃蟹創(chuàng)新大會。本文圖/受訪者提供

陳澤濱對《中國新聞周刊》回憶,數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,業(yè)務(wù)上的很多事情都可以模糊處理,一些業(yè)務(wù)部門可能會有一些操作空間。但數(shù)字化會讓信息更透明,企業(yè)會實時了解這些數(shù)據(jù)情況,根據(jù)數(shù)據(jù)做一些決策?!昂芏嗳嗣髅嫔喜环磳?,但實際做的時候,可能你‘踢一腳,他都未必會動一步。那時,各種反對的聲音開始襲來?!?/p>

“不過我的態(tài)度一直‘蠻狠的——你可以挑戰(zhàn)數(shù)字化這個問題,說現(xiàn)在具體哪里做得還不好,但你說不想做這個事情,那是絕對不允許的。在做數(shù)字化這件事上,我‘不接受談判?!标悵蔀I透露,從2016年開始,包括咨詢、搭建數(shù)字化平臺、組建團隊,建產(chǎn)品和后面的運營推廣,數(shù)字化投入不下于2億元。

其實父輩一開始也不太了解數(shù)字化,但是陳澤濱的父親和伯父都給予了非常大的支持。每個月立白家族成員都會固定開理事會,家族成員全部聚在一起,討論家族發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的事?!罢f服我父親和伯父讓我進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,還是比較順利的,所以頂層上面是沒有阻力的,這讓我可以放開拳腳去做?!?/p>

在高皓看來,中國制造業(yè)過去建立在效率和價格優(yōu)勢之上,受益于較低的勞動力、原材料、土地和能源成本,但如今各類成本都在上升。更關(guān)鍵的是,制造業(yè)“微笑曲線”使得各環(huán)節(jié)都在追求效率提升,研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的附加值較高,而制造環(huán)節(jié)附加值較低。

今年,一系列促進制造業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的重磅政策接連落地。張影認為,中國制造業(yè)很強大,但我們也要清醒地認識到在全球價值鏈上還處于相對中低端水平,進一步發(fā)展也需要更大的國際化平臺。具有國際視野的家族成員這時候就有了用武之地,凸現(xiàn)了“一代人有一代人的使命”。

起初,陳澤濱也認為日化產(chǎn)品種類相對單一,技術(shù)比較初級。不只是他,大家都覺得日化行業(yè)是個比較沒有科技含量的行業(yè)。但日化行業(yè)進入了快速成長期后,呈現(xiàn)出高科技、多元化、細分化的趨勢。陳澤濱明顯感知到市場競爭的加劇,在科技含量、綠色可持續(xù)等方面都有了新要求。陳澤濱想打破產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間“信息壁壘”和“資源壁壘”,構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)字化生態(tài)圈?!皢我灰患移髽I(yè)完成數(shù)字化建設(shè)是不足以形成影響力的,要真正將數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合,推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型?!?/p>

“‘二代不能固守過去‘一代創(chuàng)業(yè)時的傳統(tǒng)模式,一定要根據(jù)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在管理方面同樣要根據(jù)新的世代特征進行創(chuàng)新,而這方面‘二代們具有優(yōu)勢,比如具備更高的教育水平、更寬廣的國際視野以及更現(xiàn)代化的公司治理和經(jīng)營模式?!备唣┱f。

企業(yè)傳承≠“二代接班”

為了“突出重圍”,黃希誼家的工廠正在轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。戰(zhàn)略的改變源于她意識到未來至少有30%的中小型工廠將面臨淘汰,部分工廠本身就是夕陽產(chǎn)業(yè),很多“廠二代”接班是接不下去的,在競爭中又會有一批工廠被淘汰。

“工業(yè)軟件系統(tǒng)就好比是‘Apple Store,而父輩做的是Apple手機的生產(chǎn)。”黃希誼的父輩從20世紀80年代開始做生意,主要的策略是擴大產(chǎn)能、占有市場份額,很長一段時間在打價格戰(zhàn),但如今市場環(huán)境變了,技術(shù)成為核心競爭力。黃希誼表示,未來工廠的規(guī)模很有可能會縮小,轉(zhuǎn)向精工方向?!爸蛔鲇屑夹g(shù)門檻的生意,其他業(yè)務(wù)外包出去?!?/p>

在范昕宇看來,制造業(yè)的接班問題格外值得關(guān)注,除了一些頭部企業(yè),大量在細分領(lǐng)域耕耘、年營收規(guī)模在3000萬元到1億元的制造業(yè)企業(yè)面臨著接班問題。這些制造業(yè)工廠屬于勞動密集型企業(yè),可以將他們比作毛細血管。某種意義上,他們甚至比主動脈還要重要,能夠服務(wù)到身體的每個細胞。這些工廠的動態(tài)演變將會決定中國作為世界工廠未來最核心的競爭力。

普遍來看,家族接班的成功概率可能本來就不大,而放在制造業(yè)的大環(huán)境中,接班的難度可能就會更大。未來,“廠二代”們將會面臨激烈的競爭。然而,“廠二代”到底是不是工廠中最佳的管理人選,這恐怕需要打個問號。

張影近年來主導(dǎo)了針對“二代”群體的青年研學(xué)項目,該項目主題為“縱深中國”,主要形式是“田野調(diào)查”,每個月都會帶著這些接班人深入到基層,了解真實的中國。他很清楚這些“廠二代”的成長路徑:出國留學(xué),回國接班,小時候幾乎很難得到父母的陪伴,從小到大接觸的東西幾乎都來自西方。所以開設(shè)該項目的一大目標(biāo)就是讓這些年輕人了解真實的中國,了解父輩的路徑。同時,張影強調(diào),“我不教他們接班,只是教他們成為一個成熟的管理者”。

在他看來,現(xiàn)在市場對這些“二代”的期待過高,甚至是不正常的?!拔夜膭钏麄冏鲎约合胱龅氖?,只要有管理技能,不一定在自己的企業(yè),換個地方也可以成就自我?!?/p>

張影認為,這個時候就需要中間代理人的出現(xiàn),做到守土有責(zé),實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在一個治理健康的企業(yè)中,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離是某種意義上的最優(yōu)解。從公司的治理角度來看,公司的延續(xù)性非常重要,不排除長期跟隨公司發(fā)展的員工可能才是最適合把公司帶到下一個高度的人。

黃希誼在經(jīng)營社群的過程中發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象,父輩中很多人還不懂什么叫傳承,只知道讓孩子來上班,但是經(jīng)常不放權(quán),依然是“君王”。他們在很多事情的處理上,很固執(zhí),只能“聽我的”。在這種情況下,讓他們把企業(yè)交給他人打理,更是難上加難。

在中小制造業(yè)企業(yè)中,“職業(yè)經(jīng)理人”并不容易被接受,“外來者”往往很難得到家族成員的真正信任。姜妍作為獨生女,不得不接班之后,父親也看到了這份艱辛?!拔腋赣H有考慮過,當(dāng)他完全退下來之后,我既要跑市場又要管理工廠會難以兼顧,就有關(guān)掉工廠的打算。如果跟了他很多年的那些人愿意來接手的話,我占股份也是一種方式?!?/p>

但她補充,不到萬不得已不會考慮這種模式。“如果遇到人品不好的人,把所有東西都卷跑,怎么辦?”

上市家族企業(yè)往往能夠找到合適的職業(yè)經(jīng)理人,但對規(guī)模不大的中小型企業(yè)來說,“找到事業(yè)合伙人,形成命運共同體,可能是解決自身人力資本不足的有效辦法”。高皓認為,事業(yè)合伙人意味著不只是職業(yè)經(jīng)理人,要有股權(quán)共享。這需要企業(yè)家保持開放的心態(tài),具備胸懷格局和長期視野,找到有能力、有闖勁的合伙人共同創(chuàng)新發(fā)展。

“現(xiàn)在的制造業(yè)產(chǎn)品很現(xiàn)代化,但制造業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)并不現(xiàn)代化?!睆堄暗慕ㄗh是,一代企業(yè)家應(yīng)該拿出真正的企業(yè)家精神,為企業(yè)更長遠的發(fā)展做打算,不要對接班有執(zhí)念,“要想清楚,你是希望對公司有絕對的控制權(quán),還是希望這個公司長長久久做得更好”。

猜你喜歡
工廠制造業(yè)數(shù)字化
廢棄工廠
冰雪制造業(yè)的魯企擔(dān)當(dāng)
走向世界(2022年3期)2022-04-19 12:39:10
家紡業(yè)亟待數(shù)字化賦能
喜看新中國七十年突飛猛進的制造業(yè)
華人時刊(2019年15期)2019-11-26 00:55:50
高中數(shù)學(xué)“一對一”數(shù)字化學(xué)習(xí)實踐探索
高中數(shù)學(xué)“一對一”數(shù)字化學(xué)習(xí)實踐探索
數(shù)字化制勝
為什么工廠的煙囪都很高?
2014上海民營制造業(yè)50強
2014上海制造業(yè)50強
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
元氏县| 六枝特区| 惠来县| 武隆县| 阿克| 武强县| 腾冲县| 江城| 娄底市| 沁水县| 安溪县| 长乐市| 满城县| 团风县| 浪卡子县| 凤城市| 潮安县| 恭城| 乾安县| 德昌县| 宁远县| 江口县| 琼结县| 山阳县| 剑阁县| 德昌县| 即墨市| 盘锦市| 米泉市| 中西区| 禄丰县| 长丰县| 会泽县| 鄂尔多斯市| 凤凰县| 泽州县| 洛宁县| 泽普县| 平谷区| 德安县| 屏南县|