徐時雨

4月1日，中國登山界一只懸了幾年的靴子終于落地了。

羅彪看著拿在手里的批文，批文上一行小字寫著：授權(quán)開展中國登山高級人才培訓(xùn)班（CMDI）。

沒有想象中的興奮，反而內(nèi)心很平靜。他將批文的圖片發(fā)到一個5人小群里，群里有身在加拿大的馬欣祥、北京的康華和周鵬、成都的古奇志，幾人的反應(yīng)也大多和他一樣沉默。無聲勝有聲。過去三四年里，很多個日日夜夜，幾人耐心地將CMDI的重啟像拼圖一樣一塊一塊拼湊起來，至此，拼圖的最后一塊也歸位。

如果你不太熟悉CMDI，那么也一定聽說過這些和它有關(guān)的名字，康華、羅彪、李宗利、古奇志、迪力夏提、彭曉龍、鄭朝輝（暈暈狼）……CMDI在21世紀(jì)的第一個10年里孕育而生，那正是中國登山風(fēng)起云涌的時期。從2006年到2013年的6屆培訓(xùn)中，CMDI共為中國登山培養(yǎng)了50多名高山向?qū)?，被稱為中國登山界的黃埔軍校。

從幺妹峰的“CMDI向?qū)е贰钡健敖夥胖贰?，從中國的貢嘎山到歐洲三大北壁，自CMDI走出的學(xué)員們也將阿式攀登的火種洋灑在中國山川大地上。

“知所從來，思所將往，方明所去。”當(dāng)以10年維度去思考和總結(jié)，我們也將會更懂得，這次重啟的意義。

漫長波折的重啟路

羅彪打開一則PPT，電腦文件顯示日期2019年。

這只是他正式推動CMDI重啟工作的起點，但這個念頭要來得更早，大概是CMDI停辦的4年后。

馬欣祥、康華、周鵬、羅彪、古奇志5人經(jīng)常在私下聊到CMDI，起初是感慨與遺憾更多，后來是情懷與使命的泛涌，然后，幾人再也按耐不住，在過去四五年里，幾人開始以行動正式推動CMDI的重啟。

幾人中除了周鵬都與CMDI有著密切關(guān)聯(lián)。馬欣祥是當(dāng)年的發(fā)起人之一，是現(xiàn)在登山界很多大咖的老師和伯樂?？等A是前三期CMDI的中國主教練，曾是國內(nèi)最早一批到法國國家滑雪登山學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)高山向?qū)嘤?xùn)的攀登者。羅彪是第一屆CMDI中以總成績第一畢業(yè)的學(xué)員，古古是第二期畢業(yè)學(xué)員，也是第三期至第六期的CMDI教練。

此外，周鵬的履歷自不用多提，想必中國登山圈內(nèi)很少有人不知他的名字，這些年一直致力于登山培訓(xùn)事業(yè)。

CMDI的停辦是綜合因素作用下的結(jié)果，這注定了重啟之路也是無比艱難。

羅彪等人一年又一年地提出，又失落地面對一次又一次的被迫擱置。重啟之路波折而漫長，但有時也能深切感受到背后的支持。在2023年的北京ISPO展會上，羅彪與凱樂石的創(chuàng)始人鐘承湛聊了聊，沒想到他馬上就答應(yīng)了愿意為中國的高山向?qū)H化和職業(yè)化提供資金和裝備支持?！霸诎俗诌€沒一撇的情況下，我感到中國戶外人真的很讓人感動，讓我感覺只要你愿意做事、有夢想，一定會有一群志同道和，愿意出力出錢的人?！?/p>

今年1月份，在楊曉華奔赴法國霞慕尼進行ENSA入學(xué)考試的培訓(xùn)前，康華在北京與她見面，他們聊了很多，康華將重啟CMDI的計劃講給她，楊曉華很是開心，她表示自己也愿意用所學(xué)的知識以不同的方式促進中國登山向?qū)袠I(yè)的發(fā)展。

康華覺得，雖然每個人的方式不一樣，但殊途同歸。CMDI重啟之意義，就是將一片片雪花滾成雪球，先把它滾起來，越滾越大?！叭绻麤]有人做，愿景永遠(yuǎn)就是一個愿景。CMDI的重啟對于中國攀登者來說是一個好的開始，是跟國際登山向?qū)е匦陆榆壍拈_始”

身在加拿大的馬欣祥也能感受到國內(nèi)攀登者對CMDI重啟的旺盛需求，停辦的10年里，他曾在電話里收到過許多人的詢問——“CMDI將來還開不開？”這些聲音在過去三五年里越來越多，更多來自曾受益于此的老學(xué)員。

他也提起當(dāng)年CMDI在命名時的糾結(jié)，每一個字他們都斟酌良久，對于使用“mountain”還是“mountaineer”，大家都討論了很久。最后一致認(rèn)為，CMDI培養(yǎng)的不僅僅是一個攀登者，傳授的不僅僅是單純的技術(shù)，而應(yīng)該是綜合能力，即作為高山向?qū)獡碛械娜嫠刭|(zhì)。

2013年，在CMDI停辦之后，中國登山協(xié)會也舉辦了兩屆登山向?qū)嘤?xùn)，在地方上也有過諸如青海省初級高山向?qū)嘤?xùn)班的開展，并邀請CMDI昔日教練與杰出學(xué)員授課，但課程都難以持續(xù)?？傊馛MDI一樣持續(xù)性的、嚴(yán)苛的、與國際接軌的高山向?qū)嘤?xùn)，尤其是帶有認(rèn)證的培訓(xùn)，幾乎再也沒有了。

馬欣祥說：“CMDI曾是中國登山前10年里最重要的培訓(xùn)，所營造的基礎(chǔ)就是傳承?！碑?dāng)下，新生代攀登者不斷涌現(xiàn)，我們看到這一批年輕的攀登者活躍在山間，也開始以向?qū)У纳矸輲ьI(lǐng)大眾愛好者走向雪山，那么我們?nèi)绾巫龊眠@一代攀登者的傳承？

CMDI在當(dāng)下重啟的意義，在我們看來，是把斷代的培訓(xùn)基業(yè)再次延續(xù)，是為當(dāng)下，更為10年后的中國登山樹人。

“自己曾是CMDI的受益者，知道CMDI有很好的課程基礎(chǔ)、有優(yōu)秀的學(xué)員基礎(chǔ)，也有積攢的品牌效應(yīng)，扔了太可惜了！”這也是羅彪念起的初心，在塵埃落定的這一刻，他也感覺到終于可以放開手腳做事了。

事實上，當(dāng)10年后再談起CMDI時，這一群人不愿再多談情懷，也不關(guān)注于名號，“現(xiàn)在的DMDI團隊只想以務(wù)實的態(tài)度，致力于踏踏實實的工作，把CMDI的宗旨發(fā)揚光大，并把推進國際化進程作為重啟的使命，目標(biāo)仍然是培養(yǎng)符合中國資源特點和社會需求的各類高技術(shù)攀登人才?！?p>

CMDI、登山向?qū)c中國商業(yè)登山生態(tài)

在歐美國家，登山向?qū)且粋€已經(jīng)存在了200多年的職業(yè)。

1741年，第一批前往法國霞慕尼進行冰川游歷的兩位英國游客，回來在歐洲各地出版的文學(xué)期刊上寫下了他們的冒險經(jīng)歷，點燃了歐洲人去往霞慕尼的熱潮。1786年，雅克·巴爾馬（JacquesBalmat）與醫(yī)生米歇爾·加布里埃爾·帕卡爾（Michel-GabrielPaccard）首次成功登頂勃朗峰，更是讓霞慕尼備受矚目。

那時在霞慕尼已經(jīng)有本地向?qū)Т嬖诹?，他們聚集在車站，?dāng)游客從站臺走下他們便蜂擁而上，他們也出現(xiàn)在酒店門口?？傊?，那時的向?qū)后w很混亂。

直到一次事故的發(fā)生。1820年，俄國沙皇參事哈默爾（Hamel）博士的隊伍想要登上勃朗峰，但沒有成功，他的三名向?qū)s在雪崩中喪生。據(jù)稱，在這次攀登過程中，哈默爾隊伍的向?qū)冾A(yù)估到了風(fēng)險，本想中途撤回，但客人們不同意。

這給霞慕尼小鎮(zhèn)帶來了巨大的震動。鎮(zhèn)議會組織意識到，必須要制定明確的規(guī)則，規(guī)定誰可以擔(dān)任登山向?qū)?、騾夫或搬運工，以及明確向?qū)c客戶之間責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。1821年，霞慕尼向?qū)Ч菊Q生，這是歐洲登山向?qū)I(yè)化的第一步。但還稱不上職業(yè)化，直到1870年世界上首個登山向?qū)f(xié)會成立。

無論是對于百余年前的歐洲，還是從90年代末開啟商業(yè)登山的中國來說，無論早與晚，向?qū)Оl(fā)展的歷程大致如此，職業(yè)的誕生與演變與大眾對登山的認(rèn)知和市場需求密不可分，從上升卻無序階段走向?qū)I(yè)化也是必然趨勢。

在中國，正式的商業(yè)登山應(yīng)該開始于1999年中登協(xié)在青海玉珠峰組織的登山活動，其后在2003年，王石登頂珠峰也是中國商業(yè)登山的一個重要標(biāo)志性事件，在那之后有更多的客戶在向?qū)У膸ьI(lǐng)下走向高海拔。但也存在諸多問題。

2013年，在延續(xù)了8年的CMDI停辦之時，王勇峰與馬欣祥曾在同年共同發(fā)表了一篇對中國商業(yè)登山的討論——《我國商業(yè)登山的發(fā)展》，兩位前輩在其中講到了我國商業(yè)登山與具有百余年歷史的國際商業(yè)登山之間的差異，其中包含商業(yè)登山安全性問題、社會對高山探險活動的認(rèn)知程度，以及我國商業(yè)登山的服務(wù)水平與國際相比的具體差距。

很多討論放在今天也不過時。這些年來無論是珠峰上的生死糾紛，還是四姑娘山、哈巴雪山等商業(yè)攀登聚集的山域所出現(xiàn)的事故和亂象，無不暴露著登山公司、向?qū)c客戶間的矛盾。

近幾年，越來越多年輕的攀登者涌現(xiàn)，也做出了不俗的攀登成績，走向高山的普通雪山愛好者也在增多，而隨著攀登群體的增大，事故數(shù)量也相應(yīng)增加。此次推動CMDI重啟的幾位老師在面對《戶外探險》采訪時共同表示：“這正是我們攀登向?qū)н@一群體需要解決的問題，也是CMDI存在的意義，CMDI希望通過更加安全科學(xué)的攀登理念，完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出的高質(zhì)量攀登向?qū)В谂实墙缛ヒI(lǐng)科學(xué)安全的攀登。”

不同于歐洲登山運動的悠久歷史，登山運動在中國起步較晚，成熟度和客戶認(rèn)知度都有所欠缺。相比歐洲和北美的人們更追求體驗真正的攀登樂趣，比如在向?qū)У膸ьI(lǐng)下參與技術(shù)型攀登，當(dāng)下的中國商業(yè)登山仍以“大團體式”和“高海拔體驗式”為主，向?qū)У摹氨Ｄ肥健狈?wù)更多充當(dāng)著“領(lǐng)路”和“背夫”的作用。

那么一名合格的登山向?qū)?yīng)該是什么樣子？

王勇峰與馬欣祥在《我國商業(yè)登山的發(fā)展》中表示：

"高山協(xié)作和向?qū)У闹饕氊?zé)是在保障客戶安全的前提下實現(xiàn)客戶目標(biāo)，并在攀登過程中盡可能帶給客戶更多的體驗。尤其是后者，這是登山的精髓，客戶可以接受未能登頂?shù)慕Y(jié)果，但在攀登過程中所獲得的體驗價值往往是熱愛登山運動的根本因素，所以高山協(xié)作和向?qū)У募夹g(shù)、經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)力等決定了客戶的體驗價值和客戶的滿意度。"

總體上說，我國商業(yè)登山在10年間的發(fā)展不能稱其為巨大，但需求也是在慢慢發(fā)展和變化的，據(jù)古古和羅彪介紹，在當(dāng)下的中國商業(yè)登山市場，已經(jīng)有不少的客戶不太在乎山的海拔高度，而是享受攀爬過程中的挑戰(zhàn)性和趣味性體驗。在這樣的形勢下，我們需要CMDI的培訓(xùn)來幫助行業(yè)形成良性的生態(tài)。CMDI在培養(yǎng)優(yōu)秀向?qū)У幕A(chǔ)上，將對優(yōu)化國內(nèi)商業(yè)攀登環(huán)境生態(tài)做出有利促進。當(dāng)向?qū)дw可以提供更好的服務(wù)，消費者對登山和服務(wù)的認(rèn)知也會提升。

長遠(yuǎn)來看，這也將有利于在中國打造良性的向?qū)Ь蜆I(yè)環(huán)境。以尼泊爾為例，2005年尼泊爾國家高山向?qū)f(xié)會（NNMGA）成立，成立后在國際山地向?qū)f(xié)會聯(lián)盟（IFMGA）代表的監(jiān)督下開始正式的高山向?qū)嘤?xùn)。經(jīng)過持續(xù)不斷的實踐、不懈的努力，2012年5月3日，尼泊爾成為國際山地向?qū)f(xié)會聯(lián)盟的成員國。

在此之前的很長時間里，尼泊爾登山者與正規(guī)登山技術(shù)分離，始終處于協(xié)助各國探險者攀登的境地。即便他們也有優(yōu)秀的攀登能力，但更多負(fù)責(zé)修路、背負(fù)或輔助性的向?qū)Чぷ?，山上的主?dǎo)權(quán)在歐美人手中。

然而自從2005年之后，尤其是近10年，尼泊爾的國際高山向?qū)ы椖颗畈l(fā)展起來，目前為止尼泊爾已有70余位國際高山向?qū)?，尼泊爾本地的探險公司也迅速崛起。

在推動中國商業(yè)登山發(fā)展的過程中，向?qū)殬I(yè)的發(fā)展充當(dāng)著怎樣的作用？我們探討這些，即是探討斷掉了10年的CMDI再次重啟的意義。

登山向?qū)ё鳛橐粋€職業(yè)，通常根據(jù)市場的發(fā)展需求、參與人群量的大小來決定需要多少人進入到這個行業(yè)。用古古的話來說，既然是一個職業(yè)，那么登山向?qū)Ь鸵紤]能否靠它生存下去，是否有持續(xù)發(fā)展的空間。

CMDI培訓(xùn)對標(biāo)著國際高山向?qū)У臉?biāo)準(zhǔn)展開，我們也將欣喜地看到，在CMDI中學(xué)習(xí)的climber將同時走在成為一名頂尖攀登者和走向職業(yè)化的道路上。

兩條路同步走

CMDI的重啟，只是遠(yuǎn)大征途中的第一步。

重啟的CMDI與10年前最大不同，是更具有指向性。它的初衷和最終目標(biāo)，是建立一套符合IFMGA最低標(biāo)準(zhǔn)的中國高山向?qū)嘤?xùn)體系，并推動這種體系在國內(nèi)的發(fā)展，最終推動中國成為國際高山向?qū)f(xié)會聯(lián)盟的一員。

不過，10年前的CMDI也是參考國際高山向?qū)w系制定的培訓(xùn)課程，并邀請了國際高山向?qū)вH自授課，那么，為什么并沒有推動中國培養(yǎng)出自己的國際高山向?qū)б约白呦騃FMGA呢？

古奇志面對《戶外探險》采訪時給到解釋：因為我們并沒有進入到認(rèn)證體系之中。

相比于同我們山地環(huán)境相似、也在2005年左右開始推動向?qū)囵B(yǎng)的尼泊爾來說，中國當(dāng)時并沒有達(dá)成如尼泊爾一樣的強指向性。這或許是因為國情的不同，尼泊爾登山歷史從1891年開始，比中國更早，此外最重要的是對于尼泊爾來說，登山產(chǎn)業(yè)是國家GDP的重要構(gòu)成部分。每年有數(shù)以千計的世界各地攀登者在尼泊爾進行高海拔山峰攀登，其中本國攀登者非常少。在歐美攀登者對尼泊爾向?qū)I(yè)水平的判斷中，國際高山向?qū)ёC書是最重要的一個參考。

而在2006～2013年的中國，無論是中國市場的需求，還是學(xué)員的個人認(rèn)知上，都沒有達(dá)到這一高度。作為第一期學(xué)員的羅彪說：“我們當(dāng)時并沒有一個清晰的認(rèn)知，只是按照教練制定的課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是我們第一批學(xué)員從生源上就不符合他們（IFMGA）的標(biāo)準(zhǔn)，兩年里有大量的時間在提高能力?！?/p>

1965年，來自意大利、法國、奧地利和瑞士的代表在瑞士的策爾馬特（Zermatt）共同商討建立國際山地向?qū)f(xié)會聯(lián)盟（InternationalFederationofMountainGuidesAssociations，簡稱IFMGA）。國際山地向?qū)f(xié)會聯(lián)盟發(fā)展至今共有24個成員國，累計認(rèn)證了近7000名國際高山向?qū)?。亞洲的日本、尼泊爾、吉爾吉斯坦是其中的成員。

如果想成為IFMGA的成員國，首先本國需要有一套作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的登山向?qū)嘤?xùn)體系，然后以國家登山向?qū)f(xié)會的身份向聯(lián)盟提交申請。聯(lián)盟將視申請者培訓(xùn)水平?jīng)Q定是否允許其成為成員國。據(jù)康華介紹，成為IFMGA成員，意味著這個國家培訓(xùn)高山向?qū)У乃疁?zhǔn)已經(jīng)達(dá)到了國際統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)過其認(rèn)證的高山向?qū)茉谑澜缟先魏蔚胤焦ぷ鳌?/p>

康華說：“在阿爾卑斯地區(qū)，如果一個人沒有向?qū)зY質(zhì)就帶客戶登山，就和開車沒駕照一樣，警察是可以抓你的?！?/p>

古奇志則表示，實際上在中國有很多攀登者從能力上與IFMGA認(rèn)證的向?qū)讲]有太大差異，他們需要的就是一個認(rèn)證。認(rèn)證是一種手段，以此獲得權(quán)限，也獲得與世界登山理念與技術(shù)對齊的渠道。

重啟后的CMDI將同時走在邁入IFMGA大門的前兩個進程中，即：培養(yǎng)中國自己的國際高山向?qū)?、搭建高山向?qū)嘤?xùn)體系。

今年三月，羅彪、周鵬、古奇志、張艷杰、曹新越幾人，在陽朔參加了尼泊爾國家高山向?qū)f(xié)會（NNMGA）面向其他亞洲國家的登山愛好者開發(fā)的培訓(xùn)課程，該課程的主要目的是幫助他們準(zhǔn)備國際高山助理向?qū)У臏?zhǔn)入考試。

這一課程是他們步入國際高山向?qū)У钐玫膫€人步伐，總體上說，課程本身與CMDI的重啟并沒有直接關(guān)系，但周鵬面對采訪時也表示：接下來會把這個課程逐步引入到中國，學(xué)員經(jīng)過我們的授課后可以直接去參加尼泊爾的考核，由此可以在尼泊爾的向?qū)w系下考取國際高山向?qū)ёC書。

10年前的CMDI培訓(xùn)課程，由畢業(yè)于法國ENSA的國際高山向?qū)livier開發(fā)創(chuàng)立，其基礎(chǔ)就是來源于ENSA的培訓(xùn)體系，并借鑒了一些其他國家的向?qū)嘤?xùn)課程。

幾位老師表示，重啟的CMDI將會在原有的基礎(chǔ)上借鑒吸收新的理念和適合中國情況的內(nèi)容，逐步完善建立一套新的CMDI培訓(xùn)體系。IFMGA體系是國際高山向?qū)f(xié)會聯(lián)盟的一個通用標(biāo)準(zhǔn)體系，所有的成員國高山向?qū)f(xié)會培訓(xùn)體系都必須滿足其最低標(biāo)準(zhǔn)，這是一個相對較低的準(zhǔn)入門檻標(biāo)準(zhǔn)，CMDI的培訓(xùn)體系至少能夠滿足這一標(biāo)準(zhǔn)。

一定意義上，CMDI只是一個載體?！拔覀冏钸h(yuǎn)大的目標(biāo)不僅僅是一個CMDI，很多路都同步在走，我們在學(xué)習(xí)，國內(nèi)還有其他優(yōu)秀的人也正前往國外學(xué)習(xí)。一邊學(xué)一邊教，同時推動中國走向國家高山向?qū)?lián)盟。”羅彪說。

中國擁有世界上最多的山峰資源，地域廣闊而復(fù)雜。因而在CMDI的課程體系搭建中，既不能照搬對海拔高度有要求的尼泊爾體系，也不能完全采用對技術(shù)難度有要求的歐美體系，如何在中間取得平衡，則既要符合中國山地資源環(huán)境，也要滿足登山客戶訴求，甚至還要考量中國學(xué)員水平的平均值?！霸趯嵺`的過程中需要不斷調(diào)整改變，加入IFMGA在樂觀評估下至少需要10年時間?！绷_彪說。

在馬欣祥看來，中國登山的發(fā)展不能閉門造車，達(dá)成IFMGA的認(rèn)證后，國內(nèi)的向?qū)ё叱鋈?，國外的向?qū)ё哌M來，則有利于推動中國登山的整體發(fā)展?！拔覀兊哪康牟皇前醽順?biāo)準(zhǔn)限制自己，而是利用國際標(biāo)準(zhǔn)更好地走向世界?！?h3>寫在最后

CMDI在當(dāng)下重啟，對中國登山的意義是什么？

康華的看法是，“培訓(xùn)在短期兩三年內(nèi)可能都見不到什么效果，但從長期來看，尤其是戶外這樣的小眾行業(yè)，沒有培訓(xùn)則不可持續(xù)?！?/p>

顯而易見，培訓(xùn)事業(yè)并不是一個露臉的事情，但總需有人在背后默默支持。當(dāng)十年、數(shù)十年后再回看，這又將是中國登山發(fā)展奠定的一塊厚重基石。

而對于10年前并未參與過CMDI培訓(xùn)的周鵬來說，CMDI重啟并不是回應(yīng)心中的情懷，“我想去做的，就是能夠在我的有生之年，讓中國把國際高山向?qū)w系建設(shè)起來，最終加入國際高山向?qū)?lián)盟，這是我在攀登上想做的事業(yè)?！?/p>

羅彪在采訪最后說：一代人有一代人的責(zé)任或使命?！耙补治覀儺?dāng)年沒有這方面的遠(yuǎn)見，如果當(dāng)時就開始往這方面去接軌，那么肯定不是現(xiàn)在這樣子?！?/p>

“從當(dāng)下的登山市場和攀登環(huán)境來看，您覺得是重啟CMDI最好的時間嗎？”我問他。

“不是，我覺得已經(jīng)晚了。”

是的，從2006到2024，中國登山的近20年就要過去了，我們重新回到起點，走上一條通向光明的路。

繼而他也說，20年前或許是最好的時候，但當(dāng)下是最必要的時刻。