李海斌

為全面打造系統(tǒng)完備、生態(tài)綠色、安全智能的現(xiàn)代化防洪工程體系，把黃河防洪工程建成精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程，2023年8月，河南黃河河務(wù)局提出在黃河防洪工程建設(shè)中推行零缺陷管理。

新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局聞令而動，按照上級統(tǒng)一部署，主動發(fā)力，全面推行零缺陷管理模式。該局將零缺陷管理與工程建設(shè)深度融合，在黃河下游引黃涵閘改建工程和“十四五”防洪工程中深入推行零缺陷管理，精心打造楊小寨涵閘改建工程、武莊控導(dǎo)改建工程和長垣防護壩改建工程3處零缺陷管理示范點，使零缺陷管理理念在工程建設(shè)中深入人心。在示范點帶動下，新鄉(xiāng)黃河防洪工程建設(shè)面貌煥然一新，施工人員素質(zhì)整體提高，工程建設(shè)整體質(zhì)量和管理水平得到全面提升，為下一步黃河工程高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

精心組織

充分發(fā)揮團隊作用

推行零缺陷管理需要一個好團隊，新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局在建立零缺陷管理團隊初期就慎重考慮團隊組成人員，最終確定由主管局長擔(dān)任組長，各參建單位主管負(fù)責(zé)人為副組長，現(xiàn)場技術(shù)、安全、資料、采購等人員為成員，共同組成零缺陷管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工單位也都相應(yīng)成立了自己的零缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各自工作實際，制訂實施方案，確立基本原則，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，制定獎懲制度，實現(xiàn)“第一次將正確的事情做正確”。半年多來，零缺陷管理貫穿工程建設(shè)始終，團隊職責(zé)進一步明確，管理措施逐個落實，各個環(huán)節(jié)目標(biāo)明確、專人負(fù)責(zé)，建管、施工、監(jiān)理共同形成一個有機的整體。

加強宣教

積極營造濃厚氛圍

零缺陷管理理念的推行，非一朝一夕之功，必須把宣傳教育和培訓(xùn)貫穿工程建設(shè)的全過程，方能讓零缺陷理念深入人心。為此，新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局統(tǒng)籌謀劃，在項目部、施工現(xiàn)場、宿舍、食堂等多點位設(shè)立零缺陷管理標(biāo)語，設(shè)置零缺陷管理宣傳長廊，發(fā)放零缺陷管理宣傳手冊，讓參建人員在潛移默化中自覺踐行零缺陷管理理念；定期組織開展零缺陷管理教育培訓(xùn)，根據(jù)不同的施工內(nèi)容，講授不同的零缺陷管理知識，學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全、文明等施工各方面技能知識。截至目前，共布設(shè)宣傳展板100余處，發(fā)放培訓(xùn)資料40余冊，開展教育培訓(xùn)260余人次，通過不斷進行全方位、多層次的宣傳教育，切實增強工程建設(shè)大家庭的認(rèn)同感、歸屬感、成就感，形成人人參與、你追我趕、百舸爭流的零缺陷管理濃厚氛圍。

多措并舉

保障措施落到實處

半年多來，零缺陷管理已形成常態(tài)化，貫穿到新鄉(xiāng)黃河防洪工程建設(shè)施工全過程。新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，動態(tài)掌握項目管理過程中的重點、難點和風(fēng)險點。通過工程質(zhì)量提升、安全防控、“六項機制”等活動，從施工計劃到物料采購，從現(xiàn)場質(zhì)量把控到安全防護，從資料整理到資金支付都建立了臺賬，重點控制原材料和設(shè)備檢驗，保障材料設(shè)備質(zhì)量。定期開展現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，核查整改落實，把問題消除于萌芽狀態(tài)，定期總結(jié)經(jīng)驗和做法，舉一反三，確保在以后的施工中不再出現(xiàn)同類問題。建管部定期到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，總結(jié)交流各施工區(qū)域的先進經(jīng)驗和施工問題，讓各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)、不斷提高。監(jiān)理人員嚴(yán)格控制現(xiàn)場質(zhì)量、安全等施工，做好旁站監(jiān)理和監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做詳細(xì)記錄，現(xiàn)場分析原因、現(xiàn)場整改，提前預(yù)判防范、有效解決問題，減少返工損失、縮短施工工期。現(xiàn)場技術(shù)人員緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序，嚴(yán)格落實質(zhì)量和安全措施，使施工全過程遵循程序性、及時性、準(zhǔn)確性和合理性，讓“第一次將正確的事做正確”的核心要義成為實現(xiàn)事前和事中控制的路徑方法。

綠色創(chuàng)新

提升管理能力水平

新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局把環(huán)境保護、文明施工同項目進度、質(zhì)量、安全放在同等位置，強化“綠色工程”理念，加強水保環(huán)保的方案優(yōu)化和措施落實，施工現(xiàn)場物品擺放規(guī)范，車輛有序停放，場面整潔無揚塵，按照“需求牽引、應(yīng)用至上、數(shù)字賦能、提升能力”總體要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，在施工過程中注重運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，不斷提升現(xiàn)代化工程建設(shè)管理能力和水平。目前，該局已申報黃委“三新”、科技進步獎、專利技術(shù)，河南黃河河務(wù)局科技火花獎、科技進步獎等10余項。

零缺陷管理推行以來，新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局管理能力水平得到提高，取得良好效果。楊小寨涵閘改建施工進度長期處于全河前列，“十四五”防洪工程兩個標(biāo)段共有分部工程256個，其中完成分部驗收118個，完成投入使用驗收7處工程，工程優(yōu)良率超過90%。

下一步，新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局將進一步提高政治站位，堅持以精雕細(xì)刻、精細(xì)入微的工匠精神，將零缺陷管理落實到工程建設(shè)的全過程、各環(huán)節(jié)，以匠心打造優(yōu)質(zhì)工程項目，為深入推動新階段新鄉(xiāng)黃河保護治理高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。