劉艷

一、前言

政府會(huì)計(jì)改革作為提升公共部門財(cái)務(wù)透明度和效率的重要舉措，對(duì)高等教育領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理，既是挑戰(zhàn)，更是一次前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇。隨著高等教育改革的深入推進(jìn)，高校作為知識(shí)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要基地，其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化水平亟待提高，以更好地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理要求。因此，探究政府會(huì)計(jì)改革背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑和策略，對(duì)于促進(jìn)高校提升財(cái)務(wù)管理水平，保障高?？沙掷m(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、政府會(huì)計(jì)改革背景概述

政府會(huì)計(jì)改革的背景是多方面的，涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)層面的深刻變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府的職能和角色也在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變[1]，要求政府會(huì)計(jì)制度必須更加透明、高效并能夠反映真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，以滿足公眾、投資者和債權(quán)人等多方利益相關(guān)者的信息需求。同時(shí)，社會(huì)對(duì)于政府公共服務(wù)的需求不斷提高，公眾期望通過改革能夠提升財(cái)政資金的使用效率，增強(qiáng)財(cái)政責(zé)任和預(yù)算約束，保障公共資源的合理分配和有效利用。技術(shù)進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的快速發(fā)展，為政府會(huì)計(jì)改革提供新的可能。信息技術(shù)的應(yīng)用大大提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，使得政府能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的財(cái)政管理和監(jiān)控，也為公眾提供獲取政府財(cái)政信息的便利渠道，推動(dòng)政府會(huì)計(jì)信息公開和透明化。此外，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和推廣，促使政府會(huì)計(jì)改革朝著規(guī)范化、國際化的方向發(fā)展。隨著世界各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，采用國際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有助于增強(qiáng)政府財(cái)政報(bào)告的可比性，促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)合作和投資?？偟膩碚f，政府會(huì)計(jì)改革的背景是復(fù)雜而廣泛的，反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、公眾對(duì)政府透明度和效率的要求、技術(shù)進(jìn)步帶來的機(jī)遇以及國際環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。通過深化會(huì)計(jì)改革，可以推動(dòng)政府財(cái)政管理向著科學(xué)、規(guī)范和透明的方向發(fā)展。

三、政府會(huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

（一）高校固定資產(chǎn)管理方面

政府會(huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，尤其在固定資產(chǎn)管理方面的影響尤為顯著。政府會(huì)計(jì)改革推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理向著更加規(guī)范化、透明化的方向發(fā)展，促使高校在固定資產(chǎn)管理上采用科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，從而提高資產(chǎn)管理的效率。政府會(huì)計(jì)改革強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的全面性和準(zhǔn)確性，要求高校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的登記和評(píng)估，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性。政府會(huì)計(jì)改革促使高校改進(jìn)固定資產(chǎn)的登記流程，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如固定資產(chǎn)管理軟件，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)狀態(tài)，提高固定資產(chǎn)管理的精確度[2]。政府會(huì)計(jì)改革強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)維護(hù)的管理，要求高校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理折舊，并設(shè)置專項(xiàng)基金用于固定資產(chǎn)的維修和更新。政府會(huì)計(jì)改革促進(jìn)高校對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，使得固定資產(chǎn)得到有效的保養(yǎng)和更新，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，保障教學(xué)和科研設(shè)施的良好狀態(tài)，支持高校的核心業(yè)務(wù)。

（二）高校成本績效管理方面

政府會(huì)計(jì)改革的核心在于推動(dòng)高校從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理向更加注重成本效益和績效結(jié)果的管理模式轉(zhuǎn)變，從而提高高校的財(cái)務(wù)透明度和運(yùn)營效率。在成本績效管理方面，政府會(huì)計(jì)改革促使高校建立起科學(xué)、合理的成本控制機(jī)制。通過精細(xì)化的成本核算和分析，高校能夠準(zhǔn)確把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本節(jié)約的潛在空間，優(yōu)化資源配置，成本意識(shí)的增強(qiáng)有助于高校在預(yù)算編制、資金分配和財(cái)務(wù)決策等方面做出理性和有效的選擇。政府會(huì)計(jì)改革強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)高校建立績效評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與教學(xué)、科研等核心業(yè)務(wù)績效相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有助于高校全面了解財(cái)務(wù)資源的使用效果，還能促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和科研水平的提升[3]。通過績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，高?？梢圆粩嗾{(diào)整和改進(jìn)管理策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。政府會(huì)計(jì)改革促進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息的公開和透明，加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制。透明度的提高滿足社會(huì)公眾對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況和績效結(jié)果了解的需求，有助于高校提高責(zé)任心和使命感，推動(dòng)各項(xiàng)工作的優(yōu)化和提升。

（三）高校財(cái)務(wù)管理制度方面

政府會(huì)計(jì)改革強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際接軌，要求高校財(cái)務(wù)管理部門不僅要準(zhǔn)確記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，還要確保信息的及時(shí)性、可比性和透明度，滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的信息需求。為此，高校需要更新和優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和流程，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。政府會(huì)計(jì)改革促使高校重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立和完善內(nèi)部控制體系，高校能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。同時(shí)，通過對(duì)內(nèi)部控制體系的定期評(píng)估和優(yōu)化，高校能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理缺陷，提升管理效率和質(zhì)量。政府會(huì)計(jì)改革還鼓勵(lì)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐。面對(duì)教育國際化、市場(chǎng)化的趨勢(shì)，高校需要探索多元的資金籌集渠道，優(yōu)化資金使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和戰(zhàn)略性。例如，通過校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式拓展資金來源，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)工具，為高校的長期發(fā)展規(guī)劃和重大決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）高校結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金方面

在政府會(huì)計(jì)改革之前，高校的結(jié)余資金往往受到嚴(yán)格的年度預(yù)算制度約束，年末未使用的資金需要上繳，導(dǎo)致高校在年底出現(xiàn)不合理的“沖支”現(xiàn)象，不利于資金的長期規(guī)劃和合理使用。政府會(huì)計(jì)改革后，通過引入結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)制度，允許高校將年度未用完的資金結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度使用，極大地增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性和前瞻性，使得高校能夠根據(jù)實(shí)際需要和長期發(fā)展規(guī)劃，更加靈活地調(diào)整資金使用計(jì)劃。結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金的管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在對(duì)高校經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的盈余資金管理上。政府會(huì)計(jì)改革鼓勵(lì)高校通過多種途徑增強(qiáng)自我發(fā)展能力，允許高校通過提供教育服務(wù)、科研成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)獲取盈余資金，用于學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育質(zhì)量提升、科研能力增強(qiáng)等方面，有效激發(fā)高校自主創(chuàng)新的動(dòng)力，推動(dòng)高校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用。同時(shí)，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金的管理創(chuàng)新也要求高校建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系[4]。為確保結(jié)余資金的合理使用和風(fēng)險(xiǎn)控制，高校需要對(duì)結(jié)余資金的計(jì)劃使用、實(shí)際支出和績效評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高資金使用的透明度和可追溯性，也促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化。

四、政府會(huì)計(jì)改革背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值

政府會(huì)計(jì)改革強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和透明度，對(duì)于高校而言，意味著必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，比如電子化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本控制機(jī)制以及績效評(píng)價(jià)體系，高校能夠準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)狀況，有效地進(jìn)行預(yù)算編制和資金分配，確保財(cái)務(wù)資源的高效利用。高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于提高決策質(zhì)量。在政府會(huì)計(jì)改革的推動(dòng)下，高校財(cái)務(wù)管理不再僅僅聚焦于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表編制，而是更多地涉及財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。創(chuàng)新管理措施能夠?yàn)楦咝５臎Q策提供科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)信息支持，有助于高校在資源配置、資本投資和發(fā)展規(guī)劃等方面做出理性和有效的決策。高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力[5]。隨著政府會(huì)計(jì)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的強(qiáng)調(diào)，高校需要通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，比如建立健全內(nèi)部控制體系、實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，以防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障高校資產(chǎn)的安全和增值，對(duì)于高校的長期發(fā)展至關(guān)重要。

五、政府會(huì)計(jì)改革背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際情況

在政府會(huì)計(jì)改革的背景下，盡管高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新取得一定的進(jìn)展，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中之一便是財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況脫節(jié)，影響財(cái)務(wù)管理的效果，也制約高校發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。高校財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際情況脫節(jié)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式依然根深蒂固。部分高校財(cái)務(wù)管理依然采用傳統(tǒng)的、以核算為主的管理模式，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，而忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)決策支持的重要性，往往無法滿足高校多元化發(fā)展需求和復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。其次，財(cái)務(wù)管理與高校的教育教學(xué)、科研創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)之間缺乏有效的鏈接[6]。財(cái)務(wù)管理往往被視為一個(gè)獨(dú)立的、僅與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的職能，而未能充分發(fā)揮其在促進(jìn)高校核心業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的配置和使用無法最大限度地支持高校的教學(xué)和科研等核心業(yè)務(wù)，影響高校整體發(fā)展質(zhì)量。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算和控制過程中缺乏靈活性和前瞻性。在部分高校中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中缺乏對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的快速響應(yīng)，預(yù)算編制往往基于歷史數(shù)據(jù)而非未來預(yù)測(cè)，導(dǎo)致資金使用缺乏靈活性，無法及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展需求。最后，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。部分高校雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn)的機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作往往流于形式，難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的改變和效果。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待創(chuàng)新

隨著教育體制改革的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是單純的賬目處理和資金監(jiān)管，更多地應(yīng)該轉(zhuǎn)向服務(wù)高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、支持教育教學(xué)和科研創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。然而，部分高校在財(cái)務(wù)管理上仍然停留在傳統(tǒng)模式，缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)和前瞻性，在一定程度上制約高校發(fā)展的潛力和競爭力的提升。一方面，財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待創(chuàng)新體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理角色的認(rèn)識(shí)上。在一些高校中，財(cái)務(wù)管理被視作是一種純粹的支持服務(wù)，重視財(cái)務(wù)的合規(guī)性和賬目的準(zhǔn)確性，而忽視財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的作用[7]，狹隘的視角限制財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展中的積極作用。另一方面，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的創(chuàng)新亦體現(xiàn)在對(duì)資金運(yùn)用的效果。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過于注重預(yù)算的控制和資金的嚴(yán)格使用，而缺乏對(duì)資金使用效率和產(chǎn)出效果的重視，導(dǎo)致一些高校雖然財(cái)務(wù)狀況良好，但資金的使用效率低下，未能為學(xué)校的核心競爭力提升提供足夠的財(cái)務(wù)支持。此外，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的創(chuàng)新需要在積極探索和應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)方面得到體現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供新的方法，然而，一些高校在該方面的探索和應(yīng)用仍然不夠積極，未能充分利用先進(jìn)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

六、政府會(huì)計(jì)改革背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際情況結(jié)合

高校需要建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和效率，包括制定符合高校特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、績效評(píng)價(jià)等，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和前瞻性。高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)注重財(cái)務(wù)與高校核心業(yè)務(wù)的深度融合，意味著財(cái)務(wù)管理不僅是一個(gè)獨(dú)立的職能部門，更是學(xué)校教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等活動(dòng)的支持者和促進(jìn)者。通過對(duì)教育教學(xué)和科研活動(dòng)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，財(cái)務(wù)管理可以為高校的長遠(yuǎn)發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的關(guān)注和應(yīng)對(duì)能力。面對(duì)政府會(huì)計(jì)改革以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變化，高校應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)信息收集和分析機(jī)制，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保證高校財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。高校應(yīng)積極探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式和工具，如利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，建立終身學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的文化，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。

（二）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)

高校財(cái)務(wù)管理在政府會(huì)計(jì)改革背景下優(yōu)化的關(guān)鍵是積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要求高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更要主動(dòng)思考如何利用改革的機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，更好地服務(wù)于高校的教育教學(xué)和科研創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要將財(cái)務(wù)管理視為高校戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，而不僅僅是一項(xiàng)純粹的財(cái)務(wù)工作，要求財(cái)務(wù)管理部門要深入了解高校的發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，以及高校在當(dāng)前政府會(huì)計(jì)改革背景下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而能夠主動(dòng)提出符合高校發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理策略和建議。積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)還要求財(cái)務(wù)管理工作能夠更加靈活和具有前瞻性。在政府會(huì)計(jì)改革的推動(dòng)下，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和計(jì)劃，也要能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢(shì)，為高校的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支持[8]。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)還涉及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。隨著高校經(jīng)營活動(dòng)的多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性日益凸顯。高校財(cái)務(wù)管理部門需要通過建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系，有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保高校資產(chǎn)的安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)。積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)還意味著要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持能力，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理考核力度

提高財(cái)務(wù)管理考核力度需要明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府會(huì)計(jì)改革的要求和自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理考核體系，涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、資金使用效率、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。通過明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理人員提供清晰的工作方向和目標(biāo)。提高財(cái)務(wù)管理考核力度還需要建立有效的考核機(jī)制，包括定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、績效評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理考核的客觀性、公正性和及時(shí)性。通過定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進(jìn)建議和措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。提高財(cái)務(wù)管理考核力度還要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和能力建設(shè)。通過定期組織財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)政府會(huì)計(jì)改革要求的理解和認(rèn)識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確執(zhí)行財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有效完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。提高財(cái)務(wù)管理考核力度需要加強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理考核結(jié)果與財(cái)務(wù)管理人員的績效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制緊密結(jié)合起來，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在問題的給予指導(dǎo)和糾正，甚至采取約束措施，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效和規(guī)范。

七、結(jié)語

政府會(huì)計(jì)改革為高校財(cái)務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過相關(guān)分析，可以明確在政府會(huì)計(jì)改革背景下，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性。創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，還需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理考核力度，可以幫助高校財(cái)務(wù)管理適應(yīng)和把握政府會(huì)計(jì)改革的新要求，提升財(cái)務(wù)管理效率和透明度。隨著政府會(huì)計(jì)改革的深入推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新將進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)管理的角色和功能將更加突出，為高?？茖W(xué)研究、教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)服務(wù)水平的提升提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。因此，高校應(yīng)持續(xù)關(guān)注政府會(huì)計(jì)改革的最新動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，為高校的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

引用

[1]王昕.《政府會(huì)計(jì)制度》改革背景下高校后勤財(cái)務(wù)管理探究——以小規(guī)模專業(yè)院校為研究對(duì)象[J].會(huì)計(jì)師，2023（09）：131-133.

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