武漢市漢陽(yáng)區(qū)江堤街道江欣苑社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任" 胡明榮：

實(shí)施黨建引領(lǐng)基層治理“深根工程”

組織深根，建強(qiáng)基層黨建的動(dòng)力主軸。社區(qū)黨委在各小區(qū)成立黨支部，小區(qū)每單元評(píng)選樓棟黨小組組長(zhǎng)，組織黨員中心戶(hù)掛牌亮身份，構(gòu)建“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)”四級(jí)基層組織架構(gòu)。通過(guò)“小區(qū)遍訪行動(dòng)”等形式，選出政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)、群眾威望高的黨員骨干，增強(qiáng)黨組織凝聚力與向心力。

隊(duì)伍深根，真正變“你和我”為“我們”。統(tǒng)籌小區(qū)黨支部成員、居住地報(bào)到黨員、組織派遣下沉黨員、志愿者等力量，打造若干支專(zhuān)業(yè)紅色工作隊(duì)，精準(zhǔn)服務(wù)小區(qū)居民；由黨員居民擔(dān)任小區(qū)黨支部書(shū)記，樓棟日常事務(wù)由黨小組協(xié)商解決，紅色工作隊(duì)吸納本小區(qū)居住黨員、志愿者，就近參與小區(qū)治理；與各下沉單位高標(biāo)準(zhǔn)打造人大代表“民情民意聯(lián)系點(diǎn)”“基層立法聯(lián)系點(diǎn)”“政協(xié)委員、統(tǒng)戰(zhàn)成員之家”，居民有問(wèn)題可就近“找說(shuō)法”。

陣地深根，打造居民滿(mǎn)意的共建共治共享平臺(tái)。社區(qū)黨群服務(wù)中心除保留黨務(wù)、政務(wù)2個(gè)服務(wù)窗口外，按需定制0—3歲托育園、老年大學(xué)分校、體醫(yī)融合健康運(yùn)動(dòng)中心等嵌入式剛需陣地，全覆蓋打造4個(gè)小區(qū)紅色驛站，將陣地前移到群眾家門(mén)口；建設(shè)“陽(yáng)小驛”戶(hù)外工作者驛站，凝聚城市治理合伙人力量。

服務(wù)深根，黨員帶領(lǐng)群眾共同締造美好環(huán)境與幸福生活。建立周周議、逢四說(shuō)事等議事協(xié)商規(guī)則，聯(lián)動(dòng)各方治理力量，一天一碰頭、一周一議事、一月一評(píng)價(jià)。與區(qū)行政審批局協(xié)同開(kāi)通涉及養(yǎng)老、衛(wèi)健、房管、退役軍人等高頻民生事項(xiàng)82項(xiàng)辦理服務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)社區(qū)綜治中心，發(fā)揮“三官一律”專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為群眾提供法律咨詢(xún)和服務(wù)；引領(lǐng)帶動(dòng)成立10余支居民志愿者服務(wù)隊(duì)，成為社區(qū)服務(wù)生力軍。

十堰市鄖陽(yáng)區(qū)楊溪鋪鎮(zhèn)青龍泉社區(qū)黨委書(shū)記" 侯曉東：巧用社區(qū)治理“四張網(wǎng)”

筑牢基層組織網(wǎng)?？v向建立“社區(qū)黨委+片區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶(hù)”與“社區(qū)居民委員會(huì)+網(wǎng)格居民小組+樓棟長(zhǎng)”雙層組織架構(gòu)，定期召開(kāi)黨員代表會(huì)、居民議事會(huì)、民意懇談會(huì)、樓棟評(píng)議會(huì)等“3+N”會(huì)議，確保民意多方式傳遞、多渠道反映。

建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)網(wǎng)。社區(qū)黨委堅(jiān)持搬遷興業(yè)同步推進(jìn)，成立香菇、襪業(yè)、油橄欖三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨組織，以“黨組織+龍頭企業(yè)+黨員大戶(hù)+易遷戶(hù)”模式，構(gòu)建“香菇、襪業(yè)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+N個(gè)發(fā)展項(xiàng)目”體系，壯大“產(chǎn)業(yè)鏈”。由社區(qū)能人領(lǐng)辦“零工超市”，以“社區(qū)搭臺(tái)，群眾運(yùn)營(yíng)”模式搭建雙創(chuàng)孵化中心，成立自媒體協(xié)會(huì)，鼓勵(lì)直播帶貨，設(shè)置公益性崗位，帶動(dòng)千余居民就業(yè)。

構(gòu)建社區(qū)治理網(wǎng)。實(shí)施社區(qū)、社會(huì)組織、社工、社區(qū)志愿者、社區(qū)慈善資源五社聯(lián)動(dòng)，建立“黨員、警員、網(wǎng)格員、組長(zhǎng)、義警隊(duì)長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)”的“三員三長(zhǎng)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元共治。探索“紅色物業(yè)自主管理”模式，由社區(qū)干部、網(wǎng)格員及鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)分區(qū)分組，常態(tài)化開(kāi)展入戶(hù)走訪。與鎮(zhèn)法庭合作推動(dòng)“法庭進(jìn)社區(qū)”，聘請(qǐng)律師提供法律援助，引導(dǎo)群眾知法懂法守法用法。

搭建服務(wù)保障網(wǎng)。完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，探索社區(qū)學(xué)校與城區(qū)重點(diǎn)小學(xué)師資共享、教學(xué)共研，社區(qū)醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院協(xié)作共建醫(yī)養(yǎng)融合托育中心。建設(shè)“鄰里驛家”配套電影院、書(shū)報(bào)閱覽室，建成綜合性便民服務(wù)大廳，引進(jìn)“智慧社區(qū)”平臺(tái)，保證特殊群體家庭智慧安防設(shè)備全覆蓋。定期召開(kāi)社會(huì)服務(wù)聽(tīng)證會(huì)，將群眾評(píng)價(jià)作為改進(jìn)社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)用心、辦事舒心。