[摘 要]隨著中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)有建筑企業(yè)作為重要的力量之一，承擔(dān)著大量的工程項(xiàng)目建設(shè)和人力資源管理責(zé)任。然而，國(guó)有建筑企業(yè)在校園招聘中面臨著員工流失率的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。文章旨在研究國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失率的原因，提出解決對(duì)策，以幫助企業(yè)有效降低員工流失率并增強(qiáng)人力資源管理的效果。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有建筑企業(yè)；校園招聘；員工流失率

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）13-0074-03

國(guó)有建筑企業(yè)作為大型企業(yè)，在校園招聘中起著重要的人才輸送作用。然而，盡管這些企業(yè)在招聘時(shí)能夠吸引到許多優(yōu)秀的畢業(yè)生，卻難以悉數(shù)留住這些人才。員工的流失不僅導(dǎo)致企業(yè)在人力資源上的巨大損失，也影響到項(xiàng)目的穩(wěn)定執(zhí)行和企業(yè)的聲譽(yù)。

文章介紹國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失率的相關(guān)理論基礎(chǔ)，探討流失率的影響因素，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)這些努力，期望為國(guó)有建筑企業(yè)解決校園招聘員工流失率問(wèn)題提供有益的啟示，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理的提升。

一、國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘及員工流失率概述

國(guó)有建筑企業(yè)作為中國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中扮演著關(guān)鍵的角色。校園招聘是國(guó)有建筑企業(yè)獲得年輕人才的重要途徑之一。通過(guò)與高校合作、參加招聘會(huì)等方式，企業(yè)可吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加入他們的團(tuán)隊(duì)。這些畢業(yè)生通常擁有新鮮的知識(shí)和創(chuàng)新思維，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

然而，在校園招聘后的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有建筑企業(yè)普遍面臨著員工流失的問(wèn)題。雖然這些企業(yè)能夠吸引到許多有潛力的畢業(yè)生，但他們卻難以留住這些人才，導(dǎo)致員工流失率居高不下。這不僅對(duì)企業(yè)的人力資源投入造成了浪費(fèi)，而且影響到項(xiàng)目的穩(wěn)定執(zhí)行和企業(yè)的聲譽(yù)[ 1 ]。

員工流失率是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)離職的員工占總員工數(shù)的比例。員工流失率高可能是組織內(nèi)部存在問(wèn)題的體現(xiàn)，也可能受到外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。研究員工流失率的原因有助于揭示員工流失的動(dòng)因，并提供解決對(duì)策。

二、相關(guān)研究的現(xiàn)狀和不足

在企業(yè)校園招聘員工流失率的研究方面，相關(guān)學(xué)者已經(jīng)進(jìn)行了一些研究探討。這些研究主要集中在員工流失率的影響因素、流失率的測(cè)量方法及解決對(duì)策等方面。一些研究指出，員工流失率的影響因素涉及工作滿意度、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境等多個(gè)方面。這些研究為了解員工流失率問(wèn)題的根源提供了一定的線索。然而，當(dāng)前的研究在以下幾個(gè)方面還存在一些不足之處。

首先，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失率的研究相對(duì)較少，特別是針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的特殊情況進(jìn)行深入探討的研究還較少見(jiàn)。

其次，現(xiàn)有研究大多側(cè)重于分析影響員工流失率的因素，但在解決對(duì)策方面的研究相對(duì)不足。

此外，對(duì)于解決對(duì)策的實(shí)施和效果評(píng)估也需要進(jìn)一步的研究。

因此，文章旨在填補(bǔ)相關(guān)研究空白，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失率進(jìn)行深入研究，并提出切實(shí)可行的解決對(duì)策。文章通過(guò)深入分析和實(shí)證研究，希望能夠?yàn)閲?guó)有建筑企業(yè)提供實(shí)用的建議和指導(dǎo)，以降低員工流失率，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

三、國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失率的原因

（一）缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升途徑

缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升途徑是導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失的重要原因之一。對(duì)于年輕的畢業(yè)生而言，他們希望在職業(yè)發(fā)展中能夠有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。然而，在一些國(guó)有建筑企業(yè)中，晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)較為有限，職業(yè)發(fā)展路徑模糊不清，使員工無(wú)法看到自身在企業(yè)中的未來(lái)發(fā)展空間，缺乏動(dòng)力和歸屬感。

（二）薪資福利無(wú)吸引力

薪資福利無(wú)吸引力是導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失的另一個(gè)重要因素。薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。如果企業(yè)的薪資福利不具有競(jìng)爭(zhēng)力或沒(méi)有透明度，員工可能會(huì)被其他企業(yè)提供的更有吸引力的薪酬待遇所吸引而離職。

（三）工作壓力和心理健康問(wèn)題

工作壓力和心理健康問(wèn)題是導(dǎo)致員工流失的重要因素之一。在國(guó)有建筑企業(yè)這樣高度競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中，員工通常承受著巨大的工作壓力。長(zhǎng)時(shí)間的工作加班、項(xiàng)目緊張和高強(qiáng)度的工作要求可能導(dǎo)致員工的身心健康問(wèn)題，如工作倦怠、壓力和焦慮等。如果企業(yè)不能提供良好的工作環(huán)境和合理的工作負(fù)荷，員工可能會(huì)選擇離職以尋求更好的工作與生活的平衡。

（四）企業(yè)文化不合理

企業(yè)文化不合理也是導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失的一個(gè)重要因素。企業(yè)文化是組織內(nèi)部的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的歸屬感和滿意度起著關(guān)鍵作用。如果企業(yè)的文化價(jià)值觀與員工價(jià)值觀不符，或存在不合理的管理方式和溝通障礙，員工可能會(huì)感到不適應(yīng)，從而選擇離職[ 2 ]。

四、解決對(duì)策

（一）建立健全的員工發(fā)展機(jī)制

為了解決國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失的問(wèn)題，建立健全的員工發(fā)展機(jī)制至關(guān)重要。這可以采取以下幾個(gè)方面的措施。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為新員工提供明確的晉升途徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。定期評(píng)估員工的能力和潛力，為有潛力和優(yōu)秀的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。激勵(lì)員工提升技能和能力，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升專業(yè)技能和管理能力。

此外，國(guó)有建筑企業(yè)為員工提供跨部門和跨崗位工作的機(jī)會(huì)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。應(yīng)增強(qiáng)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍，鼓勵(lì)員工互相支持和合作。給予員工充分的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，讓他們感受到自己在企業(yè)中的重要性和價(jià)值。

（二）優(yōu)化薪資福利體系

薪資福利是吸引和留住人才的重要因素之一。為了提高薪資福利的吸引力，國(guó)有建筑企業(yè)可以考慮以下對(duì)策。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解同行業(yè)同崗位的薪資水平，確保薪資福利具有競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行薪資調(diào)整，吸引和留住優(yōu)秀的人才。建立公正透明的薪資制度和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保薪酬分配公平合理。

與此同時(shí)，建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，將薪酬與員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相掛鉤，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，除了薪酬以外，國(guó)有建筑企業(yè)還可以提供其他具有吸引力的福利待遇，如健康保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持等。這些福利能夠提升員工的福利滿意度和幸福感，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和留任意愿。

（三）關(guān)注員工的工作環(huán)境和工作負(fù)荷

為了解決國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注員工的工作環(huán)境和工作負(fù)荷，可采取以下解決對(duì)策。合理分配工作任務(wù)，避免個(gè)別員工負(fù)擔(dān)過(guò)重，同時(shí)充分發(fā)揮各個(gè)員工的能力和優(yōu)勢(shì)。改善工作條件，提供良好的工作條件和設(shè)施，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

關(guān)注員工的工作場(chǎng)所的安全和舒適度，使員工提高工作效率和滿意度。為員工提供必要的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，幫助他們應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)；同時(shí)，建立支持系統(tǒng)，為員工提供工作上和心理上的支持，關(guān)注員工的工作生活平衡。

（四）建設(shè)積極向上的企業(yè)文化

建立積極向上的企業(yè)文化對(duì)于解決國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失問(wèn)題非常重要，可采取以下一些對(duì)策。明確組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并將其融入企業(yè)的日常工作中。通過(guò)明確的組織文化，員工能夠更好地理解企業(yè)的目標(biāo)和期望，增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。建立開(kāi)放、透明和互動(dòng)的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提供意見(jiàn)和建議。

定期組織員工會(huì)議、溝通會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作。重視員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，為員工提供個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和分享經(jīng)驗(yàn)。支持員工參加專業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)研討會(huì)，擴(kuò)大他們的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)儲(chǔ)備。

五、解決對(duì)策的實(shí)施與效果評(píng)估

（一）評(píng)估解決對(duì)策的效果和成效

實(shí)施解決對(duì)策后，需要對(duì)其效果和成效進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的方法可以包括以下幾個(gè)方面。

1 .調(diào)查問(wèn)卷和員工反饋

設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，收集員工的意見(jiàn)和反饋。了解員工對(duì)解決對(duì)策的滿意度、改善情況以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度。

2 .統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析

收集員工流失率、員工滿意度等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。比較對(duì)策實(shí)施前后的數(shù)據(jù)變化，評(píng)估對(duì)策的效果。

3 .口頭訪談和焦點(diǎn)小組討論

與員工進(jìn)行口頭訪談，了解他們對(duì)解決對(duì)策的感受和體驗(yàn)。組織焦點(diǎn)小組討論，深入了解員工的需求和建議。

4 .績(jī)效評(píng)估和績(jī)效指標(biāo)

通過(guò)制定明確的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。比較對(duì)策實(shí)施前后員工的績(jī)效表現(xiàn)，評(píng)估對(duì)策的成效。

（二）基于實(shí)證研究的案例分析

為了更好地理解解決對(duì)策的實(shí)施與效果評(píng)估，可以進(jìn)行基于實(shí)證研究的案例分析。選擇幾個(gè)國(guó)有建筑企業(yè)作為研究對(duì)象，實(shí)施解決對(duì)策，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談和數(shù)據(jù)收集，收集企業(yè)在實(shí)施對(duì)策后的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。分析數(shù)據(jù)，評(píng)估對(duì)策的效果，并將其與實(shí)施對(duì)策前的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較?？梢钥紤]通過(guò)以下幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析。

員工流失率：比較對(duì)策實(shí)施前后的員工流失率變化情況，評(píng)估對(duì)策對(duì)降低員工流失率的效果。

員工滿意度調(diào)查：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或面談，了解員工對(duì)工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資福利等方面的滿意度。比較對(duì)策實(shí)施前后的員工滿意度，評(píng)估對(duì)策對(duì)提升員工滿意度的效果。

績(jī)效評(píng)估結(jié)果：通過(guò)評(píng)估員工績(jī)效，比較對(duì)策實(shí)施前后員工績(jī)效的變化。評(píng)估對(duì)策是否能夠提升員工績(jī)效。

員工留任意愿調(diào)查：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或面談，了解員工的留任意愿情況。比較對(duì)策實(shí)施前后的員工留任意愿，評(píng)估對(duì)策對(duì)提升員工留任意愿的效果[ 3 ]。

（三）研究結(jié)果的討論和分析

通過(guò)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)校園招聘員工流失率問(wèn)題的研究，可以得出以下結(jié)論：缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升途徑是導(dǎo)致員工流失的重要因素之一。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的員工發(fā)展機(jī)制，提供明確的職業(yè)晉升路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的發(fā)展動(dòng)力。

薪資福利無(wú)吸引力是導(dǎo)致員工流失的另一個(gè)重要因素。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化薪資福利體系，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、定期調(diào)整薪酬、建立透明的薪資制度和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，提高員工的福利滿意度和留任意愿。

工作壓力和心理健康問(wèn)題也對(duì)員工流失率有負(fù)面影響。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的工作環(huán)境和工作負(fù)荷，合理分配工作任務(wù)、改善工作條件、提供必要的培訓(xùn)和支持，以減輕員工的工作壓力，提高員工的工作滿意度和留任意愿。企業(yè)文化不合理也會(huì)導(dǎo)致員工流失。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，明確組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，建立良好的溝通渠道，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工流失的影響，并采取積極的行動(dòng)來(lái)解決這一問(wèn)題。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門的共同努力，制定明確的策略和計(jì)劃，確保解決對(duì)策的有效實(shí)施。

同時(shí)，企業(yè)要與員工保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和期望，不斷優(yōu)化對(duì)策，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

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