吳光勝在華訊方舟集團(tuán)推行“反省月”制度，每年在公司創(chuàng)立紀(jì)念日的8月，從決策高層直到基層一線，展開整整一個(gè)月的批評(píng)與自我批評(píng)運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神。華為總裁任正非則經(jīng)過反思之后，決定炸開華為封閉的人才金字塔尖，開放地吸收國(guó)際人才加盟企業(yè)。華為和華訊方舟集團(tuán)的實(shí)踐表明，只有建立強(qiáng)大的管理體系和執(zhí)行力文化，企業(yè)家從反思反省中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。

適用主題：不斷反思；完善與強(qiáng)大；負(fù)責(zé)的精神……

素材運(yùn)用：我國(guó)著名科學(xué)家王選曾說：“我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要深刻地反思。作為一個(gè)企業(yè)家，必須要有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，這種精神的表現(xiàn)之一就是學(xué)會(huì)反思?！比A訊方舟集團(tuán)老總吳光勝在企業(yè)推行的“反省月”制度，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。華為總裁任正非善于反思，在全世界吸取人才。由此可見，反思是糾正錯(cuò)誤的第一步，不斷反思，才能不斷完善，讓企業(yè)成長(zhǎng)壯大。