按照貴州能源集團(tuán)改革深化行動(dòng)提出的目標(biāo)要求，下屬貴州水城礦業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“水礦控股”）立足實(shí)際、科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新突圍，圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”按下改革“快捷鍵”，跑出了促進(jìn)企業(yè)蹄疾步穩(wěn)、健康發(fā)展的“加速度”，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌發(fā)生了“量”的改變和“質(zhì)”的提升。

幾年間，水礦控股產(chǎn)能釋放由50.63%跨越至77.78%；職工年人均收入大幅提升，2021年增幅達(dá)30%。

在抓落實(shí)上見(jiàn)行見(jiàn)效

2012年以來(lái)，由于管理、市場(chǎng)、歷史遺留問(wèn)題等多重因素疊加，水礦控股陷入前所未有的生存發(fā)展危局。及時(shí)叫停止損、持續(xù)深化改革成了激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的唯一出路。

2018年，水礦控股成為集團(tuán)大家庭的一員后，公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)開(kāi)啟了追的行程和趕的步伐。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——

經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，水礦控股全部基層黨支部均按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)，大灣礦機(jī)電工區(qū)黨支部、西井井區(qū)黨支部等基層黨支部，先后被貴州省委、貴州省國(guó)資委黨委、貴州能源集團(tuán)黨委命名為全省黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)、樣板黨支部及示范黨支部。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部的創(chuàng)建，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

2024年3月，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)謀劃，水礦控股黨委出臺(tái)了《黨的建設(shè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，推行以黨員為“點(diǎn)”，基層黨支部（黨小組）或班組為“格”、各子（分）公司黨組織為“網(wǎng)”、水礦控股黨委為“系”的“點(diǎn)”“格”“網(wǎng)”“系”管理模式。配套建立相關(guān)制度機(jī)制和工作清單，通過(guò)季度檢查、持續(xù)改進(jìn)的方式不斷提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量和水平。

創(chuàng)新體制機(jī)制加快發(fā)展進(jìn)程——

建立完善科學(xué)的體制機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的標(biāo)配。而幾年前的水礦控股，制度缺失、考核不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不一等則是制約其發(fā)展的主要障礙。水礦控股展現(xiàn)出了無(wú)比的決心和創(chuàng)新的勇氣，先后制（修）定各類管理制度140多項(xiàng)，從根本上理順了管理，依法治企的能力不斷提高；全面實(shí)施競(jìng)聘上崗、任期制和契約化管理的創(chuàng)新方式，為企業(yè)發(fā)展注入了活力，提供了動(dòng)力；堅(jiān)持面向市場(chǎng)，建立以效率效益優(yōu)先的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，倒逼各級(jí)管理人員學(xué)管理、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，商品煤銷量2020年完成474萬(wàn)噸、2021年完成649萬(wàn)噸、2022年完成842萬(wàn)噸、2023年完成906萬(wàn)噸，“四年四大步”的銷量增長(zhǎng)，帶來(lái)的是職工收入的大幅提高，企業(yè)的凝聚力向心力同步增強(qiáng)，良性發(fā)展展露曙光。

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃筑牢發(fā)展基礎(chǔ)——

如果說(shuō)體制機(jī)制是制約發(fā)展的首要障礙，那么缺少清晰科學(xué)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致采掘失衡、產(chǎn)能釋放低則是制約水礦控股發(fā)展的另一大因素。面對(duì)所有生產(chǎn)礦井長(zhǎng)期不能達(dá)產(chǎn)、采掘接續(xù)緊張普遍存在等嚴(yán)峻形勢(shì)，水礦控股領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面深入調(diào)研，結(jié)合各生產(chǎn)礦井實(shí)際，指導(dǎo)幫助建立中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整生產(chǎn)布局，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)長(zhǎng)期持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓重點(diǎn) 補(bǔ)短板 強(qiáng)弱項(xiàng)

改革深化行動(dòng)，目標(biāo)具體，指向明確，但重點(diǎn)在哪里、怎么抓，短板有哪些、如何補(bǔ)等一系列問(wèn)題，更需要智慧、需要腳踏實(shí)地努力和付出。

聚焦瓦斯治理，打通促產(chǎn)提效通道——

采掘接續(xù)緊張、產(chǎn)能釋放難、發(fā)展推進(jìn)緩慢，最直接的問(wèn)題就是瓦斯治理不到位、效果不明顯所致。通過(guò)深入調(diào)研摸底，水礦控股新修訂了瓦斯防治制度，印發(fā)了《瓦斯管理規(guī)定》《瓦斯治理規(guī)定》《瓦斯抽采管理規(guī)定》《卸壓瓦斯抽采技術(shù)規(guī)定》制度匯編，從制度執(zhí)行、設(shè)計(jì)施工、過(guò)程管控、結(jié)果考核等方面進(jìn)行了明確規(guī)范。

路是闖出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)是干出來(lái)的，瓦斯治理更是如此。水礦控股通過(guò)增強(qiáng)“防”的信心、擬定“治”的措施、突出“控”的手段，不斷加大投入，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷查找差距和不足，瓦斯治理取得了明顯成效。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年以來(lái)，水礦控股共引進(jìn)履帶式鉆機(jī)130臺(tái)，投入資金近億元；原煤產(chǎn)量由2020年的701萬(wàn)噸提高到2023年的1202萬(wàn)噸；2023年，瓦斯超限同比減少56%。

建強(qiáng)人才隊(duì)伍，共筑興業(yè)舞臺(tái)——

本著打造區(qū)域內(nèi)一流企業(yè)的發(fā)展思路，幾年來(lái)，水礦控股始終堅(jiān)持“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，在筑“巢”引鳳和筑“巢”留鳳方面不斷出臺(tái)新舉措，努力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

“由于企業(yè)發(fā)展不景氣，職工流失嚴(yán)重，招進(jìn)來(lái)的還沒(méi)有走出去的人多。引進(jìn)來(lái)的大學(xué)生能夠待上一年的都很少。”水礦控股一名礦井單位負(fù)責(zé)人的一席話道出了幾年前水礦人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

“招”“減”結(jié)合，壯大隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)校招的基礎(chǔ)上，充分利用智聯(lián)招聘平臺(tái)、企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對(duì)面招聘等形式，拓寬招聘渠道。2020年以來(lái)，共招聘大學(xué)生861人，在冊(cè)職工人數(shù)凈增長(zhǎng)2461人，30歲以下管理人員由151人增加到510人。

攻堅(jiān)克難 打好殲滅戰(zhàn)

作為一個(gè)老“三線”企業(yè)，印證發(fā)展的“標(biāo)準(zhǔn)答案”是依靠職工發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。六十年的發(fā)展歷程，水礦控股曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌成績(jī)，但是隨著市場(chǎng)規(guī)律變化、管理難度增加、改革發(fā)展要求高，一系列與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求格格不入的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。水礦控股主動(dòng)求變，向最難處攻堅(jiān)，往關(guān)鍵處著力，開(kāi)啟了攻堅(jiān)之旅。

一是向傳統(tǒng)人員密集型發(fā)起挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的作業(yè)模式用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全隱患多，新設(shè)備智能化水平高、用工少、更安全。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，走智能化發(fā)展之路是唯一正確選擇。按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)，在資金異常緊張的情況下，水礦控股近年來(lái)不斷加大機(jī)械化、智能化、信息化投入，先后建立了安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，推廣利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)新工藝；以文家壩一礦、二礦為試點(diǎn)，投入1940萬(wàn)元，對(duì)綜合信息化管理平臺(tái)、通風(fēng)、瓦斯抽采等9個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造和建設(shè)；投入近1.8億元建設(shè)文家壩一礦110705、110704和文家壩二礦110602等三個(gè)智能化綜采工作面，真正實(shí)現(xiàn)了“智能化減人提效”的目的。

二是走科技創(chuàng)新之路，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?。“抓?chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)?！彼V控股主要負(fù)責(zé)人在公司職代會(huì)上明確提出。在其直接推動(dòng)下，水礦控股建成了科技創(chuàng)新體系，成立了主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同擔(dān)綱的“雙組長(zhǎng)制”的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)專班。2020年至2023年，共投入研發(fā)資金13800余萬(wàn)元，先后在“智能化工作面俯斜開(kāi)采技術(shù)研究”“突出厚煤層瓦斯治理技術(shù)研究”“綜采綜掘設(shè)備再制造應(yīng)用研究”等多個(gè)領(lǐng)域取得突破。2020年以來(lái)，共建成省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室2個(gè)、市級(jí)勞模創(chuàng)新工作室6個(gè)、涼都工匠場(chǎng)10個(gè)，取得攻關(guān)項(xiàng)目成果355項(xiàng)。

三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整提高效益。2020年以來(lái)，水礦控股堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升煤炭附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。立足現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)汪家寨礦、大灣礦、老鷹山礦洗煤廠進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造，提高精煤產(chǎn)率。2021年以來(lái)，汪家寨礦年精煤銷量超過(guò)80萬(wàn)噸。2023年，全公司精煤銷售達(dá)到226.89萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。

在大力引進(jìn)的同時(shí)，對(duì)非主業(yè)用工進(jìn)行全面清理，精減機(jī)構(gòu)，分流富余人員，精簡(jiǎn)人員863人；實(shí)施拓展培訓(xùn)、蹲苗培養(yǎng)、集中專題培訓(xùn)等措施，7399人次通過(guò)培訓(xùn)考核，高級(jí)工以上人員達(dá)700余人；制定人才庫(kù)管理辦法、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)政策，每年預(yù)算1000萬(wàn)元專項(xiàng)資金，以發(fā)放安家費(fèi)補(bǔ)貼、基層區(qū)隊(duì)補(bǔ)貼的形式，讓高技能人才引得進(jìn)，留得住，能成才。

“現(xiàn)在每月收入有一萬(wàn)多元，在織金縣城安了家，每年還有外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，感覺(jué)生活很幸福?！彼V控股文家壩一礦大學(xué)生抽采隊(duì)長(zhǎng)王平的話語(yǔ)里透著滿滿的幸福感。

處置無(wú)效低效資產(chǎn)，加快發(fā)展步伐——

水礦控股多年來(lái)始終動(dòng)力不足、跑不起來(lái)，除了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的直接原因外，歷史包袱過(guò)重導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)是不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

水礦控股相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，為了一味追求做大做強(qiáng)，水礦控股先后以獨(dú)資、控股、參股等形式，成立了數(shù)十家企業(yè)。由于市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)管理不善，一直處于虧損狀態(tài)。以鑫盛煤化工為例，2016年停產(chǎn)以來(lái)，水礦控股不僅要承擔(dān)銀行貸款利息，每年還要繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅、人工工資等費(fèi)用1000余萬(wàn)元。

無(wú)效低效資產(chǎn)不處置，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是一句空話，改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)成效也將大打折扣。水礦控股黨委成立了工作專班，全面開(kāi)展無(wú)效低效資產(chǎn)處置工作。經(jīng)過(guò)多方持續(xù)發(fā)力，截至2024年5月，已完成60家企業(yè)的資產(chǎn)盤(pán)活和處置工作，真正實(shí)現(xiàn)了“瘦身只為強(qiáng)身、減負(fù)只為快跑”的目標(biāo)。

按照“應(yīng)洗盡洗”的要求，水礦控股洗煤廠建設(shè)駛?cè)肓藲v史快車道。預(yù)計(jì)到2025年將建成7座洗煤廠，新增入洗能力800多萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)投資近10億元。

改革激活力，攻堅(jiān)添動(dòng)力。在改革深化攻堅(jiān)行動(dòng)中，水礦控股結(jié)合實(shí)際，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，謀創(chuàng)新、促發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)向上向好發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。